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1、建筑工程施工劳动力计划及组织情况劳动力投入是项目资源管理中最重要的环节，也是保证工程进度，保证工程顺利进行的首要前提条件。劳动力投入计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。一、劳动力投入计划1.1编制原则二、劳动力保证措施2.1劳动力组织保证措施1.充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。2.项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动
2、力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。3.生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。4.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5.现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6.项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。2.2劳动力的组织管理原则2.2.1两层分离的原则1.其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定
3、员设岗位标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。2.劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2.2.2优化配置的原则：1.素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。2.数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。3.组织形式优化：
4、建立适应项目特点的精干高效的组织形式。2.2.3动态管理的原则：1.依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。2.管理的方法（1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。（2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。（3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。（4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛
5、盾。（5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。（6）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。2.3劳动力管理保证措施2.3.1对劳务人员管理1.认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。2.项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。3.项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2.3.2项目部对劳动人员的管理1.
6、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。2.实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。3.组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。4.严格职工的培训、考核、奖惩。5.加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。6.抓好班组管理，加强劳动纪律。2.3.3项目部对劳务公司的管理1.劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。3.劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费
7、用。4.项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。三、劳动技术保证措施3.1.公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。3.2.区分不同的施工内容，根据不同
8、的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本质量工期间的关系。3.3.按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。3.4.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。3.5.加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。四、劳动纠纷处理措施为了认真贯彻天津市建委的指示精神，保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。4.1.项目部积极响应天津市建委的文件规定要求，为在施职工办理
9、“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。4.2.项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于天津市最低工资标准）。4.3.项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。五、工资保障措施作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于工资保障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合建筑工程项目管理规范以及天津市有关工资管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障工作人员的合法权益及利益。5.1推行实名制管理1. 我公司为杜绝工资问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实天津市实名制管理办法，工资做到月清月结，以实现有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障工作人员的合法权益。