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1、XX年农业局行政工作总结 篇一：2016农业技术员工作总结 2016农业技术员工作总结 农业技术员工作总结 （一） 我是一名战斗在农村第一线的农业技术员，自参加工作以来热衷于农业技术推广事业，把所掌握的知识真正运用到生产第一线，为农民的增产增收起到了一定作用。作为一名基层农业工作者，我有如下心得体会： 一、理论联系实践 作为一名基层农技推广工作者，首先自己要具备推广农业技术知识、掌握农业生产技术、懂得技术操作过程。多年来，我们订了农村科学实验和植物保护等材料一年四季坚持不同时期不同阶段地印发病虫害情报，准确及时地把农业讯情传送到千家万户，系统地学习了五大作物栽培、病虫害防治、地膜覆盖栽培技术、
2、农田杂草防除技术等。组织实施了各类试验示范，如我们在老屋场村、旁塘村进行了“3414”肥效试验和22个优良水稻品种的产量产值示范比对。受到农民的欢迎和领导的认可。 二、要有吃苦耐劳的精神 基层农技推广人员面对的是农业、农村、农民，是生产第一线的人员。与百姓面对面的接触，深入农户、深入田间地头、把技术讲给农民听、示范给农民看。田间地头就是我们的“办公室”，要有不误农时、不惧风雨、不怕烈日、不怕吃苦的精神，所以作为一名一肩双挑的（兼镇计生专干）技术员更需要毅力，多年来，我坚持勤学习、勤入户指导、勤试验示范、勤汇报总结，20*年度被XX省农业厅评为“全省先进乡镇农技推广站”。 三、提高经济效益是农技
3、推广的目的 在党和政府惠农政策的指导下，如科技入户工程，使一些先进的技术、新品种直接入户到田，让农民增产增收，获得较高的效益。 总之，基层农业技术人员要有不怕吃苦与农民打成一片的精神和求真务实的态度，要有理论联系实际和精耕细作的试验示范，精神百倍的努力工作才能成为一名出色的农技推广人员。 自从2016年国家实施科技入户工程，到现在已有8年了，20*年冬通过培训学习，丰富了自己的科学知识。并被聘请为20*年科技入户技术指导员。我深感荣幸。并感到责任的重大和任务的艰巨。 我所负责的示范户是在西牛镇星村和中星村共有10户。指导的产业是杂交水稻。根据农村和农民的特点，我制订了自己的入户方法。首先是科技
4、培训，除了对全镇113户种养能手统一培训以外，还入村入组集中培训，在培训中发放并指导填写了示范户手册。同时填写好了技术员手册。其次是及时入户指导，让示范户明白科技入户的目的和在农业生产中所起到的作用。我把入户时间安排在早、午、晚。这样不会耽误示范户干农活，还可以做到提前进行指导。从春播到秋收，根据具体情况做好入户安排，做好与示范户的衔接。不但要指导好示范户科学种田，还要带动周边农户。改变以往的粗放经营。通过入户指导，农民才知道要想高产、高效，首先就是要有优良的杂交种子，然后必须狠抓病虫害防治及大田管理。 本人通过几次的技术指导员培训和入户工作，明白了一个道理，科技示范户指导员的责任是传播科学种
5、植和养殖技术。并把生产中存在的问题和农户急需解决的问题。在自己能力范围内能解决的及时解决，不能解决的反映到专家组来解决。做好与示范户的沟通。有了我对科技入户这项工作的充分认识，我今后的工作方向是，益于农民，以农民为重，使农民真正都富裕起来。使科技入户工作做得更好，充分发挥技术指导员应有的作用，农业工作是一项比较辛苦的工作，这对于刚从事农业工作或已从事多年的人都深有体会，本人从事农村农业工作几十年，作为一名普通的农业技术员，对其中的“辛、酸、苦、辣”深有体会，那么怎么才能算是一名合格的农业技术员呢。以下谈谈要成为一名合格技术员应具备的基本素质： 一、一流的态度：态度是决定你的思想，影响你的习惯，
6、作用于你的行为，只有想立足于农业事业，坚信要在农业推广工作中成就一番事业，全心全意为人民服务的人才能做得更好，否则，请别轻易进入农业工作这一领域。态度包含以下几方面： 1、责任：责任是每位有高级思想的动物都应具备的基本素质，既然从事这一工作，对于一种新技术、新品种、新经验，我们有责任推广好，让农民能够接受，能够应用，这就是我们作为一 名普通农业技术员来说，应该负的责任。 2、自信。自信的人最美，自信可以帮助你在困境中逆流而上，自信让你的生命充满活力，充满激情，自信能提升一个人的人格魅力，使你的一举一动都充满“引力”牵引群众的眼神，自信在农业工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很难把农业工作做好
7、。 3、勤奋。都说勤能补拙，这个道理不管在哪个行业都成立，农业工作本身就是个苦差，千万别想每天什么事都不做浑浑噩噩过日子。 4、思考。思考是人类的本能，农业技术员要学会思考，懂得思考，要在思考中总结经验，农业技术推广工作中必定每天会遇到各种各样的问题，只有学会思考，学会总结和自我反省，才能不断进步，提高自我价值。 二、一流的技术。作为一名技术员，想要把工作做好、做细，我们必须每天不断学习不断接受新鲜事物，从各方面提高自身业务知识，农业技术推广从直观上简单来讲目的是做什么。当然就是把新技术、新品种、新经验推广出去，让农民群众接受。农业知识是你对你所要推广的新技术、新品种的了解程度，试问自己对自己
8、所要推广的新技术、新品种都不了解，农民群众要求你讲讲新技术、新品种的优点，技术员一问三不知，农民群众怎么放心接受你的新技术，接受你的新品种。 三、一流的个人修养。农业推广过程，就是你个人展现人格魅力，自我推销的过程，对新技术、新品种的应用，农民群众需要经过一个过程，一年的庄稼，对于一个农民家庭来说就是一切，他们都不敢冒险，而你所推广的新技术、新品种，农民群众为什么要接受。那就要看你怎么做，怎么讲了，那是因为他相信你，接受了你这个人，从而接受你推广的新技术、新品种。所以一名合格的农业技术员就要有很好的个人修养。 农业技术员工作总结 （二） 作为农业技术工作人员，做好每年的工作总结很重要，不但可以
9、总结这一年的好的地方，也可以把 自己的不好地方总结出来来年纠正。下面是我的农业技术员工作总结。 随着农产品市场的转型，农产品市场竞争日趋激烈，如何正确引导农民参与市场竞争，抵御市场风险，追求最佳效益，成为我们区委、区政府十分关注、着力解决的课题。近年来，我们坚持以增强农业综合竞争实力为目标，提高农民市场组织化程度为途径，培 育壮大市场竞争主体为抓手，对农业增效、农民增收的发展路子进行了有效探索。去年，全区农业总产值达*亿元，其中多种经营总产值达*亿元，分别同比增长 *、*；农民人均纯收入*元，同比增*。其主要做法： 一、解放思想，更新观念，坚持用市场经济规律来指导。在计划经济向市场经济转轨过程
10、中，我区一段时期曾出现农业增产不增效、农民收入增幅逐年下降的情况，这些问题引起了区委、区政府的高度重视。一是深入开展调查，认真剖析原因。通过部门座谈、群众走访、典型分析、数据对比，我们深刻认识到：分散的农民、无序的竞争是市场经济条件下农业效益流失的关键所在；农业要增效、农民要增收必须着力培育市场竞争主体，把农民有效组织、联合起来，走集约化经营、产业化发展的道路。二是理清工作思路，瞄准工作方向。农民知识层次不齐、生产方式不同，区域生产条件不一、产业基础不同。在这种情况下，如何培育市场竞争主体是我们区委、区政府迫切需要解决的问题。我们对全区农业现状进行了分析，坚持实事求是、分类指导、放手发展、逐步
11、规范的原则，着眼长远，合理规划。全区*优质高效渔业、*名品花卉苗木板块、*特色林果板块三大农业经济板块、畜牧、水产、花木、林果、蔬菜、米业等六大农业支柱产业，每个板块、产业力求实现“四个一”：有一个重点专业批发市场，有一些农业科技示范区，有一批农产品加工企业，有一类专业合作经济组织。同时，以此为切入点，坚持循序渐进，梯度推进，培育壮大市场竞争主体的实力。三是统一思想认识，形成发展合力。为了树立培育市场竞争主体的意识，营造培育市场竞争主体的氛围，我们多次组织农口部门负责人、镇分管农业领导、农业龙头企业代表外出参观学习、开拓视野，先后召开农业和农村工作、农业产业化经营工作等一系列会议，进行理论灌输
12、、 思想发动、舆论宣传，奠定坚实的思想和工作基础。 二、正确引导，科学调控，坚持用行政调节手段来落实。一是突出规划调控。按照做大、做强*特色林果板块、*水产养殖板块、*花卉苗木板块的农业区域布局规划的原则，我们对凡是在三大经济板块内，新建符合区域产业发展方向的加工企业、示范园区、合作组织，实行“三个优先”：申报项目优先立项，扶持资金优先安排，科技成果优先考虑，如：今年我区申报并落实到位的市级以上农业项目*个，争取上级扶持资金*万元，*左右的资金都集中在这三大板块。二是注重典型引导。我们采取部门分工、相互挂钩、重点扶持的办法，积极培育各类典型。区农林局利用行业主管部门的技术优势，积极实施挂钩帮扶
13、，每个局领导和中层干部蹲点1个镇，挂钩2个高效农业示范基地，结对帮扶3个种养大户，联系帮扶40个服务载体；通过强有力的典型引导，使我区农业市场竞争主体实力日益强大。三是加强资金扶持。近年来，我们改过去的“天女散花”为“集中扶持”，制订完善了农业结构调整财政扶持资金管理的意见，优化资金投 向，择优扶持一批对本地产业有带动作用的重点项目。去年，我区*万元的农业结构调整财政扶持资金（不含科三经费）集中用于*个项目，平均每个项目扶持资金达*多万元。 三、抓住关键，有的放矢，坚持用分类指导方法来推动。我们区委、区政府从三个层面着力培育壮大农业市场竞争主体。一是培育壮大龙头企业。近年来，我区依托主导产业，
14、大力发展食品加工等农产品加工企业，形成省、市、区三级加工龙头企业群体，带动农业产业调整与发展，提高了农产品附加值和农业整体效益。目前，我区拥有省级龙头企业*个，市级龙头企业*个。去年全区市级以上重点龙头企业实现销售收入*亿元，利税*万元，利润*万元，出口创汇*万美元。尤其是外资开发农业实现了“零”的突破。总投资*万美元的*生物科技有限公司落户*，开发淡水鱼加工。二是培育壮大合作组织。我区把培育壮大合作组织作为增强市场主体“谈判”地位的关键，制订下发了关于发展农村专业合作组织的意见，对新建的规范的农村专业合作经济组织实行以奖代补，指导一批专业大户和农民经纪人队伍自发组织起来，组建农村专业合作经济
15、组织。重点是坚持“三个一批”，即围绕主导产业和优势特色产业培育一批；按照民办、民营、民受益的原则改革规范一批；对运作比较规范、带动力强的，通过完善机制、强化服务功能提升一批。利用这些有效载体，解决了农业小生产和大市场的矛盾。去年，全区新批建立专业合作社*家，累计已达*家，实现销售收入*亿元，累计入社社员达*名，劳动农户*万余户。三是培育壮大示范园区。我区制订了农业科技示范园区建设管理办法，组建了领导小组，培育壮大了一批科技含量高、市场竞争能力强、示范辐射面较广的科技示范园区，在农业结构调整中发挥了较好的作用。今年，我区按照“养殖进小区、种植上规模”的模式，扶持壮大了一批农业科技示范园区和农业标
16、准化生产基地。目前，区级以上农业科技示范园区累计达*家；无公害和绿色食品生产基地*个，面积达*万亩。 四、加强协调，强化服务，坚持用良好发展环境来促进。一是搞好科技对接。为切实帮助农业合作组织、示范园区等市场竞争主体，解决“怎样调、调什么”的问题，解决增强科技支撑能力、夯实发展后劲的问题，我们利用“政府搭台、企业唱戏”的模式，每年举办农业科技经济对接洽谈会，邀请一批科研院所的专家、教授来我区传授科技知识，使我区大部分龙头企业、示范园区、规模大户能利用先进的科技成果来武装自己，努力抢占市场竞争的制高点。二是加速土地流转。我们认为：培育壮大市场竞争主体，不能停留企业、个人的“一亩三分地”，必须要有
17、足够的规模和实力。为帮助市场竞争主体发展规模经济，确保土地等生产要素优化组合，我们积极帮助协调解决土地流转中的矛盾，促使其连片发展。今年上半年，全区土地流转面积*万亩，占承包耕地总面积的*；流转户数达*户，有效地解决了规模农业发展的“瓶颈”制约。三是推进农商联姻。我区农副产品加工数量虽然较多，尽管有的企业产品质量较高，市场前景也很好，但规模普遍较少，对本地区农业生产带动能力不强。为切实引导企业解决“小打小闹、小富即安”的思想，帮助企业解决产品销路问题，我区组织开展有关农商对接洽谈活动，*只无公害农产品、*只农副加工产品已打进*、*等大中型超市市场。今年借助*在*举办分会场活动的契机，积极展示我
18、区花木这一特色产业，*花木这一品牌更加响亮， 篇二：2016年行政工作总结-宁西20161101 2016年宁西项目行政工作总结 一、工程概况 宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程西安局管段nxzh-2标段房建工程经商洛市管辖的商州区、XX县区、XX县区，在商南站以东约6公里处k248+289.5到达局界，施工里程：k144+177k248+289.5，线路全长104.1公里。工程涵盖了站后各类房屋（建筑面积：4510.23）、给排水（6081m）及声屏障（43962.26）等。 1、项目整体控制情况 1.1项目的整体进度 宁西项目总体已完成施工，增建二线已顺利开通，并正式投入运营使用。今年的主
19、要任务为声屏障、房屋及给排水工程缺陷整改，现整改施工任务已完成，新增工程部分已完成施工或正在施工。在指挥部及路局质监站的多次质量监察中，质量受控。 在所有人员的努力下，部分新增工程已根据西安铁路局第二工程指挥部要求节点完成，特别是铁峪铺工务工区及商镇工务工区工程，经过大家不懈努力，克服种种困难，顺利完成施工，并通过验收。 2.1、重点工作及成绩 2016年我项目部重点工作完成了宁西铁路增建第二线铁路铺车站还建工务工区工程，根据西安铁路局西安第二工程指挥部的相关文件要求，要求我项目部于2016年6月30日前完成铁峪铺还建工务工区相关及附属施工。施工时，我们面临着施工工点位于临山而建车站半坡处，山
20、体坡度大，施工材料运输难度极大，施工无临时水电，工期紧，施工场地狭小，材料运输异常困难，我们设计搭建了专用上料通道和防护设施，才解决了材料运输难题，保证了节点工期如期完成。 2.2、经济指标完成情况 宁西项目截止现在已完成施工产值为3526.5万元，其中2016年完成562.7 万元，2016年公司对项目下达施工任务为444万元，完成施工计划的126.7%，超额完成118.7万元。 3、项目的计量计价和安全质量 3.1、计量计价 我单位现已对中铁武汉电气化局办理计价6次，共3139.817609元。其中2014年4季度计价957.969031元，2015年1季度计价290.7408元，2015
21、年2季度计价355.2319元，2015年2季度（补充）计价479.3718元，2015年3季度计价417.720759元，2015年4季度计价638.783319元。目前计价款项除自购设备采购价低于合同价部分和总承包风险费未计价外，合同内计价款项已全部计完。 截止目前我单位已收到中铁武汉电气化局计价款共计3008.042544万元，其中中铁武汉电气化局扣除管理费3%（77.351576万元） 3.2、二次经营 宁西项目房建分部2016年二次经营费用合计共1023.74263元。其中，已根据业主要求完成施工的工程费用合计515.5233元，包含：铁峪铺还建工务工区、车库及附属工程334.41万
22、元，清油河路基声屏障79.6735万元，路基和桥梁处声屏障增加牛腿、桥梁声屏障钢立柱推拉门39.8137万元，铁峪铺增加警务室面积及旱厕改造8.0699万元，商洛、商镇既有信号机械室改造6.804万元，商镇站人工湿地室外增加排水工程24.1546万元，k235基站挡护工程10.9593万元，217中继站挡护及排水沟11.6383万元。未施工部分工程费用合计508.21933元，包含：迁改和过渡21.02454万元，区间青苗、果树赔偿23.56519万元，丹凤路基声屏障65万元，商洛6道新增客车上水工程80.5137万元，dyk167+660基站挡土墙45.602万元，清油河工务工区挪至渭南西车
23、站18.9906万元，区间机房在线路封闭网外侧的增加围墙、硬化面、挡护及排水沟等附属工程213.9024万元，区间新增围墙等工程青苗赔偿资料39.6209万元。 3.3、安全质量 现场安全工作不忽视，做到先防护后施工。各工种作业人员进入施工现场时必须佩戴好防护用品。现场用电实行一机一闸、一箱一锁制，非专业人员不得触 动机械设备。材料区按标准配备灭火器，并安排专人进行管理。脚手架搭设严格按照“连接、承重、检验”三关标准进行，避免出现坍塌事故。安全员对现场防护进行检查，确保施工安全。 凡进场施工人员一律先由项目安质部进行安全教育培训，并经考试合格后方可上岗，在各施工工点结合施工现场实际情况，分工序
24、定期开展专业性安全教育。施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围。 现场负责人加强与作业人员的沟通，了解各个人员的专长，有针对性的分配任务，以便调动人员的积极性，明确施工队伍的管理体制及管理人员和不同工种之间的岗位职责。定期对作业人员进行针对性的培训，确保施工作业按照现行标准、规范进行。材料的质量是工程的核心，严格把握好材料的质量关，对进场材料按时进行送检，确保检验合格后施工使用，以保证工程质量达标。测量放线实行二人复核制度，使测量偏差降低至最小程度，对施工完成的上一道工序进行检验，合格后方可进入下一道工序的施工。防水、给排水
25、及防雷接地等专业性较强的工程，采用专业技术人员指导的形式进行作业，确保工程质量达标。 4、项目工作总结 在这一年的项目管理中，不管是对待职工、员工，还是工班、协作队伍人员，我总结了八字方针：信任、鼓励、支持、爱护。我们想，我们既然委以重任，或合作共赢，信任就是基础，如果不相信他的能力，他的品行，就失去做事的基础；作为管理层，及时和适当的鼓励是精神良药，可以增加做事者的信心，特别是在艰难险重的工作环境中，精神的力量尤为重要；在实际的实施过程中，还需要多方支持，助他成功，特别是新职工、或工班、协作队伍发展之初，随时密切关注生活、工作状态，要经常雪中送炭，少一些锦上添花，大力支援，真心帮助，共图发展
26、；当工作出现问题的时候，发生失误或无心知错之时，不能高高挂起，置身事外，还应做到关心、爱护，分担责任。看着他们一个个干得风生水起的时候，我们的感受就会越来越深，相信他们跟企业的心就会靠的越来越近了。所有管理人员都应该勤动手、坚守岗位职责；增强责任感、服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率；勤学习，提高工作能力；要勤思考，把理论与实际紧密联系在一起。营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康” 的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 5
27、、存在问题及原因分析 5.1、存在问题 1、在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费的现象。 2、材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。 3、工班人员思想觉悟不高，自觉性差。 5.2、原因分析 2016年，宁西项目部也还存在很多没有解决的问题，不足之处也亟待完善。在管理上项目部缺乏奖罚制度，没有激励机制，特别是工班工人，全靠自觉和觉悟是不科学的，对发展不利；项目部员工学习上深度不够，自觉性不够，效果差，还需认真研究对策；宣传上严重滞后，思想懒
28、惰。更多可能是技能问题，平时的各种汇报、报告，不是文不对题，就是词不达意，项目部还需有计划、有组织地锻炼，加强写作训练。严格把控工程部提供的提料计划，力争需求计划提报的准确性。需组织对项目部管理人员进行预算、图纸、cad软件、预算软件等的培训；对变更、索赔文件的学习；激励大家善于和设计、业主沟通；研究二次经营的技巧，更高获利。 中铁一局集团宁西二线西安局 管段站后工程项目经理部 2016年11月1日 篇三：2016年行政管理工作总结 2016行政管理个人工作总结 行政管理个人工作总结我20xx年x月加入xxxx公司，从事行政管理工作，至今快一年的时间。在此岁首年终， 静心回顾这近一年的工作生活
29、，收获颇丰。现将我20xx年的学习工作情况总结如下： 1、学习工作情况被xxxx公司的企业文化所吸引，我怀揣着新奇和兴奋加入xxxx公司，公司安排我在综 合部从事行政管理工作。在此之前，我也从事过行政相关的工作，但是企业文化的不同，意 味着工作的性质和侧重点也不尽相同。面对着和以前完全不同的环境和工作方式，只有让自 己尽快的适应并融入其中。在开始的一个多月，我以一个职场新人的心理，用心去感受、去 想、去融入。在这里，我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事；学习怎样用婉转有效 的方式去处理工作的问题；学习怎样有始有终的做完自己接手的工作；学习要时刻保持一丝 不苟严谨的工作态度。经过最初的学习适
30、应过程，我才真正开始xxxx方式的行政工作。在部门中，我主要负责 公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作： 1、体系管理工作完成xxxx公司的三标一体化管理体系复评换证工作。 2、网络信息管理工作协助完成公司新网站的改版，完成新网站初始资料的收集、整理和上传工作。 3、档案管理工作完成xxxx公司20xx以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作。 二、工作中存在的不足在xxxx的每一天，都是在不断学习的过程，但是在学习工作的过程中，自己还是会带着 自我的原则和惯有方式。比如工作不够严谨，每天的目标性不强，还没有学会怎样以婉转有 效的方式来处理工作
31、中遇到的问题等等。特别是感觉自己每天都在忙，但是工作效率不是很 高，一忙就开始茫然，到最后就成了盲目的工作，不分轻重缓急。所有的这些，我会努力在 20xx年的学习工作中逐步改进。静静的坐在电脑旁，20xx年的一切影像如海浪般从眼前拂过，那些哭过、笑过和工作时 的画面像排好顺序，画质清晰地在面前一页页翻开，心情也跟着再次起起伏伏，而当我抬头 再次看见同事真诚的微笑时，平静来袭。一直都有种感觉，其实认定发生在我身上的每件事 情，无论是好的还是坏的，全部都是对的，所谓存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我 会专心的体验每天的每一刻，更专心的做眼前事，更用心的去感受、去努力。篇二：2016行 政管
32、理试用期个人工作总结2016行政管理试用期个人工作总结行政管理试用期个人工作总结 一、会议、活动类： 1、4月2日-3日公司2016年度工作会议的组织； 2、每月公司生产经营总经理调度会的组织； 3、5月19日公司员工郊游活动的组织； 二、行政管理类： 1、oa办公系统：已按计划推进并调试完毕，等待公司确定试运行时间； 2、档案管理：总部各部门档案已收集一部分； 3、前台管理：已制定前台管理制度确保前台的管理规范； 4、协议酒店：重新挑选及签订了部分协议酒店，并制定了相应的管理规范； 5、日常的行政管理：已明确部门内部分工及部门内绩效，及时发现问题提出了解决的办 法并实施。 三、制度建设类：
33、1、安全手册的修订：电子版内容已收集完毕；（转载于：2016年行政管理工作总结） 2、值班管理制度：已制定完毕并通过了部门讨论； 3、驾驶员管理规定：已制定完毕并通过了部门讨论； 四、后勤保障类： 1、公司领导日常安排； 2、公司各类接待工作； 3、及时完成领导交代的各项工作及突发事件的处理；当然，在这短短的三个月的工作过程中，也暴露出了自己工作中存在的一些不足，具体 表现在：思想上高度不够，随意性很大，没做到谦虚谨慎；工作主动性力度不够，对工作的前 瞻性高度不够，距领导及公司发展要求有待继续提高；专业知识方面掌握的不够扎实等。对于2016年下半年的工作我也做了比较细致的部署与规划，主要从以下
34、几个方面来开展 工作： 1、首先从会议及活动的组织方面，公司作为一家集团型企业，一直非常注重各类会议及 员工活动的组织，通过公司的各类会议能够及时准确地传达公司各个阶段的精神，在以往会 议组织经验的基础上，总结每次大型会议及活动的不足并改正，保证在以后的会议及员工活 动的组织中能够顺利完成并达到公司的要求。 2、行政管理方面，加强部门内部的管理及人员的培训。多增加一些与分支机构综合部的 交流与沟通，多给分支机构综合部一些具体可行的指导性意见。 3、着重加强一些制度建设方面的知识，把公司制度建设的推进落实到实处。 4、后勤保障方面，多加强与领导、部门、分支机构的沟通交流，为公司整体的运行提供 有
35、力的后勤保障。行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门 也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实， 对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公 司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重 点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部 署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接， 通
36、过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还 细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在2016年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬 长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。2015年主要工作 一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做 好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资 源工作的重点。在2015年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上， 结合人力资源管理专业知识，积极对人事
37、工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、 薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗 位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到2015年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求， 及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招 聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职 人员进行人才测评，严把入
38、职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的 生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行 力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用， 做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提 升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和 提升。2015年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还 根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身 心发展，加强
39、了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。2015年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技 术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2015年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达 到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）， 2015年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分 调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在
40、规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管 理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正 常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核 算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议， 并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工 到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离 职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基
41、础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达 到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、 合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领 导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养； 物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各 种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评； 行政部在接
42、人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良 好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客 人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主 动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗 材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了 积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风
43、上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公 司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需 知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学 习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的 学习氛围。 （3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境
44、办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行 为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫 生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2015年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，积极根据各部 门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案 管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行 文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也 是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对
45、 待，2016年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016年将从以下几方面节约成本， 从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选 择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部 门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。 篇四：行政部2015年工作总结及2016年工作计划管理部2015年度工作总结及2016年工作计划2015年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配 合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作， 虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门 2015年度工作总结如下： 一、2015年工作完成情况