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1、市电业局年度工作总结报告 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻落实省公司四届五次职代会暨20xx年工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，回顾总结20xx年工作，分析新形势、把握新要求，部署落实20xx年工作任务，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代企业。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2012年工作回顾 2012年是丽水电业局改革发展历史上的重要一年。面对增速明显放缓的地方经济、复杂多变的外部形势和异常繁重的改革发展任务，我局认真贯彻省公司和市委市政府的决策部署，全面完成年度三大重点改革任务；圆满完成电力保障任务和抗台抗冰灾工作；莲都阳光营业厅被授予“
2、国网公司先进班组”称号；白峰等一批输变电工程被评为“国网优质工程”；水调自动化系统获省公司科技进步二等奖；信息系统深化应用、电压管理平台建设和应用经验得到国网公司充分肯定；“供电服务微博”、“党建助企”等工作在省公司系统内全面推广；依法治企和精神文明建设成果丰硕，我局被授予“2012年度XX省诚信守法企业”称号，缙云局荣获全国五一劳动奖状，市检修公司（修试）荣获XX省工人先锋号。松阳局荣获省公司绩效考核优胜单位，庆元局荣获XX省供电先进单位，缙云局、青田局获全国“安康杯”竞赛优胜企业。在国网公司、省公司各类比武、竞赛中成绩较好，财务与税收专业、pms专业获省公司“三位一体”综合竞赛优胜专业称号
3、，1人入围国家电网公司专业领军人才培养对象，1人获省公司继电保护普考第一名，1人获省公司财务调考第一名。 全年完成固定资产投资（包括县供电企业）8.51亿元，其中电网投资6.35亿元；110千伏及以上输电线路开工177.2公里，变电开工91万千伏安，投产15万千伏安。全市全社会用电量70.9亿千瓦时；最高负荷达到了138.6万千瓦，创历史最高水平；营业收入13.27亿元，实现利润1.31亿元。当年电费回收率100%，连续4年实现双结零。全员劳动生产率102.93万元/人年，同比提升15.56%。截止1月28日，连续安全日达到1611天。 回顾过去不平凡的一年，各项工作取得了新进展和新成绩。 （
4、一）圆满完成企业改革发展重点任务 全面建成“三集五大”体系。按照集约化、扁平化、专业化方向和“市县一体”的整体思路，有序推进体系建设。以“人员最精化”要求做好“三集五大”机构设置和人员配置，组织机构精简48.3%，定员水平提高22.9%。率先启动全面试运行。市县局两级电网调控一体化运行正式启动，220千伏及以下变电站全部实现无人值守，500千伏万象变电站完成人员、资产和业务的平稳划转。全过程落实体系建设制度、信息、政治、安全稳定和后勤等配套保障措施，顺利通过省公司验收。 圆满完成代管县供电企业产权整体上划。市局各专业分别牵头开展清产核资、可研报告、职工安置方案等工作；各县局主动对接政府，加强沟
5、通联系，蹲点政府办公，促成地方政府完成各项程序。7月11日，我局在省公司系统第三家完成与各县（市）政府的产权无偿划转协议签订工作，农电体制改革取得阶段性成果。改革实施过程中，九县局员工和农电工无一上访，实现平稳有序，达到省公司提出的要求。 全面实现主多分开。确立“有序推进、合法合规、内平外稳”的工作方针，建立“上下协同、内外协调”的工作机制。严格规范地履行审计、资产评估及法律鉴证等必要手续，确保各项工作合法合规。充分尊重职工意见，努力保障职工合法利益。做好政策宣传和思想疏导，保证队伍稳定。12月31日，市县局共30家多经企业全部实现主多分开。 （二）安全生产管控不断强化 深入开展“安全年”活动
6、，树立“大安全”理念，突出“以防为主”工作思路，全方位加强安全管控。开展调度系统、通信系统市县局联合演练、防汛防台大型水上演练，推广班组“一事一卡一流程”，组建应急救援基干队伍，全面提升应急处置能力。推行“轮责式班组安全学习法”、开展员工安全技术等级认证，安全教育求实效。扎实开展春秋两季安全大检查，落实第二轮安全性评价查评问题的整改，推进城市电网安全性评价，开展安全保障体系评估。实施局领导月度带队稽查、安全网成员辅助稽查、各县局互查，拓展3g视频稽查覆盖面，多种途径提升现场安全监督水平。 220千伏及以上输变电设备在线监测覆盖率达到100%，全省率先实现输电设备在线监测标准化。主配网状态检修工
7、作全面通过省公司验收，获得省公司配网状态检修先进单位称号。充分发挥地县一体化电压监测平台作用，城网电压合格率跃升至全省第一。开展输变配设备网格化排查，对衢遂线等老化设备实施改造。金属监督延伸至配电设备，在电缆检测中创新应用dr射线可视化技术。获得专利19项，授权实用新型专利12项。成功研发首台10千伏无功补偿设备智能投切装置，填补国内空白。承担国网公司线路杆塔新材料应用课题研究，取得阶段性成果。 （三）电网建设步伐不断加快 滚动修编“十二五”主配网规划和电力设施布局规划。促成市政府形成重点工程推进联席会议制度，电网建设任务被列入市县两级政府、部门年度业绩考核，有力保障全年电网建设项目实施。市政
8、府对特高压交流工程开设绿色通道，我局在全省率先取得核准支撑材料。松源、海口输变电工程采取保护性施工，确保工程顺利推进。土地证办理完成率100，房产证办理完成率96.81。 全面完成220千伏海口、110千伏鹤城等8个输变电工程的开工和110千伏东源变二期工程等3个项目的投产任务。农网升级改造工程、“单线单变”项目改造顺利推进。开展在建工程安全质量通病防治情况检查，强化“标准工艺”应用，促进工程质量提升。首次采用氦气飞艇展放导引绳工艺，减小了政策处理压力和对环境的破坏，提升了施工效率，保证了工程质量。深化项目部标准化建设，海口110千伏送出工程业主项目部荣获省公司优秀业主项目部。建成470个新农
9、村电气化村、40个新农村电气化镇，遂昌、松阳、青田三县顺利通过新农村电气化县验收。 （四）供电服务能力不断增强 深入开展“阳光服务”行动主题活动、“优质服务无投诉”竞赛，全面推行“阳光服务”十项举措，打造95598光明服务工程。全省率先提出营业窗口“全程引导服务”理念，承担省公司“公平秤”服务模式试点任务，“阳光服务”被确立为xx市服务行业标准，莲都供电营业厅获得XX省“十佳满意窗口”，缙云东渡供电所顺利通过国网公司标准化示范供电所验收，多人荣获“全国电力用户满意服务明星”、XX省“十佳满意标兵”等荣誉称号。建立健全一口对外协同服务机制，提高服务效率和抢修响应速度，庆元局“五项措施”确保故障抢
10、修“零超时”。实施“双百”行动计划，为4385户保障性住房建设开辟“绿色通道”，提供用电容量10045千伏安。超额完成智能电表年度推广任务，全省第二家实现用电信息采集系统部属全覆盖。大力推广电费充值卡、网络支付、自助缴费终端等缴费方式，全市建成44座村邮站、221个便民服务点。 严格执行有序用电方案，应用分层分区需求侧实时管理系统，按照“有保有限”要求监控企业用电。开展企业能效管理，推广能源合同服务，从严规范“两高”项目报装接电手续。建立“政企联合办公”机制，开展有序用电合署办公演练。面对历史最高用电负荷，保证了全市电力供应稳定有序。 （五）企业经营效益不断提升 持续完善全方位项目储备库，加大
11、同业对标指标管控力度，修订同业对标考核办法。全局27个部门签订绩效责任书，全员签订个人绩效合约，绩效管理逐步深化。全面推广国网财务管控模块，将县局财务纳入“一盘棋”运作，实现全天候的风险监控和经营管控。深化物资集中招标采购，建立物资调配中心，规范仓储“一本账”管理，持续开展清仓利库工作。 开展电力销售市场开拓百日攻坚活动。全面推行“客户经理全程负责制”。开展市局领导带队走访企业活动，建立县局主要领导联系企业制度，全过程跟踪服务业扩重点项目。及时解决重点项目用电问题，力促重点民生项目早开工、早用电。加大自供区回收力度，完成景宁梧桐小水电自供区回收，青田贵岙自供区回收取得突破性进展。 （六）三个建
12、设卓有成效 认真学习宣贯十八大精神。党建项目化、阳光党务、三管理一评议等创新举措助推党建科学化水平提升。深化创先争优，开展“学习江小金，创先争优当标兵”活动，选树江小金式先进典型，青田局1名员工被评为“xx市十大道德模范”，景宁局共产党员服务队助农活动得到市委书记批示肯定。建立并实施“五大”体系建设政治保障责任制、开展“走基层、讲形势、促改革”等活动，做好企业改革推进过程中的政策宣传。深入推进思想政治工作，荣获“xx市思想政治工作先进单位”称号，“供电服务微博”理论和实践成果分获省公司企业管理论坛和政研会一等奖。落实省公司反腐倡廉教育全覆盖计划，全面梳理排查，做实防控预案。 做好干部的调整、选
13、拔和任用工作。全年任免干部82人196次，涉及全局54个部门和单位。择优聘任了8位局中层助理人员，选派2名优秀中青年干部到地方任企业助理，多途径促进年轻干部成长。加强员工专业培训，开设48个培训班，送出培训446期，共培训7952人次。开展各类技术比武、竞赛活动20余项，参加人数达2300余人。 开展“制度管事、文化管心”主题大讨论。贯彻落实企业文化“五统一”建设要求，深入推进“三大工程”。强化厂务公开，广大职工代表、局长、书记联络员积极履行民主管理职能。开展依法治企自查工作。深化协同监督机制建设，全面完成市县局二级协同监督体系构建，被省公司确立为协同监督管控信息系统建设试点。 各位代表、同志
14、们，一年来，全局各项工作取得的进步令人欣慰，成绩使人鼓舞。这些成绩的取得离不开省公司和市委市政府的正确领导，离不开社会各界的大力支持，更离不开广大干部员工的努力拼搏和默默付出。在此，我代表丽水电业局，向所有关心和支持我局工作的各级领导、各界人士，向全体员工、离退休老同志及其家属，表示诚挚的感谢和崇高的敬意。 二、认清形势，把握重点，推进我局各项工作又好又快发展 2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。我们必须认清形势、把握重点，正视问题。 从地方经济发展大环境来看，近年来，经济发展受环境、土地、资源等要素制约愈加明显，经济结构转型升级、节能减
15、排等压力越来越大，从全国到我省、我市，经济发展预期增速都在下调，经济发展形势宏观趋紧、微观趋难。同时，xx市委市政府提出“绿色崛起、科学跨越”发展战略，确立了到2020年实现“四个翻一番半”的发展目标，在全省实现跨越式赶超。因此，供电企业面临两个方面的挑战。一是近中期丽水经济社会跨越式发展推动用电负荷较快攀升，对目前相对薄弱的电网结构和供电能力势必提出更为严峻的挑战；二是当前经济发展阻力加大，产业升级艰难，“大、好、高”项目招商引资不易，市委市政府提出2013年为经济发展方式转变年和发展环境优化年，对作为基础服务平台的供电企业的服务质量与响应能力势必提出更高的要求。从国网系统发展大背景来看，国
16、网公司提出到2020年，全面建成“一强三优”现代公司的宏伟目标。省公司提出加快国际接轨，努力在国网公司系统率先建成“一强三优”现代公司和“两个一流”的战略目标。在国网公司、省公司高速运转、全力发展的总体形势下，本已不居前列的现状容不得我们片刻停歇。如何跟上国网公司、省公司的工作节奏和发展步伐，实现与国网公司、省公司同频共振，共同前进成为我们亟需攻克的发展难题。 当前，企业发展仍有不少拦路虎挡道。 首先是缺少昂扬向上的精神和气势。部分员工思想观念偏于保守，习惯偏安一隅，默默无闻，埋头自转，遇到问题未成事先言难。部分党员干部101%的劲头不足，自我要求不高，带头冲锋的意识不够。部分中层干部对部门、
17、单位的定位还停留在过得去就行、得过且过的层面上，管理软弱，缺乏担当。干部员工的总体面貌离“精气神”还有一定距离。其次是五大体系磨合提升任务艰巨。“三集”的潜力和价值需进一步挖掘，“五大”体系集约化、扁平化、专业化还需进一步提升。规章制度、工作界面、业务流程还存在很多不够完善的地方。员工对新业务流程、模式适应还需一定时间。企业安全基础薄弱，规范化、标准化管理有待进一步加强，设备型号繁杂、质量良莠不齐，运维难度大、安全隐患多。新组建单位在过渡期的安全管控不容忽视。三是主配网结构俱弱。丽水电网网架结构相对薄弱，不管是高压主网还是配网都存在着线路长、站所少的问题。500千伏电源点单一，220千伏变电站
18、仅10座，220千伏线路均较长，且多为单回路，部分线路跨越高海拔山地，防全停压力较大。单线单变情况十分突出，目前依然有12座110千伏变电所和28座35千伏变电所存在单线或单变问题。配网设备陈旧，电能损耗高，安全风险大，线路“n-1”比例及联络率较低，面对故障及极端天气难以及时恢复和转供。四是企业经营压力与日俱增。我局趸售用电占售电总量的85%，鉴于对欠发达地区的扶持政策，丽水地区的趸售电价一直处于全省最低水平，低价位的趸售电价支撑着县级供电企业的可持续发展，但削弱了效益增长的根基。可控费用总额增幅较快，费用结构不尽合理，省公司按标准成本定额下达的可控费用预算与我局的实际需求存在着较大差异，成
19、本使用规范化程度亟待提高。五是人力资源困境亟待破解。受欠发达地区客观因素和人力资源规划总体不够到位、人才培养形式单一等主观因素影响，人员增量不多，存量老化，企业整体用工偏紧，结构性缺员问题较为严重，特别是生产一线岗位缺员尤为突出。干部人才队伍的知识、专业和年龄结构不尽合理，缺乏懂业务、会管理、善经营的复合型人才，导致岗位流动性差，人员配置效率低。生产一线缺乏高水平的专业技术带头人，特别是基层单位中高技能人才比例偏低。干部队伍梯次结构还不完善，后备干部培养力度不够，干部储备深度有待加强。 综合判断内外部条件、主客观因素，确定2013年的工作思路是“全面接轨，用心实干”。 全面接轨就是要干部职工进
20、一步解放思想、转变观念，在意识上、思维模式上、行动上奋发向上，奋起直追，紧跟国网公司、省公司工作节奏和市委市政府的发展步伐。在品德、能力、作风上强力推动提升，使丽水局成为培育国网优秀员工与社会合格公民的大家庭。要与国网公司“两个转变”发展战略、“两个一流”发展目标接轨。深化集约化、精益化、标准化建设，大力推进以特高压工程为代表的坚强智能电网建设，实现企业发展方式和电网发展方式转变，加快创建“世界一流电网”和“国际一流企业”。要与省内外管理先进、业绩领先的地市局接轨。明确业绩和指标提升目标，在管理理念和管理方式上学习、融入、蓄势、赶超，实现后来居上。要与xx市委市政府“三市并举”发展战略、“四个
21、网”建设要求接轨。使命与责任高于一切。秉承“四个服务”宗旨，当好先行官，落实好市委市政府对电网发展的大局要求，完成好电网建设、供电服务等方面具体工作，履行好经济社会发展的电力保障职责。要与省地县一体化管理接轨。全面加强县级供电企业管理，加快实现县级供电企业在体制机制、制度标准、依法治企、队伍建设、企业文化全方位与省公司、市局接轨。深化县供电企业核心资源集中管控和统筹调配。 用心实干就是要干部职工用心做事、实干兴企。要坚持“你用电，我用心”服务理念，努力提升供电服务水平，树立国家电网的良好形象。要坚持精细精致、精益求精的工作理念。用心才能提质，用心才能增效。要在企业发展的长处精心谋划求提升，在企
22、业发展的短处细心思考求突破，变特点为特长，化弱项为强项。要坚持实事求是、脚踏实地的发展理念。目光要远，步子要实。一切工作要以xx市、丽水电网和丽水电业局的实际情况、客观条件为基础，不好高骛远、不急于求成，一步一个脚印地做好工作。要负起历史担当，一切贪图私利的行为，一切无所作为的作风都与丽水电力格格不入。 做好下阶段的工作还必须做到“三个坚持”。一是必须坚持服务大局。要进一步完善电网布局，加快电网建设，提升供电服务水平，满足经济社会发展对电力的需求，服务丽水发展大局。要进一步抓好特高压和配电网这“两头”，优化电网结构，提升电网运行水平，打造坚强智能电网，服务电网发展大局。要进一步转变观念，解放思
23、想，探索企业科学发展的新途径，服务企业发展大局。二是必须坚持持续创新。国网公司、省公司深入推进“两个转变”，通过改革创新提升电网运行水平和企业经营效益。我局在电网、电量等硬性指标上与省内发达地区兄弟局相比存在一定的差距，底子薄、后劲弱，要想赶超跨越，持续创新是必经的途径。要打破束缚企业发展的思想上、观念上、行动上的各种陈旧观念、陈规陋习，积极探索、勇于开拓，努力推动企业管理创新、技术创新、人才创新，保持企业发展进步的不竭动力和活力。三是必须坚持依靠职工。企业是员工的家，员工是企业的心。每位员工付出的涓涓细流，汇聚成推动企业改革发展的澎湃动力。每个岗位取得的点点光亮，汇聚成企业创新发展的熠熠光芒
24、。要维护和发展好共同的事业，建设和营造好共同的家园，激发广大干部职工对事业发展的使命感和对家园建设的责任感，切实维护职工的发展权益，实现企业与职工发展共建共享。 三、2013年重点任务 2013年的主要工作目标。力争同业对标与综合绩效第二梯队均进三甲，全面完成省公司下达的年度业绩考核指标，力争部分优异指标达到国际领先水平。 安全稳定上，确保安全生产平稳；确保供电可靠；确保廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。 电网发展上，完成固定资产投资5.6亿元，其中电网投资5.1亿元，110千伏及以上输电线路开工76.5公里，投产134.4公里，变电容量开工63万千伏安，投产56万千伏安。 经营绩效上，
25、完成部属售电量65.3亿千瓦时、增长11%，营业收入24.4元、增长14.79%，利润8992万元；全员劳动生产率106.万元/人年。 重点做好七个方面工作。 （一）转变观念、解放思想，拓展思路谋发展 开拓视野，主动接轨。高度决定视野。全局干部职工要勇于打破安于现状、偏安一隅的工作状态；要勇于突破因循守旧、自以为是的思维模式；要主动跳出丽水看丽水，要敢于站在全省、乃至全国的高度看丽水；要重新审视企业发展现状，主动查找思想观念、发展意识、精神状态与国网公司、省公司的要求不适应、不合拍的地方，加快与国网公司、省公司的工作节奏接轨，加快与地方政府的发展思路接轨，逐步缩小与省内先进兄弟单位的差距。 创
26、新发展，赶超跨越。思路决定出路。没有思想上的闪光点，就不会有企业发展的突破点，就无法实现企业的跨越发展、持续发展。广大干部职工要破除未成事先言难的惯性，能够条条大路通罗马，破除默默无闻埋头自转的惯性，会争取善沟通；要进一步提升精气神，有干劲、有闯劲、有拼劲、有韧劲，敢于出典型、出经验、出干部、出人才；要在创新观念中不断完善适合丽水电力发展的新思路，在超越自我中不断提升丽水电力发展的新境界，在奋力拼搏中实现丽水电力发展的新跨越。 （二）夯实基础、流程管控，强化安全保发展 强化安全风险管控。建设安全生产风险管控体系，完善风险管控机制，提升风险辩识、评估、控制能力。以城市电网安全性评价为契机，排查电
27、网、设备、管理上存在的安全隐患。强化规范化、标准化管理，消除安全隐患、封堵安全漏洞。开展员工安全技术等级认证，全面提升员工的安全素质。加强集体企业安全管理，开展生产类集体企业安全认证工作。强化外包工程管理，严把外包施工队伍准入和施工人员的安全、技术素质关。加强反违章工作力度，深化应用安全稽查信息系统。深化无违章班组建设，试点开展安全积分制，营造习惯性遵章氛围。强化应急队伍管理，加强应急培训和演练，提高突发事件应急处置能力。 提升电网运行水平。强化生产和停电计划管理，充分做好项目实施的前期准备工作，坚持“七分准备、三分作业”原则。全面推广以带电检测为主的状态检修，深化状态检修辅助决策系统和设备带
28、电检测技术应用。大力推进检修现场标准化作业，规范作业流程，提升检修质量。调整变电运维模式，逐步实现运维一体化。推进配网自动化系统建设，推广配网“三双”接线，进一步提高城市核心区域的供电可靠性。加快推进配网带电作业，加强三、四类作业培训、装备配置，开展第四类旁路作业法作业，配网带电作业化率达到85%。加强配网技术监督管理，提升配网设备健康水平。加大科技成果转化和新技术推广应用力度，完善重点科技项目储备库建设。推进群众性科技创新活动xx县级供电企业“科技进步县”创建工作。进一步完善调度监控、客户服务、机房运行管理等的信息通信融合。 （三）优化网架、完善结构，强健电网助发展 发挥规划和前期引领作用。
29、根据“十二五”主配网规划滚动调整情况，完善电力设施布局规划。进一步完善配网网架结构，优化网络接线方式，提高配网线路联络比例，增强负荷转供能力和互供能力，着力解决龙泉、云和、缙云三地配网较为薄弱的状况。按照“1269”年度工程建设和推进计划，扎实开展项目前期工作。坚持“政府主导、特事特办”的原则，全力保障“浙北-福州”特高压交流工程丽水段各项工作的顺利推进。积极主动做好500千伏丽西变可研编制和仙居抽水蓄能电站送出线路前期配合工作。全面完成110千伏“单线单变”项目的核准，适当超前安排一批220千伏、110千伏项目可研、核准工作，储备一批完成可研或核准的规划库外项目。 加快电网建设步伐。加大与地
30、方党委政府的沟通力度，积极争取市县两级党委政府对电网建设项目实施的支持。加快推进海口等6个220千伏和舒洪等9个110千伏输变电工程建设，强化节点管控，确保按期优质完成建设任务。加强工程质量管理，深化应用“三通一标”，技术监督关口前移，确保“零缺陷”投产。积极参加省公司工程质量艺术奖竞赛，力争好成绩。加快推进新农村电气化建设，力争电气化县、镇、村比率达到100%、55%和45%，确保云和、景宁、庆元、龙泉四县通过电气化县验收。着手做好农排线路的接管和改造。 （四）品牌引领、品质提升，用心服务促发展 努力提升服务水平。深化阳光营业厅建设，实行阳光营业厅动态考核机制，将“阳光服务”模式推广到农村供
31、电营业所。编制阳光服务标准化手册，固化服务标准，将标准化服务由窗口推向前沿。深入推行“公平秤”、“全程引导”服务，积极创建“群众满意基层站所（服务窗口）”。开展全市“阳光服务3.15”行动，坚持“三守”工作理念，推出“助企、便民、惠农”15项措施。全面建成市级供电抢修服务中心，缩短停电抢修时间，提升客户满意率。推行“政府主导、电力推动、用户选择、市场运作”的农村表后服务模式。健全营销“一口对外”协同服务机制，开辟“绿色通道”，缩短业扩时间。加强与政府及有关部门合作，积极开展能效诊断和节能改造服务，拓展节能服务市场。 切实保障电力供应。结合地方经济发展形势，加强电力供需形势预测，科学合理安排电网
32、运行方式。做好迎峰度夏、迎峰度冬期间电力保障工作，精心编制有序用电方案，应用和完善分层分区需求侧管理系统，提升负荷监测和控制能力，全面实行“分档有序用电”，努力实现“不拉电”。做好重大活动、节假日期间的保供电工作，完善应急保障方案，做好应急人员、物资的准备工作。积极争取政府支持，继续做好政企协同办公，加强企业和居民用电管理和有序用电宣传。做好小水电调度管理，充分发挥小水电顶峰优势。 （五）规范严谨、精益求精，科学高效优发展 强化经营管控。深化细化全面预算管控，以标准成本为基础严格控制各类支出。强化对县局的一体化管理“一盘棋”运作，做到县局财务管控与市局无缝衔接。加强同业对标指标管控，努力提升指
33、标水平，加强经验总结，争取更多工作成果入选省公司典型经验。推进县级供电企业创国一流，力争龙泉局年内通过验收。大力推广电费充值卡和“电力采购卡”等新型交费模式，扩大分次结算实施范围，确保电费及早足额回收。推动小水电100%上省网，尽快完成青田贵岙自供区回收任务。加强集体企业管理，规范集约经营活动，整合优势资源和核心业务，积极融入市场、开拓市场、占领市场，提升经营效益。 深化“三集”管理。健全组织机构，加强监督管理。全面开展全员绩效管理，完善绩效管理制度和考核办法，激发员工工作积极性和主动性。大力推进“五星级班组”创建，开展供电所同业对标，班组信息系统全面上线，以标准化、规范化建设促进班组管理水平
34、提升。理顺市县局财务关系，实现财务运作顺畅、高效。合理控制购电成本，优化购电结构。深化物资集中采购，实现35千伏及以上电网建设、生产及服务类项目在电子商务平台申报。深化物资标准化及通用化应用，逐步实现配网物资统签统配。大力推进清仓利库，确定物资储备定额，压减库存物资。 坚持依法治企。按照省公司“制度管事”要求，进一步完善标准制度，建立规范化的业务流程和标准体系。全面开展责任审计，重点加强决策部署落实情况、重点工程、重要领域、大额资金审计。做好依法治企“回头看”工作，特别是要做好县局自查和问题整改，积极配合外部审计、监管部门检查。继续做好两项问题的排查治理工作，深化工程建设项目督察。巩固“公务用
35、车”专项治理成果，车辆配置向生产一线倾斜。扎实开展效能监察，主动查找经营管理的薄弱环节和风险点。联合市纪委开展“群众满意行业”创建，提升行风建设水平。认真履行招投标监督职能，进一步规范非招标方式采购活动。坚持“公开、公正、公平”原则，坚持决策先问法，推行阳光政务、阳光党务，加强信息传递，将周调会、党政联席会、月度工作例会内容，及时以情况通报、会议纪要等形式将会议精神、工作要求传达至每位员工，实现上情下达，上下同心。完善信访工作机制，排查化解稳定矛盾，坚持“客观公正、历史辩证”原则，依法积极地解决疑难信访问题。 加快“三集五大”体系磨合提升。认真总结“回头看”工作，对“啄木鸟”专项行动发现问题进
36、行整改，确保闭环管理。进一步健全完善制度标准体系，建立全覆盖、全业务、全流程的职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制。继续优化完善各项业务流程、职责界面，整合专业优势，理顺管理关系，排查整改新体系中存在的薄弱环节和漏洞隐患。建立适应新体系的员工培训和保障机制。配合省公司构建省地县三级运营监测（控）体系，全面开展运营监控任务。按期完成95598话务向国网公司客服中心集中，落实人员分流安置。提升“三集五大”体系建设水平，大力推进管理现代化、信息实时化、设备远程化、现场可视化。深入推进一体化法律工作体系建设，构建相关部门协同配合的法律工作联动机制。深化协同监督管控信息系统应用，增强协同监督和
37、风险防控能力。加强在线监测装置的安装和推广，实现110千伏及以上输变电设备在线监测覆盖率100%。深化“集抄集收”应用，年内实现“集抄集收”覆盖率100%。深化视屏监控系统应用，实现检修、基建、营销作业现场全覆盖。 推进市县一体。落实省公司“县供电企业管理提升年”活动，制定市县局两级专业融合的总体方案和专业实施方案，实现县供电企业体制机制、制度标准、依法治企、队伍建设、企业文化等全方位接轨。建立市局对县局实施全面管理的工作机制和管理模式，制定县级供电企业工作考核办法，全面提升县级供电企业的经营管理水平。 落实“二十四节气表”。根据“二十四节气表”的工作计划，有序开展各项工作，加强进度管控，做好
38、工作督办，定期检查工作完成情况和质量，确保全年工作的稳步推进。要不断总结工作经验，善于提炼工作亮点，及时形成典型经验上报省公司。各单位、部门要根据我局全年工作安排，结合自身工作特点，细化制定“二十四节气表”。 （六）优化结构、增强素质，人才提升强发展 加强干部队伍建设。以班子建设为龙头、干部管理为核心、员工教育为重点，全力推进队伍综合素质稳步提升。加强领导干部梯队建设，打造结构合理的干部队伍，注重年轻干部的培养。完善干部竞争性选拔制度，提高选人用人公信度，突出以德为先的用人导向，对用心干事、会干事、干成事的干部委以重任。实施“追求卓越”计划，为广大干部职工干事创业、施展才华、建功立业搭建舞台和
39、提供条件，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有成就。加强干部能力素质建设，把教育培训同调查研究相结合，推进多形式的干部交流，挂职锻炼，提升干部履职能力。强化干部考核管理，推行综合考核评价。强化二线干部管理，充分利用二线干部丰富的工作经验、深厚的专业水平和独到的发展视野来指导一线开展工作。 加强技能培训和岗位培训。分层级、分专业开展好重点专业培训、转岗员工培训和新员工入职培训，增强培训的针对性和实效性。开展全员攀登计划，将评价结果与部门、个人评先评优挂钩。发挥劳模工作室作用，培养优秀技能、技术人才。加大技术技能取证激励，引导员工主动提升。开展好“四个通道”人才考核选拔，拓宽人才成长渠道。
40、积极组织开展“三位一体”等各类劳动竞赛，积极参加国网公司、省公司举行各的类比赛、调考，以考促培，提升员工技能、技术水平。 （七）政治引领、文化管心，创先争优推发展 加强党的建设。深入学习宣贯党的十八大精神。夯实党建基础，强化多种用工体制党员管理，深化党建项目化。以“一岗双责、双向互保”和建设组织体制、目标体系、制度体系和保障体系等推进大政工格局的构建。实施政治保障“方圆工程”、深化“党建助企”品牌、推行三型党组织建设，打造学习型、服务型、创新型基层党组织。按照上级部署，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，不断提高党员干部的先进性、纯洁性，推动创先争优常态化长效化。突出“
41、以防为主”，强化党风廉政建设。采取廉政微电影和电子杂志竞赛、廉政案例警示教育等方式强化廉政教育。开展全面、全员、全覆盖的岗位风险排查，对关键敏感岗位进行重点防控。坚持党建带团建，深入推进“阳光”系列活动，增强团组织凝聚力，激发团员青年创新创效活力。 加强作风建设。认真贯彻中央“八项规定”和国家电网公司党组一号文。各级领导干部和广大员工要认清形势、转变观念，严格自律和自我约束，做明白人、清白人。党员干部要带头改进作风，密切联系群众，勇于“三吃一担”，要“三深入”、求“三实”、戒“三表”。机关部室要增强服务基层能力，倾听基层呼声，解决基层实际困难，帮助和支持基层开展各项工作。坚决防止形式主义、官僚
42、主义和慵懒散奢等不良作风，严肃问责。大力改进会风文风，会议和文件减少30%。 加强企业文化建设。全面推进“制度管事、文化管心”建设，以强化“五统一”企业文化建设为引领，以“微系列、大阵地”为平台，以“文化管心”成果展示、丽水电力文化展示厅建设等为载体，大力弘扬企业精神和核心价值观，集聚推动企业发展的正能量。启动全国文明单位创建工作。强化职工民主管理，持续完善职代会、厂务公开、合理化建议等民主管理制度，发挥局长和书记联络员作用，畅通职工建言献策渠道。充分发挥“两个平台”作用，切实做好舆情预控、监测、处置工作，防范对企业造成负面影响的事件发生。组织实施好全局职工疗休养活动和“一线员工阳光健康工程”
43、，广泛开展“送温暖”活动，关注职工身心健康，关心职工生活困难。加强后勤资源集约管理，提升保障和服务能力。建设和运营好职工食堂，积极争创省公司“健康食堂”。饮水思源，心怀感激，全心全意做好离退休服务工作，努力改善退休老同志的物质和精神文化生活。 各位代表、同志们，20xx年企业改革发展的蓝图已经绘就，服务经济社会发展的责任背负在肩，让我们积极响应全面接轨的时代召唤，积极投身跨越发展的宏伟事业，振奋精神，扎实工作，为加快建成“一强三优”现代企业，创建“两个一流”作出新的更大的贡献。 内容总结（1）市电业局年度工作总结报告 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是（2）确立“有序推进、合法合规、内平外稳”的工作方针，建立“上下协同、内外协调”的工作机制（3）主配网状态检修工作全面通过省公司验收，获得省公司配网状态检修先进单位称号（4）要与国网公司“两个转变”发展战略、“两个一流”发展目标接轨（5）深入推行“公平秤”、“全程引导”服务，积极创建“群众满意基层站所（服务窗口）”