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1、【精选】个人述职报告合集5篇 在日常生活和工作中，大家渐渐熟悉到报告的重要性，报告具有成文事后性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是收集整理的个人述职报告5篇，欢迎阅读与保藏。 个人述职报告 篇1 这段时间的工作繁忙并充实，回忆过去的工作，有胜利的喜悦也有失落的圆满，但更多的是对今后工作的期望，现将工作总结如下： 一、坚持全局观念，做好本职工作 不论从事什么工作，坚持全局熟悉是首要的问题，现场技能服务也不破例。我以为售后服务工作的全局就是，“坚持企业形象，使客户对公司产物的称心度和忠实度化。”限制的维护客户的好处，是提高我们公司产物的中心竞争力的一个主要构成局部。做好售后服务工作，还也
2、是对公司产物的宣扬，以及对公司产物功能的谍报搜集，以便作出实时改良，使产物更好的知足现场的运用要求。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调 现场技能服务人员不只要有较强的专业技能常识，还就应具有优越的沟通沟通才能，一种产物良多时分是由于运用操作欠妥才呈现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时分就需求我们找出症结地点，和客户进行沟通，规范操作，然后防止对产物的不信任甚至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户称心就是对公司品牌形象的有力宣扬。 三、精于专业技艺，勤于现场察看 随着电子行业的不断进展，竞争不断增加，如何做好电脑销后服务，也是增加公司品牌竞争的强力底牌
3、。作为一个技能服务人员，要在现场勤于察看、自力思索、多与同事沟通，努力不断提高本人的营业程度。每次优异的售后服务，代表了客户对本公司产物进一步的信任。 四、技能常识程度与实践操作纯熟 在过去的工作中获得了一些领悟，在工作中间态很主要，工作要有热忱，坚持阳光的浅笑，能够拉近人与人之间的间隔，便于与客户的沟通。尤其是对售后服务的工作，专心的思想和平缓的心态才能促进工作提高和工作的顺当，在售后工作中要有好的方法技能与判别力才能使工作顺当。 个人述职报告 篇2 20xx至20xx学年度对于本人来说，是工作上有较大变更的一年，是忐忑与困惑交织的一年。现就本年度本人的一些工作和思想状况述职如下： 20xx
4、年秋学期，本人分管行知学校一至九班级的教学工作和全体老师的科研工作，兼代行知学校九（6）班班主任和九（6）班的数学教学；20xx年春学期，本人调离行知学校，回到三十八中，分管三十八中政教、团委，负责大通路校区的一些日常工作，并应局领导要求，连续兼代行知学校九（6）班的数学教学。 本人力量薄弱，始终信任勤能补拙。一年来，不管是在行知学校，还是在三十八中，始终坚持早晨七点到校，晚上七点离校，中午留校的作息方式，盼望以勤勉之身、勤恳之心以及一丝不苟的态度，为学校、老师以及同学做好一些必要的服务工作。其间，有不周到之处，恳请各位领导、老师的体谅，本人肯定会总结阅历，反思不足，力求改进，努力完善。 本学
5、期，本人初次分管政教和团委工作，对这些工作都不熟识。由于政教和团委几位老师的不断努力和各位班主任、各位老师的支持，使得七、八班级计2575人研学旅行顺当开展，全国“零犯罪学校”得以申报，合唱展演胜利举办，跳绳竞赛、素教活动、防震演练、未成年人思想道德建设等工作完满完成，暑期同学体育训练有序进行，各类社团活动蓬勃开展，并在省、市、区乃至全国均取得优异的成果。 本人带了许多届的初三毕业班，这个学期是*特殊的一届，由于跨学校工作，每天我只能课前到堂，下课便回三十八中，全部的作业带回来改，与同学课下接触很少，因此不得不多思索提高复习效率的方法，不得不多讨论中考考纲、中考信息，使得对中考复习的感受较以往
6、深刻了许多，同时，同学的中考成果也由九班级开学初接手时的倒数变成了正数，这是对本人一年来辛苦的*大宽慰。 为了转变本人口拙笔乏的现状，工作之余需要不断学习，于是读书、随笔渐成习惯。本年度一篇论文获安徽省教育学会一等奖，个人博客却越写越糟，一年不如一年，今年的全区博客评比仅获二等奖，对于自信念有极大的打击。 作为一名老师，必需要具有忍受清贫、不怕孤独、甘于奉献、乐于学习的精神，“飘飘何所似，天地一沙鸥。”只有淡然至此，才能安静致远。我需要用勤奋去走每一步，用虚心去编织每段时间，用敬畏去观赏每道风景，用宽容和感恩去对待每一道目光。预祝各位领导各位老师新的学年感觉更幸福！ 个人述职报告 篇3 转瞬间
7、，高校的三分之一生活很快就要结束了。回首这一年半载，我们如今的38位同学聚集一个班群众，构成了一个团结友爱的大家庭。我很兴奋在担当咱班的副班长，竭尽全力为同学们服务，也在实践中慢慢地熬炼了自己的潜力，使自己受益匪浅。 身在其职，必尽其务。作为副班长，我的工作职责如下： 一、组织和管理本班的同学，保障各项工作的顺当进行（例如篮球赛，院运会，班级排球竞赛等等）。 二、与其他班委亲密协作，构成一个协调、统一的整体，共同管理班级。 三、与班主任沟通解决班级安排的任务。 四、帮助班长一齐完成上级领导交给的各项工作，班长不在时，代理班长的职责。 五、增加班级的分散力。 我总结了四点： （1）有共同的目的，
8、共同的荣誉感和为到达共同目标而组织的共同活动； （2）在组织活动中全都向活动的组织人员看齐； （3）在严格的规章制度与纪律下严格约束自己； （4）有团结友爱、相互帮忙、待人恳切的人际关系。 对班上的一些良建：如公园烧烤，班级出游，聚餐，以及班级与班级联谊多一点。曾强同学们心与心的沟通。在校内组织班里搞一些篮球，气排球，羽毛球，桌球等有利于身心健康，增进班级的分散力。班委方面：加深了班委之间的默契。明确各班委职责，监督班委在班上的模范带头作用。考勤方面：大家都明白，工作做起来的确不简单，尤其是考勤，你记他旷课，他又对你有看法。你不记他旷课，在老师那边又无法交代。所以以后大家相互督促杜绝逃课旷课等
9、。 除此之外还得感谢我们的班主任老师在带着整个班级的毕业班的状况下全都对我们的关怀与照看。辛苦了，老师！ 个人述职报告 篇4 20xx年即将过去，在这一年的时间里通过努力的工作，销售额对比20xx年度明显上升。虽然没有达到公司预期的最高销售目标。但是也有了一点小小的收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后，从头开头组建新的销售团队。我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对广州大米市场有了
10、一个深化的熟悉和了解。基本上可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。经过努力，也开拓了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 一.工作总结 在这一年中，经过本人及本部门全体员工共同的努力，争论制定销售各环节应对技巧，公司产品的核心竞争优势，为即将到来的新年度的销售工作打好了基础，做好了预备。 我个人认为团队建设方面，想做大做强，必需制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团
11、队文化等若只是简洁“画饼”，优秀的人才是不能留任，也吸引不来精彩的人才。我认为这是我们做的比较糟糕的方面在工作中其他方面我们的做法同样还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，销售工作做的不是很好优秀，还有很大的提升空间。虽然客观上的一些因素虽然存在，但在工作中我也存在一部分的问题，主要表现在： 1)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达部分信息时不能明确推断客户能接受的什么程度，又不能明确知道总部的各种工作进行的程度。 2)工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人
12、员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 3)新业务的开拓不够，业务增长小，工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高。 二.市场分析 现在市场上各种大米厂家与品种许多，但销售量也主要集中在几家公司上面，现在我们公司的产品从产品质量，价格上属于中低档的产品。在这个层面上与各家公司之间竞争是激烈的，我公司的生产力增大增加更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来认真分析，要想取得销售市场一席之地，还要开发我公司自己的产品不能始终处于仿照，要达到超越状态。 在市场上，大米产品厂家众多，但
13、以我公司雄厚的实力为平台，更加强大的产品宣扬态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的市场取得大比例的市场占有率指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在20xx年大米市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃进展的机会。 三.20xx年工作展望 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)在部门管理上，建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的.根本。在明年的工作中建立一
14、个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)在个人管理上，完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是20xx年的工作重点。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3)在员工质量上，培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4)在销售工作上，建立新的销售模式与渠道。 把握好现有的礼品公司与衡器代理行业渠道，做好完
15、善的方案。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好网上销售与行销之间的协作。 5)销售目标 20xx年的销售目标全部工作以公司下达的销售任务为基本要求，在详细工作中把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。本人及所管理部门拟定20xx年全年业绩指标2千万。我将带领销售部内销同仁竭尽全力完成目标。 20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们肯定全力以赴。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设，个人的努力是分不开的。提
16、高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 个人述职报告 篇5 在县委办公室的正确领导下，在县档案局的大力支持和指导下，我局仔细贯彻落实中华人民共和国档案法，着力抓好档案管理的各项基础设施建设，使我局档案管理工作步入了科学化、规范化、制度化的运行轨道，各类档案的管理、使用工作取得了肯定成效，现将我局档案管理工作开展状况汇报如下： 一、领导重视、组织健全 由于保密部门工作的特别性，档案管理显得尤为重要，我局始终把此项工作放在重要位置，实行领导干部责任制，明确专人负责保密局档案的管理，不断创新工作方式，健全管理体制，探究符合本单位工作实际的档案管理模式。
17、先后投入2万余元购置档案柜、档案盒、档案装订工具等，准时将文件资料清理、归档、保存。重视对档案管理人员的培训，除乐观参与县档案局组织的业务培训外，还多次组织我局档案管理人员到先进单位、先进地区学习阅历，沟通心得，使档案管理人员业务水平和工作力量有了明显提高。 二、制度健全、管理规范 建立健全了各项档案管理制度，使档案管理工作得以有组织、有方案、有程序的开展。在原有规章制度汇编的基础上，完善、细化了全局档案管理的各项要求，规范、充实了档案管理制度的内容，使文件材料从制作、接收、传递、办理到整理、归档都进行严格的规范，实行文件一月一清理制度，具体整理每一年的各类文件资料，编制索引名目，对清理人、核
18、对人进行登记，明确责任。 三、创新方式、提高效率 我局按档案规范化管理标准，要求全体工作人员都参加档案的收集、整理，理顺内部关系，完善各个环节的工作，消退了各部门之间相互推诿、扯皮现象，解决了管理缺位、协调不畅的问题。要求档案管理人员对未归档的文件准时清理、归档，对已归档的文件进行再次清理，建立名目索引，便于日后文件检索。在此基础上，我局还充分发挥局域网的优势，应用信息技术，建立电子名目索引，实现了文书档案名目的快速查阅和快速传递，为各处室参阅文件资料节省了大量时间，提高了工作效率。 通过一系列的努力，我局档案管理水平有了肯定的提高，档案管理工作逐步走向规范化、制度化、信息化的进展轨道，但与档案工作的标准化管理还有肯定差距。在今后的工作中我们将进一步明确档案管理责任、规范档案管理制度、创新档案管理方式，不断提高我局档案管理工作的力量和水平。