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1、广告公司高层管理者职位说明书示范11 总经理职位说明书第1页（共2页）单位： 职位名称：总经理编制日期：部门：公司总部任职人：任职人签字：直接主管：董事长直接主管签字：任职条件学历大学本科以上经验5年以上广告、媒体行业从业经验，3年以上广告公司高层管理经验，具有国际4A广告公司相关工作职位工作经历者优先专业知识企业发展战略、营销、人力资源管理、财务管理等相关管理知识，广告、公关、传播、媒介等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关广告的政策规定、法律知识及广告行业组织的运作模式，精通广告业务的整个流程，熟悉广告行业的发展趋势和整个外部市场的发展特点职位目的领导制定和实施公司中长期战略规划，组织制订
2、公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监察、检查等管理手段组建、培养高效的管理和业务团队，全面提高公司的管理水平，增强公司的市场竞争力，确保公司的各项目标顺利完成 沟通关系公司各职能部门公司各部门各位总监董事会 内部分、子公司同行业单位相关行业组织相关政府部门外部各个媒体单位重要客户各关系单位下属人员人员类别人 数： 人总监： 人直 接： 人部门经理： 人间 接： 人分、子公司经理： 人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1制定和实施公司发展战略提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时
3、进行调整，报请董事会审批后组织、监督战略的实施全责董事会满意度评价在4分以上，年度经营目标的实现率达到100%2制订和实施年度经营计划根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标组织制订、实施和监督公司年度经营计划全责年度经营计划指标完成率达到100%3主持日常运营工作按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，布置计划的实施；组织制定年度预算方案和利润分配计划；处理重大突发事件；协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现全责公司正常运转，下属工作积极性高，各部门之间合作顺畅，计划目标完成率达100%4监督检查负责召集总经理办公会议，通过各部门，各分、子公司的工作汇
4、报，监督检查经营管理情况和公司财务收支计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现全责考核的财务与非财务指标评分达100分5资源管理依据现代企业管理规范全面管理、调配公司资源；负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实实施，使资源管理纳入公司规范化管理的轨道全责公司领导对公司资源管理的满意度评价在4分及以上6经营层干部管理与开发指导开发人力资源，负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，提升公司的市场竞争力全责经营层干部的考核结果平均得分达到90分7公司高层级的对
5、外联络负责与董事会保持良好沟通，负责建立并协调处理与媒体、政府部门、大客户等的重要关系部分公司领导对外联络工作的满意度评价在4分以上12 运营总监职业说明书第1页（共2页）单位： 职位名称：运营总监编制日期：部门： 任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历大学本科以上，企业管理等相关专业毕业经验相关工作职位5年以上工作经验，有大型广告公司或国际知名4A广告公司相关工作经验者优先专业知识企业管理、营销管理、合同管理、财务管理等相关知识，广告、传播、公关、策划、广告创意制作等相关专业知识业务了解范围熟悉国家有关的行业规范及政策规定，全面了解本行业在国际、国内的最新发展方向及市
6、场动向；精通广告公司的运作流程，熟悉客户部、创意制作部、媒介部、调研部等各个部门的具体业务活动；熟悉广告、宣传、公关等业务知识及合同签订等法律知识职位目的根据公司的发展战略目标，按照董事会批准的工作计划和经营目标，在总经理的领导下负责公司的日常运营，对各个部门的工作进行宏观指导与协调，建立良好的媒体关系和客户关系，塑造企业的服务形象，建设高效的业务队伍，有效地进行成本控制工作，为公司获取最大的经济效益沟通关系各部门总监总经理董事会 内部各分、子公司同行业单位相关政府部门大客户外部媒介下属人员人员类别人 数： 人经 理： 人直 接： 人专业人员： 人间 接： 人其 他： 人第2页（共2页）职责范
7、围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1建立和完善公司的运营制度组织制定公司经营管理制度，并监督、检查和指导制度的执行工作；优化和完善业务流程规范，并监督检查实施情况全责公司制度健全、可行；公司工作氛围好、运转效率高2公司日常运营的统筹安排指导、部署各部门经理的工作，指导各部门制订阶段工作计划和进度表，并督促执行；协调各部门之间的合作，协调处理重大出品错误全责业务流转、交接良好，部门间沟通顺畅，领导、员工满意度评价在4分以上3制订经营计划根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制订营销战略规划和年度经营计划；组织各部门，各分、子公
8、司制订本年度经营计划，并对下属公司的正常经营活动进行必要的调度、协调与监督；定期召开集团公司季度、月度经营计划会议全责年度经营指标完成率达到100%4目标管理制订公司年度目标管理计划、目标分解方案和考核方法，并组织实施；对目标实施情况进行检查、汇总全责年度目标管理计划实现率达到100%5考核管理以目标管理的各项指标作为考核的依据，对公司各部门及下属公司的经营效果进行考核和年度审计，并对各部门经理及子公司的管理层进行责任考核全责各项指标考核的准确率100%6成本控制管理主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理办法，向各部门传达成本控制的措施，并监督、检查其执行情况部分运营成本降低率达到10%，公司利润完成率达到100%7代表公司进行高层业务联络对重要媒体进行关系维护和发展，为公司业务发展创造宽松环境；对重要客户进行关系维护和发展部分公司领导对对外联络工作的满意度评价在4分以上