《光伏农业科技园区并网发电项目项目的组织管理与运行方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏农业科技园区并网发电项目项目的组织管理与运行方案.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、光伏农业科技园区并网发电项目项目的组织管理与运行方案为确保项目顺利实施，必须做到领导重视，部门配合，重点支持，严格管理，监督有利，成立专门的项目小组进行管理。1.1 项目的组织设置针对本项目建设单位的企业特点和所处的内部条件和外部环境，确定该项目按照现代企业制度运行，实行直线职能制的组织结构形式。项目组织机构如图13-1所示：图13-1公司组织机构直线职能制是以直线制为基础，领导下设职能部门，实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。它的特点是：（1）总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权，并承担全部责任；（2）职能管理部门是经理的参谋，没有直
2、接指挥权，它与业务部门只是指导关系，而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥，又能发挥职能部门的参谋作用，弥补管理人员的不足。主要部门职责如表13-1所示：表13-1公司主要职能部门组成部 门职 责人力资源行政部负责公司的各项招聘工作，协助制定年度人力资源预算，并结合招聘实际情况跟踪预算的执行；指导各岗位说明书的编写，监督各部门岗位说明书的及时更新与执行；组织、指导、监督日常培训工作，负责各类内、外部培训工作的开展与实施；负责公司考勤、薪资管理、绩效考核。设备部负责公司水力、电力等公用系统的正常运行及维护；负责太应用工程的申报、安装、调试和维护。财务部负责公司
3、日常财务核算，财务、税务等报表的及时编制和报送；负责应收、应付等往来款的控制；负责费用审核、合同审核、印鉴管理；负责企业固定资产及资金流的监控与管理；负责办理出口退税的相关工作；负责办理外汇的日常核销工作；负责银行融资，银行对账工作。设备部负责设备管理（备件、维护、台账、设备事故处理等）；负责设备维护管理、计量管理；负责设备的工装管理；配合公司生产设备的采购工作；负责对相关设备进行改造。销售部编制公司年、季、月度营销计划及销售费用预算，对市场活动实施监督；负责市场开拓；负责定年、季、月度广告费用计划，及时进行广告、公关效果的评估；负责公司产品的销售；负责信息处理、产品宣传；协助公司的产品认证。
4、供应部负责监控仓库的出货、进货，库存盘点工作；负责制定并完善切实可行的仓储、配送等管理工作流程；负责物料信息及时传递；负责办公用品和劳防用品的管理。质控部负责原材料、半成品、成品的检验/试验；负责各类产品的现场检测和测量工作；负责不合格品控制；负责生产过程中质量信息的收集、分析和反馈；负责各类质量事故监查。生产部负责现场生产能力和质量的提高，物料损耗的控制；负责本部门的管理，包括时间控制、生产计划实施、人员调配；协助相关部门，为生产工艺改良、设备改良、人员培训等提供支持。1.2 项目验收评审制度在项目执行过程中，每个单项工程完成后，由项目办组织相关单位进行自检、自验，工程结算实行质量否决制，不
5、合格工程要求限期整改。整个项目工程完工后，项目小组将组织相关单位组成验收组对项目工程进行竣工验收和绩效评估。1.3 项目的财务管理制度为确保项目顺利实施，各项资金需确保及时到位。项目办要加强项目资金管理，对整个项目资金实行统一规划、统一调配、统一管理，自觉接受监督。有必要时可设立专项资金管理办法，确保专款专用，严肃财经记录，坚决杜绝截留、挪用和挤占项目资金。资金拨付采取预算报账制，严格按项目投资计划和工程建设进度，分期分段拨付建设资金，在项目单位工程建设过程中做到规划一个，建设一个，管理一个，成效一个。1.4 招标方案为维护建筑工程与设备购置的市场秩序，保护国家和人民利益，根据中华人民共和国招
6、标投标法、农业基本建设项目招标投标管理规定的有关规定，本项目建设内容将按照国家规定的程序进行招标，编制招标文件。并严格按照招标文件的规定招标、评标，做到公平合理，切实加强质量管理，建立健全行之有效的质量监管体制，确保工程质量和工程按期完工。1.4.1 招标依据（1）中华人民共和国招标投标法（2）农业基本建设项目管理办法（农业部令2004第39号）（3）农业基本建设项目招标投标管理规定1.4.2 招标范围土建工程：配电室、控制室等。设备仪器：食用菌生产设备、光伏发电并网设备等。1.4.3 招标方式本项目招标方式应遵循农业基本建设及新能源建设投资招标规定，采用公开和邀请招标方式。招标时间在全部设计
7、文件完成并经有关部门办理批准手续后进行。1.4.4 招标程序项目招标将严格按照国家规定的程序执行，包括组建招标办事机构、编制招标文件、委托招标代理单位、成立评标委员会、组织开标和评标、发放中标通知书、进行合同谈判和签订合同等，每一步骤均规定向有关部门申报和批准。1.4.5 招标方案由电力集团建招标管理机构，具体见表13-2。表13-2 招标事项表招标内容招标范围招标组织形式招标方式设计部分招标委托招标邀请招标建筑工程部分招标委托招标邀请招标安装工程部分招标委托招标邀请招标监理部分招标委托招标邀请招标主要设备部分招标委托招标邀请招标重要材料部分招标委托招标邀请招标1.5 生产制度（1）本项目生产
8、按每年365天安排，每天工作20小时，分三班。（2）光伏发电及配套设施连续运转生产。生产工人按国家规定轮流休假；（3）依照食用菌生长与后期加工时间，设定农业生产管理办法，雇佣农民开展生产活动；（4）每周固定时间进行光伏设备检修，以提高生产效率；（5）其他安全管理制度、卫生管理制度等依照一般标准进行。1.6 项目人员设置本项目本着“管理高效、业务精干”的原则结合业务发展的需要，设立一定岗位，光伏发电项目15人，管理人员2人，技术人员3人，操作工人10人；光伏农业项目144人，其中管理人员12人，技术人员12人，雇用工人120人。1.7 人员培训根据光伏农业园区生产、维护等技能需要，可由电力集团有限公司选择文化素质高、业务作风好、有资质、经验丰富的技术人员，进行专门培训，要求操作员工熟练掌握操作技能，各级管理人员应不同程度地掌握光伏发电技术，具备必要的企业管理知识和技能，科学地组织、指挥生产经营活动。培训考核合格后，发放相关证书，做到持证上岗，以保证都能适应工作岗位，提高园区生产效率。本项目所有岗位均实行公开招聘、统一考核、择优录取的原则，从已获得从业资格的持证人员中选择。