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1、国网XX供电公司扶贫工作总结 第一篇：国网xx供电公司扶贫工作总结国网xx县供电公司 2018年上半年电力扶贫工作总结 一、xx县贫困村电力扶贫工作开展情况 （一）基本情况 2018年，xx市脱贫目标为11192人，其中涉及xx县120个村，4005户贫困户，11173人，占比99.8%。这120个未全面脱贫的村共计有936台配变，容量103.6兆伏安，户均容量1.8千伏安，10千伏线路110.1公里，低电压用户10964户。 （二）电力扶贫工作开展情况 一是加强农网升级改造。投资1072.62万元对辖区内5条重过载10千伏线路进行改造，改造10千伏线路113.77千米，解决富加、宝飞、钟祥、
2、文宫片区的10千伏线路过载问题，以及辖区内的部分台区低电压情况。投资132.45万元技改项目主要对文宫、汪洋、龙马、北斗、禾加共8个低压电压台区进行整治，新建10千伏线路3.03千米，新增配变8台，容量800千伏安，改造低压线路3.92千米。目前项目正在有序实施中，预计于11月底将全面完成，有效解决富加、宝飞、钟祥、文宫片区10千伏线路过载问题。 二是切实加强低电压整治工作。截止2017年12月现存低电压台区660个，目前已通过农网工程、负荷转接、安装10千伏调压器、成本专项等措施解决低电压台区589个，共投入资金790万元，新装10千伏调压器2台，新建10 1/8 千伏线路18.733千米，
3、新增配变57台，容量9600千伏安，改造低压线路35.415千米。目前还剩余71个低电压台区未得到解决，主要采取的措施：一是将台区改造列入2019年至2020年农网工程储备项目库，利用国家投入农网资金进行低电压台区进行改造。二是积极向上级单位申请资金，力争在2018年内解决相关台区低电压问题。 （三）下阶段工作计划 一是持续推进农网升级改造。20182019年，拟投资7671万元，拟新增175台变压器，新增容量20.9兆伏安，新建10千伏线路80.927公里，彻底解决1325户贫困户低电压问题。二是全面落实产业发展电网规划。动态修编一乡一品规划方案，结合120个未全面脱贫的村，根据各村产业发展
4、情况，实时制定电网规划，同步落实电网项目，为贫困村产业脱贫提供要素保障。 二、xx县易地搬迁贫困户通电工作开展情况 （一）基本情况 xx县易地搬迁工作于2016年启动，“十三五”期间易地搬迁总任务为25960人，需通电户数为6295户。2016年2017年xx县共计搬迁13197人，公司全面完成3705户的通电任务。2018年，省政府下达易地搬迁任务12763人，需通电户数为2590户。2018年以来，xx县已完成8092人的易地搬迁任务，公司全面完成需通电的1082户通电任务，剩余4671人，需通电1508户，将于10月底全面完成搬迁入住。 2/8 （二）易地搬迁通电工作开展情况 公司积极主
5、动对接县委县政府，及时安排专项资金，严格按照市、县政府的要求，确保“完工一户，通电一户”。2016-2017年易地安置贫困户通电项目投入资金520.00万元，全面解决了3705户易地安置贫困户的用电问题。2018年以来，公司通过垫资的方式全面完成1082户的通电任务。主动与县扶贫办、乡镇人民政府沟通对接，针对未完成搬迁需通电的1508户已进行了现场勘查、规划设计，做到搬迁点的电网配套设施同步规划、同步实施、同步建成，确保易地搬迁新建房屋“完工一户，通电一户”。 （三）下阶段工作计划 一是持续强化与县扶贫办、乡镇政府及村“两委”沟通联系，动态追踪易地搬迁工作，严格按照“完工一户，通电一户”的工作
6、要求，持续做好易地搬迁通电工作。二是加强易地搬迁贫困户安全用电隐患排查，加强安全用电宣传，确保易地搬迁贫困户用电安全。 三、xx公司结对联系村扶贫工作开展情况 （一）勤劳村帮扶工作开展情况 1、基本情况 曹家镇勤劳村地处xx西北部，横跨龙泉山脉，与满井兆加、井研周坡、xx河坝子相邻，平均海拔650米，属于浅山区地带，幅员面积7平方公里，xx省血吸虫重点预防村。辖区内共有9个村民小组，454户、1498人，其中党员62人，劳动力473人，外出务工293人，富余劳动力20人； 3/8 耕地1870亩，林地384亩，荒地760亩，人均占有粮食312公斤，为传统农业村。勤劳村建档立卡农村贫困人口25户
7、66人，贫困发生率4%，农民人均纯收入5128元，比全县人均低4742元。 致贫原因。一是要素缺乏致贫。水资源匮乏、交通条件差等因素是制约该村发展的重要障碍。二是人员结构不平衡致贫。全村有重病人55人，精神病人15人，残疾人83人，为医治疾病许多家庭背上了沉重的债务。该村老龄化比较突出，养老问题严重。三是产业未形成规模致贫。该村以零散的种养业为主，无规模效应，底子薄弱，抗风险能力较差。 2、扶贫工作开展情况（1）电网帮扶行动 围绕勤劳村用电实际，按照“一乡一品”农网规划要求，重点解决供电设施落后，供电能力不足的问题。安排303万农网改造项目对该村进行低电压改造，其中规划延伸10千伏线路3.8公
8、里，低压线路22公里，增加变压器3台，户均容量提升至2.66千伏安，全面消除了该村的低电压问题，并为该村未来3年的产业发展规划，提供了可靠的电力保障。 （2）智力帮扶行动 以支部结对共建活动为契机，选取钟祥供电所党支部与曹家镇勤劳村党支部结对共建，畅通与该村的信息沟通渠道，及时为该村脱贫致富出谋划策。一是强化驻村干部帮扶。2015年8月，公司选拔委派钟祥供电所配网专责汪洪波为驻村干部，实地摸排25户贫困户实际情况，结合该村产业发展 4/8 规划，为该村制定了专项电网规划，定期组织志愿服务，定期开展慰问帮扶。二是大力推进学生智力帮扶。于2017年1月6日在曹家镇谢家九年制学校启动“光明有爱”助学
9、帮扶活动，至今共计资助品学兼优及家庭贫困学生99人， 3.6万元，资助率达该校学生数的16%。三是开展党支部结对共建，搭建扶贫信息交换共享平台。公司钟祥供电所党支部主动对接曹家镇勤劳村党支部，掌握该村招商引资和扶贫工作开展情况，共同探讨扶贫举措，实现了信息的快速传递与共享。 （3）爱心帮扶行动 以共产党员和“心连心”服务站为依托，常态开展走访和慰问等工作，建立意见和建议收集反馈机制，及时解决贫困户实际困难。一是充分发挥领导率先垂范作用，坚持走访慰问。坚持日常走访和重大节日慰问机制，xx供电公司总经理xxx等主要领导及公司分管领导带头深入村社走访慰问，建立公司部门管理人员及供电所所长，建立与贫困
10、户一对一结对帮扶机制，走访慰问106户次，发放米、油等贫困户生活必需品。二是率先建立“心连心”服务站，切实提升服务水平。在勤劳村率先建立“心连心”服务站，搭建扶贫攻坚“中转站”。用职工捐款的爱心基金为主，为25户精准贫困户每户赠送鸡苗50只，共计购买鸡苗1250只，定期走访跟踪和指导，实现精准贫困户户均增收4000余元。累计志愿服务57次，受理群众用电咨询14条，开展集中抢修9次，安全用电宣传7次，用电检查23次，维修勤劳村提灌站1座。 3、下阶段工作计划 5/8 一是量身定制电网规划，发挥电力要素保障。目前，该村正全力开展基础配套设施建设，待水和路的问题解决后，该村将系统规划产业发展战略。公
11、司将进一步发挥驻村干部的作用，深化支部结对共建，持续加强与勤劳村的有效对接，结合产业发展规划，为该村量身定制电网规划，切实发挥好电力助推扶贫攻坚的要素保障。 二是围绕定点帮扶，扎实开展精准扶贫工作。引进业主进行土地流转。积极协调引导地方成功人士入村创业，为业主开辟用电绿色通道，在不违背业扩政策的前提下给予用电支持，以集中化农产品种植、规模化家禽饲养等方式提高土地利用率，增加农民收入。 三是依托志愿服务，做到三个关爱。关爱孤寡老人，充分发挥“心连心”服务站、党员服务队作用，深入开展志愿服务，坚持常态开展孤寡老人走访慰问工作。关爱儿童成长，深化“光明有爱”助学帮扶活动，每季度组织一次青年志愿者赴勤
12、劳村关心关爱留守儿童、青少年成长，通过众筹、结对等形式，在生活帮扶、学习资助等方面为勤劳村有困难的青少年提供帮助。关爱百姓民生，持续抓好供电服务提升，常态开展好用电咨询、用电宣传、故障报修和用电检查等志愿服务工作。结合村社实际，提供24节气差异化服务，切实满足老百姓生产生活用电需求。 2、杏花村帮扶工作开展情况（1）基本情况 杏花村位于始建镇西南方，是典型的农业村。东邻太山 6/8 村，南离xx县城18公里，西邻通江村，北离始建镇6公里，辖区8个经济社，总户数878户，总人口3312人（其中劳动力人口1856人，残疾人148人，特困人员46人，低保人员59人），其中杏花村贫困户20户47人，全
13、村有耕地面积3296亩，人均1.03亩。 致贫原因。一是交通闭塞，断头路多，导致农副产品销售较为困难。二是现有种养产业，品种多而杂，科技含量低，经济效益不高，缺乏支柱产业。三是人口结构不平衡，全村有重病人16人，该村老龄化比较突出，养老问题严重，缺乏劳动力的有致贫25人。 （2）帮扶工作开展情况（1）电网帮扶 该村平均105户用一台配变，低压供电半径在1公里以上，末端低电压用户284户。目前，在xx公司的关心支持下，已纳入公司2018年提质增效项目，计划延伸10千伏线路线路4.6公里，新上7台100千伏安变压器，落实资金80万元，预计8月底完成施工任务，彻底解决该村低电压问题。 （2）爱心帮扶
14、 一是领导走访慰问帮扶。2018年以来，公司总经理xxx、党委副书记xxx、副总经理李伟、公司党委书记xx共计3次深入村社走访慰问，逐一走访慰问贫困户，实地了解情况。针对杏花村办公条件差，为杏花村提供电脑、打印机、空调各一台，为方便扶贫工作资料整理提供条件。二是员工志愿服务帮扶。公司于2017年在杏花村建立“心连心”服务站，定 7/8 期组织供电所员工为贫困户开展志愿服务，截至目前，开展志愿服务18次，解决用电问题32个。 （3）智力帮扶行动 选拔委派钟祥供电所安全专责夏自力为杏花村驻村干部，逐户走访20户贫困户，掌握贫困户现状，制定扶贫计划，确保扶贫任务有效落实。同时，以支部结对共建活动为契
15、机，选取公司钟祥供电所党支部与杏花村党支部结对共建，畅通与该村的信息沟通渠道，及时为该村脱贫致富出谋划策。 3、下阶段工作计划 一是加快电网改造，提供电力保障。动态追踪杏花村低电压台区改造专项落实情况，力争8月底前全面解决现存低电压问题。加强与始建镇党委及杏花村村委的沟通对接，结合该村长寿缘生态有限公司，xx明辉药材种植基地均在规划二期发展计划，实时研制专项电网规划，保障供电实际需求。 二是深化产业帮扶，带动脱贫致富。借鉴勤劳村扶贫工作经验，结合杏花村劳动力季度缺乏的实际情况，拟资助养鸡项目，每户赠送50只鸡苗，通过食堂回购等方式，扎实做好产业扶贫工程。 三是坚持爱心帮扶，定期关爱慰问。继续加
16、大帮扶力度，全面动员本部党支部和公司所属各党支部参与帮扶活动，给贫困户送去关爱。依托杏花村“心连心”服务站，按照24节气，组织开展共产党员志愿服务活动。 8/8 第二篇：供电公司创建国网一流供电企业汇报直面不足奋发进取昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进-*供电公司创建国网一流供电企业汇报 尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好。 下面有我荣幸的将*供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。 近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实
17、基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在XX省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了XX省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。 2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26. 43%；销售收入完成2.33亿元
18、，同比增长21%；上缴税金1164万元。为XX县区经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“XX省文明单位”、“XX省aaa级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。 品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。 倡导一种精神 是倡
19、导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神， 破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力，在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。 抓好两个结合 一是将创一流与农电标准化建设相结合。 通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强
20、化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四
21、推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统 一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一， 办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心 顺利通过省公司组织的专项验收。 -二是将创一流与同业对标管理相结合。 我公司积极响应国网
22、公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了创一流同业对标规划，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿-变革创新-实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被XX省电力公司确立为省级标杆。 做到三个坚持 一是坚持常态机制，确保创建
23、工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。 二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司年度综合计划内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。 三是坚持敞开大门，确保创建工作整改
24、有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2 008年 三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加 二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。 实行“四轮驱动” 一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。 二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包
25、干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。 三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。 四是考核促动。制定并实施创建国一流县供电企业考核办法，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。 取得的成绩 （一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。 牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持 “日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到
26、位规定，制定下发了安全生产奖惩制度等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。 （二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。 （
27、三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。 一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供 需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统 一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标，对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对
28、面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望，从点点滴滴扩大用电力市场。 （四）提升企业文化，企业发展注入新活力。 深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化
29、管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得*供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“XX省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。 （五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。 始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努
30、力提高员工整体素质。强化c级专业技术人才的管理，充分发挥c级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业qc小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10kv水泥电杆应用” qc项目荣获XX省电力行业协会qc成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称avqc），荣获XX省电力行业qc成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。 存在的问题 一是
31、在生产管理方面。目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。 二是在科技进步方面。管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善sg186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。 尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。 我的汇报完了，谢谢大家。 第19页 共19页