《外科危急值PDCA课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外科危急值PDCA课件.ppt（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、外科危急值外科危急值PDCA现在学习的是第1页，共18页l根根据据2015年年二二级级综综合合医医院院评评审审细细则则，结结合合医医院院核核心心制制度度管管理理的的要要求求对对危危急急值值登登记记进进行行质质量量管管理理，发发现现其其存存在在登登记记不不完整、漏登等不合格情况。完整、漏登等不合格情况。l检查时间：检查时间：2015年第一年第一 第二阶段第二阶段 衡量标准：监测期间危急值登记病历合格率衡量标准：监测期间危急值登记病历合格率 监测期间危急值登记合格病例数监测期间危急值登记合格病例数 合格率合格率 =*100%监测期间危急值登记总病例数监测期间危急值登记总病例数现在学习的是第2页，共
2、18页 抽查2015年01月到06月的18份危急值相关病历，检查危急值管理的执行情况，发现危急值登记的合格率为50%不合格原因病历数病历总数不合格比率合格率报告人未签字91850%50%未分析原因41822%78%未追踪复查21811%89%漏登1185.5%94.5%病程无记录31817%83%未处理41822%78%现在学习的是第3页，共18页现在学习的是第4页，共18页1：科科室室管管理理：整整改改不不到到位位；管管理理松松懈懈；培培训训、考考核核力力度度不不够够；质质控组未履行职责；控组未履行职责；2、个个人人：医医师师态态度度不不认认真真或或认认识识不不到到位位，没没有有充充分分认认
3、识识到到危危急急值值的的重重要要性性；少少许许因因工工作作繁繁忙忙造造成成遗遗漏漏；部部分分是是由由于于他他人人代代接接电电话后忘记告知。话后忘记告知。现在学习的是第5页，共18页危急危急值管值管理不理不合格合格其他其他 人员人员科室管理科室管理工作繁忙工作繁忙遗漏遗漏他他人人代代接接，忘记告知忘记告知管理松懈管理松懈整改不到位整改不到位培训考核力度培训考核力度不够不够质控不质控不到位到位对整个过程对整个过程不熟悉不熟悉认识不认识不够够与检验科交流与检验科交流不充分不充分态度不认真态度不认真现在学习的是第6页，共18页l根根据据1-6月月份份的的检检查查结结果果，影影响响我我科科室室危危急急值
4、值管管理理的的根根本本原原因因分分析析如如下下：现在学习的是第7页，共18页1、组织学习新建区人民医院医技科室危急值报告范围，定期对科室成员进行危急值登记知识的考核；2、以上述文件及二甲医院评审标准为依据科室先自行梳理整改；3、加强科室质控。4、提高危急值登记病历合格率到80。现在学习的是第8页，共18页l1.在晨会上由值班医师汇报接收的危急值项目及处理情况。l2.每周不定期检查危急值登记本、相关病历的病程记录及处理措施。l3.科主任及上级医师严格监督，对未严格按照危急值报告流程执行的人员给予批评教育并与绩效挂钩.现在学习的是第9页，共18页外二科外二科1111月份月份“危急值危急值”及分布情
5、况及分布情况床号姓名住院号危急值项目52床唐想知 201514738血淀粉酶691mmol/L 2床刘志鹏201514721超级细菌33床汪春枝201515350尿淀粉酶3517 mmol/L现在学习的是第10页，共18页 通过整改后，抽查2015年07月到11月的病22份危急值相关病例，检查危急值管理的执行情况，发现危急值登记的合格率上升为86%。现在学习的是第11页，共18页 不合格原因病历数总病历数 不合格比率合格率报告人未签名32214%86%未分析原因52223%77%未追踪复查1225%95%漏登0220%100%病程未记录12214%86%未处理1225%95%现在学习的是第12
6、页，共18页现在学习的是第13页，共18页 将将7-11月份的危急值报告情况与月份的危急值报告情况与1-6月份进行比较：月份进行比较：现在学习的是第14页，共18页4、持续改进措施（Action）经过本阶段的整改后，我科室的危急值管理明显改善，目前取得的成绩如下：大部分医师能严格执行危急值报告、登记、处置，科室内危急值登记、处置流程定期检查大部分合格。现在学习的是第15页，共18页针对危急值管理制度仍存在不足之处如下：极少数的医生对危急值的意义认识不深刻，存在应付了事的态度，致使仍存在处置不到位的现象。现在学习的是第16页，共18页经过上述整改后仍需要进行持续改进的措施如下：1、形成常态化的严格质控，定期检查危急值登记本的登记状况。2、要求有危急值漏登或未处理的医师进行学习培训，加强危急值的学习；3、加强和医技科室的沟通，以便第一时间知道危急值状况。4、准备在下一季度进行新的PDCA循环，以持续改进该项目。现在学习的是第17页，共18页感谢大家观看2022/9/28现在学习的是第18页，共18页