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1、2012年度HR经理述职报告 各位领导： 本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺当完成了xx年年的工作任务，现结合详细状况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。 一、公司员工数量增长状况及文化程度 公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满意公司用人需求。员工基本文化程度，基层员工文化程度为高校；中高层管理人员文化程度为高校或讨论生不等。 二、各岗位说明的详细化 在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，依据公司组织架构图对其每个岗位一一作了详细的定义，使每个员工更了解、明晰自己的
2、岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位赐予培训或者简洁的职位会依据岗位说明书赐予解释，再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清楚、不详细等问题，我们都准时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也盼望员工多提些建议或者看法，在不违反公司意愿的状况下hr部门都会予以接纳，并依据状况会予以改进。 三、薪酬福利标准的完善 四、员工岗位培训状况 本人任岗期间，在公司领导的关心下，依据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份具体的培训需求调查
3、，依据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出xx年培训预算的10。但大大加强了员工的整体专业素养和综合素养，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求表格，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素养综合全面的进展，挖掘员工潜在力量，为公司作出更大贡献。 五、xx年年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司进展，探究绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题力量。xx年年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下进展起来的，我部室跟着公司进展遇到了许多新问题，总结了一套方法，详细是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台考核方法考勤制度职工培训管理制度培训考核制度平安培训制度等制度。 六、今后hr部门主要工作描述 感谢大家！ 更多关于2021年度hr经理述职报告的文章 到 述职报告 栏目查看更多内容