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1、化工企业生产设施安全装置安全管理制度1、目的为提高生产设施运行的安全性和可靠性，保证生产设施的“安、稳、长、满、优”，特制订本制度。2、适用范围 公司所有生产设施的安全管理。3、职责3.1、总经理的生产设施安全管理职责3.1.1、对全公司生产设施安全管理工作负全面责任，在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对生产设施安全工作的方针、政策，条例和有关规定，在经营责任制中，要制定生产设施安全工作的组织和经济措施，使公司达到生产设施安全管理中的各项技术指标。3.1.2、协调好生产与维修的经济技术关系，搞好生产设施的计划修理，组织好维修配件的生产和供应。3.1.3、总经理可以根据全公司的情况委托一名副总经
2、理负责处理以下生产设施安全管理工作。3.1.4、根据国家和上级有关生产设施安全的方针、政策、条例和目标，负责审定全公司的生产设施安全规章制度，管理办法。3.1.5、根据公司经营方针和目标，提出对生产设施安全管理的部门工作要求和考核指标。3.1.6、审定生产装置停工检修，大修理工程，设备更新，生产设施安全方面的技术措施，零星购置和动力生产，平衡供应等项计划，以及审批生产设施安全方面的设备运行、检修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。3.1.7、审批上报的机动工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。3.1.8、负责生产设施安全系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备的分配。3.1.9、负责
3、设备的安全运行，组织重大设备事故的处理。3.1.10、组织或参加重点建设的技术措施工程方案的审批及竣工验收。3.2 、生产科的生产设施安全管理职责3.2.1、认真贯彻执行国家有关生产设施管理的方针、政策和法规，制定公司的生产设施安全管理制度。3.2.2、审核并组织实施生产设施的购置计划，更新改造计划、设备的维修保养计划和备品配件计划。3.2.3、组织带领生产科、安全科、办公室基建、各生产车间等职能科室和部门负责全公司所有生产设施的综合管理。3.2.4、组织生产设施更新改造和新技术的应用。使生产设施长周期的安全经济运转，保证生产任务的完成和超额完成。3.2.5、督促供销科按时保质提供生产设施及配
4、件供应。3.2.6、负责制定设备的操作规程使设备在安全稳定的工艺条件下运行。3.2.7、负责操作工人的培训，达到“四懂”、“三会”懂结构，懂原理、懂性能、懂用途。会使用、会维护保养、会排除故障的基本要求，并进行考核。3.2.8、合理组织生产，平衡水、电、气、汽、风、冷的使用。3.2.9、协助有关部门处理违章作业，维护不周造成的设备事故。3.2.10、负责安排生产计划的同时要安排检修计划，在检修生产计划完成的同时要检查检修计划的完成。3.2.11、参与设备更新，改造的技术经济论证工作。3.2.12、根据企业的发展规划，负责提出水、电、气、汽、风、冷的建设性计划。3.2.13、参与耗能设备和热力管
5、网的能量平衡测试工作，不断改进保温效率。3.3 、生产科设备管理生产设施安全管理职责3.3.1、认真贯彻公司生产设施安全管理的规定，协助各车间搞好各种设备的正确使用，精心维护检修及配件的修造管理工作。3.3.2、负责组织贯彻，落实生产设施的业务管理，技术改造、检修以及固定资产的审定、使用、更新、报废等工作。3.3.3、督促机动管理各项制度的健全、实施。原始记录的齐全、完整，年、季、月生产设施报表及时准确。3.3.4、负责组织编制，修订，审查并贯彻执行生产设施方面的维护，使用、润滑、检修以及对外协作的规程和管理制度。3.3.5、负责受压容器高压管道的监督检查管理工作。3.3.6、负责组织主要生产
6、设施的大、中修、年度检修、技术措施、关键备件的加工、施工方案的审查以及施工质量检查及验收工作。3.3.7、确保全公司设备的设计、自制、外协等系列技术工作。3.3.8、会同财务部门抓好设备固定资产（大、中、小修，更新合理使用费用，搞好合理备品配件的库存）。3.4、生产科设备管理权力3.4.1、有权监督检查全公司各单位对设备的安装，使用、维修保养的情况，对不符合法规的有权纠正或责令停止使用、对安装、使用维护保养不当的、造成设备损坏、有权依照有关法定和规程进行处理。3.4.2、有权批准设备大修和三级保养计划，并监督各单位贯彻执行，对于应修的设备有权强行修理和强行保养。3.4.3、有权检查预防设备事故
7、的措施，当有可能发生事故时有权命今停止运行。3.4.4、有权召集全公司的设备会议、布置、检查有关设备事宜。3.4.5、有权审查设备更新，设备技术改造和零购计划方案及审查大修预算决算，分配零购资产。3.4.6、有权处理违反上级和本公司颁发的制度、规章、规范的行为，有权检查，纠正，直至追究违章制度的行为。3.5、生产科设备管理责任3.5.1 对生产设施管理的方针，政策，法规执行不力，制订的管理制度不切合实际负责。3.5.2、对不按时组织编制各种业务计划，报表有错负责。3.5.3、对生产设施维护检验及检修计划执行不力或检修的质量低劣，设备的完好率低于85%负责。3.5.4、对生产设施的档案不齐全，数
8、据错误负责。3.5.5、对生产设施的事故不及时组织调查，分析、处理、上报、对隐瞒事故不追究，对事故的调查不清，分析错误处理不当负责。3.5.6、对错误决定或技术指导错误，给生产造成损失负责。3.6、供销科生产设施安全管理职责3.6.1负责贯彻物资管理政策及有关检验规定，组织好生产设施配件计划供应和管理工作。3.6.2、根据生产的任务，定期或不定期下车间了解生产设施使用情况，经常下仓库了解库存情况，注意摸索积累配件耗量，切实掌握配件差缺，积压及时准确地编制年，季，月配件采购，订货计划，并组织采购工作。3.6.3、加强计划管理，认真审查各车间、部门的用料申请计划，切实掌握配件的储备定额、消耗定额、
9、严格核实配件名称，型号规格，数量，防止积压和浪费。3.6.4、对外来人员的业务接洽和业务信函联系和业务计划的原始依据，建立好资料收、支、存的统计及目录明细表，同时负责供需合同原始资料的齐全可靠，随时需要随时拿出，有根有据不搞空虚假象。3.6.5、负责管理和督促库存管理对生产设施配件管理规定的执行情况，并做好生产设施配件的验收工作。3.6.6、坚持优质、低价、运输合理、就地就近、批量采购、择优的原则。要严格把好质量关，价格关，了解市场信息，掌握市场行情，防止出现质差价高的现象。3.6.7、努力学习，熟悉业务，懂得各类物资的名称，规格、型号，了解生产设施配件体制的供应渠道，掌握行情，努力完成配件的
10、采购，催交提货等任务。3.6.8、经常深入车间、仓库了解备件消耗情况，做到即满足生产，又不造成积压浪费。3.7、办公室基建员生产设施安全管理职责3.7.1、在办公室的领导下，负责工业建筑，构筑物，设备基础和地面，排水沟等的维护检修，抗震加固等工作，并参与工业建筑和构筑物报废的鉴定工作。3.7.2、认真执行办公室下达的土建施工计划，负责施工方案的制定，施工质量的检查，施工记录的整理。3.7.3、努力采用新技术，新材料，新工艺，土建施工应考虑防腐措施以保证投产以后的使用效果。3.7.4、建立和完善各项施工工艺规程建立必要的技术资料。3.7.5、加强定额管理和资料管理，做好材料的消耗定额和劳动定额工
11、作，不断提高劳动生产率，大力开展修旧利废，节约材料，降低成本。3.7.6、做好施工中的安全技术工作，参加业务和技术学习，并协同有关部门做好定期考核的工作。3.8、生产科计量生产设施安全管理职责3.8.1、负责全公司热工测量，自动化仪表、计量仪表，衡器、信号仪表及分析仪表的选用，安装、校验、维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、稳状态，努力提高全公司的仪表三率。3.8.2、认真贯彻执行仪表维护检修制度，加强技术资料的管理，监督仪表的正常和正确地使用。3.8.3、组织编制仪器仪表的使用维护检修规程，并定期检查仪器仪表以及检验。3.8.4、搞好本科及班的设备维护保养工作，根据全公司系统（装置）停车检修
12、计划，编制有关仪表检修计划。3.8.5、编制仪表维修材料，配件及计量器具的储备定额订购计划，并负责购置仪器仪表及零件，配件。3.8.6、负责对使用仪表和自动化流程进行技术改造，不断提高自动化水平。3.8.7、协助有关部门加强技术培训和安全技术教育，并作好定期考核，提高技术人员和仪表工人的技术素质。3.8.8、参加全公司新建和改造的仪表工程的质量技术鉴定和鉴定和竣工验收工作。3.9、安全科的生产设施安全管理主要职责3.9.1、监督生产设施的安全运行。3.9.2、与有关部门共同负责安全附件的定期调试的监督工作。3.9.3、负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故。3.9.4、参与重大的设备事故的
13、调查和处理工作。3.9.5、负责各种安全设施的管理。3.10 、财务生产设施安全管理职责3.10.1、对生产设施折旧费，维修费要作到合理提取，对使用情况实行财务监督。3.10.2、参加更新，改造和购买重要的生产设施的技术经济论证工作。3.10.3、对动力供应实行财务核算和管理。3.10.4、负责办理固定资产的有关财务手续。3.11、车间的生产设施安全管理职责3.11.1、认真执行上级决定，各项生产设施管理制度和技术规程，依靠群众，深入实际，积极提出加强生产设施管理，维护检修等有效措施，以改善生产设施状况。3.11.2、组织，培训，指导操作人员正确使用，精心维护，认真贯彻执行各项规章制度和操作规
14、程，保证生产设施正常运行，对危害生产设施的行为提出批评及处理意见。3.11.3、各车间领导，编制落实年、季、月生产设施检修，备品备件，修旧利废的计划，并组织实施，组织大修理的技术方案，生产设施改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作，组织提出本车间备品备件消耗定额和定额依据，合理使用备品备件，抓好用、管、修的工作。3.11.4、定期组织本车间的生产设施检查，评级活动，对生产设施的缺陷和跑、冒、滴、漏等及时采取措施，予以消除，搞好文明生产，组织好生产设施管理的信息传递工作。3.11.5、认真搞好生产设施检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常的维护工作。3.11.6、组织领导车间有关生产设施方面的技术业务学习，加强教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及生产设施事故的管理工作。3.11.7、负责生产设施的防腐蚀，设备管道的保温/保冷，密封、润滑，压力容器工业管道和运行维护以及技术改造技术革新的管理工作。3.11.8、负责合理制定生产装置开、停车方案和设备停吹扫方案。3.11.9、负责技术档案，技术资料，图纸，固定资产台帐的管理以及固定资产的调拔，更新和报废等业务工作。