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1、建筑工程施工进度计及工期保证措施由于本工程的重要性，施工中将通过科学的组织，严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，我们将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。一、施工准备阶段现场施工准备阶段：做好合同签订、场地交接，搞好施工平面布置，开展技术交底工作。二、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此编制出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护
2、计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。三、进度保证措施为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开日计划检查和周计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二天的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。四、计划开竣工日期本工程严格按照业主要求工期完成。计划工期：50日历天计划开工日期：2017年4月10日计划完工日期：2017
3、年5月30日五、总体安排为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、降水等技术准备工作。六、对总工期、主要阶段性节点控制项目安排施工阶段：在通知我方一天内马上组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场布置、方案编制等工作，开始进行施工，设备安装即分两次进行准备工作，设备安装
4、工程合理交叉的情况下，同时进行施工,直至竣工。七、实现工期的组织保证3.1、公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。3.2、工程现场建立强有力的管理班子，成立工程经理部，在公司总经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。八、实现工期的资源保证8.1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的专业技术人员，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2、公司项目专业管理班子配备强有力的项目管理力量。8.3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。8.4、制订物资材料进场计
5、划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。8.5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。8.6、抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。九、实现工期的管理措施9.1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。9.2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。9.3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。9.4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组
6、织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。9.5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。9.6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。9.7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工顺利进行。9.8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9.9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。9.10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。9.11、公司内部设定工程
7、节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。9.12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。9.13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。9.14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。9.15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。9.16、针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。9.17、工程进度安排必须符
8、合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。9.18、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。9.19、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。9.20、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。9.21、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。9.22、合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完成一项中交一项，保证其余专业上场条件。十、施工进度管理制度10.1对施工网络进度
9、计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。10.2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。10.3整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。10.4对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。10.5
10、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。10.6项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。10.7配备专职计划员对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。十一、各阶段保证措施1资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2专业化施工管理保证为了能把本工程做得让业主完全满意，准备在公司内调集一批有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。3引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。