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1、污水处理厂升级改造项目工程进度控制方法1、工程进度控制的原则（1）按照施工合同规定的工期目标控制工程进度，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制工程进度。（2）抢工程进度不得有损工程质量及施工安全。（3）应采用动态控制方法主动控制工程进度。2、事前进度控制（1）审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。总进度计划要有附件，如材料设备的进场时间（含建设单位提供的材料、设备是否有保证）。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据本工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工
2、艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性、并编制控制方案及风险分析，如图纸能否按时到位，建设单位提供的材料能否保证等。需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。（2）审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）度工程进度计划应与总进度计划沟通，同样应附月（季）材料、设备的进场时间。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。（3）工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行，并报建设单位，如需修改应及时要求承
3、包单位重新申报。（4）施工进度计划的申报及审批程序见监理工作程序。3、事中进度控制（1）工程进度计划实施中，项目监理机构应对承包单位的实际施工进行跟踪监督检查，实施动态控制。月进度计划复印多份给监理工程师，质量、安全没有保证就没有进度，把进度控制权下放到每个人手中，预先预控及时提醒，尽量避免返工是监理水平的体现。监理工程师每天看进度计划，发现严重偏差时应发通知，轻的偏差在监理例会上提出。（2）每月中旬项目监理机构检查一次实际施工进度，主要检查内容：1）当月实际进度与月计划进度的比较；2）形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。（3）项目监理机构应对检查结果进行分析评价，如实际进度严重滞后于
4、计划进度，应签发“监理工程师通知单”，指令承包单位采取纠偏措施，经确认后监督其实施并验证。4、事后进度控制（1）每月（季）末应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。（2）如由于资金、材料、设备、施工力量等不能按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。（3）除以上原因外，还可采取以下措施：1）组织措施召开进度专题会议，要求承包单位增加劳动力、调换技术水平高的操作工人，增加班次等；2）经济措施反复强调延误工期罚款的条款，让承包单位明了对一线的物质刺激比让建设单位罚款更合适。3）技术措施多开工作面，改变工艺或操作程序，缩短操作间隙时间，实行交叉
5、作业等。4）其它措施改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。5、对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度。如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师要与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。6、总监理工程师在监理月报中定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。7、如承包单位要求延长工期时，承包单位申请延长工期审批程序见监理工作程序。