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1、XX年公司质量安全工作总结 2011年公司质量安全工作总结2011年公司质量安全工作总结 质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质 量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事
2、故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了qhse管理工作考核办法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全
3、及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结 合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工
4、作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产 的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据iso9001-标准的要求，修改完善了iso9000质量体系版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102
5、个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了iso9000质量体系标准版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件， 加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产
6、品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访， 对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并
7、将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。 5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动 根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积
8、极参加了上级和公司安全知识竞 赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。 6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用
9、标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附 件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。几点体会： 一、做好安全工作，领导是关健。我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对
10、于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的管理，预 防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。 三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任
11、制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。 根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面， 采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生 正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未
12、发生一起因质量管理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 第二篇：11月质量、安全工作总结三、质量情况： 1、对11月份施工的地面混凝土面层空鼓等情况会同监理进行检查，b区26层、c区11 15、1921层未出现大面积空鼓，仅在c区六层发现两处空鼓和脱皮，总体质量控制情况教好。 2、对11月份施工的地面混凝土面层b区1626层，c区68层，进行严格控制，要求施工队严格按照施工规范要求施工。基本做到基层清理干净，严格控制混凝土原材料计量、标高、平整度、观感质量等项目。发
13、现问题，及时要求施工队进行整改。 3、本月施工a、b区游泳大厅屋面找平层、保温层工程；a、d区屋面防水层工程施工；由于屋面工程的特殊性及对使用功能的重要性。我们重点加强对屋面工程的质量控制。严格控制保温材料的含水率、铺设厚度等项目；严格控制卷材防水层施工质量，对进场的不合格卷材做退场处理；严格控制防水层的搭接长度、粘结牢固、密封严密、细部构造等项目，控制屋面工程质量。 4、本月进行b区楼梯间防火隔墙612层抹灰工作，严格控制抹灰工程的平整度、垂直度、外观质量及净空尺寸等项目，保证防火隔墙抹灰工程质量。 5、本月施工a区1826层12轴/a轴阳台、b区1826层1819轴/a轴飘窗、c区626层
14、1213/b轴飘窗的零星混凝土工程及零星砌筑工程。严格控制阳台、飘窗的混凝土浇筑质量，做到模板杂物清理干净、浇水湿润、振捣密实；严格控制砌筑工程的保温板放置、拉结钢筋等项目。针对出现的问题，及时向分包队下发整改通知单，督促其进行整改。 四、安全情况： 本月的安全重点仍然是塔吊、施工电梯拆卸以及施工电梯封口外悬挑脚手架的搭拆。对于这几项危险性较大的作业，项目部特别重视，每周的安全生产会议都多次强调，采取一些有效措施的同时，安排专职安全人员时刻跟随拆卸工作，对一些不规范操作及时作出纠正。为确保工程顺利进行，动员项目全体人员，加强现场安全巡视，发现隐患问题及时整改。 11月20日中午工地发生的伤亡事
15、故，更引起了项目部的重视，为进一步提高项目所有管理人员及工人的安全意识，当天下午立刻召开安全专题会议，剖析事故的原因，虽说事故发生于甲委外包单位，与我们公司牵涉不大，但我们必须引以为鉴，提高警惕，采取一些有针对性预防措施，杜绝伤亡事故。会后对施工现场进行了全面的安全检查，对现存的安全隐患问题已做了彻底的整改并做好预防工作。同时加强对工人的安全教育，做好安全技术交底工作，进一步提高工人的安全意识，时刻注意保护好自身及他人的安全。 经过项目全体人员的共同努力和有效措施的实施，本月的安全工作较为顺利，总体安全形势较好。 五、产值：土建：65万元安装：57万元 中建四局六公司光达大厦项目部 2005年
16、11月25日 工作总结 一、施工进度 施工进度：2X、3X、8X、9X楼：土方开挖、混凝土垫层、水泥砂浆找平层、筏板sbs防水层、筏板钢筋、筏板砼浇注。 二、质量情况 1、项目部根据目前施工进度是地基与基础工程等情况综合考虑，加强对工程结构安全和重要使用功能等方面施工过程的控制，如底板防水、大体积混凝土、钢筋直螺纹连接等特殊过程。严格执行特殊过程连续监控制度。 2、本月施工筏板防水工程。严格控制卷材防水层施工质量；严格控制防水层的搭接长度、粘结牢固、密封严密、细部构造等项目，控制防水工程质量。 3、本月施工的筏板钢筋绑扎工程。严格控制钢筋接头位置、搭接锚固长度、纵向钢筋偏位、保护层厚度等项目。
17、 4、本月施工针对出现的质量问题，及时向分包队下发整改通知单，督促其进行整改。 三、安全情况 本月的安全重点四台塔吊的安装、多塔作业防碰撞、基坑围护、施工现场临时用电、木工加工车间和模板等木料堆放场地的防火等工作。对于这几项危险性较大的作业，项目部特别重视，每周的安全生产会议都多次强调，采取一些有效措施的同时，安排专职安全人员时刻跟踪检查，对一些不规范操作及时作出纠正。为确保工程顺利进行，动员项目全体人员，加强现场安全巡视，发现隐患问题及时整改。 四、施工中存在的问题 主要问题为劳动力不足、有时混凝土供应不及时，影响工期及质量 五、产值： 土建：637万元安装：20万元 六、2006年10月份
18、工作计划： 2X楼、3X楼工作计划 1）.一层放线9.29上午9.29中午（0.5天）2）.一层墙、柱钢筋绑扎9.30中午9.30中午（1天）3）.一层顶板支模9.29中午10.2下午（3天） 4）.一层墙、柱模板支设930中午10.2下午（2.5天）5）.一层梁、板钢筋绑扎10.1中午10.3中午（2天）6）.一层浇筑砼10.3中午10.4中午（1天） 7）.二层放线10.5上午10.5中午（0.5天）8）.二层墙、柱钢筋绑扎10.5中午10.6中午（1天）9）.二层顶板支模10.5中午10.8下午（3天） 10）.二层墙、柱模板支设10.6中午10.8下午（2.5天）11）.二层梁、板钢筋
19、绑扎10.7中午10.9中午（2天）12）.二层浇筑砼10.9中午10.10中午（1天） 13）.三层放线10.11上午10.11中午（0.5天）14）.三层墙、柱钢筋绑扎10.11中午10.12中午（1天）15）.三层顶板支模10.11中午10.14下午（3天） 16）.三层墙、柱模板支设10.12中午10.14下午（2.5天）17）.三层梁、板钢筋绑扎10.13中午10.15中午（2天）18）.三层浇筑砼10.15中午10.16中午（1天） 19）.四层放线10.17上午10.17中午（0.5天）20）.四层墙、柱钢筋绑扎10.17中午10.18中午（1天）21）.四层顶板支模10.17中
20、午10.20下午（3天） 22）.四层墙、柱模板支设10.18中午10.20下午（2.5天）23）.四层梁、板钢筋绑扎10.19中午10.21中午（2天）24）.四层浇筑砼10.21中午10.22中午（1天） 25）.五层放线10.23上午10.23中午（0.5天）26）.五层墙、柱钢筋绑扎10.23中午10.24中午（1天）27）.五层顶板支模10.23中午10.26下午（3天）28）.五层墙、柱模板支设10.24中午10.26下午（2.5天）29）.五层梁、板钢筋绑扎10.25中午10.27中午（2天）30）.五层浇筑砼10.27中午10.28中午（1天）8X楼、9X楼工作计划 1）.一层
21、放线9.30上午9.30中午（0.5天）2）.一层墙、柱钢筋绑扎9.30中午10.1中午（1天）3）.一层顶板支模9.30中午10.3下午（3天） 4）.一层墙、柱模板支设10.1中午10.3下午（2.5天）5）.一层梁、板钢筋绑扎10.2中午10.4中午（2天）6）.一层浇筑砼10.4中午10.5中午（1天） 7）.二层放线10.6上午10.6中午（0.5天）8）.二层墙、柱钢筋绑扎10.6中午10.7中午（1天）9）.二层顶板支模10.6中午10.9下午（3天） 10）.二层墙、柱模板支设10.7中午10.9下午（2.5天）11）.二层梁、板钢筋绑扎10.8中午10.10中午（2天）12）
22、.二层浇筑砼10.10中午10.11中午（1天） 13）.三层放线10.12上午10.12中午（0.5天）14）.三层墙、柱钢筋绑扎10.12中午10.13中午（1天）15）.三层顶板支模10.12中午10.15下午（3天） 16）.三层墙、柱模板支设10.13中午10.15下午（2.5天）17）.三层梁、板钢筋绑扎10.14中午10.16中午（2天）18）.三层浇筑砼10.16中午10.17中午（1天） 19）.四层放线10.18上午10.18中午（0.5天）20）.四层墙、柱钢筋绑扎10.18中午10.19中午（1天）21）.四层顶板支模10.18中午10.21下午（3天） 22）.四层墙
23、、柱模板支设10.19中午10.21下午（2.5天）23）.四层梁、板钢筋绑扎10.20中午10.22中午（2天）24）.四层浇筑砼10.22中午10.23中午（1天） 25）.五层放线10.24上午10.24中午（0.5天）26）.五层墙、柱钢筋绑扎10.24中午10.25中午（1天）27）.五层顶板支模10.24中午10.27下午（3天） 28）.五层墙、柱模板支设10.25中午10.27下午（2.5天）29）.五层梁、板钢筋绑扎10.26中午10.28中午（2天）30）.五层浇筑砼10.28中午10.29中午（1天） 中建四局六公司东方威尼斯项目部 2006年9月24日 第三篇：-公司质
24、量安全工作总结*公司质量安全工作总结 安全工作总结|安全年度工作总结|安全年终工作总结|安全个人工作总结 出国留学网工作总结频道工作总结范文为你提供各种工作总结范文，内容包括个人工作总结范文、试用期工作总结、年终工作总结、上半年工作总、月度工作总结以及教师工作总结和班主任工作总结等 2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试
25、压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上
26、级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了qhse管理工作考核办法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人
27、员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全 2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满
28、足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据iso9001-2000标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了iso9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审
29、批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、
30、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。 第四篇：公司质量安全工作总结2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入
31、到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各
32、级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了qhse管理工作考核办法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出
33、的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺
34、利进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据iso9001-2000标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了iso9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件
35、，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保
36、了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。 5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必
37、须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好
38、的效果。 6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性 第五篇。公司质量安全工作总结
39、2003年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点， 强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100，不合格物资后处理率100，杜绝了施工作业、产品
40、、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了qhse管理工作考核办法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集
41、中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全2003年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重
42、点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据iso9001-2000标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应
43、各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了iso9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有
44、到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质
45、量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。 5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精 内容总结（1）XX年公司质量安全工作总结 2011年公司质量安全工作总结2011年公司质量安全工作总结 质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理