财务稽核部审计主管岗位说明书cbpe.docx

上传人:jix****n11 文档编号:46998069 上传时间:2022-09-28 格式:DOCX 页数:5 大小:22.07KB
返回 下载 相关 举报
财务稽核部审计主管岗位说明书cbpe.docx_第1页
第1页 / 共5页
财务稽核部审计主管岗位说明书cbpe.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《财务稽核部审计主管岗位说明书cbpe.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务稽核部审计主管岗位说明书cbpe.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、财务稽核部(合规经营部)审计主管职务说明书档案编号:一、基本资料1、职务名称:审计主管 2、直接上级:主管副总裁 3、所属部门:财务稽核部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数: 1 10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、批准人:二、工作概要2.1 岗位目的组织开展公司各项审计业务。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 组织对总部各部门及分支机构的专项审计、离任审计、年度审计、经营状况审计、可行性报告审计等各项审计工作;2、 拟订审计计划、审计目标、范围及内容;3、 与被审计方的联系协调,收集相应的财务报表、审计资料;4、 执行就地审计工作;5、 编写审

2、计报告;6、 拟订审计建议书决定;7、 领导交办的其他工作。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、一三、 14、一五、16、17、一八、19、20、2.3 职务权责编号 权限编号 责任1、对被审计部门资料的查阅权;2、对被审计单位经营状况、内控制度的了解权;3、对部门工作的建议权。4、5、 6、 7、 8、 9、 10、1、对审计工作的真实有效负责。2、3、4、5、6、7、8、9、10、三、任职要求3.1 教育与培训最低 学历 小学 初中 高中 职高 中专 技校 大专 本科 硕士 博士 其他: 所需专业主修专业: 1、审计2、财务相关专业: 1、经济 2、所需培训科目1、期货行

3、业知识、业务知识2、证券知识;3、金融知识;4、5、6、所需培训时间1、 A A 一个月以下2、 A B 一至三个月3、 A C 三至六个月4、 D 六个月至一年5、 E 一至两年6、 F 两年以上3.2 经验与技能工作经历与 经 验1、财务工作 2 年以上 2、审计工作 1 年以上 3、 年以上 4、 年以上 专业能力 广泛的知识体系;综合判断能力;清晰的思维;沟通、表达能力。资历凭证1、审计师2、3、4、一般能力领导能力 2 指导能力 2 激励能力 2 授权能力 3 创新能力 3 计划能力 2 资源分配 2 管理技能 3 组织人事 3 时间管理 1 人际关系 2 协调能力 2群体技能 3

4、谈判能力 3 冲突管理 3 说服能力 3 公共关系 3 表达能力 2 公文写作 2 倾听敏感 2 信息管理 3 分析能力 2 判断能力 2 实施能力 21、要求很高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求3.3 个体特征兴趣爱好项目: 要求程度:很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 很高 较高 一般 较低 很低 个性特征项目:坚持原则 要求程度:很高 较高 一般 较低 很低 责任心 很高 较高 一般 较低 很低 踏实肯干 很高 较高 一般 较低 很低 细心 很高 较高 一般 较低 很低 自然生理特 征适应年龄: 20岁以下 2

5、1-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上适应性别: 男 女 男女皆可四、岗位关系职务关系可直接升迁的职位: 可升迁至此的职位: 可相互转换的职位: 其 他:内外沟通关系对内:与上级的沟通 接受主管副总裁的口头、书面指导同级沟通 与公司各部门、各分支机构保持良好沟通与下级的沟通 给予口头、书面指导对外沟通:审计事务所五、工作执行 工作活动基本功能 信息 人 物工作责任0 风险控制1 成本控制2 指导监督3 内部协调 4 外部协调5 工作结果6 组织人事7 法律责任8 决策责任9 其 他0 综合 0 指导 0 创造 1 调整 1 谈判 1 精密加工 2 分析 2 教育 2

6、操作控制 3 汇编 3 监督 3 驾驶操作 4 加工 4 转换 4 处理 5 复制 5 劝解 5 照料 6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈 7 服务 7 服务 7 掌握 8 接受指示、帮助设备运用电脑 计算器 电话 扫描仪 传真 装订机 复印机 其他 软件应用1、软件开发2、网络、系统维护 3、专业软件使用 4、网络工具、一般办公软件使用工作绩效标准编号 关键业绩指标 量化目标 指标权重 1、2、3、4、5、6、六、工作环境与要求工作场所经常去外埠出差 因工作需要经常外出联系或商谈(本市) 因工作需要与本市几个固定部门联络 一般仅限于本公司办公区范围内 一般仅限于本座位,不宜外出 其他情况 工作时间 工作时间极不固定且无规律 经常需要加班 经常需要下班延时 一般只需白天工作时间 工作时间较自由,弹性制 其他情况其他职业病: 名称: 危险程度: 舒适性: 舒适 一般 不舒适工作要求1、工作压力 很大 较大 一般 较小2、精力集中程度 高度集中 很集中 集中 平常3、体力 体力工作很多 必须久坐或站 一般 随意4、创新与开拓 工作本身即是 工作常需要 偶尔 程序化、无需5、紧张程度 快节奏、疲劳 较紧张 偶尔紧张 完全自己掌握6、均衡性 无法掌握 很差 忙闲不均 尚可其他描述

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 技术方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁