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1、高标准农田建设示范工程进度计划与措施 第一节 工期计划目标根据招标文件的要求，计划总工期160日历天，我公司计划该工程的开工日期为2013年12月下旬，计划竣工日期为2014年5月下旬【实际开、竣工日期以施工合同为准】，保证在招标文件要求的工期内，保质保量的完成该工程。 第二节 施工进度计划本工程计划工期目标为160日历天，在施工过程中采用立体交叉流水作业，施工中尽可能形成较多的交叉施工面。做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并做到在本次招标文件规定的时间内按时进场。充分发挥自身管理上的综合优势，组织一个善打硬打的优秀项目管理班子，配足配强施工技术力量，强化计划管理实施，确保本工
2、程在我公司投标承诺施工工期内优质如期（提前）竣工，为建设单位早日投入使用作出努力。施工进度计划详见附表四。 第三节 进度计划保证措施为圆满按质按期完成工期目标，本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司直接领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工序衔接工作：1、对于准备工作，应从进场即进行开始，确保不形响施工。2、加强各工序之间的联系,避免窝工现象等，加强交叉作业工作。3、保证工程进度技术措施有以下几条：（1）组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制。实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的
3、，并有施工业绩的施工队伍组成作业层，承担施工任务。根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有并单位密切配合下，对施工进度有较大的促进作用。加强对
4、专业队伍的管理培训、教育工作，有良好的思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。（2）制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3）计划保证倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，每日工作计划，以确保计划落实。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性、合理性及适
5、用性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（4）经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于施工作业计划，实行重奖、重罚。（
6、5）作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以合格的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。（6）新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期
7、。 第四节 赶工应急措施在工程施工中有许多因素制约工程的施工进度，如长时间的雨天等原因导致不能正常施工，从而严重影响工期的时候，我们将在采取积极与业主、监理沟通的同时，采取安排施工新计划、增加人员、增加机械设备、延长每日工作时间等措施。并根据实际情况调整施工进度计划，安排更为紧凑的工序衔接，形成更多的立体交叉工作面，以保证工期能满足要求。现将措施制订如下：1、安排施工新计划（1）根据剩余工作量，制定倒排施工计划。确定各主要项目的完工节点，安排好各项目施工的最迟开始时间。（2）对原有施工力量重新组合，将施工主力安放在施工关键线路上，确保关键工作的顺利开展。（3）对原工作效率低的项目进行系统分析，
8、在新计划着重改善施工顺序和方法。2、增加人员（1）抽调其它快完工项目的精兵强将到本项目协助管理，增强本项目的技术力量。（2）公司领导经常检查指导，协助项目部抓好施工管理。3、增加机械设备（1）调集其它快完工项目的机械设备到本项目协助施工，增加本项目的机械施工台班，并加强对机械的维修保养。（2）临时租赁机械设备以增加机械施工台班。在租赁设备时注意检查设备的运行情况，确保到工地就能工作。（3）采购功能先进的新设备，利用新设备的高效率来提高工作效率，加快施工进度。4、延长每日工作时间（1）在合理的劳动强度下，增加施工人员的作业时间，但在加班时做好安全工作，并增加晚上的灯光照明。（2）施工人员轮换休息、轮流作业。做到：人员停歇、机械不停，并加强对机械的维修保养。