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1、XX年XX工程项目部工作总结 第一篇：2017年xxx工程项目部工作总结xxx项目部2017年工程管理工作总结 2017年是xxx水库大坝主体工程施工最为关键的一年。项目部自年初以来，积极采取有效措施，合理安排施工进度，积极克服征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及密切配合下，在项目部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了2017年xxx水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程项目管理工作，进一步提高项目部的工程项目管理水平，保证项目部在建工程项目顺利实施，为2018年按期实现进度目标创造有利条件。现将项目部2017年的项目管理工作总结如下： 一、完成工程形象
2、及主要工程量 xxx大坝主体工程2017年的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下： 1、完成大坝左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土石方共计146134.4m3，左右岸坝肩喷锚支护锚杆2301根，喷混凝土894m3，钢筋网19.4t； 2、完成右岸灌浆平硐开挖支护391m，左岸1X灌浆平硐开挖支护62m，左岸2X灌浆平硐开挖支护230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土770.32m3，锚杆388根；左岸1X2X、2X3X灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖2000m3； 3、完成
3、右岸灌浆平硐底板衬砌391m，左岸1X灌浆平硐底板衬砌62m，主要完成工程量：c20混凝土共900m3，钢筋制安6t； 4、完成左右岸平硐帷幕灌浆1000m； 5、完成溢洪道工程水垫塘开挖961m3，喷c20混凝土117.8m3，锚杆70 根； 6、完成右岸上坝路钢筋网7.02t，锚杆498根，喷混凝土282m3； 7、完成管理楼主体工程混凝土的浇筑及附属工程； 8、完成导流隧洞底板及进出口混凝土浇筑200m3，闸门安装15.3t； 9、完成上游围堰填筑8255m3； 10、完成1X临时道路、2X临时道路、3X临时道路、4X临时道路、6X临时道路、7X临时道路的修筑，共计约3km； 11、完成
4、左岸风、水、电的布设及施工，左岸临时活动板房等的修建； 12、完成拌合系统的安装施工，完成砂石料厂开采施工准备。 二、进度控制 为确保2017年生产任务的完成，项目部首先从完善生产管理制度入手，制定了左右岸灌浆平硐的考核奖罚办法，根据年度计划严格编制月、周施工计划和生产考核，坚持召开每周一的生产安全例会，针对重点或进度拖后的项目，工程部及时组织专题研讨会，共同研究制定赶工措施，制定考核办法，开展劳动竞赛，激发各队伍施工人员的斗志，确保项目节点目标的顺利完成。同时，加强与相关单位之间的沟通、协调，合理调配施工机械，认真安排施工，制止施工队厂、部门之间存在的配合不良、推委现象。 三、技术管理 根据
5、工程施工及进展情况及时上报分局、业主及监理要求的各种文件、供图计划、进度计划及施工措施、施工组织设计、施工技术文件以及回复单等，截止目前大坝主体工程、两岸库区防渗工程等的施工图纸已基本到位。 1、为做好xxx水库大坝主体工程建设的服务及指导工作，本着以技术促生产的方针，跟踪现场进行技术指导，现场技术问题现场解决。按照项目部 不同时段承担的施工任务，本年度共编制专项施工技术措施14项，针对每项施工措施组织相关施工单位现场技术交底12次，施工过程中督促检查落实。施工方案编写细化到每道工序，使施工厂队做到了心中有数。对于施工过程中存在的问题积极联系协调，予以解决。 2、项目部按月及时组织各部门技术管
6、理人员进行业务学习，先后对监理已经批复的施工方案、xxx水库设计施工图、设计技术要求、相关规范规程、管理办法制度、施工技术、施工工艺、施工软件及质量管理等进行了学习，使技术人员的业务水平上了一个新台阶。 四、质量控制 自开工至今，项目部就把质量管理放在第一的位置常抓不懈，在项目部领导的亲切关怀下，质量管理部门全体人员充分发挥项目部质量管理职能部门的管理作用，围绕“让业主和顾客满意及工程质量达到优良等级”的质量管理目标，结合xxx水库工程建设实际，在质量管理工作中扎实开展了“目标到位、制度到位、贯彻到位、执行到位，监控落实到位”的五到位活动。 1、单元工程评定情况 本年度以来，依据水利水电工程施
7、工质量检验与评定规程对具备评定条件的单元工程进行了评定，严格对工程质量进行控制和把关，单元工程验收情况如下： 1、大坝主体工程共验收42个单元工程，其中开挖验收23个单元，单元合格率100%，支护验收19个单元，单元合格率100%； 2、业主管理楼共验收16个单元工程，单元合格率100%； 3、交通工程共验收7个单元工程，其中开挖2个单元，合格率100%，支护5个单元，合格率100%； 4、右岸灌浆平硐共验收28个单元工程，其中洞挖14个单元，合格率100%，支护14个单元，合格率100%； 5、左岸1X灌浆平硐共验收8个单元工程，洞挖4个单元，合格率100%，支护4个单元，合格率100%；
8、6、左岸2X灌浆平硐共验收14个单元工程，洞挖7个单元，合格率100%，支护7个单元，合格率100%。 项目部采取多种措施加大质量管理，定期进行质量培训，随着施工内容和项目的增加，加大了质量控制力度，确保了无任何质量事故，树立良好的施工形象。 2、严格执行“三检一验”制度 工程施工中，项目部以“质量第一”为目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的工程意识，在施工中严格执行“三检一验”制度以及xxx项目部质量管理办法、质量奖惩实施细则，对每道工序在施工过程中都有现场质检人员进行现场监控。对检查不符合要求的必须按设计要求进行整改，合格后方可进行下道工序的施工作业，对整改不及时或达不到设计要求的除进行
9、通报批评，还给予经济处罚，直至整改合格，并将质量管理工作纳入到对施工厂队负责人的年度考核中，对考核不合格的厂队负责人进行处罚并撤换调整岗位处理。本年度共下发质量整改通知27份，质量罚款通知单3份，共计3000元。 3、加强原材料的质量控制 质量管理部严把原材料质量关，完善检测制度，根据各阶段的不同情况对所有原材料进行检测，总结对比试验并进行分析，确定质控参数。 各种原材料进场时必须提供出厂检验报告、出厂检验合格证，进场后严 格按照相关规程、规范取样检测，满足不了技术要求和规程、规范标准的坚决不用于施工。 4、加强日常质量管理的培训和学习工作 在日常施工过程中，根据施工情况积极开展质量宣传活动，
10、这不仅丰富了职工质量知识，也增强了职工的质量意识。9月份，根据分局要求，开展了“质量月”活动，对项目部机关各部门人员以及各施工队（厂）技术负责人、班组技术人员利用晚上时间进行了质量控制和施工技术等相关质量验收要求的培训和学习，通过这次学习，进一步熟悉了施工规范要求，普遍增强了员工质量意识，同时也增强了参建人员的质量责任感，取得了良好的学习效果。 项目部通过对质量管理制度的落实和严格执行，使项目部的质量管理工作得到了很大的改善，确保了工程的施工质量。 五、成本控制 项目部主要做了一下几个方面的工作。（1）结合工程项目的实际施工情况，按照内部承包单价的编制原则进行各个工程项目单价的编制、执行；（2
11、）依据采购材料实际发票，及时上报材料价差报告，督促施工（厂）队收集及整理施工现场新增工程量，根据相关规定及时做好单价，上报变更索赔价款；（3）工程材料成本是工程主体，是体现工程效益的核心，材料成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，提倡对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内。加强材料现场使用的管理力度，对临建项目使用旧材料，降低材料的采购成本，减少了材料使用过程中的浪费；（4）加强变更、索赔管理。在工程施工中，经营部通过仔细查找合同，并积极同工程部以及项目部领导从各角度寻找工程施工中可上报的项目，寻找合理新增、变更、索赔
12、方 面的可支持依据，及时上报补偿报告。（5）加强外包队伍管理，外包队伍选择信誉和业绩良好的分包商，签定合同前均按照要求进行了合同的立项、审批，并对分包单位从进度、质量、安全、队伍管理和是否能够满足施工要求几个方面进行分承包方评价，对已完成施工的分包队伍立即办理退厂手续；（6）结合施工实际情况，按照“三精”要求，加强项目管理，严格控制资源投入和分包成本控制，努力挖掘潜力，通过应用新技术、新工艺优化施工方案，大力提倡修旧利废、节能降耗，来控制各施工区（厂）的成本，督促各工区（厂）加强现场管理，严格成本控制，从根源上杜绝浪费；（7）及时建立上下结算对比台账，分项统计分析，找出存在的问题，以利下一步改
13、进。同时按时上报分局周报、月报、季报及统计报表和经营分析资料，并保证资料的准确性，没有瞒报的现象，有问题及时和分局沟通，在分局市场经营部的指导下进行工作。 六、工程档案管理工作 xxx项目部组建以来，非常重视档案管理工作，在抓工程进度、质量、安全的同时，开展档案指导工作，并配备了专职档案管理人员。 项目部非常重视档案归档规章制度的建立与健全，针对具体情况建立了文件和资料管理制度，并不定期组织学习培训，认真学习已完工水库有关档案管理制度、标准和实施细则等，提高了工程档案管理工作业务水平。 在工程档案形成过程中，加强对工程档案工作的管理，并积极参加由业主组织的档案工作会议，对工作中存在的问题及时进
14、行解决和反映，有效的控制文件材料的形成质量。如工程文件的内容必须真实、准确；使用符合规范的纸张、墨水，以保证文件资料的完整性；文件签字符合要求等内容。 现场原始资料、影视资料收集齐全后，内业资料整理人员按照有关规定 对原始资料进行整理，在整理中发现问题，及时解决，资料填写不规范等问题都及时进行了改正。 七、安全生产和文明施工管理 为了使安全工作在组织上得以保障，项目部成立了安全生产管理领导小组。管理小组组成由项目经理、项目副职以及相关职能部门行政正职负责人组成，形成了层层落实，环环紧扣的安全体系。在每周的安全生产调度会上，首先听取安全工作汇报，及时掌握安全动态，处理施工中出现的安全问题。 为了
15、加强项目部各级领导和广大职工及工程管理技术人员安全生产的责任感，切实搞好xxx水库工程施工的安全生产，项目部安全生产第一责任人与安全责任人、安全技术负责人、各施工单位负责人层层签订了安全生产责任书，明确了领导、管理人员对安全生产工作应负的责任，以书面形式加以规定，并签字加以约束、督促。 根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全职责结成一个有机的整体，实现对安全施工的全方位监控，进一步规范安全管理。 还通过召开安全专题会议、下发安全知识答卷、张贴安全宣传标语、口号等多种方式进行安全宣传，提高施工人员对安全生产的认识，号召广
16、大员工“以岗位安全保证工程安全”。通过以上这些安全教育方式，我们在安全生产工作中取得了显著成效，大家充分认识到“安全就是生命、安全就是进度、安全就是效益、安全就是信誉”，所有参建人员的安全意识普遍增强。项目部共组织新进场人员安全教育培训6批次，共46人次，并经考试合格上岗；组织日常安全教育学习21次，共计210人次；组织员工3人次赴西宁进行安全生产考核证的复审教育培训学习；开展安全隐患排查48次，专项安全检查 15次，每月开展安全大检查1次，查出隐患均已按要求整改完毕。 2017年度安全投入主要用于劳动防护用品、安全生产检查、评价、咨询、标准化建设以及eohsms运行维护费用、安全隐患治理、安
17、全隐患排除；安全防护，施工道路边坡危石处理及道路维护；现场临时安全防护栏杆安装、安全警示牌增设及更换、安全生产宣传、教育、培训费用及施工现场文明施工等。投入安全措施费用共计35万元。 2017年项目部未发生一起死亡事故，未发生轻、重伤事故，事故控制目标零死亡实现。 八、2018年计划主要完成的工程量 1、完成大坝主体混凝土浇筑71000m3，钢筋制安126t； 2、完成大坝主体固结灌浆6594.7m，接触灌浆及接缝灌浆2500m2，帷幕灌浆3800m； 3、完成左岸2X、3X灌浆平硐开挖支护794m，石方硐挖8255m3；底板混凝土衬砌914m，共计1828m3；右岸洞内帷幕灌浆12085m，
18、左岸地面帷幕灌浆25611m，左岸洞内帷幕灌浆10000m； 4、完成设备安装11台套；金属结构制安7.8t； 4、完成砂石骨料开及加工采约110000m3，完成混凝土拌制约72000m3； 5、完成其他施工临时工程。 九、2018年工作思路及工作措施 2018年，是xxx水库工程施工的高峰之年，施工任务主要以大坝混凝土浇筑及灌浆施工为主。项目部主要将以下几个方面作为重点来抓： 1、加强项目变更、索赔力度，积极上报变更索赔项目，促进项目有序的运行；深化全员参与经营管理，大力宣传经营理念；项目管理创新，实施精 细核算；重点加强实际所发生的成本控制，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核
19、机制，保证项目顺利进行。 2、积极推行适应项目部的管理办法，以双赢为目的抓好工程建设；大力提倡各施工单位修旧利废，工艺创新，优化施工方案，从根源上杜绝浪费，从节约各项施工成本，克服各种不利因素入手，加强各项经营。 3、进一步加强管理制度；管理人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入；与部门的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效。 4、努力提高员工的安全意识与安全防范的能力。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、演练等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全消防知识，在工作中使员工能够自觉的执行各项安全管理措施，杜绝和消除的安
20、全隐患。 总的来说，通过全体员工的努力，项目部在技术、质量、生产进度等方面取得了一定的成绩。但是在也存在一些问题和不足，在今后的施工管理中，项目部将更加努力，充分发挥主观能动性、积极性，加强学习业务知识和管理技术，提高管理人员素质和工程管理水平；继续加大对工程施工的管理力度，积极应对施工中出现的新问题、新情况，克服困难，勇于探索，开拓创新，用更加扎实的工作完成xxx工程2018年节点目标的实现。 xxx工程项目部20xx年xx月xx日 第二篇：工程项目部工作总结银达雅居住宅楼工程，计划于2008年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期
21、，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结： 一、认真做好工程的前期准备 银达雅居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设
22、工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。 二、制定工作目标及管理办法 项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2008年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的
23、各种规章制度，如：管理人员岗位责任制、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全生产及文明施工管理制度、安全工作会议制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为银达雅居工程的顺利施工打下良好的基础。 三、施工进度管理 “银达雅居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，
24、至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。 四、强化产品的质量意识房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益；而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行： 1、严格控制材料进场质量关 所有工程质量的控制
25、都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验分类堆码见证取样送检合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。 2、监控施工方的技术交底现场严格监督 有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一
26、样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底；并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。 3、严格控制工序验收和中间验收 每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中间验收合格才能确保整个工程的工程质量
27、。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。 五、把好安全生产、文明施工关为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。 六、施工生产协调与管理 工程项目部积极为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用高昂的
28、战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“银达雅居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要采取公正的态度且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自
29、己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求所有分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方讨论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 七、内业管理 做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资
30、料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。 第三篇：工程项目部工作总结项目部工作总结 兔年已过半年，在这半年里，我项目全体人员在公司各级领导的正确领导下，根据董事长的总体思路和通盘布置，努力工作，不断进取，取得了一定成绩，本着取长补短，互相学习的精神现对我项目部半年来的工作总结如下： 一
31、、今年元月11日，酒店工程正式开工，但由于周围环境影响，工程一段时间不得不暂停，直到4月14正式开挖。工程刚开挖摆在项目部面前的问题是如何护坡，按原先老同志设想需要打一道钢筋混凝土墙，立筋需直径28-直径30的钢筋，需c30混凝土这样就得200余万元，按照乙方报的方案需用直径1m的钢筋混凝土灌注桩费用约250-300万元以上，项目部同志门先后去访盘龙山庄等项目，根据地勘报告，认真分析认为打混凝土灌注桩成孔需冲击，周围建筑物离工地太近，加之周围群众不理解，根本无法实施，同时费用太高，我们果断的否决了该项方案，并提出花管注浆布网喷灰方案，放坡0.67。降水问题通过专家论证认为离乾佑河太近，8个降水
32、井不能满足降水，需十个降水井，我们据理与专家门探讨，我们项目部的观点是，降水多少，要看坑挖后实际情况而定，现在是纸上谈兵。我们认为此处跟关中地不一样，关中属下冒水，此地为侧渗水，降水井要修在渗水渠处。后经实践。我方方案成立，现场仅用5个降水井就满足了降水要求。通上所述实践证明，我项目部两个方案都成立。既节约资金100-200万元，同时又缩短了工期，达到了我项目部安全，低成本的目的。这也是项目部全体努力实践，认真工作的结果，同时也是对公司工作的微薄贡献，更重要是为下一步的工作莫定了坚实的基础。 二、另外我们在处理甲乙方关系上有理、有度、有分寸。根据相关法律、法规、规范以理服人。例如工程刚开始，乙
33、方项目管理人员均很年轻，经验不足，但自命清高。自认为他们是国家级企业，牌子大属建筑业领头羊，目中无人，就连简单的报表施工方案也不按程序来，当我们提出异议时他们就拿他们公司规定等来挡驾。但我们郑重指出，此地属陕西界内，入陕西企业必须执行国家及陕西标准央企也不例外，企业规定，不等于规范，就这样乙方项目管理人员才不得慢慢的醒过来，严格按“陕标”执行，储如等等我们均以理服人，并没有因为我们是甲方就高高在上，属于爷，我们始终以大局，以工作，以企业利益为重。只要有利于工作，当当孙子也没有什么了不起的。 三、在质量及安全管理上我们坚持“安全责任重在落实”，质量工作是我们工作的重心，就是叫吃饭我们也决不徇私舞
34、弊，坚持原则。该返工的就返工一丝不苟，例如在砂石填层时，个别实验点区于0.965与设计压实系数0.97之间，乙方想说说好话算了，但我们坚持原则，要求返工，后经静压检验砂石填层全部达到540kpa以上，符合设计要求。在安全管理上，据之以情，言之于理，严格要求，杜绝违章，冒险做业，并明确提出该项目部要杜绝重大事故，安全事故频率不得超出1经我们的共同努力，目前我项目部未发现任何质量安全事故。 四、在工程进度问题上，我们同乙方同志经常沟通，互相协商。周有周计划，月有月计划。本周未完成的工作查找原因，尽快赶上，力保月计划的按时完成。目前在同志门的共同努力下，酒店工地3X号楼已开始绑筋，打阀板，力争7月1
35、0号要达到0，1X楼已开始开挖，今年我们要努力奋斗，力争3X楼达到主体26层1X楼主体16层。确保年度计划按时完成。 五、在酒店项目部人员管理上我们以人为本，以制度为约束，要求全体成员表里如一，一视同仁，领导在与不在一个样。以工作大局企业利益为重，个人服从项目，小数服从多数，要严格要求自己，不能背后议论人，做好自己本职工作，项目一盘棋，坚持有令必行，有禁必止。政令畅通，不做表面文章。作为项目部负责人要以身作则，通过尽一年的实践，证明我们在人事制度管理上是成功的，以后还要进一步的巩固与完善。 以上是我们半年来的工作总结，尽管我们取得了好的成绩，但与其他同志相比，与领导的要求还有些相形见拙。我们决
36、心团结一致，创先争优，拼搏向上，为公司为柞水人民交出一份合格的答卷。 酒店项目部 二一一年六月二十日 第四篇。工程项目部工作总结20XX年*工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在建有七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）。其中*120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网（ivv）建安（造
37、价450万元）三项工程已于xx年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于xx年10月交付使用；目前贵铝第二热电站3X、4X锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造项目（造价290万元，今年完成26万元）已完成才10kv配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。xx年承接新项目六项，签定合同值4930万元。 全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达
38、计划产值指标为xx万元，截止11月底实际完成产值为xx万元（预计年底完成产值为2111.8万元），超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体”即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，
39、以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。 项目部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值xx万元。 项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施运行报表。 二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司形象。 加强从投标的报名、资格审查、做标、开标
40、、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项目六项，共签定合同金额4930万元。新项目分别为贵铝第二热电站3X、4X锅炉工程（合同金额：3584万元）叶滤非标设备制安（合同金额：211.88万元）、全厂综合管网（ivv）建安（合同金额：350万元）生料浆槽制安（合同金额：419.84万元）、溶出压煮器大修工程（合同金额：70万元）电解咽气净化改造项目（合同金额：295万元）。 扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。 积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势
41、，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在项目部正在做好各方面的工作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。 三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工程保镖的项目，积极作好服务工作。 抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长42m，跨度为21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程，檐口高度为27.233米。占地面893m2，建筑面积2970m2，土方8000m3，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10台制作安装
42、约350t、叶滤机安装5台、机械设备52台，电气设备115台，工艺管道总长约3000多米。施工存在施工场地狭小，进料困难，且工期短，施工任务重等问题。针对设备及构件安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对5台叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报xx年部级质工程，现已通过了有色质量监督总站的部优工程初审。 贵铝第二热电站 3、4X锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上下、前方后方
43、都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的工作，定期对现场的安全、质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术交底， 160t/h（3.82mpa）循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目，特别单重45t的锅筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的“井”字龙门架、3台8t卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到38.1m平台上；大大缩短了工期，节约了成本，取得了很好的
44、经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精心的施工，从严要求。 在项目施工（生产）过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 审定本项目的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队（或班组）进行有效控制。 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训，不得上岗作业。
45、项目部定期进行现场安全大检查，对安全、质量隐患及时整改，一年来质量、安全做的较好。 四、企业文化建设，和精神文明建设方面 传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。 在管理工程的过程中，
46、也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，积极推动文明施工，宣传企业文化，加强和精神文明建设。 五、明年工作的设想建议和存在的问题 明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站 3、4X锅炉工程安全、优质、快速完工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作，保持十一治在贵铝的良好信誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还有不足之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保工程安全、优质、快速完成。 第五篇：工程项目部工作总结工作总结 2013年是园林深化改革的重要年度。面
47、对压力、面对新契机，工程项目部进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在总公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以“抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程”为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在2013年主要作了以下工作 一、绿化工程建设工作 2013年是工程项目部顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的