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1、2021年社会综合治税工作计划 在区委、区政府的领导下，以党中央的十八大精神为指导，认真贯彻十八大精神，为进一步规范并推进全区社会综合治税工作持续、健康、深入发展，综合治税办公室结合本区实际，对XX年综合治税工作计划安排如下： 一、加强组织领导，提高思想认识。为进一步强化税收征管，堵塞税收漏洞，增加税收收入，建立健全我区协税护税网络，构建社会综合治税新格局，为全面推进社会综合治税夯实基础，为综合治税工作再上新台阶，为xx经济实现新的跨越发展，加强组织领导，提高思想认识具有重要意义。这就要求各成员单位密切配合、大力支持，进一步解放思想，切实把思想和行动统一到区委、区政府的工作新要求上来，精益求精
2、抓工作，励精图治再奋进，为xx现代化建设作贡献。 二、协调配合，加强税源监控。为进一步培植税源，拓展税收新的增长点，综合治税办协助做好各成员单位税收前置工作，建立和完善了先税后许可（审批）工作机制，对各成员单位要求认真履行好自己的工作职责，把好关、守好门，在办理工程招标、办理政府采购、办理工程款拨付、办理证照发放、年审、登记、变更、注销、财产转让、公正等事项时，必须采集好相关涉税信息、做好协税护税工作，以免造成税收流失，把xx区的税收工作视为我们共同的责任和义务。 三、做好信息采集工作。信息采集是的综合治税工作的基础，做好信息采集工作才能发挥综合治税的作用。要求各成单位报送信息要及时、真实、完
3、整。不得不报、迟报、重报、虚报、漏报、瞒报。报送信息格式按照xx区社会综合治税管理平台下载的模板格式要求填报，确保信息报送质量。 四、定期召开联席会议。区社会综合治税办将定期召开部门联席会议，加强信息交流，通报工作情况，及时研究和解决工作中出现的问题，把综合治税工作贯穿到日常工作中，确保社会综合治税持久运行。与各成员单位的联席会议定每季度开一次。与区财政、区国税、区地税的联席会议视具体工作而定。 五、认真做好项目调研工作，对重点项目进行跟踪问效。根据区政府的要求，综合治税办将不定期的到成员单位进行调研，对重点项目进行督促、检查、辅导、服务，发现问题及时处理，保证工作质量，同时要求各成员单位积极
4、配合支持，共同做好重点项目的工作调研和跟踪问效。 六、加强监督考核，使各项措施真正落到实处。将信息采集、信息反馈的数量和质量、进行量化、细化，列入各成员单位年度目标责任考核考评的重要内容。要求成员单位每年按期上报四篇信息，上报工作计划、工作总结，对领导重视、工作得力、成绩突出的，提供涉税信息好的单位和个人，应给予必要的物质奖励和精神鼓励。对不依法履行义务、配合不力的单位和个人，通报批评，将在目标考核中扣分，并取消其评先选优资格。使各项措施真正落到实处，扎实推进社会综合治税工作。 推荐 综合组2021年工作计划 一个新的学期又开始了，今年是综合组又加进了新的学科，使我组的老师数量又增加了。按照学
5、校大力发展小学科的计划，为了使能我校音体美、信息技术，英语教学，劳技工作在新学期里能够按部就班地开展，是综合组快速的完善，就需要制定一个完整而周密的计划。现计划如下： 一、指导思想： 以继续推进“教学四项规范达标”工作的指示,提高全组老师的教学素质,培养适应21世纪教育的优秀教师围绕“课改、提质、创新、发展”的教育命题，展开教研组研训，认真搞好教研组的各项活动。为此本学期本教研组工作重点是认真学习音体美、信息技术，英语学科的新课程标准，并在具体的教学中认真贯彻，激发和培养学生学习音体美、英语，劳技，校本的兴趣，培养具有创造性和创新力的学生。 二、教研工作目标： 1、建立新的常规管理机制，加强调
6、查研究，指导本教研组教师工作,使本组教师均能顺利通过区教师四项常规达标。 2、抓实抓好特长平时辅导，把“小组合作教学”落实到课堂中去。 3、认真贯彻音体美、信息技术，英语新课程标准，转变教育观念，改革课堂教学建设高素质教师队伍，激发学生的学习兴趣，提高课堂教学效率。 4、积极参加创建市艺术教育示范校。 三、 教研工作重点： 为了更好地配合学校推进“教学四项规范达标”创建市艺术教育示范校，本学期在本组学科方面的教学研究工作做如下安排： 1、根据教材的特点，要求教师在教学过程中注重理论联系实际，与其它学科的结合，取长补短，提高教学质量和教学效果。 2、根据学生的生理和心理特点，结合创新、发展的需要
7、，激发学生对音体美英语的兴趣。培养他们积极创造习惯。 3、运用现代化的教学手段，提高知识技能的传授效益。 4、探索合理的课堂教学结构，创造多样的教学方法，营造轻松愉快的课堂气氛。 四、工作措施： 1、各学科围绕“课堂教学语言评价”这一主题，推荐本组一位老师在本学期进行一次教学研讨。 2、鼓励教师进行业务进修提高，多阅读教学书刊，定期组织教师进行读书交流会，并撰写教学论文。 3、集体学习讨论课堂教学该如何评价，并贯彻到教学中。 五、教研活动安排 周次 活动内容安排 参加对象 第三周 教研计划安排 全体组员 第五周 国庆节放假 第六周 关于课堂教学语言评价的研讨 (主持：包逢春) 全体组员 第七周
8、 校本“评价专题”研讨课1体育学科 (课堂引领者：陈瑞进 ) 课后评价 (主持：包逢春) 全体组员 第九周 校本“评价专题”研讨课2音乐学科(课堂引领者：高恩慧)课后评价 (主持：包逢春) 全体组员 第十一周 校本“评价专题”研讨课1美术学科 (课堂引领者：姜晰研) 课后评价 (主持：包逢春) 全体组员 第十二周 校本“评价专题”研讨课3英语学科(课堂引领者：虞海静) 课后评价 (主持：包逢春) 全体组员 第十四周 校本“评价专题”研讨课3体育学科(课堂引领者：苗曙光) 课后评价 (主持：包逢春) 第十六周 校本“评价专题”研讨课4音乐学科(课堂引领者：王娜) 课后评价 (主持：包逢春) 全体
9、组员 第十八周 读书交流会4 第二十周 期末总结整理档案 全体组员 综合组2021年工作计划范文 一、指导思想： 根据学校总体工作计划的安排和教学工作安排，为了更好的适应课程改革的需要。根据综合学科课程实施的要求，从实际出发，积极有效地开展综合素质评价、社团活动和教学研究活动，培养学生的创新精神和实践能力，促进学生健康、审美观点及操作能力的发展，同时加强师资队伍的建设，促进教师专业教育教学水平的发展和提高。 二、工作目标与任务： 1、端正教学思想，改变教育观念，科任教师认真研读本学科的课程标准与教材，联系学生实际，上好每一节课。 2.根据课程特点，部分学科课堂教学重视实验操作指导，不仅要求学生
10、会做实验，还要注意安全指导。 3.课堂教学要体现开放性，鼓励创造性，强调实用性。 4.继续开展综合素质评价，使学生健康发展。 5、组织开展社团活动，培养学生的创新精神和实践能力。 三、工作展望： (一)课堂教学展望： 1、加强组内教研，做好听课评课工作，使组内教师课堂教学水平得以提高。认真备课，学习各学科的课程标准，加强集体备课，提高备课质量，为上课做好准备。认真执行学校的上课、听课制度，并通过听课使本组教师在教学能力上有所提高。在课堂教学中，加强课堂教学模式改革。改进教学方式，使本教研组的课具有自己的特点。教学要面向每一位学生，重视每一位学生的发展，帮助学生树立信心，促进学生生动、活泼、主动
11、的发展。 2、公开课：讲课者交授课教案，教研组整理活动记录，听课教师要认真评课，对授课内容提出建设性意见。授课者要客观地对待他人的意见和建议，并对授课内容做好记录。 3、品德与生活(社会)学科要继续培养学生的德育教育和养成教育。科学学科重视实验操作指导，不仅要求学生会做实验，还要注 意安全指导和实验器具的维护工作。心理健康教育学科根据学生心理发展特点和身心发展规律，有针对性地实施教育。生命教育学科培养学生树立正确的生命意识，养成健康的生活习惯。综合实践活动学科培养学生的创新精神和实践能力。 4、根据综合组各学科特点，开展综合素质评价工作。培养学生的道德品质、学习能力、交流合作、心理素质、动手实
12、践等方面，让学生健康成长。 (二)社团展望： 从安全性、可行性、兴趣性出发，综合组准备组织“机器人社团”和“解密自然界社团”。团结协作，开展活动。 机器人社团：从了解机器人及其原理、目前机器人活动项目和简单的程序设计的基本步骤等方面入手，在中、高年级由学生自主报名组成兴趣小组，活动的内容可以从机器人组装、机器人创意等方面开展。 解密自然界社团：结合中、高年级学生科学学科的内容，以实验器具的使用、注意事项和学生身边的有趣的科学现象为内容。在中、高年级由学生自主报名组成兴趣小组。活动内容可以从 “认识光的色散”“沉与浮”等方面来培养学生科学的实践、实验、观察能力。 2021年综合教研组工作计划 一
13、、指导思想 本学期，综合教研组将认真解读、贯彻、落实教学工作计划和工作思路，明确目标，理清思路，设计切实可行的措施，在学校教务处的指导下，有研究、有创造性地开展工作。 二、 总体目标 1、工作目标：建设具有高度凝聚力和战斗力的优秀教师团队，有效发挥综合组的优势，努力做到目标清晰化，过程措施精细化，成果效益最大化。 2、培养目标：注重学生习惯培养，在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。注重教师的教学措施和方法的研究，使学生乐学善学，培养学生真正成为学习的小主人。 三、具体目标 1、充分发挥教研组的教研功能，提高学科教师的教研能力和业务水平，杜绝不合格课。 2、在学校、学部总体工作
14、思路和工作计划的基础上，发挥各学科特点，有个性有特色地开展工作，争创亮点，达到效果最大化。 3、 抓好团队精神文明建设，把教研组建设成为规范化、个性化的教研组。 四、主要工作 (一)教研方面 具体体现在两手抓： 一、严抓学科教研活动，通过教研活动提高课堂教学水平。学校每学期都会举办展示课活动，鼓励新老教师积极参加，通过共同听课评课，相互学习促进。同时通过此活动，发现组内的弱课，重点抓弱课，努力提高弱课质量。通过教研活动，也可发现组内的典型课例，本学期我们将会注意典型课例的积累，把好课特色课及时录制下来。 二、抓好常规课堂教学管理，规范课堂教学，做到好课堂从基础抓起。养成良好的课堂教学习惯，以良
15、好的状态随时迎检查。通过教研活动提高课堂质量。 (二)常规工作 1、严抓备课质量和课堂教学质量。 2、突出教研组的教研功能，通过教研活动提高教师课堂教学质量，为迎接检查做好充分准备。 3、抓好各学生专业队伍的建设，逐渐完善和提高各专业队伍的专业水平。 4、做好成果预设，从学期开始就着手进行准备，把工作做到前头，争取更多的时间和更优质的成果质量。 5、继续做好学生习惯培养，培养学生养成良好的学习、生活和行为习惯。 五、具体工作安排 九月份： 1、教研组共同商讨拟订工作计划，保证各学科工作开展目标方向统一，增强教研组凝聚力。 2、各专业队伍进行前期建设，扩建或组建队伍，并做好各项排练准备 3、制定
16、学科计划和学科活动设计方案，把成果预设做在前面，有目标有针对性地开展工作，为达到成果最大化这一目标打下基础。 4、严抓学生的常规管理和行为习惯、学习习惯的培养。 十月份： 1、各学科继续进行训练。 2、继续严抓学生一日常规，让学生的良好习惯成为学生的自然习惯。 十一月份： 1、继续开展教研活动，把教研活动作为教研组的主要工作来抓，不松懈。 十二月份; 1、各学科进入成果汇总阶段。 2、准备市模型竞赛。 3、加强教研组精神文明建设。 一月份： 1、做好各学科期末收尾工作。 2、认真做好工作总结，进行经验交流，为新学期的开始做好铺垫。 综合文化站2021年工作计划 马集乡综合文化站在2021年将针
17、对上一年存在的问题，积极想方设法加以解决，继续遵循文化兴乡，以文化人，为人民服务的方向，贯彻百花齐放，百家争鸣的方针和与时俱进的创新思想，团结务实，锐意进取，努力实现开拓创新、积极健康、丰富多彩、服务人民为要求的文化生活质量显着提高，让先进文化占领农村阵地，让高雅文化回归大众，让人民文艺扎根人民，是农村文化保持旺盛的生机和活力，真正发挥为促进社会主义现代化建设、为全面建设小康社会的文化服务作用。为此，马集乡综合文化站2021年将从以下几个方面入手，做好本乡文化共作。 1、把文化共享工程办得实实在在，提高免费开放水平，提供更优质的服务，使我乡人民得到更大实惠，把乡综合文化站办成人民群众精神的家园
18、。 2、进一步整顿文化市场，严打黑网吧，净化校园周边环境，全面提高人民群众的精神文化生活。 3、配合县文物局搞好乡辖区内的文物保护工作，重点做好马集乡港西村臧庄古汉墓遗址保护。 4、深入调查研究隐藏在我乡农村的传统特色文化，并把其提升到更具地方特色的文化艺术层次上来。 5、2021年将我乡综合文化站硬件设施配套齐全，进一步提高免费开放水平和质量。将我乡综合文化站建成一个高标准、高质量的综合文化站。 6、在传统节假日元旦、国庆、中秋等节日和乡域古庙会期间举行丰富多彩的群众文化活动，使高雅文化大众化。 7、指导各村对文化室、图书室、广播室等文化设施进行管理、使用和维护。提高其为民服务水平。 总之，
19、马集乡综合文化站在2021年要扎扎实实做好文化工作，以勇于开拓创新的精神，以高素质的文化品牌，使我乡精神文明建设快速发展。马集乡综合文化站全体工作人员在2021年积极响应县委、县政府的号召，充分发扬5+2、白+黑的精神，文化信息共享和免费开放项目，把我乡综合文化站建成一方文化的乐园、精神的净土。 我们即将进入新的一年，新形势、新任务，催人奋进。让我们在乡党委、乡政府和上级文化主管部门的领导和指挥下，坚定信心，团结拼搏，与时俱进，开拓创新，为建设家谕户晓、太和一流、全市有位的综合文化站而努力奋斗。 2021年度综合部工作计划 XX年度综合部工作计划 XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突
20、破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后
21、勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。 XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破！ 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展
22、，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。 通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。 三、加强制度建设、推进管理制度化。 企业中经常出现很多
23、人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。 作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要
24、建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。 四、加强文化宣传、提升人文氛围。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心
25、文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。 XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。 六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。 加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制
26、度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。 公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。 XX年，综合部重心工作进度表如下： 时间主要工作项 第一季度完成公司篮球场建设项目。修善公司大门、漏水卫生间。完成XX年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度
27、并应用。做好妇女节放假与活动安排。编制公司培训制度、奖惩制度。做好春节放假安排与假期值班安排。进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。制作公司第一期宣传刊物。展开培训调研，制定本年度员工培训计划。 第二季度做好员工一季度的绩效考评工作。规范招聘程序，实施招聘工作。策划、组织一项有意义的员工活动。做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。根据培训计划实施培训，提高人才综合素质加强文化宣传，更新宣传刊物，更新公司网站。做好综合部上半年工作总结。完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。
28、 第三季度做好员工二季度的绩效考评工作。做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。继续实施人才招聘与员工培训计划。对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防知识学习和消防演练。制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。举办公司内部工作经验交流大会策划、组织一项有意义的员工活动。完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。加强文化宣传，更新宣传刊物。加强工会管理，规范工会工作。 第四季度做好员工三季度的绩效考评工作。实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研。制定办公楼大厅改善方案并实施。做好年度评先、评优的前期工作。编制公司办公室管理制度、完善会议制度、
29、竞聘制度。做好本年度综合部工作总结、制定下年度综合部工作计划。对下年度各部门人才需求展开调研策划、组织一项有意义的员工活动。加强文化宣传，更新宣传刊物。进行员工满意度调研，组织实施合理的人事调配工作。 综合部 XX年1月12日 2021年公司综合管理部工作计划范文 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在XX年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部XX年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能; 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备; 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质
30、量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质
31、，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。XX综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核
32、与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，
33、争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合管理部计划在XX年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工
34、作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。 2、综合管理部在XX年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对
35、性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。 4、规范使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在XX年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。 四、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
36、2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 第三部分：建立人才招聘与评定标准 综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考
37、虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 综合执法局2021年工作计划 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。以下是我为大家准备的综合执法局2021年工作计划，供您借鉴。 【篇一】 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观和党的十x大精神，坚持以*理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，不断适应新形势对执法工作的要求，主动服务社会、严格规范
38、管理，积极开展四级联创齐争，深入推进治庸问责活动。按照突出一个重点、强化两个提高、打造三个亮点、抓好四项工作、实现五个目标的总体思路，扎实有效的开展城区土地执法监察的各项工作，以优异成绩迎接党的十x大胜利召开。 二、工作内容 1、突出一个重点。即突出违法违规问题的预防，抓好执法动态巡查和互查，对违法违规问题做到早防范、早制止、早处置。 2、强化两个提高。一是强化执法队伍建设，提高政治思想素质和专业化水平；二是强化规范化水平，提高案件卷宗、巡查台帐等业务的规范，以及切实加强电脑操作培训。 3、打造三个亮点。即围绕创建法治国土、责任国土、和谐国土这条主线，一是法律法规宣传要有新形式；二是动态巡查要
39、有新举措；三是违法案件查处要有新突破三个亮点。 4、抓好四项工作。一是强化队伍建设，修订完善和落实各项制度，保障执法监察工作的有效推进；二是抓好卫星遥感监测图斑和12336电话举报违法线索的核查和违法违规问题的查处工作，确保核查和查处到位；三是强化执法专项检查工作，扎实做好上级交给的各项中心工作；四是加快形成防范在先，发现及时，制止有效，查处到位的执法监察新格局，推动我局国土资源执法监察工作再上新台阶。 5、实现五个目标，一是实现执法监察氛围明显好转；二是违法行为明显减少；三是巡查预防能力明显提高；四是执法力度明显加强；五是执法形象不断提升五个目标。 三、具体措施 （一）修订完善和落实各项制度
40、，保障执法监察工作的有效推。 1、结合工作实际，为预防和解决问题发生，年初制订工作计划、学习计划、党建工作计划、六五普法工作计划、依法行政工作计划、法治国土工作计划； 2、完善各项制度，制订办案程序制度、重大案件会审制度、重大个案报告制度、信访实施细则、巡查职责和追责制度、工作人员岗位职责，通过强化领导，完善制度，规范管理，确保执法监察职能的全面落实。 （二）抓好执法动态巡查和互查，对违法违规问题做到早防范、早制止、早处置。 1、树立一线执法人员的信心和积极性，克服人手少、面积大、交通工具不足的困难，坚持日常巡查工作，对巡查中发现存在的问题，应及时填写发现问题报告单，及时报告监察大队，由监察大
41、队向分管领导报告。 2、科学的划分巡查区域、巡查路线、巡查频率，对辖区内不同等级的巡查区域确定不同的巡查次数，坚持做到保障重点、兼顾一般、全面覆盖实现发现率、制止率达100%。 3、实行巡查报告制度。结合例行督察、卫片执法检查，加强动态巡查，及时发现、制止、查处违法行为，实现立案率、查处率达98%。 4、严格将巡查覆盖率、巡查频率、台帐记录情况、巡查任务完成情况、职责履行情况、案件查处情况、案件查处率等纳入年终目标考核。考核结果是年度评先、奖惩的主要依据。大队不定期派出督导组进行查漏补缺，加强督查督办； 5、组织土管所人员联合执法和互调执法，尽力排除干扰执法的不良风气，适 时组织开展相应专项行
42、动，进行集中整治，不断优化查违环境， （三）强化队伍建设，提升专业化规范化水平的提高。 1、严格执行分局和大队制定的规章制度； 2、加强业务培训。按照制定的学习计划继续把开展工作业务培训作为年度工作重点，有针对性地开展依法行政及土地管理相关知识、执法监察培训工作，大力提高执法人员的业务水平，规范执法程序。 3、加强电脑培训操作，要求每个中队至少有一名执法人员学会电脑操作。 （四）高度重视卫片执法，促进节约集约用地。 1、以巡查和变更调查为基础，开展卫片执法日常工作； 2、加强和分局业务科室的联系，建立未批用地、已批用地和批后跟踪管理台帐。监控批前、批中、批后的用地情况，防止谎报地类，少批多占，非法转让交易等违法现象的发生。 3、认真组织做好卫星遥感监测违法图斑的查处整改工作，优化卫片执法工作流程，规范内、外业核查、案件移交、督查督导等工作步骤，统一案件档案标准，将卫片执法工作纳入规范化、法制化轨道，推进落实自查整改，为部、省年度土地卫片执法检查提前做好迎检准备。 4、严格按照上级工作部署，组织开展年度土地卫片执法检查工作，做好对违法用地案件的立案、查处、结案和归档工作，确保不出现违反第15号令的情形，严格控制年度新增违法占用耕地的比例，实现立案率、查处率达100%，依法履行职责率达100%的硬性目标，顺利通过部、省检查。