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1、20xx年企业员工工作总结 回首09年，工作的主要内容有以下几点： 1. 确定产品的概念设计方案、企业的科醇规划 09年年初，在张总的带领下，采用科学的分析方法，按照产品加工试制顺序，我们整个团队对整个产品的加工、产品功能以及产品性能进行了约定和设计。对相互之间配合不完美的设计进行了改进，并完成了图纸分类等工作，形成概念设计方案等技术性文本资料。在这个概念设计方案敲定的过程中，我是受益匪浅的：进一步熟悉了产品加工试制流程，完成了整个产品的概念组装过程，了解加工过程中的质量控制点和故障点，为我后来的工作提供了坚实的理论基础。 金秋十月，在这个收获的季节，我们在张总的带领下，对整个企业的发展步骤、
2、前景以及产品市场化都进行了设计和规划，形成了科醇规划文本资料。在这个过程中，我明确了我们的产品质量指标；清晰的看到了科醇未来的发展道路；在即将到来的20xx年，科醇的发展机遇；我需要付诸努力。 2. 新员工的就职引擎培训 团队的壮大是企业成长的表现。新鲜的血液注入到我们科醇这个温暖的家庭里，这是振奋人心的大事件。在新员工的培训中，领导给予我我一个光荣的任务：进行企业安全教育。第一次接触安全教育方面的内容，可以说我的知识范围内，安全方面的知识不全面，而且并没有形成系统的知识网。这次光荣的任务是领导对我的信任，也是对我自己的一次挑战。搜集三级安全教育的信息和资料；汇编出考题；最终完成了领导给我的任
3、务。企业安全教育方面的资料需要再充实，内容需要再完整。 这次机会也是给我自己上了一节企业安全课。 3. 团队成员之间的融合与合作，产品加工制作与产品设计改进方案 4. 主要设备、半成品和成品的检验、检测 牵头并与团队成员一起建立测试平台，并团结协作完成对相应半成品和成品的测试工作。 5. 成品和半成品检测规程的编写 编写相应的检测规程，形成混合组件油压测试操作规程、配比组件油压测试操作规程、前切组件油压测试操作规程、回选组件油压测试操作规程、单向阀油压测试操作规程、压力开关油压测试操作规程、整机综合性测试操作规程、振动测试台操作规程、整机故障排查及处理方法文本资料。 虽然取得了一些成果，可是在安排生产和测试工作的过程中，也存在一些问题， 所以，在即将来领的20xx年的生产和测试中，要汲取教训，努力改进。要逐渐形成 1) 形成标准、完整的工艺流水线； 2) 完成岗位细化和分工，真正能够实现定员定岗； 3) 无特殊情况下，尽量按照流水线定员定岗操作； 4) 避免在同一时间段工作内容集中和单一的现象，避免产生疲劳感和厌倦感； 5) 尽量避免因返工导致误工现象的发生； 20xx，我期待。