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1、围绕目标抓落实 理清思路促发展以经济社会发展高质量助力疫情防控工作一年之计在于春。2020年第一季度，_街道办事处各项工作稳步推进，主要经济指标大幅提升，顺利实现了一季度工作开门红，为冲刺上半年时间任务“双过半”及全年目标任务打下坚实基础。X月份，该办事处固定资产投资预计完成X亿元，同比增长X%；规上工业增加值预计完成X亿元，同比增长X%；社会消费品零售总额，预计完成X万元，同比增速X%。一、突出目标管理，狠抓中心工作。一是着力抓好项目建设这条生命线。成立项目建设领导小组，对X、X等10个重点项目明确分包领导、责任人，细化项目年度目标、时间节点和推进措施。除重大事项随时研究外，每月召开一次项目
2、联席会议，全体班子成员定期研判项目进展问题。二是加大税收征管力度。组织好辖区税源摸排工作，深入企业调查、摸底，及时分析税收政策，增强组织收入工作的前瞻性和主动性。加大日常管理力度，杜绝跑冒滴漏，实现应收尽收。三是强力服务企业发展。建立首席服务官制度，对辖区重点企业由班子成员联系服务，努力协调解决企业在发展中遇到的问题，竭力为企业营造宽松、舒心的发展环境。二、加强队伍建设，激发工作活力。一方面，建设一支团队意识强、斗志高、精神振奋的班子队伍。坚持民主集中制原则，凡办事处重大事项由班子集体研究决定，树立担当意识，强化责任落实，激励班子成员抓好分管工作，将工作成效与年底评先奖励挂钩。另一方面，建立一
3、支敢担当、能干事、干成事的干部队伍。通过在全体干部职工中开展“反对浪费、反对懒散不作为、反对工作平庸不思进取”作风建设、倡导树立“团结协作、攻坚克难”的精神和在全体党员干部中开展“我是党员，向我看齐”活动，力争做到工作姿态最突出、工作标准最突出、工作成效最突出。同时出台实施了绩效考核管理办法作风纪律与工作纪律管理规定等规章制度，在社区实行末位淘汰制，对于连续三次在社区考核中排名末位的社区工作人员，给予通报批评以及停岗停薪，真正完善能者上、庸者下的用人机制，营造风清气正的用人氛围。三、着力服务民生，营造和谐环境。一是搭建服务平台。提升综治服务中心和公共服务中心软硬件建设，完善设施配置，优化办事流
4、程，明确预约服务、特事特办等便民服务十项标准。二是打造品牌示范社区。推进“一社区一品牌”，完善社区服务体系。以“三社联动”工作全面铺开为契机，_社区通过提升党员一对一结对帮扶、文化长廊建设、“四无”创建活动等系列工作为载体，打造示范型社区；_社区深入推进平安创建活动，确保社区零发案，打造平安社区；_社区借助社区硬件设施完善、工作有序等优势，打造创建型社区。三是办好民生实事。制定了关系群众切身利益的“为民服务十件实事”，涉及技防设施全覆盖、物业管理、小游园进社区、健身器材完善、志愿者帮扶等多个层面，把“为民服务十件实事”列入重点督查范围，全程跟踪督办，严格追究问责，定期进行公布，确保顺利推进。四
5、、力保安全稳定，守好“三条底线”。坚决落实好“一岗双责”“党政同责”，严守“安全生产、信访稳定、环境保护”三条底线。在安全生产上，牢固树立“大安全”理念，加强隐患排查、监督检查，确保施工安全、食品安全、消防安全、防汛安全；在信访稳定上，落实好接访制度，着力做好矛盾纠纷排查化解工作，畅通信访渠道，落实班子成员分包责任制，帮助解决群众的合理诉求、实际困难，确保小事不出社区、大事不出办事处、矛盾不上交；在环境保护上，针对扬尘治理、散煤供暖等重点领域、重点行业，做好排查和监督工作切实以优良的作风和高效的工作，全力以赴维护社会大局安全稳定。如今，_街道办事处在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区目标工作，不断开拓进取，奋发有为，在转型发展的道路上，思路更加清晰、步伐更加坚实；在经济社会发展中，定位更加明确、措施更加具体；在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚进程中书写出属于_街道办事处的新篇章。