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1、 医院弱电智能化施工重点难点和解决方案本次项目工程施工范围大，任务较重，如何保质保量的按时交付工程是本次项目的施工重点和难点。除采取必须的施工进度保证措施外，本次工程管理还将对以下几个关键因素实施解决方案以确保工程的进度和质量。1.施工图的准确性由于本项目涉及系统多，设计人员专业知识难免有所欠缺，业务水平低，对总体实施方案的要求未作全面的技术分析，理解有误或者由于设计准备工作不充分，比如：技术数据及设计依据和标准未收集齐全等，而造成施工图设计偏离总体方案设计的软硬件配置和系统功能要求，最终将影响系统功能的顺利实现。解决方案：深化施工图设计完成后，对施工图要先进行内部审核，按设计需求逐条进行确认
2、后签字，形成会审报告，并作为施工图的补充资料。2.与土建工程的配合由于弱电系统设计人员在设计前与土建设计人员没有进行充分的交流，双方对彼此所提出的条件和要求没有共同进行确认，未达成一致意见，将导致弱电系统设计与土建工程设计不协调。轻者造成设计需要变更，重者对土建施工结果要重新进行处理，影响工期，增加工程成本。解决方案：1.从施工图设计和对施工图进行会审两方面进行控制。2.弱电系统设计前，设计人员要充分理解总体方案设计的要求，对土建设计中的有关内容进行进一步的确认，设计过程中总包方要加强各子系统和土建专业间的设计联络和沟通。3.弱电系统设计与土建施工所需预留孔洞、预埋件和线槽、桥架的定位、尺寸以
3、及走向的工艺与敷设要求的符合性；4.是否满足中央监控室的位置、大小、平面布置要求；3.设备供货工程所用的材料和设备由于供货商的原因，或由于各方对采购计划审核不细，进货检验不严，保管不当等原因，出现到货标识不全、数量不足、齐套性差、规格型号与要求不符、性能测试不合格或人为造成损坏等质量问题，将造成施工无法进行或出现返工，影响施工进度。解决方案：1.要重视选择合格的供货商，加强对采购计划和采购合同的评审，加强进货的检验和验收工作,尤其是对配线的规格和质量要作为重点检验对象。尽量缩短进货后到实施检验的时间间隔，使材料和设备的质量一旦出现问题能够及早发现和处理，不致影响工程进度。2.在制订采购计划和签
4、订采购合同时，要考虑到各种因素（如：运输问题、质量问题、资金问题等等）的影响，结合工程总体进度要求，慎重确定供货时间，防止延误施工进度。3.同时要加强对材料和设备的保管，选择合适的保存环境，避免在保存、搬运和安装等过程中损坏4.要加强监督在安装过程中的调（测）试工作，及时发现和解决存在的隐患，避免或减少在试运行中出现问题，影响工程总验收。4.施工统一管理由于施工前准备工作不充分，工程进度缺乏统一协调管理，各项管理措施不到位，将使施工组织管理产生混乱局面，使各子系统之间、弱电系统与土建工程之间以及机电设备安装与装修工程之间的施工界面难以划清，步骤不协调，衔接困难，产生矛盾，影响整个工程实施计划的
5、顺利实现。解决方案：1.要制定统一的施工进度控制计划，建立工程进度表，理顺施工关系，同时各方建立工程组织管理机构，明确管理职责，并在施工中落实各项管理措施。2.工程施工有关各方均要抓好施工前的技术交底工作，明确各施工单位所承担的施工任务的特点、技术质量要求、施工工艺、施工要点、注意事项、安全措施、施工程序及应配置的工机具等。3.要掌握各方的负责人、办公地点、联络方式等情况，并通报有关人员，为施工过程的组织工作提供便利条件。4.施工过程中，要加强对各方和各施工界面的协调与管理，定期或不定期召开工程调度会，听取各方汇报，及时协调和解决各子系统工程在施工过程中产生的各种矛盾，组织各方采取相应措施，加强对薄弱环节的管理。