2016企业调研报告模板.docx

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1、2016企业调研报告模板 2022企业调研报告模板一： 一、企业简介 公司成立于2021年10月18日，原名为Beijing Hyundai Motor Company(简称北京现代)。企业性质为中外合资经营企业。总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧急的施工建设之中。该中心一期工程已交付使用，全部工程估计2022年底竣工。技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。到2022年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，达到100人的规

2、模。随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场讨论、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。 北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于2022年4月正式投产，具备年产30万台整车力量。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能观察一块钢板如何通过上千道

3、工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。 总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采纳先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块扮装配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及牢靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气汲取装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。之后通过工

4、厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI(售前检测)进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。 二、企业生产管理(6S管理) 实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误

5、用，塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，削减工业损害。 清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育乐观主动的精神(也称习惯性)。目的：培育有好习惯，遵守规章的员工，营造团员精神。 平安(SECURITY)重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平

6、安生产的环境，全部的工作应建立在平安的前提下。 6S管理实施原则： (1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性：人性化，全球遵守与保持; (3)美观：作产品作文化制服客户群。管理理念适应现场场景，展现让人舒适、感动。 6S管理精髓： (1)全员参加：董事长一线员工，全部部门：生产、技术、行管、财务、后勤; (2)全过程：全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动 (3)全效率：综合效率，挑战工作极限。 只有起点没有终点。 执行6S的好处 (1)提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增加信念; (2)削减铺张：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，

7、其他东西无处放。 (3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，削减搬运作业。 (4)质量保证：做事仔细严谨，杜绝马虎，品质牢靠。 (5)平安保障：通道畅通，宽广光明，人员仔细负责，事故少。 (6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护; (7)降低成本：削减跑冒滴漏，削减来回搬运; (8)交期准：一目了然，特别现象明显化，准时调整作业。 三、企业的文化、理念、宗旨和精神 北京现代的企业文化 北京现代所制造的具有自身特点的物质文化和精神沟通的总和，学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性进展等所构成的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。北京现代的企业文

8、化是萦绕在车间，在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、沟通的信任基础，是合资企业持续健康进展的坚实平台。 北京现代的理念、宗旨和精神 北京现代的理念：三个最好达到三个满足;靠完善的汽车开拓最好的生活让顾客满足;用精细的管理制造最好的回报让股东满足;以舒适的现场供应最好的环境让员工们满足。 北京现代的宗旨：为中国人民的幸福生活，制造一片美妙的蓝天 北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福生活 四、企业对中职毕业生力量素养的基本要求。 依据对该企业历届毕业生调研表明，企业注意对中职毕业生力量素养应达到以下要求：通用力量应达到1、良好的道德素养和协作力量，随着产品不断升级，要求分工越来越细，许多

9、工作需要共同合作才能够完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作力量。2、自我管理力量，我们去的企业是国际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也是许多国内企业员工所缺少的一种素养，中职学校应灌输这种企业文化，培育他们自我管理力量。3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出的产品就没有市场竞争力。在该企业你会看到员工良好的精神面貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境宁静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培育。4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。5、还要

10、有较强的沟通力量，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。 专业力量应达到1、了解整车的装配过程;2、熟识汽车装配工艺;3、会娴熟把握装配工具：4、要具备较强的识图力量;5、具有驾驶技能和驾驶;6、把握汽车出厂前检测方法和留意事项。 五、经过企业调研，对如何推动中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干老师有什么体会和建议。 通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点： 1、坚持德育为先，加强同学职业道德培育，培育同学吃苦精神。 2、大力提高同学自我管理力量、沟通沟通力量及团队协作力量。 3、加高校生技能训练力度，让同学娴熟把握常用工具的使用方法。 4、改革课程体系，适当开设机械制造、

11、钳工和电工课程。 5、加大机械制图课时数，提高同学的识图力量。 6、重视职业指导，增设企业文化课程。 7、让同学把握驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。 专业课程实行理实一体化教学模式，亲密校企合作，加强专业老师团队建设，作为一名骨干老师应做到： 1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。 2、了解现代企业对人才需求及要求，准时调整教学方案和教学内容。 3、要具备市场洞察力，对本专业人才培育规格与培育方向做到心中有数。 2022企业调研报告模板二： 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规

12、划中。而企业文化，就像挽救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?许多企业干部和员工对企业文化的概念依旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调研。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而绽开分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于2021年

13、，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户供应满足度。 (二) 以创意为进展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。

14、时刻虚心学习、永久大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果共享为共同目标 一个胜利的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的接受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其缘由 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就非常欠缺。比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能敏捷应对，涉及范围太校现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制

15、度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。许多员工认为自己在公司的进展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了优秀人才但是依据调研许多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二) 公司员工对企业文化熟悉不足 许多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣扬力度很欠缺，在调研过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣扬和协作工作，对于如何宣扬企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然

16、形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解非常的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏详细的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消失了相互推工作的状况，常常以很忙来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理力量问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的学问没有系统的学习和讨论。所以导致了企业与员工冲突重重。 四、完善XX市xx科技有限公

17、司的企业文化管理的建议 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制敏捷，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注意管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。赐予员工不断的培训、深造机会，激发工作热忱和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问结构，为企业制造更多财宝。 (三) 加强对于企业文化的宣扬 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深化的了解。不定期询问员工看法，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创

18、新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深化人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通 企业对于自身的文化要有深化的了解。对于员工要赐予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，仔细的考虑或者实行接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他们的潜在的力量。在节假日赐予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调研之后的所感。通过这次的调研过程熟悉到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高乐观性和制造性的人本管理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。