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1、XX年供销联社人才工作总结 2014年，区供销社在人才工作中，始终坚持以科学发展观和全面的人才观为指导，认真贯彻落实区委、区政府关于加强人才工作的规划、部署和要求，结合供销系统实际，创新人才引进培养机制，采取有效措施，不断优化人才成长、发展环境，加大人才资源开发力度和人才队伍建设，稳步推进干部人事制度改革，充分发挥全系统干部职工在人才兴社中的能动作用，为促进我区供销合作经济又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。现将一年来人才工作开展情况报告如下： 一、坚持党组统一领导，切实加强人才工作力度 根据中央、省、市和区人才工作相关会议精神，区供销社始终坚持党组统一领导，大力实施“人才兴社”战略
2、，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，召开人才工作专题会议，提升对人才工作的认识，明确人才工作任务，分解人才工作目标，制定推动工作的具体措施，切实加强人才工作力度，做到人才工作与业务经营工作齐抓共管，互相促进，共同发展，形成了一把手负总责、分管领导具体抓、相关科室和企业共同实施的有效机制和良好的发展格局，使人才工作的组织领导、培训教育机制得到了切实加强。 二、坚持规划发展，创新人才引进培养机制 按照区委、区政府对人才工作的有关要求，紧密结合全区供销社改革发展实际，继续实施“人才兴社”战略，不断深化人才发展体制机制改革，以能力建设为核心，以市场配置为基础，以结构调整为主线，紧紧
3、抓住培养、吸引、用好人才三个环节，突出抓好机关人才、企业经营管理人才和专业技术人才等三支人才队伍建设，造就规模适量、素质优良、结构合理、创新能力强的具有供销社鲜明特点的人才队伍，努力开创纳广群贤、人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。2014年，区供销社积极引进成都尚作农业科技有限公司，加强双方在鲜活农产品流通体系建设的合作，充分利用该公司资源和人才优势，促进供销社经济发展。 三、坚持实用培训原则，全面提升队伍素质 区供销社坚持以人为本，完善机制，建立全面灵活的供销社队伍培养理念，采取农资、农产品、再生资源、日用消费品、综合业务、全面与重点结合、规范与灵活结合的形式，努力拓宽经营队伍培养工作的
4、途径。按照规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求，积极鼓励公司和基层社开展人才培训工作，做好培训项目的核准，培训对象由各级领导干部向专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才不断延伸，形成了规模培训、高效率运行的培训工作机制。培训内容主要是以下四个方面：一是政治思想。以供销社机关在职干部职工为主要培训对象，以党的方针政策、科学发展观、中央一号文件及总社关于供销合作社改革发展一系列文件精神为学习内容，通过讲座、讨论、自学等方式进行培训学习，提升供销社干部职工理论水平。2014年，区供销社40%的干部参加了全国供销合作总社组织的培训。二是业务技能。以服务新农村建设为主题，以供销社系统经营人员为主
5、要培训对象，开展农产品经纪人、庄稼医生、特色农业种植技术、农民专业合作社建设理论与实践、现代流通经营与管理知识等为内容的培训，通过集中办班的形式开展培训，提升从业人员经营管理能力。三是法律法规。以供销系统在职干部职工和企业管理人员为培训对象，主要培训法律、法规和政策，提升依法行政和依法经营能力水平。四是安全生产。以供销社系统在职干部职工和生产经营企业员工为培训对象，主要培训相关安全操作规程，提高广大干部职工特别是一线职工的安全意识、操作技能，从源头杜绝不安全隐患。 全年，供销社系统共举办党风廉政、党务、安全、新网工程、农民经纪人、农村适用人才以及农资、农产品、再生资源、日用消费品、综合业务等中短期培训6次，培训了400余人次。 四、坚持以制度管理干部，保障经济效益稳步增长 区供销社牢固树立“人才资源是第一资源”、人人可以成才、以人为本的理念，大力推进干部人事制度改革，建立健全调动人才积极性的工作机制。以科学化、民主化、制度化为目标，以提高干部思想政治素质为核心，以创新选人用人机制为着力点，形成不同层次干部选用制度创新体系。年初，制定了供销社干部人事管理制度，促进干部人事管理工作规范化，保证供销社各项事业的顺利发展。 内容总结（1）2014年，区供销社40%的干部参加了全国供销合作总社组织的培训（2）四是安全生产