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1、机电设备缺陷管理制度1、目的 为及时发现和消除威胁安全运行的设备缺陷，探索设备运行规律，掌握设备运行状况，提高设备管理水平，保证设备安全、经济、运行，特制定本制度。2、要求2.1设备缺陷根据其危害程度及处理的难易程度可分为三类： （1）危急缺陷：直接威胁安全运行若不及时处理随时会造成设备的损坏，发生人身事故及停电事故危及缺陷处理不得超过24小时（2）严重缺陷：严重威胁安全，不及时处理暂时可以运行但在一定时间内不消除可能造成设备损坏和发展成危急缺陷，严重缺陷处理不得超7天 （3）一般缺陷：对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行者，一般缺陷可列入检修计划处理，年度消缺率应在85%以上。 2.2各矿
2、根据实际情况，在井口分别建立危急、严重、一般设备缺陷登记本，指定专人进行登记管理。2.3各岗位操作及机电设备人员对发现的所有缺陷均记录在各井口的设备缺陷记录簿上，并报告班长，班长根据缺陷的性质或严重程度决定是否继续上报，同时通知维修人员检查处理。2.4机电班长每天上班后分两次检查设备缺陷记录，在一般缺陷上注明检修人员及完成时间，并签名，在严重、危急缺陷上注明检修所具备条件，并转登在专门的严重、危急缺陷记录簿上，若危急设备系统安全，应迅速组织维修人员抢修处理，并向上级汇报。2.5机电维修人员每天至少一次检查设备缺陷记录簿，一类设备缺陷当天消除，并在该条记录上签名，通知运行人员验收签名。若不能处理的，及时上报工段并注明原因。3、职责3.1矿机电班长负责组织危急缺陷的消除工作，讨论制定解决方案及运行防范措施。3.2机电设备维修包机人负责组织严重缺陷的消除工作，制定检修方案及运行防范措施。3.3机电维修人员负责负责对一般缺陷进行消除，并在该条记录上签名，通知运行人员验收签名。4、检查考评 4.1生产部机电处每月对各矿机电设备现场检查1次，对机电设备缺陷管理执行情况进行监督、考评，对执行不到位的考核矿机电负责人50-100元/次。 4.2各矿机电管理部门每月对机电设备缺陷管理执行情况检查应不少于2次，对各班组的缺陷管理执行情况进行考评，对执行不到位的考核相关责任人20-50元/次。