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1、烟烽-天宫庙110千伏线路新建工程施 工 现 场 安全质量控制措施四川嘉能佳电力建设集团线路二分公司2011年6月一、工程概况及其主要工程量（一）基本情况工程名称：烟烽-天宫庙110千伏线路工程建设地点：马边彝族自治县境内建设管理单位：乐山电业局设计单位：成都城电电力工程设计有限公司建设工期：下达开工令之日起183个日历天地形划分:山地100%地质划分: 普通土20%，松砂石15%，岩石65%运输距离：人力运距:1.1km，汽车运距:13.0km（二）主要工程量工程名称烟烽-天宫庙110千伏线路新建工程起止点110kV烟烽变电站构架起，止于220kV天宫庙变电站110KV构架电压等级110kV
2、主要气象条件最大设计风速25米/秒；最大设计冰厚15毫米； 年平均雷电日46天线路长度全线长度约15.15km基础工程：共计40基，混凝土等级采用C20（176.51方）、C25（978.18方）级两种基础型式与铁塔连接挖孔桩基础、掏挖式基础（NG、XG、X03T1、N08G1、N03G1、N13G1、NT、X13T1、X18T1型）底脚螺栓杆塔工程：40基（626.47吨）架线工程：新建线路长约15.15km导线型式地线型式绝缘子型号LGJ-400/35OPGW-24B1-90U70BP/146U120BP/146交叉跨越序号项 目单位数量序号项 目单位数量1500kV电力线次2(穿)5广播
3、线、通信线、低压线路次302110kV电力线次46公路及农道次7335kV电力线次57民房处17410kV电力线次108河流次3拆迁或跨越1房屋（瓦房）m210002房屋（棚房）m2100树木全线树木砍伐量：杂树4000棵，果树500棵，茶树2000株。二、安全控制措施（一）安全方针坚持“安全第一、预防为主、以人为本、珍惜生命”的安全生产方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法规，加强对电网工程建设的安全管理，遵照安全生产管理“四全”原则，进一步落实单位的安全生产责任制，不断提高施工安全管理水平，做到安全管理标准化、规范化
4、、科学化、制度化，认真执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全健康与环境管理工作规定、建设工程项目管理规范，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。（二）安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施。1. 不发生人身死亡事故 ；2. 不发生较大设备事故；3. 不发生较大施工机械设备损坏事故；4. 不发生较大火灾事故；5. 不发生负主要责任的较大交通事故；6. 不发生环境污染事故和较大跨(坍)塌事故；7. 不发生重伤事故，轻伤负伤率6；8. 不发生因施工原因造成的电网意外停电事故；9 创安全无事故工程。（三）风险管
5、理责任（1）项目经理：为落实本工程现场管理责任第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；组织编制安全文明施工实施细则、应急预案；对施工中的安全、质量、进度进行检查、分析和纠偏；对检查出来的问题，提出有关协调解决，并制订纠正预防措施；组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。（2）项目总工：认真贯彻执行有关规章制度、技术规范和标准，组织编制符合本工程的施工案，并在实施过程中进行指导和把关；对施工图纸和变更的有效性执行负责，对图纸存在的问题负责向监理提出书面资料；组织相关措施的编审工作，并对方案进行技术经济分析和评价；组织项目全员的安全、质量、技术的培训。（3）项目技术员：
6、编写施工作业指导书、安全技术措施等技术文件，并落实和指导；施工过程中随时进行检查和技术指导，提出解决问题和隐患的防范措施。（4）项目质检员：认真贯彻执行有关的规章制度、技术规范、质量标准；组织学习工程质量验收规范和产品质量标准；组织隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组作好自检和施工记录。（5）专职安全员：积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；认真贯彻执行有关规章制度、安全文明施工规程规范；负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加有关技术措施的编制和审查安全技术措施的落实；负责制订工程项目安全工作目标计划；监督检查施工场所的安全文明
7、施工情况，组织召开安全专业工程列会，总结安全工作；调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施；开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。（6）施工队长：为本施工队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中安全和健康负责，工程项目开工前，组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队安全施工作业票。（7）材料员：执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理有关规定，保证采购物品符合安全使用要求，负责做好物资防火工作。（8）施工队安全员：协助施工队长组织现场安全施工工作和审查安全施工作业票，检查现场安全施工情况，有权制止和纠正违章行为，协
8、助施工队长开展各项安全活动，及时向项目部安质部汇报安全进展情况。 工程建设单位乐山电业局（四）安全管理组织机构设计单位成都城电电力工程设计有限公司质检单位乐山市电力建设质量监督站监理单位四川电力建设监理雅安监理处项目经理部 项目经理： 李金书项目总工： 毛卫东技 术 员彭远程安 全 员杨勇材 料 员叶强质 检 员黄凌线路施工队队长：田兴华、张再清安全员：彭广 周万民合同工：（25人）（五）安全管理制度及办法1安全管理标准（1）国家电网公司安全生产规程规定（2）电力建设安全施工管理规定（3）电力建设安全工作规程（4）电力建设安全健康与环境管理工作规定（5）安全管理实施细则（6）施工现场临时用电安
9、全技术规范2安全控制程序（1）危险源辩识、风险评价及风险控制策划程序（2）应急预案及响应控制程序（3）培训控制程序（4）协调与交流控制程序（5）运输与装卸控制程序（6）易燃易爆控制程序（7）送变电过程控制程序（8）事故报告、调查和处理控制程序（9）不符合、纠正和预防措施控制程序3安全管理制度及办法为了保证人员和设备的安全，提高人员的安全意识，确保安全目标的实现，工作的重点应放在各级人员的安全岗位职责的落实上。 安全管理制度:牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管生产必须管安全的原则，认真贯策执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 根据 电力建没安全健康及环境管理工作
10、规定及公司的有关要求，在施工准备阶段制定本工程的安全管理实施细则，对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，合格后万可上岗工作。 编制施工措施、方案时，同时编制安全措施方案；布置施工任务，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。（1）坚持监督检查制度项目经理、技术负责人每月检查一次；专职安全员每周检查一次，检查安全工作票、队长工作日记，查违章、违纪、文明施工情况，查安全活动及有关部门会议记录。（2）严格执行事故报告制度发生事故以最快方式报知公司、监理工程师和业主，接受事故调查、处埋。在施工全过程中，接受业主和监埋工程师对安全施工情况进行监督。（3）坚持安全施工
11、工作票制度和“站班会”制度“站班会”制:每天工作前，必须宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝 (安全帽、安全带、安全网)、查精神状态，交任务、交技术、交安全。 “工作票”制:工作票应根据施工环境条件、施工作业指导书的要求，对每项具体工作任务、内容要按要求填写安全工作票，做到一天一票，作业前由施工队长签发，工作结束后由安监员填写评语，留存备查。工作票的填写必须针对现场具体特点分析危险点，并要制定控制措施，在工作票上作出现场平面布置图，注明人员分工和安全职责。（4）安全活动日制度 施工队必须保证每周一次的安全活动 (学习)，总结一周安全状况，分析事故苗头，对施工中存在的未遂及异常
12、，提出改进措施。活动情况和改进措施向质安部报告。（5）安全工作例会制 由项目经理每月主持召开一次安全例会，有施工班长、安监员、技术员及项目部各负责人、主要管理人员爹加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由质安部安全机构负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素的预防措施、改进措施和执行情况报告公司安监部。（6）安全监督检查制度 由公司管生产的副经理主持，公司安全监察部组织实施，每月进行一次安全大检查， 检查后填写安全检查表，并对各施工队进行评比；由项目经理主持，项目部专职安全员组织实施，每周一次安全检查；施工队(班)安全员每天对本队 (班)施工安全进行常规检查和监督，施工队(班
13、)对各工序的检查，每周不得少于2次，检查要有填写专门的工序检查记录表。 主要检查内容:查领导是否坚持安全生产方针、是否建立健全安全管理机构、安全制度是否付诸实施、是否坚持安全生产：“五同时”；查安全生产记录是否齐全、安全管理制度是否落实，查安全技术措施的执行情况，查各级管理人员的管理效果，查施工现场存在的安全隐患、违章违纪情况，查安全设施及安全标志的设置，查事故处理是否做到“四不放过”。（7）安全生产责任制度 各级行政正职是本部门的安全第一责任人，项目经理与公司经理签定安全目标责任书，施工队长与项目经理签定安全目标责任书，职工与队长签定安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。（8）安全
14、奖惩制度安全奖惩制执行公司的关于实施公司全员安全风险抵押的办法、关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法和 电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则 (试行)和加强安全施工 (生产)实施细则等规章制度。（六）安全组织及保证措施安全组织技术措施（1）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。（2） 本工程配有专职安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作。（3） 本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该施工队第一安全责任人。（4）技术负责人对该工程安全技术负全面领导责任，由技术负责人和各
15、专业技术人员组成安全技术保证体系。（5）由安监员质检员、各施工队兼职安全员和各施工班组安全监护人组成工地安全监察组，形成安全监察体系。（6）工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。（7）施工现场悬挂安全标语和警告牌。（8）配备从事高空作业人员使用的防坠落用品（安全带、安全帽）、防触电用品（绝缘鞋、绝缘手套、接地线、令克棒、验电器）、灭火器、安全围栏。安全保证措施在整个工程的施工过程中，必须严格执行电力建设安全工作规程、本公司程序文件 安全生产控制程序及其他有关安全工作的规定，保证施工人员及设备的安全。（1） 进行施工现场的人员必须正确佩戴安全帽、穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟
16、鞋。严禁酒后上岗，精神不振有情绪者，不准上岗。（2） 设备、材料按施工总平面布置规定的地点堆放整齐并符合搬运及消防的要求。现场拆除的模板、脚手架以及其他剩余器材及时清理，集中堆放；设备材料分类存放稳固、整齐，重心较高者采取有效措施防止倾倒。（3）交通管理加强车辆的行车安全教育。司机应遵守交通法规，熟悉车辆的各种性能，勤查勤保，谨慎驾驶。严禁酒后驾驶、无证驾驶和客货混装。凡不符合交通管理规定的行车，司机有权拒绝执行。严格按照公司相关管理奖惩条例，对违规人员进行处罚。（七） 安全控制流程图专职安全员、施工队安全员配备安全保证措施编写、审批安全宣传、培训及安全教育考试安全技术交底安全管理制度及安全台
17、帐各工序开工前安全条件准备特殊工种人员操作证不合格安全设施、防护用具检查、试验工器具、设备安全检查、试验检 查 验 收危险源辩识及应急预案各级人员安全责任书的签订合格允 许 施 工安全教育安全巡回检查重大施工项目过程监督检查安全例行工作安全例会安全活动施工现场安全过程控制安全大检查安全情况汇报现场布置安全记录规范填写停工限期整改班前安全讲话安全工作票安 全 检 查安全监护不合格合格安全防护用品安全资料移交备案工器具检查正 常 施 工计划、布置工作安全总结、活动、学习安全资料移交备案（八）危险点分析与控制（1）工地运输 序号薄弱环节预测预防措施负责人1施工交通道路不熟、雨天路滑组织有关人员对运输
18、道路进行认真勘查，制定具体的运输安全防范措施并严格执行，对危险路段设置警告标志或进行整修。阴雨天谨慎驾车，控制车速。项目经理驾驶员2安全装置不健全或失灵督促驾驶员出车前进行车辆例行检查，定期进行保养维修，禁止带病行车。项目经理驾驶员3车辆超重，物件扎不牢严格按规则运输，物件绑扎牢固，超长物件应设标志。驾驶员4马帮运输超重应根据每匹马的实际情况运输能力进行运输，不得让马超重超负荷运输。承运人（2）基础施工序号薄弱环节预测预防措施负责人1砸伤在越过1.5M深的坑内工作时,坑边的余土应堆放在距坑口0.8M以外,抛土要特别注意防止土回落坑内。普通基坑开挖应根据规程设计要求放坡，并应有防止塌方的措施。施
19、工队长安全监护员2工器具伤人防止挖坑过程中使用的铁锹磕手、刨脚。坑内外传递工器具时不许乱扔。采用的挡土板、撑木等强度要足够。空压机每日使用前应作全面检查，使用过程中严禁超压使用，气枪接头处应连接良好不漏气，枪头在放入或拿出基坑时应用绳索传递，以防止滑落砸伤坑内工作人员。施工队长安全监护员3砸伤坑挖好后进行支摸工作，应采取可靠的防止塌方措施。所用的工器具应符合要求，使用方法正确，防止工器具伤人。下模板传递工器具等应上下协调，互叫互应，防止突然扔下、扔上砸伤坑内外工作人员。施工用的平台或跳板必须搭的安全可靠，能够承受上面人、物、材料的重量。施工中坑上严禁掉东西，以防打伤坑内工作人员。施工过程中应有
20、专人指挥、检查，发现问题及时处理施工队长安全监护员4砸伤在施工跳板、平台上工作，应采取防滑措施，平台面积应足够且牢固，防止作业人员掉入坑内摔伤。拆木模时防止钉子扎脚。施工队长安全监护员（3）杆塔组立工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1高空作业人员不合格高空作业人员在高空作业前必须经体检合格，适合高空作业，并经安全考试合格，持有高空作业许可证。施工队长安全监护员2杆塔上作业人员随意扔工器具、物料等传递工具用工具包，剩余物件或已损坏物件集中装袋，用绳传递。施工队长安全监护员3高空作业不系安全带设安全监护人，及时提醒、监督其系好安全带。施工队长安全监护员4地面人员在起吊物下方停留或通过施工前利用班前
21、会进行安全提示，强调不得在起吊物下方停留或通过。施工队长安全监护员5未经技术人员同意，施工队擅自更改施工方案。施工队技术严格把关，若需更改施工方案，须报上级技术部门同意。施工队长队技术员6工器具以小代大，或为施工方便，使用有缺陷工器具施工前认真检查使用工器具规格，队技术员安全监护人（4）架线工程序号薄弱环节预测预防措施负责人1跨越公路架线施工编制跨越公路施工方案,设置安全警示标志和安全监护人,搭设稳固可靠跨越架,保持通信畅通。技术负责人指挥员2越线架搭设不正，结构不牢，遮盖宽度不够找出线路中心，越线架边缘两侧超出施工线路各2米，直杆、横杆数量及撑杆、拉线严格按作业指导书规定，不得随意减少。施工
22、队长技术员3越线架与带电体的安全距离不够严格按规程要求安全距离搭设，监护人随时检查塔设情况，施工作业票上明确监护人。施工队长安全监护人4紧线工器具以小代大施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。施工队长指挥员5机械设备检查不力在每日施工前，认真检查机械设备，有问题及时处理，在牵放过程中，应使机械处于最好工作状态，发现机械异常，立即停机，并采取必要保护措施。操作者6通信不畅，盲目施工放线过程中，线路沿线须配备足够的通信器材及人员，各塔位人员坚守岗位，严密监视放线过程，对话要简练明确，通信未接通不准施工。指挥员7带电跨越（1）带电跨越电力线路施工，由项目部编写施工方案
23、和安全措施，报公司审批。（2）施工前应征得运行单位同意，填写工作票。（3）检查施工所用工器具，保证处于正常状态。（4）按施工方案和安全技术措施进行现场准备，必须由专人负责安全监护。施工队长安全监护人8停电跨越（1）工作前由施工负责人向全体施工人员进行交底，并指定专人联系停电；（2）接到停电通知后，必须在现场工作负责人和安全监护人的监督下进行验电、挂接地线的操作，且验电、挂接地线的操作符合安规的要求；（3）跨越施工完成后，由现场负责人对现场进行全面检查，确认全部人员和工器具都撤离现场，拆除接地线，通知复电。施工负责人安全监护人（九）长期合同工、临时工安全管理办法（1）合同工、民工受施工队直接领导
24、，项目部统一管理。其内部必须有施工负责人和安全负责人。 （2）工程开工前，由安质部组织合同工、民工学习安规及安全管理制度，并经考试合格后上岗。（3）施工队长和班长负责合同工和民工现场安全管理。到现场前，由队长交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。（4）每周组织一次合同工、民工安全生产活动，提高其自我安全防护意识和安全生产意识。（5）工程开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金，以加强安全工作责任心。（6）施工过程中施工队必须经常组织合同工、民工进行安全学习和安全总结。项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业
25、绩的重要指标。（十）劳动保护措施（1）提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净。（2）高空作业人员应经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。（3）按规定使用劳动保护用品。（4）劳逸结合，搞好业余生活。（5）准备防暑降温设备和措施。（6）参加工程施工的公司员工、合同工及临时民工均参加人身意外伤害保险。（十一）安全奖惩措施1公司把合同竞得价款的3% 用于安全基金，实行重奖重惩方针。2公司将对本工程安全工作做得好的集体和个人给予奖励，并对安全工作做得差的集体和个人给予经济和行政处罚。（1）发生重大安全事故，对相关负责人、专职安全员及直接责任人视情节轻重给予行政处分（警告及以上）和经济
26、处罚（扣罚500元5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。（2）轻伤事故，对施工队长、安全员及直接责任人扣罚200元。（3）严重未遂事故，对项目经理、质安负责人、专职安全员扣罚500元，施工队长、安全员及直接责任人扣罚300元。（4）施工中无安全事故及在防止安全事故中作出显著成绩的项目部相关人员给予记功和物质奖励（奖500元5000元不等），即严格按公司安全奖惩办法执行。（十二）工程应急预案与响应为了保证在紧急情况发生时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，项目部将成立应急预案领导小组，并采取措施加强对突发事件预防和控制。（1）项目部配备常用检查器具和急救药品，定期负责职工体检和现场医护工
27、作，加强职业健康安全管理和劳保用品投入及定期发放，控制和降低职业健康安全风险，消除各种事故和疾病隐患，保证从业人员安全健康。（2）项目部制定 “预防突发疾病”管理措施，针对呼吸道、消化道传染病要有完善预防措施。对施工驻地、施工场地、材料站进行封闭式管理，以预防各种突发疾病发生。（3）制定项目部驻地消防应急预案，定期检查项目部及施工队驻地消防设施完好情况，按照有关规定要求，更换和检修。根据本工程具体状况，制定防火措施并规定在施工过程中严格遵守有关林区防火的规定和地方的要求，严格控制火种、火源，材料站、办公地、生活区以及车辆上配置相应的消防器材。（4）项目部在发生人身伤害时，应立即抢救伤员，按照就
28、近原则将伤员送往医院进行急救，在现场的安监人员要保护好事故现场，进行必要的事故调查，在规定时间内报告上级安监部门，要根据现场具体情况，采取果断措施，防止事故扩大。三、质量控制措施（一）质量方针百年大计，质量第一；科学管理，精心施工；预防为主，有效控制；尊约重益，质量兴业。（二）质量目标和创优计划满足设计和验收规范要求 ，确保工程质量总评必须为优良，并满足：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。工程项目的达标投产，按川电基建2009142号文关于印发四川省电力公司输变电新建工程达标投产考核办法（试行）的通知的要求执行。（1）质量目标分解 标准 批标项 目业主要求
29、本公司要求项目部要求分项工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%分部工程土石方合格率100%100%100%优良率100%100%100%基础工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%杆塔工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%架线工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%序号单位或部门质量目标1公司目标1. 确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。2. 单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3. 贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职业
30、健康安全防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建设用户满意的优良工程。4. 顾客满意度100%。2项目部目标1 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求。2 不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3 确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。4 按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目标1. 严格执行施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规范要求施工，施工质量达到质量评定规范优良级标准的要求，工程资料准确、真实、及时、完整。2. 杜绝质量事故和管理事故。3.
31、实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。4. 确保零缺陷验收、达标投产。 （2） 制度措施 为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度： 1、岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。 2、隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。 3、三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。 4、质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。 5、施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。 6、技术交底制度：对
32、交底时间、人员、内容进行了规定。 7、材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。 8、计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用和保护要求。 （3） 技术措施 1、我公司技术质量管理部和项目部工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审会。 2、根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司技术管理制度的要求，严格遵守审、批程序。 3、确定质量控制流程。 4、针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。 5、在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。 6、施
33、工技术规范。 （4）经济措施 为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施： 1、实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。 2、公司另设“达标投产、对口竞赛”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，公司给予相应的奖励。 3、实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。 4、实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规
34、定条件，双倍返还，否则予以扣除。 （5）物资管理 物资管理是保证工程质量的重要关口，整个物资管理工作由项目部材料供应科归口管理，物资管理除执行好有关文件外，还必须遵守工程达标考核的相关规定。 1、物资进货 物资进货是保证工程质量的第一关，开箱时，对开箱情况留下记录。当发现有外观缺陷或数量短缺等问题时，要及时与厂家联系，确定解决问题的途径和办法。 2、物资文件、资料的收集 开箱时，所有厂家资料，如：出厂说明书；试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件必须登记，如有欠缺，要及时与厂家联系解决。 材料供应科搜集到的物资安装技术资料一律交资料室保管，交接过程要履行交接手续。工程竣工移交时，由资料室移交
35、业主。 材料供应科搜集到的物资采购、进货、发货等资料由其自行归档管理。 所有物资文件、资料的管理，当业主有规定时，按业主的规定办理。 3、备品、备件和专用工器具 物资开箱时收集到的备品、备件、专用工具，必须登记并由材料供应科负责检验后，按照清单移交给项目法人。班组施工时需要使用，由材料供应科向项目法人办理领用手续，工程完毕后及时交还回材料供应科，办理退还手续。如因工程使用或使用过程中损坏造成数量短缺，必须书面说明原因，并无条件向项目法人赔偿。 4、物资台帐 材料供应科在日常工作中，需在相关专业工程师的配合下，收集工程过程中使用的主要物资及辅助物资台帐，做到帐帐明了，处处落实。 5、物资其他文件
36、的管理 物资合同及合同附件、商检记录、索赔文件由项目部计划科归口管理，材料供应科协助管理。 （6）工程施工 工程建设的施工阶段，是工程质量形成的重要阶段，只有把握住整个施工过程，才能为工程达标奠定扎实的基础。 整个施工过程中，各施工班组要特别注重施工工艺，切实执行部颁电力建设消除施工质量通病守则和本公司编制的消除质量通病措施，消除施工中的质量通病。同时要根据达标文件的要求，组织员工反复学习达标文件关于“质量与工艺”中的有关内容，对照考核条款施工，各级质量验收人员要在验收过程中加强考核。对于违反达标条款的工程项目，暂缓验收并责令整改，待达到达标条款后，再行验收。 （7）分级验收 施工中的验收工作
37、，严格遵守11O千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程DLT 17822001和输变电施工质量检验及评定标准相关条款，特别要注意隐蔽工程的验收工作。对验收中发现不合格的工序，绝不容许进入下道工序。所有验收不合格的工程项目，必须返工，再验收直至合格。 验收工作中严格执行复检制度，所有上级验收单位必须根据规程规定，对下级验收单位的验收项目按规定百分比进行复检，复检中发现问题，将扩大复检范围。 所有验收、签证工作，要采用正式验收、签证表格，用合格的书写材料填写；必须及时履行签字、签证手续，以保证工程验收的及时性、真实性、有效性。 （8）监督检查 为确保实现工程达标投产和创优计划的实施，本工程建立监督
38、检查机制，分阶段对工程达标投产工作情况进行检查，检查工作在项目经理的领导下开展工作。检查工作由工程技术科组织，建立“ 达标投产检查小组”，小组成员由工程部各专业工程师、各施工队的队长、技术员等组成。工程前期检查小组要编制“ 达标投产检查工作计划”，经公司总工审阅，项目经理批准后实施。 监督检查工作的内容依据川电基建2009142号文关于印发四川省电力公司输变电新建工程达标投产考核办法（试行）的通知、国家电网公司输变电达标投产考核办法(2005年版)、 国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2008版)中考核项目的具体条款。为了保证达标投产工作的均衡进行，每次监督检查，全体小组成员都要参加，并
39、根据具体情况邀请相关人员参加。 每次监督检查后，由项目经理组织召开“达标工作分析协调会”，协调达标投产工作。 本工程质量监督检查，参照输变电工程质量监督站质量监督检查大纲(试行)规定的检查项目，检查时间定为每个监督阶段检查一次。每个阶段检查的监检工作由检查小组实施。检查小组要比照质量监督站的工作方式，扎实认真地进行监督检查工作。 （9）最终实现 1、工程本体：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%； 2、竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位； 3、达到业主要求的质量目标、安全文明施工与环境保护目标，实现达标投产，创国家电网公司优质工程，
40、争创国家优质工程。（三） 施工方法与施工机械选择结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。1、线路复测及分坑序号施工项目施工方法施工机械选择1路径测量采用常规方法+GPS、经纬仪。GPS经纬仪2危险点及风偏3交叉跨越物用GPS、经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量。GPS经纬仪4复测分坑1.采用全站仪复测定位，以设计标定的两相邻直线桩为基准，用正倒镜分中法检查中心桩，中心桩横线路偏差大于50舢和档距偏差大于设计档距1时，要改正中心桩和档距，并做详细记录。用方向法复测线路转角值，误差应不大于设计值的130”。若线路地形变化较大和塔
41、位间有跨越时，应复测塔位中心桩处地形突起点及被跨越物标高，与设计值的误差不应大于05m。2.分坑测量前必须编制分坑明细表，含铁塔型式、基础根开和对角线(远点、近点、中心点)、放坡后的坑口尺寸及设计规定的中心桩位移值和位移方向等。准备合格的木桩(竹桩)，确认路径复测无误后，方可分坑测量。正方形布置的基础，可采用半对角线分坑法，即在塔位中心桩安放经纬仪，前视控制桩，水平度盘对零，顺时针旋转望远镜45。钉对角线控制桩，沿中心桩与对角线控制桩自中心桩量坑口对角线的远点、近点，并钉坑口开挖控制桩，以两坑口控制桩为基准，用2倍坑口边长取中法钉出坑口另两个控制桩，四个坑口控制桩围成的方框即为基坑开挖范围。同
42、法，再依次顺时针旋转望远镜到135。、225。、315。，可分别定出其他三个基坑的开挖坑口范围。全站仪电子经纬仪2、工地运输序号施工项目施工方法主要机具选择1工地运输利用现有的主干公路及土公路，对部分机耕道进行拓宽和填筑，使之能适应载重汽车或农用车、拖拉机的通行，人行小道也进行平整和铺垫，对于道路和桥梁在重车经过时，必须进行校验，采取措施进行加固或防护。本工程将大量采用骡马运输。 吊车 载重汽车 翻斗车 农用车 拖拉机3、土石方及基础施工序号施工项目施工方法主要机具选择1土石方开挖1土质松软的基础采用人工开挖；对掏挖式基础和人工挖孔桩基础要保护原状土不被破坏，采用基坑护壁。2松砂石基础用松动爆
43、破，辅以凿岩机人工开挖成型，严格控制药量，防止损伤原状层。3岩石基础以凿岩机打孔，人工开凿为辅，松动爆破等方式进行开挖，注意保护岩体的整体稳定性。 空压机 凿岩机 2坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基坑开挖时坑壁按安规要求进行放坡，若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施。钢质挡土板3弃土堆放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。4模 板采用竹胶大面模板和斜柱钢模，在现场根据基础型式装配。竹胶模板、圆柱钢模5插入角钢控制采用悬空吊架和三脚硬支撑方式进行施工悬空吊架可调节硬支撑6地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法调整地脚螺栓的根开、对角线，达到设计要求尺寸。井字型固定支架7混凝土浇制采用机械搅拌、机械振捣、人工养护的方式，模板以竹胶模板和异形模板(全掏挖基础、人工挖孔桩基础)为主。一般地段用经纬仪控制基础各部高程，高低腿基础用水准仪控制基础各部高程。1. 对于全掏挖基础和人工挖孔桩基础，其外露部分采用异型钢模板。2. 基础浇筑时，分班作业，连续施工，一次浇完，如有特殊情况，间歇时间不超过一个半小时，并作好记录。搅拌机发电机机械振捣器8回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃