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1、银祥集团企业文化建设情况汇报 xxx企业文化建设情况介绍 一、纲要出台后svw企业文化建设情况 2009年11月28日，sin企业文化建设纲要（以下简称纲要）颁布后，svw在学习宣传集团公司企业文化建设纲要的同时，借集团公司加快推进企业文化建设的东风，及时启动企业文化建设整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然气化工子文化。 2010年3月svw企业文化工作组在党委、厂部的统一安排下，本着尊重企业历史的基础，兼顾各个时期的文化现象进行梳理，对优秀文化基因进行整合，明确了“jh”文化的战略定位。然后通过发放调查问卷，分层次访谈，召开座谈会，分层次对理念词条进行投票等方式广泛征求职工意见。8月
2、完成了svw理念识别系统、行为识别系统的整合再造（见材料）。12月根据集团公司纲要的总体精神，结合svw的“文本系统”，制定svw企业文化三年实施规划。 2011年1月完成了企业文化手册、svw理念、svw职工行为规范职工读本的编印下发。 2011年3月在集团公司纲要的指导下，具体组织推进svw企业文化三年实施方案，按照一年宣传贯彻、两年巩固深化、三年总结提升的总体思路，同时推进svw子文化体系建设。 2012年3月，按照svw企业文化三年实施方案，下发了四1 svw尼纶厂2012年“jh文化之我见”主题活动方案对2012年的企业文化宣贯工作进行了进一步的安排。 二、svw开展的主要文化活动
3、开展不同层次的培训。通过请进来，走出去和自我培训的方式，分层次对全体职工进行企业文化、“jh”文化理念的培训。 对科以上干部，邀请集团公司思想政治工作部俞明康到厂进行培训；对专职政工人员，由企业文化工作组人员进行相关文化知识和文化理念的培训；对基层职工，新入职员工，宣讲团采用讲大课和个别培训相结合的方式，进行文化知识和文化理论的宣讲和培训。 结合企业实际，开展文化主题活动。2010年，开展了集团公司企业文化理念全员过关考试、企业文化知识竞赛以及“给家人的一封信”安全文化演讲比赛；2011年开展“我身边的党员故事”、“征集企业文化原创文艺作品”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业大讨论”征文活动。
4、同时积极参与集团公司品牌建设工作。 今年在全厂范围内开展“jh文化之我见”企业文化主题活动。主题活动由3+2+1模式组成：“3”即：开展图说“jh”（此项工作已基本完成，见材料）；开展三言两语说“jh”电视访谈（正在按时间节点有序开展）；开展“企业文化故事”征集活动（正在开展）。“2”即开展两个培训：全员“jh”理念再培训和集团公司视觉识别系统规范使用培训（大部分单位已经完成培训工作）。“1”即“jh”文化理念全员过关考试（此项工作将于12月内完成）。今年还开 展了“幸福新svw、迎接新员工、喜迎十八大”广场文艺晚会；开展“安全杯”职工足球比赛；开展了“廉洁勤政领导干部事迹报告会”；开展了“学
5、雷锋，心向党，讲品德，见行动”征文演讲比赛。另外还通过开展各种文化活动，宣传“jh”文化，让“jh”文化在职工中入脑入心。 三、对集团公司核心价值体系建设的建议 1、特大型跨国企业的企业文化体系，其最大特色是国际化程度和通用性程度较高。但我们在宣贯集团公司企业文化纲要的时候，感觉集团公司的企业精神与提出的发展目标有些不匹配的地方，让外籍员工遵从这个企业精神有相当的难度。巴斯夫公司及bp公司都是跨国的国际化公司，他们在企业文化中都淡化了国家和民族属性，如以国家命名的bp公司企业文化中，完全看不到“英国”“不列颠”等词汇，这便于外籍员工融入其企业文化当中。 2、建议在企业文化传播过程中，注重文化载体建设，便于文化的有效传播。 3、建议收集集团公司各文化历史时期经典的企业文化故事，尤其是如今企业在生产经营、对内管理、对外交往过程中能集中体现集团公司文化理念，同时与其他企业团体文化接触方面的故事案例。 4、建议集团公司组织企业之间的文化交流。 内容总结（1）银祥集团企业文化建设情况汇报 xxx企业文化建设情况介绍 一、纲要出台后svw企业文化建设情况 2009年11月28日，sin企业文化建设纲要（以下简称纲要）颁布后，svw在学习宣传集团公司企业文化建设纲要的同时，借集团公司加快推进企业文化建设的东风，及时启动企业文化建设整合工作