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1、【精选】项目经理年终工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效熬炼我们的语言组织力量，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是收集整理的项目经理年终工作总结3篇，盼望对大家有所关心。 项目经理年终工作总结 忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖！ 在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也
2、由于有你们的关心，才能使我在公司的进展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报： 在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了肯定文字表达力量和规律
3、思维力量。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素养及交际力量，也拥有了较好的沟通力量及表达力量。首先我特别感谢公司领导给了我这个进展的机会，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克服自己的急躁心情，提高工作质量和效率，乐观协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点： 1要“想得到” 工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。 2要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。 3要“讲
4、程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。 4加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。 5以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。 6要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。 虽然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但还存在肯定的问题和不足： 1是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量； 2工作细节方面还不够留意，有些细节工作忽视了； 3在工作较累的时候，有过松弛思想； 4自己会有畏惧心情，缺少自信念。 为
5、了更好的开展工作，适应*科技的进展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思索及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。通过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避开重蹈覆辙；从胜利中总结阅历，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成果，订正失误，变压力为动力，并不断的对工作进行改进，以期更适合公司的进展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的建议，为老总分忧；对我个人来讲，这
6、一年意义深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。 一、思想动态 1、扎根杭州，立足* 从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海进展，却偶遇杭州；原来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。或许是巧合，或许是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就说：既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅进展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么发达，确定有很多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的
7、缘由是这里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。 2、端正心态，一切从头开头 进入公司四个月来，由看到了解；由想到思索；由观看到介入，由执行到领悟；也曾经想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到乐观介入；从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影，不由回想我曾经走过的路；作为老板是多么盼望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，通过时间的磨合和相互的理
8、解，带领公司走向强大！ 四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的；对个人，一切从零开头，只有仔细学习相关专业学问，转变学问结构，才能提高自己的素养水平，彻底转变思想观念，乐观适应技术设计工作进展的需要。通过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，保持糊涂的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着虚心、执着，低调、包涵，端正的心态，多听、多看，多观看；多思索，多学习、多理解；乐观贯彻，领悟执行，深化思索；敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！ 3、换位思索，给自己定好位置
9、 从进入*公司的第一天开头，我就告知自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索；对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰辛、老总的感受；更要理解员工的难处、关怀员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；不同的位置，有不同的思维方式；不同的老板，有不同的管理习惯.但凭我多年的熟悉，有一点是相同的，那就是做事先做人；认仔细真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的观看了解开头，到其次个月的乐观融入；从第三个月做总工开头，到第四个月的业务接触。从生疏到熟识，从观看到思索；从完成指定工作，到
10、理解的领悟执行；从领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业务的得失，看经营的缺陷；从激励机制的设立，到公司的制度建设，从职责的明确到详细的分工；多方位了解，多角度思索，深化领悟领导的工作思路，乐观的建议为领导分忧解难。在理解的基础上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要熟悉到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务力量和技术力量把工作做好，当好老总的参谋和助手；特殊是在某些问题上，自己被误会时，要沉住气，不能闹心情，不能散布不利团结的言论。而应当心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，连续全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，
11、或者让时间和事实来考验，证明自己看法的正确和人品的牢靠。 二、技术设计 我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开头明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方面对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。 四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州高校城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案的设计和投标的验证，既归纳
12、出一些胜利的阅历，也暴露出一些存在的问题： 第一， 技术设计力气的薄弱； 其次，只重视报价，不重视沟通； 第三，设计仅凭甲方供应的图纸或招标文件，而忽视了双方重要的沟通； 第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全； 第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失； 第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才； 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持； 胜利的地方有： 第一， 领导重视，指导有方； 其次，方案设计仔细，报价选型精确； 第三，校装仔细，胶装美观大方； 第四，准时守诺； 第五，通力协作的好。 从做过的方案效果看，自我评价应当是 7、3开，七分胜利，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦
13、、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案应当说是较胜利的；胜利的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需求，领悟客户的真实意图，时间充裕，沟通准时，标书目的清晰，说明具体，要求详细。方案的设计是为甲方服务，所以需要尽量了解、接近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反馈，当然，设计力量和设计力气也是至关重要的环节。而温州高校、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间紧急只是其一，但更主要的缘由总结有以下四点： 1、双方沟通缺失或不准时； 2、闭门造车、一相情愿； 3、求大求全，脱离实际需求，根本没有了解甲方的真实意图； 4、报价随心所欲、升降无据，仅
14、凭揣度，缺乏考虑甲方感受。 设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个项目都有其特别性，忽视特别性,无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负责任，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，铺张人力、物力、财力。标书还在连续做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下几点建议和同事们共勉。 1，加强技术队伍建设，规范设计流程，强化沟通意识； 2，加强责任观念，深化了解需求，理顺产品选型，提高设计人员素养； 3，设计人员要参加到业务中去，从技术的层面切入到项目的沟通及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点；同时
15、我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图； 4， 把控引导方向，做好甲方参谋，避开闭门造车、一相情愿，不断提高设计工作效率和提升投标的中标率。 5，购买一台小型投影机（二手也可）和一台小笔记本，作为投标所用，一可以提高公司的品位，二可以让甲方了解我们的实力；三作为与甲方沟通沟通的手段，让甲方感受到我们的专业。 三、工程管理 工程的实施实际上是一个系统集成的过程；工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过程掌握；管理的目的是通过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和服务把工程的成本风险降
16、到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程管理的精髓所在。通过工程实施和管理，完成创业的资金积累，阅历积累，客户积累和技术积累。所以工程的进度方案，成本掌握，质量监督，材料把关，平安把关等就显得特别重要。通过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城；直接或间接了解到的，暴露出来的问题主要是：技术不娴熟，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无方案、预备不充分、没有责任层次、不留意详细细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致多次重复返工，既铺张了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，应当是令人绝
17、望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都消失过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司特殊可怕，究其缘由有以下几点： 第一， 领导对规模小的项目重视不够，激励机制缺失； 其次， 技术力气薄弱，指导缺位； 第三， 技术人员素养差，对系统原理、设备性能不了解； 第四， 心态不端正、责任心不强，缺乏敬业精神； 第五， 做事缺乏方案、思索不周全、没有协调力量； 第六，缺乏强有力的项目领导层； 第七，施工人员社会阅历、沟通力量、应变力量差； 第八，公司结构不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力； 第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插究竟，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热忱，员工为了自保，不敢担当责任。 以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程（10万以下）原来可以一次搞定的，由于方案不周、技术人员素养差、对产品性能系统原理了解不够、预备不充分、缺乏责任心、沟通应变力量差等缘由，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的铺张，信誉扫地，铺张了公司的人力、物力。