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1、合格供方（工程）考核评价表（工程）合格供方（工程）：考核时间:序号考核维度基准分考核评分标准实得分1现场管理30（1）现场管理人员不按承诺到位扣5分，按承诺缺1人或主要管理人员未持证上岗1人扣0. 5分；（2）管理人员管理能力不能覆盖工程管理范畴扣5分；（3）合格供方（工程）公司对工程团队无管理支撑扣10分；（4）工程团队不服从安排或现场施工组织管理无序扣5分；（5）施工方案执行过程中发生严重不符合项1项扣10分，一般不符合项1项扣2分；（6）文明施工有1项不符合扣0. 5分。2进度管理30（1）不按工程总体进度计划安排执行扣5分（2）按周计划完成80%以下扣5分，完成80%以上（含）且100
2、% 以下扣3分，按计划完成不扣分；（3）按月计划完成80%以下扣10分，完成80%以上（含）且100% 以下扣5分，按计划完成不扣分；（4）进度控制（或整改）措施不到位扣殳分；（5）拖期5天以上，每拖期1天扣0. 5分；旦_因自身原因导致一个重大节点未完成扣10分，一个非关 键线路节点未完成扣2分。3资源管理40（1）劳动力资源不满足施工需要扣10分；（2）班组人员流动性大于20%扣5分；（3）工种搭配不合理扣5分；（4）周转材料或机具、设备资源不满足施工需要扣5分;（5）未建立作业人员诚信信息卡扣5分，作业人员诚信信息卡 每缺1人次扣05分;（6）诚信信息卡内容填写不完整扣2分，不真实扣区分；（7）每发生有一起人员恶意纠纷扣20分；（8）发生作业人员工资发放不及时或不到位时，不积极处理而 造成恶劣影响的扣40分，积极处理并消除不良影响的扣20分。合计应得分100实得分综合考核意见或典 型案例描述注：本表适用于工程系统月（季）度考核、公司相关领导和工程系统平时检查、抽查。考核人：工程经理：