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1、国检汇报资料221修改3 廊坊新世界家园二区施工总承包工程项目 汇报资料 尊敬的各位专家、领导： 我叫刘喜峰，是廊坊新世界家园二区施工总承包工程的项目经理。在这里，我谨代表山西建筑工程（集团）总公司及廊坊新世界家园二区施工总承包项目部对各位专家、领导的到来表示热烈的欢迎。并对您们能在百忙中莅临项目进行检查指导表示衷心的感谢。本工程自开工以来，得到XX市住建局、市质量、安全等政府监管部门的关怀和支持。在此，一并表示万分的谢意。 一、工程概况 廊坊新世界家园二区工程位于XX省XX市广阳区北凤道北侧，银河路西侧。建设单位：廊坊新中房地产开发有限公司，监理单位：XX市瑞池监理工程建设有限公司，设计单位
2、：XX省建筑设计研究院有限公司。本工程为住宅及配套商业项目，共分五个单体建筑、二层地下车库（包括人防工程）及四栋配套商业。总面积为107205.36。其中1X楼、4X楼为小高层住宅（12层）建筑面积为14175，2X、3X、5X楼为高层住宅（25-26层）建筑面积为54013.26，地下车库建筑面积为30328.3（其中人防面积18651.8），商业及配套公建建筑面积为8688.8。 本工程基础采用后压浆泥浆护壁钻孔灌注桩、cfg桩，筏板基础。主体结构形式为混凝土剪力墙结构，框架剪力墙结构。合同价款23947万元。实际开工日期2015年1月20日，预计竣工日期2017年3月4日。目前项目正在进
3、行主体结构的施工。 二、工程目标 工期目标： 1、总工期目标：776天，比合同工期提前30天 2、阶段性工期目标：争取年底主体结构封顶 安全管理目标：XX省安全文明工地 绿色施工目标：XX省绿色施工示范工程 技术质量管理目标：XX省质量最高奖“安济杯”XX省科技示范工程 三、项目班子设置及施工组织管理 根据住建部建市（2014）118号建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法的要求，开工伊始，集团对本项目的施工管理人员进行了优化配置，配置了项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等各岗位管理人员共计30人。 根据集团公司生产要素实施统一管控的要求，现场施工组织以施工任务书为中心，
4、施工作业按分部分项内容下达，劳务作业由有资质的劳务公司进行分包作业，全部作业人员实行实名制管理。主要施工材料项目统一购置，公司监控。大中型机械、周转材料由公司调遣配置。 四、施工生产安全管理： 新世界家园二区工程是我集团公司的重点监控项目，集团公司对该项目高标准、严要求确定项目的安全文明施工目标为创XX省安全文明工地、XX省绿色施工示范工程。 项目按照规定配备了4名专职安全管理人员，对基坑支护、地下车库大荷载支模超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行了专家论证。并在实施前进行了技术安全交底，在完工后由监理组织进行了验收。 项目与具有相应资质的各分包单位签订了分包合同及安全生产协议书。按规定
5、编制了危险性较大的分部分项工程清单，对安全防护和文明施工措施费进行单独列支，截至目前为止共计支出341万元，达到产值的9%，项目制定了生产安全事故应急救援预案，并进行了消防和触电两次安全事故应急救援演练。 现场临时用电采用tn-s接零保护、三级配电两级保护系统。编制了临时用电施工组织设计并经过企业技术负责人审批后实施。与各分包单位签订了临时用电管理协议，施工完毕后经过建设、监理、施工单位验收。 建设单位委托XX省欣航测绘院为第三方监测单位，按照要求对基坑、主楼沉降进行了监测，在基坑周围设置连续防水挡墙并设置高度为1.4米的定型防护，在道路周边设置排水沟，在基坑底部设置集水坑进行排水。 根据现场
6、实际情况，小高层采用悬挑脚手架、高层采用附着式升降脚手架。目前2X楼正在进行搭设附着式升降脚手架。 起重设备为5台自升式塔式起重机，为我公司自有。安拆单位为XX省晋塔起重设备安装工程处，资质符合要求。 五、施工技术及质量管理 住建部工程质量治理两年行动方案实施以来，我集团公司组织各级认真学习，贯彻落实，先后制定了公司工程质量治理两年行动方案、关于落实建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定及查处管理办法的实施意见、建筑工程转包违法分包整改督查办法、2015年质量通病消除实施方案，积极贯彻落实建筑施工项目经理质量安全责任十项规定。 新世界家园二区项目部认真组织学习住建部及集团公司下发的相关文件，根
7、据住建部印发的建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法，在工程开工前由公司法人签署了授权书，明确本工程项目负责人，并签订了质量承诺书。项目部根据要求配备了三名质量员及相应的图集、标准、规范。编制审批专项方案26份。施工过程管理严格按质量、环境、职业健康“三标一体”程序控制，全部工程技术质量资料与工程同步。 各位专家、领导，本项目能接受住建部的检查是我们的荣幸，我坚信经过此次检查，我们将受益匪浅在管理能力上再上一个新台阶。我们将以本次检查为契机，不断深化基础管理，遵循“干一项工程，树一块丰碑、占一片市场，交一方朋友、清一个工程，创一定效益”的经营理念。向新中地产和廊坊人民交一份满意的答卷。希望各位专家、领导提出宝贵意见。 谢谢。 第5页 共5页