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1、 水土保持生态修复工程施工进度控制监理工作制度1、本工程施工进度监理是对所有工程项目的施工进度监理。2、承包商应根据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理的安排施工进度，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。3、承包商要做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。4、承包商应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，编制工程总体施工组织设计文件。详细、全面陈述承包者对工程施工的具体实施措施、方法，进度及建议，该文件要求在施工合同签订后60天内报送监理部进行审批，其内容
2、包括以下各项：合同工程项目概述。施工管理组织与机构。施工总体平面布置图。合同工程项目控制性施工总进度计划(包括带逻辑关系的分年，分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明)。主要工程项目施工程序、方法和措施。分年主要设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。 分年合同支付资金计划。 工程质量管理组织与控制措施。安全防护措施及安全作业规程。施工环境保护措施。5、大型临时设施的规划布置(块石及砂石骨料的开采，加工及运输；砼生产运输系统和拌和系统；洞内开挖渣料运输及临时支护系统；机修系统：钢木加工；生产及生活用房；风、水、电及施工道路的规划布置。6、各工程(分部、单位)工程开工前，承包
3、商应向监理部报送详细的单项工程措施计划。7、施工总进度计划及单项工程施工进度计划，主要包括以下内容： (1)采用的主要机械设备台班，台时生产定额指标。(2)重要工序及控制工序作业循环时间分析。(3)带逻辑关系的施工进度计划横道图。(4)关键路线网络进度分析。(5)控制性施工进度形象示意图。(6)永久工程设备安装、交货时间安排。(7)主要材料消耗定额指标。(8)施工资源配置。(9)施工进度计划控制措施。8、在工程施工过程中，承包商应按合同文件规定，以报经批准的施工总进度计划为依据，向监理部报送年、季、月施工进度计划。9、承包商在每年年底向监理部提交下一年度工程施工进度文件以供审批，并于每季、月开
4、始一周内，递交下季，下月的施工进度计划，报监理部进行批准。10、由于各种合理的和不合理的原因，导致施工实施进度计划在执行中进行实质性的修改，承包商应提出修改的详细说明，并将修改实施计划报监理部进行批准。11、月资源报告月资源报告是对当月施工现场实际情况进行全面描述的记载性资料，资料中附有适当说明，形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。主要包括如下内容：(1)当月实施的工程项目，实际完成的主要工程量，材料消耗量，施工机械配置，劳动力资源配置，要求详细列表统计，并附必要的文字说明。(2)主要物资材料的实际进货、消耗及储存情况。(3)主要施工机械设备进场情况，以及现有的
5、机械设备维护及使用情况。(4)施工现场各种人员数量。(5)已完成的工程形象进度。(6)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以及重新达到原计划进度所采取的措施。(7)水文、气象等资料。(8)记述意外事故，如质量事故、安全事故，停工及复工等情况。(9)其它必须申报和说明的事项。 (10)月资源报告格式由承包商自定。12、以上报告均一式八份报监理部。13、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制调整；一方面，及时进行工程计划，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：(1)建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每单位、分部或单元工程完成的形象进度
6、及实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、现场停水、停电等说明截止时间(小时，分)。(2)工程进度检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。检查结果作为进度、计量方面的签证，支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析发生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标
7、。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。(7)组织现场协调会。其职能如下：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；总图管理上的问题；现场有关重大事宜。(8)定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。14、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：(1)制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业。组织措施：如增加作业小时，增加工作人数，增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金标准。其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调整。 (2)制定总工期拖后的补救措施。(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。