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1、建设集团十佳青年事迹材料 李德贤，33岁，2004年毕业于甘肃机械电子职工大学，大专学历，具有机电专业国家二级建造师资格。现任安装建设公司宁夏分公司内蒙鑫旺铝板带项目经理职务，曾参与了青铜峡15万吨铝板带项目、中电投青铜峡铝厂异地搬迁改造项目、中宁稀土彩钢板钢结构项目、内蒙鑫旺工程铝板带项目等。还编制了超高、单层、双支柱钢结构的施工工法、阳极母线钻床新型实用专利、立柱母线钻床新型实用专利、短路母线钻床新型实用专利、角钢煨弯机新型实用专利。在2011年度被八冶建设集团公司评为“科技创新能手”，在2011年度被八冶建设集团安装公司评为“先进个人”，在2012年度被八冶建设集团公司评为“优秀项目经理
2、”。 2012在内蒙鑫旺工程建设中担任项目经理职务，任务是完成一座跨度为32米，长度为1100米的钢结构电解车间，总重约6500t，甲方工期要求是8月30日主体必须吊装完毕。我们面对的是一个宠大的主体工程，工程量大，工期紧，需引进较多施工机械设备，组织好施工劳动力，业主也寄予我们厚望。若按照常规施工，我们是无法完成任务的，所以采取了以下措施： 首先与设计院取得了联系，进行图纸优化，将诸多焊接构建优化成热轧型材，同时我们大力推行了“班组承包”，认真贯彻执行了公司提倡的建立“五型标准班组”，这样不但提高了员工的工作积极性，也提高了我们的项目管理水平、大大降低了工程成本。在施工过程中，班组承包起了很
3、大的作用，员工工作、学习的积极性空前高涨，员工收入与往年相比有较大的提高，工期也大大的缩短，相对的也降低了工程成本，员工们在此充分发挥了主人翁精神。本项目主体工程6500t，工程造价约5000万元，实现利润260万元，用了3个半月就全部制作、安装完毕，比甲方要求工期提前15天，得到了业主、监理、指挥部领导的一致好评。 该项目实施过程中，本人进行改革探索，实行紧密型运作模式，总结实行了六大原则。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，提倡“一人多职，一职多能”原则，要求管理层与作业层紧密联系，实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、上级
4、指令落实在作业层，提高了执行力，从而节约了管理费用。 二是优化技术方案。避免施工方案与施工实际脱轨，严格要求方案具备施工分步明确且可操作性强的特点，从而减少技术指导性错误并提高工作效率，以效率换来效益。 三是加强分包队伍管理，加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。 四是始终贯彻质量安全第一的思想，以以往工程事故为案例，对管理人员进行安全警示教育。注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。 五是强化财务控制，减少非生产性开支。精打细算，不该花的钱一分不花。 六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理为框架的六大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为成本控制奠定了良好的基础。 第3页 共3页