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1、云龙工业园三期I地块定销房BT项目 质量管理策划云龙工业园三期I地块定销房工程项目质量管理策划 编制： 审核： 审批： 云龙工业园三期I地块定销房工程项目经理部项目质量管理策划第一章 编制依据本质量计划是根据 设计图纸、施工总承包合同、国家和地方法律、法规、标准、规范和中建八局质量管理体系文件编制的，适用于云龙工业园三期工程施工过程中的质量管理，有效期自2015年7月20日开始至工程完工。本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是该工程施工组织设计的补充，与监理（业主）批准同意的施工组织设计共同构成本项目产品实现的策划文件。公司所有与项目施工相关的人员必须遵照执行。第二章 工程概况2
2、.1 工程概要1、项目名称：云龙工业园三期I地块定销房BT项目2、建设单位：徐州高铁置业有限公司3、设计单位：江苏华海建筑设计有限公司、徐州翰艺建筑设计有限公司4、监理单位：江苏安鹏建设项目管理有限公司、徐州正大建设项目管理有限公司 江苏科信工程咨询有限公司5、施工单位：中建八局第三建设有限公司6、建设地点：云龙区纬三路以北、民富路以南、规划路以东、汉源大道以西2.2 工程规模云龙工业园I地块定销房BT项目，位于徐州市云龙区，地处纬三路以北、民富路以南、规划路以东汉源大道以西，主要使用功能为住宅和商铺。总建筑面积为29.53万m，由 栋 24 层住宅，7 栋 18 层住宅，人防地下室、商业配套
3、，桩基工程、附属工程等。第三章 质量目标1、工程质量创优目标：住宅 100%优质结构，住宅 50%古彭杯 ，其他合格。2、工程实体质量目标：单位工程质量一次交验合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程实体质量达到合格要求；3、质量控制资料完整，所含分部子分部工程有关安全和功能的检测资料完整，观感质量验收符合合格要求；4、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，轻伤率低于1.5；5、其它目标：无。第四章 项目组织机构设置图4.1-1 云龙工业园技术质量管理组织机构图企业总部主管部门主承建施工作业队专业工程分包商业主、监理政府
4、质量监督部门作业班组项目副经理商务经理项目总工程师施工管理部质量管理部技术管理部物资设备管理部总承包管理部项目经理4.2 项目主要负责人刘忠雷任项目经理，马先明、王震、金占海任项目副经理，毛路君任项目总工程师， 任工段长， 任施工员， 任测量组长， 任测量员， 任材料负责人、 任材料员， 任安全主管， 任安全员， 任技术员， 任资料员， 任综合办公室主任。4.3 职责描述4.3.1 项目经理（1） 明确项目的质量目标并分解落实。（2） 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。（3） 组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。（4） 审批项目受控文件清单。（5） 审批
5、项目记录管理清单。（6） 建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。（7） 组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。（8） 组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。（9） 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。（10） 建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。（11） 审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。（12） 审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。（13） 组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。4.3.2 项目执行经理 代表项目经理，全权行事项目
6、经理职责。4.3.3 项目副经理（1） 负责组织施工进度计划的编制和落实工作。（2） 负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。（3） 负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。（4） 负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作。（5） 负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。（6） 负责现场平面布置以及管理工作。（7） 质量计划规定的其他职责。4.3.4 项目总工程师（1） 参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。（2） 负责项目
7、工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。（3） 全面负责工程记录的控制。（4） 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。（5） 负责工程技术方面的顾客沟通。（6） 负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。（7） 协调工程项目的产品保护。（8） 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。（9） 分管项目监视和测量装置的控制。（10） 编制不合格品的处理方案并组织实施。（11） 根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。（12） 负责全面质量管理和QC小组的活动。（13） 质量计划规
8、定的其他职责。4.3.5 项目施工员、技术员（1） 参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。（2） 按分工做好相关记录的控制。（3） 协助项目经理搞好施工现场的管理。（4） 落实安全保证计划或技术措施方案。（5） 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。（6） 实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。（7） 参与不合格品的处置。（8） 参与质量信息分析，协助技术负责人制定以及实施纠正和预防措施。（9） 负责分管专业的施工生产调度与协调。（10） 质量计划规定的其他职责。4.3.6 项目质量员（1） 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收前的
9、自检。（2） 负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验证。（3） 负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单。（4） 按分工做好记录的控制。（5） 行使现场质量奖惩权。（6） 质量计划规定的其他职责。4.3.7 项目材料员（1） 负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。（2） 负责顾客提供物资的控制。（3） 监督检查工程分包商自行采购物资的控制。（4） 按分工做好记录的控制。（5） 质量计划规定的其他职责。4.3.8 项目计量员（1） 负
10、责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。（2） 负责顾客提供的监视和测量设备的控制。（3） 按分工做好记录的控制。（4） 质量计划规定的其他职责。4.3.9 项目试验员（1） 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。（2） 负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。（3） 按分工做好记录的控制。（4） 质量计划规定的其他职责。4.3.10 项目成本员（1） 负责执行国家财政、财务、税收法规以及公司各项财务管理制度。（2） 负责编制各种财务计划、财务报表，管好各类财产。（3） 负责执行会计制度规定，办理各种收支凭证、登记帐薄，
11、编制报表。（4） 负责执行成本核算规定。（5） 负责项目人员工资、资金发放，以及对劳务层的结算、费用核定及内部合同兑现、项目两制承包核算考核。（6） 质量计划规定的其他职责。4.3.11 项目资料员（1） 实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。（2） 负责收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。（3） 负责协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。（4） 质量计划规定的其他职责。4.3.12 项目安全员组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制。（5） 监督检查安全生产责任制、安全技术措施的落实情况，巡回进行安全检查。（1） 按分工做好记录的控制。（2） 行
12、使安全生产奖惩权。（3） 质量计划规定的其他职责。4.3.13 项目预算员（1） 负责编制施工图预算以及单位工程（预）决算。（2） 负责配合施工员下达施工任务，以及提供材料供应计划数据。（3） 负责控制各种取费标准下的漏算、多算、高估冒算。（4） 负责按照工程进度提供各项有关数据。（5） 负责工作量台帐以及各项费用测算工作。（6） 负责编制月工程量报表。（7） 质量计划规定的其他职责。4.3.14 项目机械管理员（1） 负责现场机械设备的控制，监督和落实机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。（2） 负责现场设备操作人员的上岗资格检查。（3） 负责顾客提供机械设备的控制。（4） 按分工做
13、好记录的控制。（5） 质量计划规定的其他职责。4.3.15 项目测量员（1） 负责工程测量。（2） 按规程使用和操作监视和测量设备。（3） 按分工负责相应记录的控制。（4） 质量计划规定的其他职责。第五章 项目质量制度5.1.1.工程项目质量总承包负责制度 总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究总承包单位的责任。5.1.2.质量例会制度
14、总承包项目部每周开一次质量例会。由项目总工主持，项目工程技术、质量部门及各专业项目部技术负责人、施工（技术）人员、质量检验员等人员参加。会议内容主要是针对本周的质量工作进行分析总结和评价，对下一周工作提出改进建议和要求，学习新技术、新规范、新标准或传达上级部门颁布的关于质量管理方面的文件和资料。5.1.3.技术交底制度 总承包部坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工对项目施工技术人员的技术交底、项目施工技术人员对劳务作业队（班组）长的技
15、术交底、劳务作业队（班组）长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.1.4.材料进场检验及见证取样制度按照物资采购程序要求，建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料，对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复试检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。5.1.5.样板引路制度 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项
16、工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板、包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5.1.6.施工挂牌制度主要工种如钢构件、钢筋、混凝土、模板、板墙安装等，施工过程中要在现场实行挂牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5.1.7.过程控制“三检”制度实行并坚持“自检、互检、专职检”制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由专业项目负责人组织项目总工、专业项目施工技术人员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。自检合格后报业主代表、监理工
17、程师验收，签字确认。5.1.8隐蔽工程验收制度所有的隐蔽工程必须上报建设单位、监理单位进行隐蔽验收。重要的部位如地基验槽、主体结构、防水工程等必须请建设单位、监理单位、设计单位、地质勘探单位、质监站等相关部门进行验收。未经隐蔽验收进行下道工序施工的，除进行必要的返工外，还将追究当事人责任。5.1.9.质量定期检查制度本项目经理部实行逐级质量检查制度。通过检查促进项目经理部对质量措施和质量计划的贯彻落实，杜绝不合格品的出现。除项目质量工程师每日对重要施工工序进行质量跟踪监督检查外，各专业项目部质检员和施工班组长应在每天工作时间对本专业施工项目（内容）实行全天候的巡回检查。项目部每周进行一次工程质
18、量全面检查。由项目总工组织，项目质量总监、各专业项目技术负责人、质检员、专业工程师、劳务作业队长等管理人员参加。对查出的质量问题或质量通病，由检查组签发质量整改通知单限期整改并指定专人验收。受检专业项目部在进行整改并填写质量整改报告后，由各专业项目部专职质检员签字确认，按规定的期限上报整改结果。对无故不整改或整改多次仍不能通过的，除责令停工外，将对责任人进行经济处罚；对在每次检查中质量较好的，将给予经济上的奖励。5.1.10.质量否决制度对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工员、质量员的责任；不合格分部（子分部）工程流入下道工序要追究项目总工
19、的责任；不合格工程流入社会要追究单位负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。5.1.11.计量管理制度项目经理部、直管项目部的技术质量部门，依据项目技术要求的测量参数、测量范围所需用的计量器具制定配备计划并纳入施工组织设计及施工方案中。根据配备计划建立本项目部计量设备的分台帐。根据项目质量计划及施工组织设计、方案，配齐所需的各类计量设备。做好计量设备的日常维护和保养。分包方按项目质量计划及施工组织设计、方案的要求配齐所需的计量设备。按计量员下发的周检通知单，按时将计量设备送交计量员，由计量员送地方计量检测所检定。建立分包方的计量器具台帐和对计量器具
20、的管理，并将计量器具台帐报送公司。项目部负责项目上计量管理的综合计量检测、配备，并将检测及配备报表每季度上报公司。5.1.12.质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。5.1.13.成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工
21、序操作者及管理人员负责。5.1.14.培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。5.1.15.工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，项目经理部要逐级向上报告，并向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.16.工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质
22、量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人员的责任。5.2、质量控制方法及原则5.2.1、建筑工程施工项目质量控制的方法建筑工程施工项目的质量控制方法主要有文件审核、现场质量检查、规定监控程序、下达指令性文件和利用支付手段这五种方式。5.2.1.1文件审核 文件审核主要是审核工程技术文件、报告和报表，主要内容有：（1）审核施工组织设计、施工方案和技术措施; （2）审核质量计划；
23、（3）审核开工报告，并经现场勘察核实； （4）审核有关技术资质证明文件；（5）审核有关工程物质出厂质量证明文件及试（检）验报告； （6）审核质量问题的处理报告； （7）审核设计变更、图纸修改、工程洽商； （8）审核新技术、新工艺、新材料、新产品的技术交底；（9）审核工序交接检查，分项、分部（子分部）工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等；（11）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表。5.2.1.2现场质量检查 （1）现场质量检查的方法主要有观感评定、实测实量和试验检测等；1)观感评定 观感评定可概括为看、摸、敲、照。2)实测实量 实测实量可概括为靠、吊、量、套四个字，
24、即通过实测数据与质量标准和施工规范的允许偏差相对照，进行质量检查和质量判定。3)试验检查指通过试验的方法对质量进行检查判定。(2)现场质量检查内容主要包括以下五个方面：1)旁站检查。现场巡视旁站检查就是在施工过程中进行现场观察、监督与监察，及时发现质量事故的苗头，解决潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。2)隐蔽工程检查。验收对于需隐蔽的工程，应经检查签证后方可进行；3)工序交接检查。对于重要工序或对后续工程质量有重大影响的工序，应在自检的基础上，组织专业人员进行工序检查。4)施工前的预检（复合性检查）。预检就是施工前针对重点部位或薄弱环节进行预先检查，只有在具备施工条件是方可施
25、工；5)成品保护检查。成品保护检查就是检查是否制订和落实成品保护措施，并检查措施的有效性。(3）规定监控程序规定各施工参与单位方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这是进行施工质量控制的必要手段。(4）下达指令性文件指令性文件是表达项目经理对施工分包单位发出的指示和要求的书面文件，指令性文件或指出施工中存在的问题，或向分包单位提出工作要求。(5）利用支付手段利用支付手段进行施工质量控制就是以实际计量和质量评定为依据进行工程款的支付控制，它是施工质量控制中十分常见和有效的控制手段。 5.2.2建筑工程施工项目质量控制原则对建筑工程施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定
26、的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行建筑施工质量控制过程中，应遵守以下几点原则：（1）坚持“质量第一，用户至上” 社会主义市场经济的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，所以，建筑项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。（2）“以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一“观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“以预防为主”“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事
27、中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保建筑工程施工项目质量的有效措施。（4）坚持质量标准、严格检查一切用数据说话，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑工程施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，要正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事又要实事求是、以理服人、热情帮助。5.2.3、建筑工程施工项目质量因素5.2.3.1影响建筑工程施工项目的因素包
28、括：人、材料、机具、施工办法、施工环境等五方面。事前对这五个方面的因素应严加控制，是保证建筑工程施工项目质量的关键。5.2.3.2建筑工程施工项目管理人员和操作工人的选配 (1）选配标准应根据建筑工程施工项目的构成、工艺质量要求、进度计划，以及操作工人的技术水平和施工项目人员的技术水平、管理素质等进行人员选配；(2）建筑工程对各类施工人员的技术要求根据建筑行业的特点，建筑施工对各类施工人员的技术要求如下：1)瓦工技术水平要求a、看懂建筑工程建筑及结构施工图；b、熟悉常用水泥、砖、木材的基本性能；c、熟悉掌握混凝土结构、砖混结构的施工工艺；2)木工技术水平要求a、看懂建筑工程建筑及结构施工图；b
29、、熟悉常用木料、胶合板的基本性能；c、熟练掌握本结构的安装制作技法；d、掌握常用防火材料基本性能，以及木结构的防火处理方法；3）钢筋工技术水平要求a、看懂建筑工程建筑及结构施工图；b、熟悉钢筋的各种物理性能；c、熟练掌握钢筋的各种制作技巧及施工工艺；d、熟练掌握钢筋配料，编制钢筋配料单，作为备料、加工和结算的依据；e、熟练掌握钢筋安装、绑扎的施工工艺；4）架子工技术水平要求a、看懂建筑工程建筑及结构施工图；b、经过安全技术培训，考试合格，持特种操作证上岗；c、熟练掌握脚手架的搭设的技术要领及施工工艺；d、熟练掌握脚手架的拆除的技术要领及施工工艺；e、熟练掌握脚手架的维修和升降的技术要领及施工工
30、艺；5）电工技术水平要求a、看懂安装工程施工图纸及一般的建筑施工图；b、掌握电工基本原理、常用电器基本原理；c、熟练掌握电工操作规程及工艺；d、掌握常用电器设备的安装。6）管理人员技术水平要求一般对建筑工程施工的管理人员技术水平有以下几方面的要求：a、能够领会设计构思意图 建筑设计要求通过工程管理人员组织施工来完成和实现，所以只有领会设计构思意图，才能在整体上把握建筑物的效果，并组织、管理施工，指导各个细部处理。b、具有识图能力图纸是工程技术的语言，在施工中管理人员不仅要向工人解释和分析图纸，按照图纸进行技术交底，指导施工，而且应在图纸设计不祥时即时发现问题；c、具有一定的材料知识建筑工程施工
31、不仅通过各种材料完成设计功能，同时也通过材料表现建筑效果，因此施工管理人员必须熟悉各类常用材料的规格、性能及用途，能够辨识材料质量的优劣，并了解各种材料的质感和日后形成的建筑效果。 d、熟悉施工工艺标准在建筑工程施工实践中，管理人员往往一个人负担多个工种的施工技术，这就要求管理人员对施工工艺标准全面熟悉和掌握，并且在工艺处理上积累丰富的经验。 e、熟悉质检验收的方法和标准 建筑工程施工的工序多、施工种类多，各个种类在完工后都应进行质量的检查和验收，因此管理人员必须懂得工艺检查的方法和标准，以及时发现和解决问题，减少工料损失，保证工程质量。f、掌握管理的基本方法管理人员负责施工的组织与指挥，施工
32、管理的好坏直接影响工程质量、工期和效益，因此要求管理人员掌握施工组织设计、质量计划、材料、机具、资金和进度的基本管理方法与措施。5.2.3.3建筑材料的质量控制建筑材料的选用直接关系到项目的施工质量。因此，合理选用满足质量要求的材料，将给建筑工程施工项目带来经济效益。（1）材料质量控制的要点材料质量是建筑工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料质量控制的要点如下：1）掌握市场信息、考察优选供货厂商，建筑工程施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响材料应对供应商进
33、行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质、低价的材料资源，保证工程质量；2）合理组织材料供应3）合理组织材料使用，减少材料损耗。严格材料的领用、发放手续，按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识，建立材料保管台帐，定期盘点，避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗。4）严把材料进货的检查验收关a、工程采购的主要材料进场时，应检查是否具备正式的出厂合格证和材质化验单；b、工程中所有的购配件，必须具有厂家批号和出厂合格证；c、对于标识不轻或认为质量有问题的材料、对
34、质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验已控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。5）重视材料的使用认证a、对于主要建筑材料应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单与设计要求是否符合；b、慎重选择和使用材料，对材料的性能、适用范围、施工要求、质量标准深入了解，以防错用或使用不合格材料。c、对不合格材料经技术评审后可降级使用；d、新材料应通过试验和鉴定后使用。（2）材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容包括材料的规格、质量标准、性能、试验项目、取样方法、适用范围的施工要求等。1）材料的质量标准材料的质
35、量标准是进行材料验收、检验材料质量的依据，材料的质量标准一般有国标、行标、地标和企标4种。2）材料质量的检验材料质量检验方法主要有如下几种：a、书面检验审核材料的质量保证资料和试验报告等；b、外观检验对材料的品种、规格、尺寸等进行直观检查；c、理化检验对材料样品的化学成分、机械性能进行分析鉴定；（3）建筑工程施工机具的质量控制建筑工程施工机具的质量控制内容主要是及时保养，搞好机具的清洁、润滑、调整、紧固、防腐，保证随机附件的完整齐全，保证机具处于良好的技术状态以便正确合理地使用，保证操作安全，建立机具管理制度，设立机具台帐，完善机具的领 用手续，做到机具使用的优质、高效、低耗。（4）施工环境的
36、控制施工所处的环境条件对于保证建筑工程的顺利进行核工程质量有重要的影响。为此，项目经理在施工前应事先对施工环境及相应的准备工作质量进行必要的检查与控制，其内容有：1）施工辅助技术环境主要是指：水、电、动力供应、施工照明、安全防护设备、施工条件和通道，以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到建筑工程施工能否顺利进行；2）施工管理。项目经理对施工管理环境的事先检查与控制的内容主要包括：a、项目经理及分承包方的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；b、系统地组织机构、检测制度、人员配备等是否完善和明确；c、准备使用的质量检测、试验和计量等仪器是否满足使用要求，是否
37、处于良好的可用状态，有无合格的证明和鉴定周期表；d、仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；e、外委托检测、试验的单位资质等级是否符合要求等5.3.云龙工业园三期I地块定销房工程质量检查要点5.3.1模板工程施工准备：施工方案，技术交底，基底轴线尺寸、标高控制，工序交接检查、控制：支撑方法，施工工序5.3.1.1模板安装一般要求：模板的接缝不应漏浆，在浇注混凝土前木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程的隔离剂；浇注前模板内杂物应清理干净。检查数量：全数检查。对跨度不小于4米的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起
38、拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/10003/1000。检查数量：在同一检验批内，对梁，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且不少于3面。检验方法：水准仪或拉线、钢尺检查。固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固，其偏差应符合下表的规定。预埋件和预留孔洞的允许偏差项 目允许偏差（mm）预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度+10，0预埋螺栓中心线位置2外露长度+10，0预留洞中心线位置10尺 寸+10，0注：检查中心线位置时
39、，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间5m左右划分检查面，板可按纵横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。检验方法：钢尺检查。现浇结构模板安装的偏差应符合下表的规定。现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项 目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检
40、查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查注：检查轴线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件，对墙和板，应按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。5.3.1.2模板拆除施工程序拆模程序一般是：先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重部位；后拆承重部位。肋形楼盖应先拆柱、墙模板，再拆楼板底模、梁侧模板，最后拆梁底模板。底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，
41、混凝土强度应符合下表的规定。检查数量：全数检查。检查方法：检查同条件养护试件强度试验报告。底模拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构100后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行。检查数量：全数检查。检查方法：观察。侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。检查数量：全数检查。检验方法：观察。模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。检查数量：全数检查。检验方法：观察。5.3.2钢筋工程5.3.2.1钢筋进场质量检验5.3.2.1.1钢筋
42、进场时，表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，并应按炉罐（批）号及直径（d）分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家标准的规定抽取试样作力学性能试验，其质量必须符合有关标准的规定后方可使用。5.3.2.1.2 外观检查。钢筋进场时应从每批中抽取5%进行外观质量检查。检查内容：直径、标牌、外形、长度、裂纹、结疤、折叠、锈蚀等项目。1） 钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠。钢筋表面允许有凸块，但不得超过横肋的高度，钢筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允许偏差。2） 钢筋可按实际重量或公称重量交货。当钢筋按实际重量交货时，应随机抽取10根（6m长）钢筋称重，如重量偏差大于允许偏差
43、，则应与供应商或生产厂家交涉。3） 如发现有异常现象时（包括在加工过程中有脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常时），不得使用。5.3.2.1.3 钢筋进场抽样检验数量1） 热轧带肋钢筋：每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成，每批重量不大于60t。允许由同一牌号、同一冶炼方法、同一浇注方法的不同炉罐号组成混合批，但各炉罐号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%； 2） 热轧光圆钢筋：每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成，每批重量不大于60t。公称容量不大于30t的冶炼炉冶炼的钢和连铸坯轧成的钢筋，允许由同一牌号、同一冶炼方法、同一浇注方法的
44、不同炉罐号组成混合批，但每批中不应多于6个炉罐号，各炉罐号含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%；5.3.2.2钢筋加工5.3.2.2.1受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：1） HPB235级钢筋末端应作180弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；2 ）当设计要求钢筋末端需作135弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；3） 钢筋作不大于90的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。4）检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不
45、应少于3件。检验方法：钢尺检查。3.2.2.2除焊接封闭环式箍筋外，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：1 ） 箍筋弯钩的弯弧内直径除应满足上第1）条的规定外，尚应不小于受力钢筋直径；2） 箍筋弯钩的弯折角度：对一般结构，不应小于90；对有抗震等要求的结构，应为135；3 ） 箍筋弯后平直部分长度：对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍；对有抗震等要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。4）检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。3.2.2.3钢筋调直宜采用机械方法，也可采用冷拉方法。当采用冷拉方法调直钢筋时，HPB235级钢筋的冷拉率不宜大于4%，HRB335级、HRB400级和RRB400级钢筋的冷拉率不宜大于1%。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：观察，钢尺检查。 钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表的规定。检查数量：按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不应少于3件。检验方法：钢尺检查。钢筋加工的允许偏差项 目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内净尺寸55.3.2.3钢筋连接确定钢筋的连接方式。钢筋连接可分