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1、心理学在人力资源管理中的应用现在学习的是第1页，共22页 管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？课程目标现在学习的是第2页，共22页如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务，帮助学员系统学习心理学主流理论与咨询应用，快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用，培养透过问题看成因和直接有效解决问题的能
2、力，为企业培养咨询型管理者，引领人本管理！课程目标现在学习的是第3页，共22页心理学与选人Part1心理学与用人Part2心理学与员工激励Part3Contents课程目 录现在学习的是第4页，共22页1、古人识人术太公的八征诸葛亮的七观李悝的五视曾国藩的相术2、选人的错误理念心理学与选人现在学习的是第5页，共22页3、选人的方法论：人岗匹配胜任素质模型什么是素质素质洋葱模型案例：海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型心理学与选人现在学习的是第6页，共22页4、人才测评游戏：价值观测评人才测评方法（1）心理测评（2）模拟测评（3）面试测评心理学与选人现在学习的是第7页，共22页联想法测评：选择
3、什么样的工作合适测试美国心理学家勃宁创造的“不完全句子的投射测验法”笔记测评法:从笔迹洞悉人的性格模拟测评：美国西南航空招聘情景模拟案例：该录用哪一位做办公室助理行为面试：会做愿做；愿做能做心理学与选人现在学习的是第8页，共22页5、STAR面试技巧深度剖析6、戳穿应聘者的谎言9招数7、面试中应避免的认知偏差首映效应近因效应晕轮效应（美好效应）像我效应心理学与选人现在学习的是第9页，共22页盲点效应情绪效应心理学与选人现在学习的是第10页，共22页心理学与选人Part1心理学与用人Part2心理学与员工激励Part3Contents课程目 录现在学习的是第11页，共22页1、麦克雷戈的贡献2、
4、霍桑实验3、X理论4、Y理论5、Z理论6、四种人性的假设7、团队性格角色管理心理学与用人现在学习的是第12页，共22页心理学与选人Part1心理学与用人Part2心理学与员工激励Part3Contents课程目 录现在学习的是第13页，共22页1、警觉性实验2、行为是如何产生的2、激励过程3、动机内部动机外部动机心理学与员工激励现在学习的是第14页，共22页4、激励的基本理论（1）马斯洛需求理论 雷尼尔现象及其应用（2）ERG理论(成长理论)（3）赫茨伯格双因素理论心理学与员工激励现在学习的是第15页，共22页案例：老王的尴尬 四才管理法（人“财”、人“才”、人“材”、人“裁”）案例：张经理为
5、何离职（4）期望理论案例：用洋葱替代胡萝卜的尴尬！心理学与员工激励现在学习的是第16页，共22页（5）公平理论（6）强化理论正强化与负强化训练实验：如何让三只猴子不吃香蕉正强化在组织中的应用心理学与员工激励现在学习的是第17页，共22页惩罚在组织中的应用三明治效应在批评中应用5、常用的低成本激励方法低成本激励12招门槛效应在员工激励中的应用心理学与员工激励现在学习的是第18页，共22页反馈效应在员工激励中的应用鲶鱼效应在员工激励中的应用6、激励误区7、员工态度的转变员工态度的形成过程心理学与员工激励现在学习的是第19页，共22页斯尼奈奇迹与员工态度转变影响员工态度转变的因素员工态度转变的四把利剑阿希效应在员工态度转变中的应用8、EPA员工帮助计划心理学与员工激励现在学习的是第20页，共22页心理学与人力资源管理的关系 描述心理分析技术的理论要义 运用心理投射分析法解读心灵密码 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工课程收获现在学习的是第21页，共22页zhangguoliang 现在学习的是第22页，共22页