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1、隐患排查治理方案隐患排查治理方案根据XX 市人民政府关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的实施意见针对我项目的施工状况，制定隐患排查治理方案如下：一、积极响应上级指示，及时成立隐患排查治理组织机构组长：王红兵副组长：崔昌峰组员：张连成、武俊、裴志峰、王鹏菲、林振奎、王辉、贺仲旬、李建存、蔡英军二、目标和任务进一步落实项目人员的安全生产主体责任全方位排查隐患，不留死角。全面整改第一阶段排查出的各类隐患，真正解决隐患，排查治理过程中的重点和难点。三、方法和措施认真落实安全生产责任制。设置组织机构和落实安全生产检查制度，认真做好职工安全培训工作；提高自我防护意识，认真落实各项施工方案及安全技术交底
2、，大型机械设备要齐全有效，经的起有关部门检验。认真落实各项制度完善生产安全事故应急救援预案。四、实施步骤1、安排布置阶段，项目部要制定隐患排查治理工作，第一阶段是具体实施方案。2、项目部自查自改基础上结合本项目实际认真开展排查，全面治理事故隐患。要完善各项隐患排查治理制度，规范隐患治理程序，要做到隐患排查不留死角，并将排查治理工作加强指导和督促检查。五、工作要求1、加强领导落实责任，加强对隐患排查治理工作的组织领导。克服厌战麻痹情绪，主要领导亲自挂帅，各负其责，认真实施，逐一落实，责任到人。2、突出重点，强化整改隐患排查治理工作要突出建筑业特点，总之夏季是施工旺季，盛夏高温，雷雨频繁，施工人员
3、极易疲劳中暑，从而引发安全事故，结合季节变化针对薄弱环节，制定治理方案及时排除隐患达到安全目标。太钢滨河小区 6X 楼项目部第二篇：隐患排查治理方案 XX 县区烟草专卖局（分公司）安全事故隐患治理和管理方案一、工作目标在上年度开展本单位安全生产隐患排查治理的基础上，进一步深化本单位安全生产隐患排查治理工作，进一步强化本单位安全生产主体责任，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，建立重大隐患排查治理机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，努力构建本单位安全长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏止新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持本单位安全工作平稳态势。二、排查治理
4、的重点内容在继续落实 2013 年隐患排查治理的基础上，结合本单位安全生产实际，排查在安全管理责任、各项规章制度及工作全过程中存在的安全隐患并进行治理。具体包括：1、安全生产责任制落实情况。市局（公司）和本单位负责人、分管领导、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况。生产设施设备、从业人员取得证照情况。3、安全基础工作情况。安委会开展情况、全员安全教育培训开展情况、有关基础台账完备情况。4、特种作业人员管理情况。对特种作业违法违规教育开展情况、特种作业人员参加业务培训学习情况、特种作业人员持证情况。5、机械设备管理管理制度执行情况。机械
5、设备工作情况、设备自检自巡情况、机械设备维护保养落实情况。6、事故处理和责任追究情况。对已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。三、各重点时段排查治理情况第一阶段1、上级单位将工作方案下发给本单位，本单位制定年度工作计划（方案）并下发至各部门，并督促各部门认真执行工作计划（方案）。2、抓紧整改上年度排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、限时制和防范预案五落实，治理期间要强化领导和责任人的责任。第二阶段1、根据本单位计划（方案），通过隐患排查方式发动全体员工，查找工作过程中的薄弱环
6、节和突出问题，突出做好安全管理制度落实，全面治理事故隐患。2、对排查出的安全隐患进行认真梳理，根据梳理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的安全隐患，制定出治理计划，一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时限、防范措施、经费保障、防范预案。保证按时完成隐患治理工作。3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面提高员工安全生产素质。第三阶段1、针对自然气候条件有关安全生产的特点，做好各阶段安全生产工作。2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理和长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化和经常化。2014
7、年 6 月 26 日第三篇：隐患排查治理方案 2011 年隐患排查治理行动方案为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，集中力量开展安全生产隐患排查治理工作，采取切实有效措施，杜绝重大、安全生产工作实际，特制定本实施方案。一、工作目标通过开展安全隐患排查治理专项行动，进一步加大安全投入，加快安全技术改造，提高安全生产管理水平，全面排查治理事故隐患，认真解决存在的突出问题和薄弱环节，增强事故防范能力，有效防范和遏制重大、特别重大事故，减少一般事故的发生，巩固以往所取得的良好成果，促进安全生产状况进一步稳定好转。二、组织领导公司安委会三、隐患排查治理的主要内容（一）安全生产法律
8、法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况。（二）事故应急救援预案的修订和演练情况（三）安全管理人员、从业人员的持证上岗和培训、教育情况及劳动防护用品的配备和使用情况。（四）安全检查情况（包括车间的日常检查、月检、季检、年检）及台帐的检查。（五）重要设施、设备、装置的完好善及日常保养、维护检修情况。四、隐患排查时间安排（一）2011 年 8 月 22 日制定方案，动员部署。（二）2011 年 8 月 23-24 日全面调查员工对安全生产制度及车间操作规范等的掌握情况。（三）2011 年 8 月 25-26 日隐患应急预案演习（四）2011 年 8 月 27 日检查各项安全检查记录及台帐（五）201
9、1 年 8 月 28 日开展隐患排查治理情况总结五、隐患排查治理要求（一）提高认识、坚强领导，建立健全工作机制，明确职责分工，确保隐患排查治理工作。（二）强化监督检查，确保隐患排查治理取得实效。采取巡检、抽检、互检等方式，对因隐患排查治理工作不力而引发的事故，要严肃追究责任。第四篇：隐患排查治理方案公司名称事故隐患治理方案为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较
10、大，应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一、目标和任务通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。二、方法和措施（一）治理方法：1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动，及时发现事故隐患；2.发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患治理，排除险情；3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患，对本公司会有影响的，发现部门和个人应及时向安全生产领导小组报告；4.安全生产领导小组对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采取的措
11、施；5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单；6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书，并制定应急预案，必要时可停产整改；7.各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务；8.整改结束后，安全生产领导小组派人现场验证，确保治理达到规定要求。（二）治理措施：隐患治理措施包括管理措施、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或结合其他措施综合使用；1.管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免事故发生；2.教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育；3.防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取劳动防护手段，确保危险程度降低
12、；4.应急措施。在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发生。5.技术措施。用改善工艺流程和设备技术的手段消除事故隐患。三、经费和物资1.治理隐患所需经费直接经理通知办公室拨付；2.如治理所需经费数额巨大，应上报公司负责人；3.办公室应无条件确保治理经费及时拨付；4.治理所需物资应按照特事特办原则，由财务或行政管理部及时采购。四、机构和人员公司成立安全隐患排查治理领导小组组长：总经理组员：办公室总经理全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改治理工作的落实。办公室负责全体员工的安全防范意识培训教育。兼职安全员负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实。各区域安全负责人在各自职责范围内进行或
13、协助安全隐患整改治理工作的开展。五、时限和要求1.重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）；2.治理时限自接到通知，一般不超过 24 小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过 72 小时；3.隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素；4.安全生产领导小组应及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施；5.隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。第五篇：隐患排查治理方案青海水电实业有限责任公司安全生产隐患排查治理方案根据集团公司文件精神和要求，为有效推进企业
14、安全工作展开，控制各类安全事故的发生，提升企业安全管理水平，确保企业安全生产平稳运行，结合我公司实际，特制定公司安全生产隐患排查治理方案。一、工作目标在全公司范围内全面展开隐患排查，进一步排查统计各部门隐患，摸清现存隐患底数；坚持“标本兼治、重在治本”的原则，采取培育安全理念、保证安全投入、强化教育培训、严惩“三违”现象、落实安全职责、制订隐患治理计划等综合性措施，治理消除事故隐患，减少一般事故，遏制较大以上事故的发生；大力推动职业健康安全管理体系运行，建立健全隐患登记、隐患评估、隐患治理和安全生产费用提取使用制度，全面提高安全生产隐患治理水平，促进我公司安全生产形势的稳定。二、指导思想坚持“
15、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点突出、全面推进。依照从主要领导、风险管理、法律、法规与管理制度、安全培训教育、生产安全设施、作业安全、产品安全与危害告知、职业危害、事故与应急、检查与绩效考核等方面出发，加强企业安全生产基础工作，建立和完善各环节、各岗位的安全生产责任制，使企业的生产经营活动，符合安全生产有关法律、法规和技术规范的要求，促进安全生产工作更加规范化。三、组织机构为加强安全隐患排查治理工作的领导，提高各级领导对做好隐患排查治理工作重要性和必要性的认识，落实全员安全责任制，促进隐患排查治理工作的人员到位、资金到位、措施到位、责任到位，建立公司隐患排查治理工作组织机构：（一）领
16、导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人工作职责。负责推动本部门的安全生产管理工作，调动各本部门排查治理隐患的主动性和积极性，确保各类隐患得到及时发现和治理到位。四、排查治理范围全公司所有部门生产作业场所、危险源点场所、办公场所、相关方建设项目施工场所、特种设备供应企业的资质材料、设计、施工及监理单位在本企业开展业务的安全生产管理状况等。五、排查治理主要内容（一）企业安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构及专职安全管理人员配备情况；企业主要负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。（二）安全生产管理制度和安全操作规程的建立及执行情况。（三）安全生
17、产培训情况。企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训和持证上岗情况；对新员工的岗前培训和三级安全教育情况。（四）按照规定足额提取安全费用并在成本中列支情况，企业参加财产保险的情况，依法参加工伤保险和社会保险的情况。（五）对承包队伍和工程项目施工过程中的安全管理情况。按照国家有关规定，建立招投标制、项目法人负责制、工程监理制，明确建设方、承包方和监理方各自安全职责的情况；是否对工程项目施工现场建立了组织管理、安全作业规程、安全检查制度并运用经济手段强制各责任主体严格执行。（六）重大危险源的建档及监控情况。企业存在的重大危险源是否进行了辨识分级、检测评估、分类建档，是否采取了电视实时监控等
18、管理措施。（七）主要生产设备、设施是否完好，是否存在带病运行情况；安全防护设施是否可靠、有效。主要联锁自动保护设施是否正常。（八）企业外部安全卫生防护距离符合要求情况，防护措施是否可靠，生产装置是否具备自动监控和安全联锁。（九）特种设备的使用管理及安全生产状况。（十）事故调查处理、责任追究及防范措施落实情况，已发生的各类事故是否按照“四不放过”的原则，认真吸取了事故教训，对有关责任人的责任追究和防范措施是否落实。六、排查治理的时段和方法（一）第一时段（八月）。各部门安全生产隐患排查治理工作启动阶段。1.各部门要安排专人负责安全生产隐患排查治理工作。按照排查治理内容，开展安全生产隐患排查治理的具
19、体工作，统计汇总。2.认真抓好危险化学品的安全生产，切实消除危险化学品生产、储存及运输过程中的事故隐患；安排好特种设备的安全生产隐患排查治理。3.进一步补充完善新、改、扩建危险化学品建设项目的安全生产“三同时”手续。（二）第二时段（九月）。公司组织检查或抽查隐患排查治理工作开展情况，督促各部门切实抓好隐患治理。（三）第三时段（十月）。做好安全生产隐患排查整改工作。1、各部门要建立事故隐患排查和治理档案，对发现的各类安全隐患及问题进行整改，无法整改的要制定整改方案，限期完成整改，将整改情况及时上报公司。（四）第四时段（十一月）。公司组织安全检查组到各部门进行复查验收工作，总结隐患排查成果及经验。
20、七、工作要求（一）加强领导，精心组织。各部门要高度重视安全生产隐患排查治理工作，认真落实隐患治理措施，及时向公司反映问题。（二）力戒形式、务求实效，隐患治理与责任追究相结合。各部门必须编写安全生产隐患排查治理工作推进情况报告，对迟报或隐患排查治理工作开展不力而造成事故或不良影响的，将追究有关人员的责任。（三）狠抓治理，不留死角。每个部门对查出的隐患要进行全面治理，能够整改的要立即整改，不能立即整改的要制订隐患治理计划，落实隐患治理的责任人员、资金、时间和措施，确保查出的隐患全面受控，不留“盲点”。内容总结内容总结（1）（二）治理措施：隐患治理措施包括管理措施、防护措施、应急措施等（2）三、组织机构为加强安全隐患排查治理工作的领导，提高各级领导对做好隐患排查治理工作重要性和必要性的认识，落实全员安全责任制，促进隐患排查治理工作的人员到位、资金到位、措施到位、责任到位，建立公司隐患排查治理工作组织机构：（一）领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人工作职责