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1、街道年度社会工作情况汇报 一、街道基本情况 红湘街道成立于20*年5月，驻解放西路29号。辖区东至蒸湘北路，南连解放西路和衡祁路，西临外环西路，北以常胜西路、红湘北路、船山西路为界，面积3.6平方公里。有居民近10万人，其中常住人口4万多人。辖南华、吉祥、联合新村等8个社区居委会和1个村。机关内设党政办、财政所、综治办、城管办、计生办、经济办、环卫办、劳保站及工会、妇联、团委等站办所，现有工作人员57人，党政班子9人。 红湘区位优势明显、现化服务业兴旺。是XX县区与开发区的必经之地，投资40亿的商业步行街为核心的大型商圈正在聚集。 红湘重点工程、重点项目多。中泰峰境、名仕华府、华亿明珠、丽天名
2、园、中天星城等数十个高档楼盘纷纷入驻，城市品味不断提升。红湘群众工作好。政务中心标准高，要求高，群众工作扎实，得到原中央政治局常委、中纪委书记贺国强及原省委书记周强，省委书记徐守盛等领导的高度肯定。 二、20*年工作完成情况 1、经济发展稳步提升。商业步行街现引进了新世纪、万豪等国际知名企业，洼地效应显现。彩霞满天、海通国际广场等项目工程已初具规模。联合新村廉租房已建成廉租房和安置房600余套，现正做好拆迁住房分配的摸底统计工作。石塘路西段的拆迁和路基平整已完成，11月底开始路面施工;西合路的基础工程已顺利拉通;进入商业步行街拆迁项目短短2个月，取得了重大进展，打开了步行街拆迁局面。 2、党建
3、活动有声有色。一是扎实开好民主生活会。年初召开了“改进工作作风，提高执行力”为主题的民主生活会，12月召开了“反对四风、服务群众”为主题的民主生活会，起到了提高班子活力，改进干部作风的好效果。二是搞好学习培训。定期组织机关党员、社区、村主任和支部书记举办培训班，专题学习党的有关文件精神。三是抓好“述职述廉”，支部书记就全年工作进行述职。四是深入开展在职党员到社区报到、服务活动，进一步推进了“三大”走访工作。 3、城市建设综合治理取得实效。依法取缔了石坳和红湘路口马路市场，对违章搭建行为进行重点排查和监控。对社区、村区域内的环卫状况实行跟踪督查、动态管理，发现问题每周进行通报、讲评，共下发通报3
4、0期，确保了不留卫生死角、盲区。对冶金小区和办事处前坪约1000余m2路面进行沥青硬化，有力推进了旧城提质改造工程，提高了小区居民生活品质。 4、计生工作上新水平。通过“网上实时通”技术手段，实现计生信息资源共享，截止11月底，街道新出生人口349人，出生率为9.99，计生率93.98%，男女性别比为107：100，死亡人口195人，死亡率为5.58，“三查”率为100%，宣传品入户率达100%，共落实各类手术32例，节育措施落实达到预期目标。 5、综治维稳促和谐。将社区综合治理纳入网格化管理，实行党政班子成员联系社区、村和包案处理制度，将纠纷、矛盾化解消除在萌芽状态之中。全年排查调处矛盾纠纷
5、42起，接收社区矫正人员13名，两劳释放人员50名，并制定帮控措施，分类建立帮教台账。对辖区3名老上访户等重点人员实行动态跟踪管理。加强军退人员管理，全部签订公益性岗位协议，并将其作为社区网格员配置到位。去年民调排名全市前列。 6、为民服务争创满意。依托政务中心和社区服务平台，零距离服务群众，为民办实事见成效。一是做好劳动保障工作，城镇新增就业人口1297人，退休建模人员4180人，做好用工输送，依托劳保平台为珠海伟创力等企业招工21人，超额完成区定任务。二是民政低保做到应保尽保。新增45户，注销13户。发放扶残慰问金5800元，安排贫困残疾人居家抚养20名，居家服务10名，日间照料6名，贫困
6、残疾居民发放补贴61名。为刘玉萍、谢亚晴、周弘雨3名特困学生争取2.4万元的“金秋助学基金”。 一、街道基本情况 红湘街道成立于20*年5月，驻解放西路29号。辖区东至蒸湘北路，南连解放西路和衡祁路，西临外环西路，北以常胜西路、红湘北路、船山西路为界，面积3.6平方公里。有居民近10万人，其中常住人口4万多人。辖南华、吉祥、联合新村等8个社区居委会和1个村。机关内设党政办、财政所、综治办、城管办、计生办、经济办、环卫办、劳保站及工会、妇联、团委等站办所，现有工作人员57人，党政班子9人。 红湘区位优势明显、现化服务业兴旺。是XX县区与开发区的必经之地，投资40亿的商业步行街为核心的大型商圈正在
7、聚集。 红湘重点工程、重点项目多。中泰峰境、名仕华府、华亿明珠、丽天名园、中天星城等数十个高档楼盘纷纷入驻，城市品味不断提升。红湘群众工作好。政务中心标准高，要求高，群众工作扎实，得到原中央政治局常委、中纪委书记贺国强及原省委书记周强，省委书记徐守盛等领导的高度肯定。 二、20*年工作完成情况 1、经济发展稳步提升。商业步行街现引进了新世纪、万豪等国际知名企业，洼地效应显现。彩霞满天、海通国际广场等项目工程已初具规模。联合新村廉租房已建成廉租房和安置房600余套，现正做好拆迁住房分配的摸底统计工作。石塘路西段的拆迁和路基平整已完成，11月底开始路面施工;西合路的基础工程已顺利拉通;进入商业步行
8、街拆迁项目短短2个月，取得了重大进展，打开了步行街拆迁局面。 2、党建活动有声有色。一是扎实开好民主生活会。年初召开了“改进工作作风，提高执行力”为主题的民主生活会，12月召开了“反对四风、服务群众”为主题的民主生活会，起到了提高班子活力，改进干部作风的好效果。二是搞好学习培训。定期组织机关党员、社区、村主任和支部书记举办培训班，专题学习党的有关文件精神。三是抓好“述职述廉”，支部书记就全年工作进行述职。四是深入开展在职党员到社区报到、服务活动，进一步推进了“三大”走访工作。 3、城市建设综合治理取得实效。依法取缔了石坳和红湘路口马路市场，对违章搭建行为进行重点排查和监控。对社区、村区域内的环
9、卫状况实行跟踪督查、动态管理，发现问题每周进行通报、讲评，共下发通报30期，确保了不留卫生死角、盲区。对冶金小区和办事处前坪约1000余m2路面进行沥青硬化，有力推进了旧城提质改造工程，提高了小区居民生活品质。 4、计生工作上新水平。通过“网上实时通”技术手段，实现计生信息资源共享，截止11月底，街道新出生人口349人，出生率为9.99，计生率93.98%，男女性别比为107：100，死亡人口195人，死亡率为5.58，“三查”率为100%，宣传品入户率达100%，共落实各类手术32例，节育措施落实达到预期目标。 5、综治维稳促和谐。将社区综合治理纳入网格化管理，实行党政班子成员联系社区、村和
10、包案处理制度，将纠纷、矛盾化解消除在萌芽状态之中。全年排查调处矛盾纠纷42起，接收社区矫正人员13名，两劳释放人员50名，并制定帮控措施，分类建立帮教台账。对辖区3名老上访户等重点人员实行动态跟踪管理。加强军退人员管理，全部签订公益性岗位协议，并将其作为社区网格员配置到位。去年民调排名全市前列。 6、为民服务争创满意。依托政务中心和社区服务平台，零距离服务群众，为民办实事见成效。一是做好劳动保障工作，城镇新增就业人口1297人，退休建模人员4180人，做好用工输送，依托劳保平台为珠海伟创力等企业招工21人，超额完成区定任务。二是民政低保做到应保尽保。新增45户，注销13户。发放扶残慰问金580
11、0元，安排贫困残疾人居家抚养20名，居家服务10名，日间照料6名，贫困残疾居民发放补贴61名。为刘玉萍、谢亚晴、周弘雨3名特困学生争取2.4万元的“金秋助学基金”。 三、20*年工作亮点 1、安全生产创省优。加大安全生产投入，强化辖区隐患排查力度。在红湘路投入数万元专门打造上百米的“安全生产宣传文化长廊”;组织200余人对红湖步行街违章搭建进行拆除，共拆除临时棚子80多个，消除了严重消防隐患;9月顺利通过“创建XX省安全生产示范乡镇（街道）”验收。 2、城市建设管理取得实效。一是环卫市场化运作不断完善，实效明显。二是综合整治做到长效，对重点路段、区域实现了长效管理。三是突出重点，对辖区内的重点
12、地段进行了重点整顿。对联合二组马路市场、红湘南路马路市场、南华北门门店外摆等进行了有效监管，取得了明显成效。四是亮化工程推进较快。现基本完成亮化工程。 3、网格化服务与管理基础扎实。一是健全了网格化管理架构。共划分一级网格1个，二级网格9个，三级网格42个，配备了网格长、网格员和信息管理员97人。二是理清了管理思路。在网格内，把基层党建、统战、综治信访、城市管理、社保、民政、计生等10余大类常态工作全部纳入网格化管理，创新了服务模式，提升了社会管理服务水平。三是加强督查。上报网格化工作信息10余篇，每周对各网格动态进行督查，并进行通报，现已下发通报5期。 4、党代表工作站实现常态化。健全了党代
13、表工作常态机制。党代表充分履职，开展代表活动4次;走访慰问困难户14户，发放米油等物及400元慰问金，帮助3名贫困学子争取救助资金每年8000元;为社区争取资金10万余元。红湘街道党代表工作站获得了市委组织部的好评。 四、存在问题 一是站办所设置不科学，不适应新形势的发展，现有人员积极性调动不起;二是拆迁安置等问题多、困难多，尤其是拆建分离后导致安置房可能迟迟无法动工，造成了矛盾隐患多，影响了社会大局稳定。 五、2014年工作打算 结合红湘实际，2014年要着力做好以下几方面工作： 1、在寻求经济发展上求突破。把经济工作摆在首要位置，不断拓宽经济发展空间，确保固定资产投资、招商引资、重点项目工
14、程等稳步推进，尤其是做好步行街的环境优化。 2、在城管环卫机制上求创新。以创建文明城市为中心，打好环境综合整治攻坚战，进一步完善环境卫生市场化、促成环卫管理日常化、动态化、规范化的长效机制。切实抓好旧城改造提质工作。 3、在民生幸福指数上求提升。进一步夯实社区党建工作，加强社区基础设施建设，充分发挥社区服务平台，完善社会保障工作，扩大就业领域，扎实做好创业培训，妥善安置失业人员，提高再就业水平;确保社会养老保险、医疗保险有序开展;加大低保和社会救济工作力度，把关系群众切身利益的工作做实，做好。 4、在队伍作风建设上求加强。一是进一步做好机关内部管理各项工作，为街道经济社会有序发展保驾护航;二是
15、结合党的群众路线教育实践活动的开展，坚决反对“四风”问题，增强求真务实意识，提高队伍整体素质和为民服务水平，促进各项经济工作又好又快发展。 第二篇：街道社会管理创新工作情况汇报创社会管理新机制建平安和谐强街道 *街道社会管理创新工作情况汇报 *街道地处*市新北城*九路东段，西临*中心，东靠*生态区，南接*公园，北临*，地处*市*核心区域，面积9.3平方公里。覆盖8个行政村、2个社区、服务人口约6万余人。在行政中心迁入新址办公后，*街道作为新的城市核心区，如何保证和谐稳定，如何为行政中心创造良好的工作环境、生活环境，成为当前首要责任。面对现实，*街道从创新社会管理入手，不断提升平安建设工作水平，
16、平安建设工作实现了良好态势，很好地维护了辖区社会政治稳定和治安大局平稳。 一、高度重视，夯实责任，构筑责任体系 首先是成立以街道主要领导为组长，各副职领导为副组长，机关科室负责人和村、社区、驻地单位负责人为成员的社会管理创新工作领导小组，领导小组下设办公室有5名工作人员，全面负责社会管理创新工作。其次是加强基层基础建设工作，我街道建设质量高、实用性强、作用发挥好宣传阵地，有制度、有人抓、有人管，受到了各级的肯定。新投资60余万元，填充配套设施，配备了户外大型led彩色显示屏，对一楼便民服务大厅进行了高标准装修，安装了一套监控设备，电脑9台，打印机、传真机、文件柜、桌椅等办公设施一应俱全。最后在
17、资金支持力度上加大了投入，社会管理创新工作及平安建设费用，实行实报实销，使社会管理创新和平安建设工作的经费得以保障。 二、源头预防，加大排查，化解不稳定因素 我们坚持事前防范、事中疏导、事后处理“三位一体”工作模式，认真做好矛盾纠纷源头排查、苗头化解工作。加强各类调解组织网络建设和调解员、信息员等工作队伍建设，有针对性地加强业务知识和技能培训，提高化解矛盾纠纷的能力和水平。严格落实定期排查、分级负责、归口办理、领导包案、跟踪督办、定期回访和考核奖惩制度，把矛盾纠纷解决在基层，解决在萌芽状态。 （一）坚持领导干部下访、接访、约访制度。坚持每月15日领导干部到村组、企业下访和定点接访、上门寻访制度
18、，通过变群众上访为干部下访，变干部下访为群众家访，变群众家访为息诉罢访，不仅使老百姓有苦有处诉、有难有人帮、有事有人办，而且及时发现和解决问题，共接待处理各类问题100多起。 （二）加强社会矛盾的源头预防和治理。针对城中村改造、征地拆迁等容易引发社会矛盾的重点行业和重点领域，广泛建立社会稳定风险评估机制，将社会稳定风险评估作为重大决策、项目、事项出台实施的前置程序和必备条件，明确严格的评估程序，按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，认真落实社会稳定风险评估责任制。我街道在去年对联合村城改项目成功进行了评估，今年计划对袁雒村、新光村的城改项目进行评估
19、。对经评估存在重大风险隐患的事项，不予批准实施或暂缓实施。 三、综合治理，积极工作，全力维护大局稳定 （一）整合资源，与XX县区人民法院合建未成年人关教基地。为强化社区帮教，预防犯罪，在区关工委的指导下，我街道与*区人民法院合建XX县区第一个未成年人关教基地。5月18日下午，*区法院刑事审判庭在我街道*大酒店召开公开庭审大会。通过对犯罪分子的打击，既对其起到了震慑作用，又使人民群众的安全感得到了进一步增强，群众对本地区的社会治安满意率不断提升。 （二）坚持务实战略，技防设施建设成效显著。我街道综治办、*派出所、*派出所与8个行政村、各单位建立了完善的治安防控网络。在辖区重点地段、单位安装监控探
20、头413个，今年新增监控探头54个，实现了对主要干道、重点场所的全程监控，辖区单位内部防控网络健全，各单位都确定专人负责治安防范工作，人防、物防、技防落实到位。在7所中小学建立了警务特派室，派驻了警务特派员，确保了校园及周边的社会治安稳定。 （三）专职群防队运转好，群防群治显神威。我街道吸纳10名年轻专职巡逻队员，增加投入，改进装备，增强整体联动力量；经常性对巡逻队进行严格的培训，对新招聘的队员进行严格的政治审查及体能测试。对群防队、社区保安、单位内保人员有效组合，确保了辖区内的社会稳定。 （四）加强刑释解教人员的安置帮教工作。积极推行“在监有人教、出监有人接、回归有业就、社会有人帮的“四有”
21、安置帮教新模式，建立监管场所与家庭、单位、社区帮教管理的无缝衔接机制，积极解决地区刑释解教人员在就业、生活、家庭等方面的实际困难。 （五）加强社区服刑人员的社区矫正工作。建立司法所牵头组织，相关科室协调配合，社会力量广泛参与的社区矫正工作领导体制和工作机制。组织专群结合的社区矫正工作队伍，广泛动员社会力量参与社区矫正工作，建立接收、管理、考核、奖惩、解除矫正等制度，加强对社区服刑人员的教育矫正、监督管理和帮困扶助，使其顺利回归和融入社会。我街道的社区矫正人员每月首先到村（社区）工作人员谈话、签字后再到司法所进行汇报思想，从而避免了发生脱管、漏管、重新违法犯罪等情形。 （六）建立健全了重点人员、
22、特殊群体档案。确保流动人口、吸毒人员、重症精神病人、组织策划集体上访或缠访闹访滋事人员等重点人员特殊群体档案，切实做到不漏登、不脱管。对上述各类人员实行分类管理、目标管理，并与各个责任单位签订目标责任书。 四、下一步计划 1、实行网格化管理。将在各行政村、社区及驻地单位大格局不变的情况下，以“网格化管理、精细化服务、全范围覆盖”为要求，建立了“组、村、街”三级网格，从上到下形成完整的信息传递和决策执行网络。 2、建立数字信息平台。我们将在街道机关设立“电子信息服务中心”；在各网格片组建立信息工作站，配备了电脑、打印机和传真机等设备。建立基础信息，组织指挥，应急处置，维稳防控，安全保障“等五大系
23、统”。 3、加强流动人口管理。下一步要准确登记流动人口的各类信息、出租房屋信息，实现网格内流动人口的动态管理。坚持“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁负责”、“谁出租、谁负责”，建立“以证管人、以房管人、以业管人”的工作模式。同时，强化对流动人口的就业、就学和计生等服务，全面提升对流动人口的服务和管控能力。 尽管我们做了一些工作，也取得了一定成绩，但与上级的要求相比，还有一些差距，在今后工作中，我们将牢固树立“大平安、大综治、大和谐”理念，按照“发展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，进一步加强领导、积极创新、加大投入、勇于实践，切实巩固提高平安建设成果，努力把我街道建成和谐稳定强街道。 第三篇：
24、xx街道社会建设工作情况汇报xx街道社会建设工作情况汇报 近年来，在市委市政府、区委区政府的正确领导和大力支持下，xx历届班子和广大干部群众秉承“山水为尊，攀岩登峰，厚积薄发，点石成金”的xx精神，按照“抓管理、促稳定、谋发展”的工作思路，全力搞建设、一心一意谋发展、扎扎实实惠民生，在完善、优化社会服务，解决重点社会问题等方面取得了一定的成效，人民生活环境得到了极大改善、社会各项事业发展取得了长足进步，逐步将原来闭塞落后的小山村打造成青山绿水、公园绿地，环境优美、适宜人居的生态型高新技术产业XX县区。2006年荣获“情系灾区奉献爱心”救灾捐款先进单位、xx市xx区“四五”普法工作先进集体、xx
25、市维护稳定和社会治安综合治理先进集体；2006-2007年被区委区政府评为年度文明单位；2006年、2008年分别荣获“xx市环境优美街道”；2006-2008年连续三年被市委市政府评为年度文明单位；2008-2009年连续二年被区委区政府评为年度文明街道；2010年分别被市政府、区政府评为人口和计划生育先进单位等荣誉称号。 主要做法 一、统筹规划，科学布局，提升城市公共服务水平 （一）实施素质教育，坚持教育优先发展战略。完善各中小学校基础设施建设和教育教学设施配备，高标准创建xx 1区义务教育均衡优质街道，实现公、民办学校优质学位率达到“双百分之百”、由“教育追兵”到“教育标兵”、义务教育高
26、位均衡的目标，重点推进民办学校参加xx区教师、家长培训“双优”评估。认真检查落实国家、省、市规定的课程计划，规范编班行为；落实两免政策，加强招生管理、学籍管理及教师队伍管理；建立规范化管理体系，规范教师行为，引导教师严格遵守教师职业道德规范。注重教育教学研究，创建优质高效课堂教学模式。严抓管理团队、师资队伍及家长队伍素质提升工作，想方设法提高教师队伍整体素质。加大家庭教育指导力度，全面实现了家长学校100覆盖率的工作目标。抓好公、民办学校结对帮扶工作，大力扶持民办学校发展。健全常规管理制度，完善应急管理机制和安全防范体系，开展了“平安校园”创建工作，加强校园及周边安全隐患排查和整治，加强师生安
27、全教育培训，举行各种应急演练，强力推进学校安全管理“一岗双责”落到实处，确保校园安全。严厉打击非法办学办园行为，切实维护正常的教育秩序。 （二）打造活力文化体育阵地。重点建设文化艺术中心、xx影剧院、xx体育园等大型文化体育中心，进一步完备功能设施，把文化艺术中心建成集文艺培训、艺术作品展览、图书阅览、文物收藏、娱乐消遣为一体的现代化、综合性、多功能文化设施；按高标准设计、高标准施工的要求对xx 2影剧院重新设计，场内舞台可供国家级文艺团体大型剧目演出；进一步丰富和完善xx体育园体育健身及配套设施，将xx体育园打造成xx市民休闲健身的好去处。 （三）创新和发展品牌文化。注重文化活动的创新，狠抓
28、群众文化的普及工作。将社区文化、企业文化、劳务工文化、广场文化、民间特色文化、生态旅游文化、娱乐休闲文化结合起来，开展了以关爱劳务工为主题的多种文化活动；坚持组织普法宣传、节日庆典慰问演出、外来青工艺术节及艺术交流等各类形式的文艺演出；利用社区广场、公园举办各类主题的文艺巡演，通过送电影、送戏下社区的方式，保证社区居民月月有“戏”看，年年超百场，丰富了居民的节日文化生活。打造“羊台之光”文化节和xx登山节两大文化品牌。“羊台之光”文化节以为大众提供丰富健康的业余文化方式为目的，依托传统节目，开发新的内容，营造浓厚热烈的氛围，吸引百姓大众广泛参与，打造xx文化名片；xx登山节活动立足于培植地方特
29、色文化项目，以xx八景“羊台叠翠”为资源依托，以中国传统节日“重阳节”为文化支点，高举“环保”和“健康”大旗，主题突出，特色鲜明，将环保、健身、观赏山水风光以及丰富的文化活动、集团形象推广融为一体。文化的繁荣，带给xx源源不绝的城市活力，架起了xx持续发展的精神支柱。 （四）积极培育龙头企业文化。大力发展群众体育事业， 3开展丰富多彩的全民健身活动。进一步完善各级公共体育设施，加强对xx体育园的资源管理和利用，发挥其最大社会效益。在体育园广泛开展群众性体育锻炼活动，积极组织举办社区、机关、企事业单位的体育竞赛，推动基层体育活动的蓬勃开展；支持龙头企业多元化发展，鼓励企业文化创新，努力建设文化产
30、业先进XX县区。大力扶持以“长城电脑”、“创维”、“艾美特”等为代表的企业文化，积极举办以劳务工为主体的文艺比赛、展演活动，繁荣农民工舞台，带动全街道辖区劳务工文化和“打工者文艺”的蓬勃开展。 （五）加大社康中心建设力度，方便群众医疗服务。根据xx市社区健康服务中心网点建设要求，在完成一社区一社康中心网点建设任务前提下，特别在艾美特、捷家宝等大型企业的内部直接设立社区健康服务中心，方便劳务工就医，并进一步规范社康中心与医院的双向转诊行为，建立分片负责、网格化管理的双向转诊体系，以确保医疗质量。完善医疗保险制度及劳务工医疗保险，使患者享受到方便快捷、经济优质的医疗服务。 二、始终关注民生，充分保
31、障人民群众合法权益 （一）拓宽民意诉求表达渠道。依托街道综治信访维稳中心平台，拓宽信访受理渠道；通过条例的宣传，进一步规范群众的信访行为，引导群众依法进行信访活动，依法行使公民的民主权利，维护正常的信访秩序。 （二）推进领导干部接访机制。在重要节假日前后、敏感时期，积极开展“四访”（基层接访、上门探访、带案下访和基层巡访）、街道领导干部大接访活动，将信访工作触角直接延伸到群众“家门口”，进一步拉近与人民群众的距离，确实做到信访小事不出社区，大事不出街道。 （三）建立“大调解”工作机制。积极探索建立大调解工作格局，强力推进人民调解进“三业”（企业、事业、物业小区），建立劳动争议纠纷大联调、警民联
32、调、医患纠纷联调工作机制，狠抓矛盾纠纷排查调处长效机制建设，不断健全、壮大各级人民调解组织，建立了一支规范化、专职化的人民调解队伍。 （四）积极协调挂点律师，为社区提供高效、优质法律服务。积极协调做好法律进社区，建立法律超市，解答群众法律咨询，参与社区法制宣传及矛盾纠纷的排查和调解，为社区提供优质、高效的法律服务。 （五）化被动为主动，拓宽法律援助渠道，做到应援尽援。充分利用综治信访维稳中心受案平台，建立部门联动机制，将各部门案件纳入法援范畴，法律援助案件得到稳步增加，较好地维护了弱势群体的合法权益。 （六）加强企业经营预警机制。积极做好企业因搬迁、结业、欠薪逃匿而引起的案件的应对工作，采取上
33、下联动方式，通过各社区工作站、各工业区管理处，加强对企业的经 5营状况、用工信息的掌控，对存在问题企业，及时启动预警机制，进行及时处理。 （七）强化监察力度，敦促企业合法用工。贯彻落实劳动保障监察条例，重点抓好各类违法用工行为的监督检查工作。结合当前影响劳动关系和谐稳定的突出热点问题，组织开展专项执法大检查，指导企业合法用工。通过开展日常检查、投诉专查，对恶意欠薪企业进行发整改指令书或罚款，对逃匿欠薪的工人通过房东或街道垫付工资的形式进行协调劳工关系。结合企业存在的用工问题，通过对企业约谈，指导企业调整劳动关系，合法规范用工。 （八）切实维护妇女合法权益。开展结对帮扶活动，广泛动员机关事业单位
34、干部职工积极参与扶贫帮困活动。开展“爱心补习”活动，搭建困难家庭服务平台。真情关爱弱势群体，深入社区对辖区内困难妇女、特困单亲、贫困母亲进行走访慰问。广泛开展普法宣传，利用“三八”维权周、“国际禁毒日”、“法制宣传日”等特殊日子，“男女平等促和谐，人人学法保平安”、“不让毒品进我家”、“男女平等，构建和谐家园”等大型法制宣传教育活动，重点宣传妇女权益保障法、婚姻法和劳动法等方面的法律法规，派发各类宣传资料，营造全社会维护妇女权益、男女平等和谐发展的良好氛围。主动做好说服劝解、法律宣传、理顺上访妇女情绪、化解社会矛盾、教育引导上访妇女合理有序地反映诉求等工作，为 6妇女群众排忧解难，做到件件有着
35、落，事事有回音，结案率100%。大力促进妇女岗位建功，不断打造和提升“巾帼文明岗”工作品牌。多措并举，大力推进女性进村委，确保女性的当选率，确保女性进“两委”的比例，保证妇女参与基层管理的渠道，营造妇女参政议政的浓厚氛围。 三、扎实推进党员队伍建设和组织工作创新 （一）开展“两新”组织党组织组建管理工作和基层区域化党建工作。加强各党支部工作制度建设，推动党支部工作制度化、规范化发展，通过合理设置各党支部，让党组织工作与行政工作更紧密结合起来并充分发挥促进行政工作的作用。以推进“居站分设”改革和社区党组织换届选举工作为契机，加强社区“两委”班子建设，不断改善社区党组织班子结构，促进了社区干部年轻
36、化、知识化发展，充分发挥了党组织在社区建设中的核心骨干作用。按照实现党组织应建尽建的工作目标，成立了5个片区联合党总支部，组建“两新”组织党支部194个，将1059名“两新”组织党员纳入管理服务。建立完善了街道“两新”组织党委片区联合党总支部“两新”组织党支部三级管理网络，并进一步规范和完善“两新”党委的议事规范和规章制度，保证了工作的良好运转。通过积极构建驻社区党委平台、设立片区党代表工作室、开展党代表常任制工作等举措，切实提高服务群众的水平，着力解决实际民生问题。通过整合资源，共驻 7共建，发挥各级党代表任期内作用，全面推进党代表“进社区、进企业”活动，组织和协调好党代表开展接待走访党员群
37、众工作，主动发现、收集、反映、协调解决社区群众关心关注的问题，推动社会和谐、有序发展。 （二）着眼于全面提升基层党组织和党员队伍建设整体水平。加强干部人事机制建设。进一步健全完善了xx街道工作人员岗位安排暂行办法等10多项制度，确保了干部管理工作制度化、科学化发展。积极推行公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，较好地保证了干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优，提高了选人用人的公信度。深化人才人事服务，不断创新服务理念和举措，深入开展了素质工程、展翅行动等工作。针对街道相关专业岗位人员招聘难的实际情况，切实推进了大学生委培工作。加强与市、区的合作，引进了市人才交流服务中心xx服务点，为各类人才
38、提供人才招调入户、学历认证、大学毕业生接收、留学回国人员等一站式服务，全面营造了“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。抓好党员干部队伍建设。深入开展学习型机关、学习型团队创建活动，协助组织好中心组成员集中学习，组织街道领导参加上级调训和有关培训，切实提高了街道领导班子和党员干部的执政能力。遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，慎重做好发展党员工作，保证发展党员的质量。三年多来共发展党员198名，为255名党 8员办理转正，培训447名入党积极分子。积极落实党内关怀、帮扶机制，在全区率先设立“困难党员互助金”，启动筹集资金50万元，用于帮扶“两新”组织因病、因残、因灾或年老体弱及其他
39、特殊困难的党员。组织开展了学习实践科学发展观、“迎大运、创全国文明城市标兵”机关干部志愿服务、龙川结对帮扶活动等多项理论和实践学习活动。在活动中注重组织工作的创新，在学习实践科学发展观活动中，创新开展了“三联三保一促进”活动和“齐抓、并举、互爱”活动；在推进创先争优活动中，打造了街道“知己党员”品牌，有效地激发党组织和党员的活力，增强了党组织的凝聚力和战斗力。 （三）推广特色社区管理模式，基层组织职责分明。我街道实行了“居站分设、一站多居”的社区管理体制改革，形成政府管理职能与居民自治功能互补的新型社区管理新体制。一是全面推行“居站分设”，增强政府在基层的行政执行力，同时推动居民自治和基层民主
40、的发展。社区工作站承接从社区居委会剥离出来的政府行政性工作，从事基层行政审批事项，居委会今只主管居民自治事务。二是推行“一站多居”管理体制，按各社区的实际情况，重新规划管理区域，确保基层管理到位无死角。三是推广物业管理进社区。对每个社区的居民住宅区进行围合式改造，并引入物业管理，改善了社区的治安、环境和卫生状况。四是积极推动“居 9企分离”。推动社区集体股份公司建设，与居委会在机构、职能、人员等方面的分离，使居委会回归自治功能，集体股份公司则集中精力抓好经营管理。 （四）以丰富多彩的“邻里节”活动提高社区居民凝聚力。近年来，我街道每年利用元宵节选取条件成熟的塘头社区举办社区“邻里节”活动。塘头
41、社区围绕“相知相助邻里情，和谐和美新社区”的主题，精心组织投篮、拔河、绕口令、投飞镖、猛龙过江、盲人击鼓、猜灯迷等活动。社区邻里节活动的举办，激发了社区居民的参与热情和创造精神，提升了居民对社区的认同感、归属感及社区居委会的凝聚力，增强了居民对社区事务的参与意识。 四、加强应急管理机制建设，提高突发事件的快速反应能力 （一）全面落实24小时应急值守制度。充分利用值班信息系统，调动辖区突发事件信息员的积极性，使信息在街道范围内第一时间得到共享。同时，通过周会制度对突发事件进行分析研判，做到“预防为主、有急能应”。 （二）加强应急队伍建设。根据突发事件处置的实际情况，对应急信息员进行应急专业培训，
42、有针对性地强化应急预案操作性和实用性，不断提高各成员单位负责人、信息员应急意识和有效处置能力，初步建立起一支训练有素、反应迅速的应急队伍。 （三）进一步规范突发事件现场处置工作。通过下发关于进一步加强街道突发事件现场处置工作的通知等文件，严格执行“现场签到制度”和季度“值班干部现场处置到位情况通报”两手抓，进一步规范突发事件现场处置效果。 （四）积极做好应急预案编修工作及应急演练工作。积极开展风险隐患排查，对风险隐患进行单列预案；并通过应急预案编修工作会议，将各预案汇编成册；组织举办各类应急演练和案件模拟实景演练，有效的检验各单位的应急反应协调配合能力，完善各类应急预案实用操作性。 （五）做好
43、街道的应急物资储备工作。积极做好应急物资储备工作，确保街道的应急物资储备能满足处置各类突发事件的需要，采取向社会租借的形式，建立综合应急物资储备仓库。 五、从基础性、源头性工作入手，切实抓好流动人口和出租屋管理工作 （一）实行网格管理。根据网格编码划分9个大网格责任区域，21个中网格，347个小网格，形成了网中有格、格中有责、人在格中、事在网中的精细化管理体系。制订了出租屋网格化管理工作方案，实现“定人、定岗、定责、定酬”。建立网格台账，管理员优化组合（ab角）工作，做到相互协助，奖励共享，处罚共担，管理所连续四年被市、区评为“先进管理所”。 （二）实行分类分层次管理，推进“5种管理模式”和楼
44、管员工作。将出租屋分为甲、乙、丙、丁类，人口分为a、b、c类。“以证管人”和“以屋管人”相结合，落实“以类管人”，细化整治标准，对出租屋分类登记，疏堵结合，区别对待。按照“旅业式”、“物业式”、“院区围合式”、“单位自管式”、“散居包片式”等管理模式具备条件226家，建立了217家。其次，每栋出租屋业主配备1名楼管员，目前发展了1.2万多名楼管员，形成齐抓共管的局面。 六、创新维稳综治工作机制和建设，促进社会平安和谐 （一）实施网格管理，创新工作机制。为进一步加强基层社会管理，确保维稳综治工作不留“死角”，以学习实践科学发展观为指引，科学创新维稳综治工作方法，按照“守土有责、条块结合、信息共享
45、、部门联动”的原则，以建立完善“科学、严格、精细、长效”的社会管理机制为出发点，将辖区以社区工作站为单位划分为9个网格片区，以社区居委会为网格化单元，全街道共设立25个社会管理网格化工作组。 （二）狠抓综治信访维稳中心建设，注重拓展延伸。我街道把综治信访维稳工作网络向下延伸，在辖区9个社区建立了综治信访维稳工作站、49家500人以上规模企业建立了综治信访维稳工作室，实现中心的“两个延伸”，完善街道、社区、企业“三级综治信访维稳平台”运作机制，畅通了群 12众合法利益诉求渠道；在各个社区综治信访维稳工作站、企业综治信访维稳工作室以及其他相关部门、单位组建了414人的信息员队伍，建立了信息员制度，
46、定期组织培训。 （三）强化矛盾纠纷排查调处工作。不断优化完善群众利益诉求渠道，规范了信访工作机制，在群众“上访”的基础上，坚持开展“下访”活动；依托维稳综治工作网格，充分发挥街道414名维稳综治信息员的“侦察兵”作用，严格落实“四个排查”制度，全方位做好矛盾纠纷的排查工作；对信访案件和矛盾纠纷的调处化解工作，坚持谁调解谁负责的原则，充分运用法律、政策、经济、教育等手段化解矛盾纠纷，大力推行人民调解、行政调解、司法调解相结合的大调解模式，充分发挥“两新”党组织和工青妇等群团组织的作用；严格落实领导包案工作制度，实行挂点社区领导负总责、业务分管领导配合的机制，实行一案一督办，做到责任领导、调处班子
47、、工作方案、解决限期的“四明确”；街道综治信访维稳中心通过“资源整合、优化”和加强工作磨合，较好地发挥了综治信访维稳“六联机制”作用，有效将不稳定因素化解在基层。 （四）稳步建立“三防”（人防、物防、技防）网络，构建社会治安管理体系 一是有效整合治安联防队伍，建立强有力联防网络。在13抓好巡防、联防、出租屋协管员等辅警队伍教育管理的同时，2009年，针对基层管理体制改革后，基层治安防控体系的构成发生较大变化，不能适应新形势要求的现状，经过充分调研，为街道9个社区工作站配备了共90名的治安联防队伍，并按照职业化、专业化、法治化要求和五个“统一”（统一招收、统一培训、统一装备、统一管理、统一使用）的原则，完成了整合工作。对治安联防队员的管理和使用实行社区工作站分管领导与社区民警巡逻防控责任捆绑，组织指挥派出所治安巡防队负责主次干道、社区联防队负责支道和交叉路、企业人防队负责企业内部和周边100米的治安防控，出租屋管理员阵地协助监控，形成条块结合、以块为主的管理格局。二是完善电子防控管理使用机制，充分发挥效能。创新电子监控管理使用机制，进一步明确二三类电子防控工程建设、使用、维护的责任主体及相关权利义务，对维护保养主体给以补助50%的维修保养费用，确保二三类电子探头因城市拆迁