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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作某积成电子企业经理办主任职位说明书 编号：职位名称：经理办主任所在部门：经理办公室直接上级（职位）： 副总经理（分管经理办）工资等级： 所辖人员：39人分析日期： 别 名： 无部门编号： 定 员：1人工资水平： /年分 析 人： 批 准 人 工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责经理办公室日常工作 占工作时间的百分比：80%具体内容： 频率：（1）承担经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系 日常 （2）组织收集、分析综合全公司各方面的情况 日常 （3）策划或协助公司领导的社交活动 日常（4）建立并维护好与重
2、要社会关系的沟通渠道 日常 （5）管理后勤、行政、基建方面的综合工作 日常职责2：员工培训及管理 占工作时间的百分比：20%具体内容： 频率： （1）对本部门员工进行工作和管理方法的培训和探讨 日常 （2）对本部门员工进行绩效管理 每季度一次任职资格要求： 受教育水平：最低：大学本科 理想： MBA工作经历：最低：5年工作经验，在本公司任职3年的工作经验； 理想：5年工作经验，在本公司任职3年管理工作经验专门培训：必须接受最新的技能培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：较强的组织管理、协调能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；WORD，EXCEL技能； 体能要求：健康所用工具及设备：计
3、算机工作环境特征：一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需一般铁柜容纳文件工作时间特征：正常、随时有密切关系的其他岗位和人员：外部：电力系统有关职能部门；政府有关职能部门内部：经理办公会成员；市场部；生产部等公司其它部门所需记录文档及传送部门、人员：有关会议记录、公司规章制度等文件传送经理办公会、公司所有部工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：（1）及时而高效地完成公司领导下达的各种任务；（2）协助公司领导做好内部及外部的协调工作；（3）做好公司办公、招待、基建等各种费用的控制和管理；（4）合理考核、激励下属。建议考核标准：（1）管理的规范化程度；(2) 各种办公费用控制的有效性；(1) 经理办公会的反馈；(2) 本部门员工的评价；(3) 公司所有员工对本部门的综合评价备注：