《2022年运营培训总结报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年运营培训总结报告范文.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年运营培训总结报告范文2022年运营培训总结报告范文一 胜者胜于算，败者败于战。有机地将成败与战略、运营的关系清楚的揭示出来了。栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。 前两天，将课件都打印出来，认真复习了一遍，更加深刻地感受到理论学问对实际工作具有很强的指导意义。这里简洁列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满意顾客的关键因素有哪
2、些以及他们的优先挨次又如何，经过对公司的现状分析后发觉如下排序：1、全都性质量2、产品牢靠性3、准时交货4、低价格5、快速交货6、工作质量7。新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将JIT的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。 （） 接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采纳第四 代的模式：基于时间效益的团队并行工程。实行头脑风暴等方式拓宽研发思路，采纳质量功能绽开（QFD）的方法将客户的需求细化分析挖掘清晰，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后
3、再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产掌握指标，以达到客户需求向公司内部生产掌握的转化。然后依据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。 通过运营管理的学习，使我对工作的思索更加深化与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏掌握，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对比分析等等。 运营管理课程是MBA课程中，让我收益最多的，最能够应用到实际工作中去，这些都跟王老师的细心讲授是分不开的。 2022年运营培训总结报告范文二 在公司工作有一段时间了，很
4、荣幸有机会在工作之余参与这次公司组织的微信运营的培训。在这几天培训中，我的角色从员工转换为同学，每天都用心致志的学习，培训员擅长通过例子讲运营技巧和团队合作。几天下来，我学到了许多东西。在这里感谢我公司给我了这样一个平台进行学习提高。 听着这些讲师滔滔不绝的演讲，我深深的佩服他们的学问，他们的自信和敏锐。也让我重新了解了运营的概念。都说学无止境，这几天学到的学问，我会好好的运用到今后的工作中去。作为一名公司员工，我们应当秉承公司的优良传统文化，在工作中应当讲信誉，讲效率，不断学习借鉴胜利的案例，不断更新运营方式的变化，懂得如何从用户的角度动身，乐观与用户沟通，依据他们的需求，转变营销策略。在今后的工作中，我熟悉到应当乐观主动的发挥自身制造性，不要拘泥于传统的营销手段，擅长利用便捷的通讯方式来打开市场，进行营销。做到思想有进步，素养有提高，工作有效率，业绩有提升。 对于将来要接受的工作和面对的挑战，我已经做好预备，我会连续喝同事们一道一起为公司更美妙的明天努力奋斗。