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1、恒大城交楼经验总结 南宁恒大城（一期） （1- 4、 8、 12、13X楼、商业综合楼、大门）工程 监理单位整改报告 广西桂新监理咨询有限责任公司公司负责人： 日期：2015年11月25日 监理单位整改报告 南宁经济技术开发区管委会： 南宁恒大城（一期）（1- 4、 8、 12、13X楼、商业综合楼、大门）工程由XX省永泰建筑工程公司承建，我监理公司负责监理。2015年11月17日，我工程迎接了南宁经济技术开发区建设局检查组的全面检查，在对工程实体质量、现场安全文明及工程资料进行严格细致的审查之后，检查小组向我监理公司提出了所存在的问题和整改要求，在此，我公司对南宁经济技术开发区建设局检查组此
2、行的工作指导表示感谢。在收到南宁经济技术开发区建设局发出的广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产动态扣分通知书（总监理工程师）和（监理企业）（编号：jz4501382014和jq4501382014）后，我公司高度重视，及时部署整改工作，针对整改通知书提出的问题督促项目监理部限期整改的同时进行自查自纠，明确整改措施，加以落实，并吸取经验教训，不断提高我公司的业务水平。 此次南宁经济技术开发区建设局检查小组对我公司企业提出了三个行为管理问题、对所管辖工程总监理工程师提出了七个行为管理问题。我公司对提出的问题进行了分析，并采取了有效的措施，积极的进行了整改。 问题 1、超过一定规模的危险
3、性较大的分部分项工程，施工企业未编制专项施工方案，未按规定组织专家对专项施工方案进行论证、审查即组织施工、（监理企业）及总监未及时制止且未及时向有关部 1门报告的。 原因分析。公司项管部不够重视、监理项目部人员责任心不强，公司对监理部监管不到位。 整改措施。公司项目监理部进行公司范围内通报批评，对该项目监理人员进行经济处罚，要求总监加强责任心，加强管理，严肃公司纪律，公司对项目监理部人员进行处罚。要求监理工程师督促施工单位及时完善专项方案专家论证。 问题 2、总监到岗履职时间明显少于当月施工时间的30%的。 原因分析：总监责任心、工作态度差，公司对监理部监管不到位。整改措施：公司对项目监理部进
4、行公司范围内通报批评，对该项目总监进行经济处罚，要求总监加强责任心，加强管理，严肃公司纪律。由于工作原因，公司也决定总监方菁不再继续担任该项目总监，公司将变更项目总监。 整改情况陈述。已上交总监变更申请，公司对总监方菁进行处罚。（详见后附件1） 问题 3、所监理的工程项目在住房和城乡建设行政主管部门或工程安监机构开展的安全生产检查中被责令整改，（监理企业）及总监未及时督促其落实整改并反馈整改情况的，未履行安全监理职责的。原因分析：公司未引起足够重视、现场监理人员工作责任心不足。整改措施：对今后住房和城乡建设行政主管部门或工程安监机构开展的安全生产检查中被责令整改的问题，进行公司项管部、项目监理
5、部监理员、专业监理工程师、总监理工程师负责制，实行工资考核 2制度。 整改情况陈述。已督促施工单位整改并回复。（详见后附件2）问题 4、监理企业未对监理项目部开展定期监理安全履职工作检查，或虽开展检查但未督促落实整改存在的监理问题的。原因分析：公司项管部检查组成员复查执行力不足。 我监理单位的存在的问题是“或虽开展检查但未督促落实整改存在的监理问题的” 整改措施。总监理工程师督促监理部各机构成员及时对公司检查过程中发现的监理问题进行整改，一周后公司来到现场检查项目监理部整改落实情况。 整改情况陈述。已重新组织公司项管部检查组复查监理资料。（详见后附件3） 问题 5、总监未组织对施工现场开展定期
6、安全检查，或虽开展检查但未督促落实整改的。 原因分析。总监责任心不强，未督促现场监理落实施工单位整改。 我监理单位的存在的问题是“虽开展检查但未督促落实整改的” 整改措施。每天专业监理工程师督促检查施工单位整改情况，每周总监理工程师检查施工单位整改落实情况。 整改情况陈述。总监对周检过程中发现的问题已要求监理工程师督促落实整改，整改后复查落实整改情况的。（详见后附件4）问题 6、总监对项目监理部发出的整改通知书，未跟踪整改落实情况的。 3原因分析。由于现场监理员责任心不足，未认真跟踪检查督促施工单位整改。 整改措施。对不认真履行监理职责的现场监理员进行批评教育并给予以一定的经济处罚，后续加强对
7、项目监理人员的业务培训，提高监理人员的工作水平和业务素，对于发现的质量、安全问题及时采取措施，催促施工单位整改，严格履行建设工程质量安全管理条例相关规定。对于施工单位落实力度不够的问题，我公司将加强现场人员的管理力度，调整工作的方式方法，对施工单位的复验要严格进行，对未按要求完成的，绝不签字认可；对拒不整改的，要按程序及时上报建设行政主管部门，以保证工程的安全和质量。 整改情况陈述。施工单位已陆续根据监理通知单内容逐条整改并回复。（详见后附件5） 问题 7、总监未按规定审核施工企业应急救援预案的和安全防护措施费用使用计划的。 原因分析。由于现场监理员责任心不足，未认真跟踪检查督促施工单位整。
8、整改措施。监理工程师督促施工单位尽快完善缺漏资料。 整改情况陈述。总监已对施工单位上报施工企业应急救援预案的和安全防护措施费用使用计划审核。（详见后附件6） 问题 8、监理月报未及时、如实反映工地现场重大安全隐患的。原因分析：现场监理工程师责任心不足，工作不认真、负任。 整改措施：加强对项目监理人员的业务培训，提高监理人员的工 4作水平和业务素。 通过这次检查组的检查，使我们每个员工认识到自身的不足之处。今后，我公司在开展监理工作过程中将加大工程项目监督力度，控制好我们项目监理部的工作，保证工程监理服务质量，把我们的监理工作做得更好。 附件： 1、总监处罚通报 2、施工单位建筑工程安全隐患整改复查申请、批复书 3、公司项目监理巡检考评表 4、项目监理部周质量安全检查表 5、监理通知单回复单 6、施工单位应急救援预案的和安全防护措施费用报审表 现场监理工程师检查施工单位整改情况1 现场监理工程师检查施工单位整改情况2 现场监理工程师检查施工单位整改情况3 内容总结（1）已上交总监变更申请，公司对总监方菁进行处罚（2）对拒不整改的，要按程序及时上报建设行政主管部门，以保证工程的安全和质量（3）原因分析：现场监理工程师责任心不足，工作不认真、负任（4）通过这次检查组的检查，使我们每个员工认识到自身的不足之处