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1、项目部质量半年汇报材料 半年总结汇报材料 韶赣项目部自2012年以来，完成主线桥左幅 五、六联箱梁施工、完成左幅挂篮施工，完成防撞护栏施工300米，完成预应力盖梁六个，完成挡土墙混凝土浇筑2000多方，d匝道第二联第 六、七孔箱梁浇筑。 项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定工程创优规划，严格依照创优规划及iso9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将项目部质量管理工作情况总结汇报如下： 一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，
2、责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。 2、采取“周质量、进度责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“质量、进度责任制”，即总工程师与生产副经理作为“质量、进度责任领导”轮流负责工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“质量、进度责任人”，负责质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格
3、技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、 工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、推行质量责任制。 建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。 3、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。 4、例行“砼开工检查”制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。 5、严格“值班制”。 对砼施工全过程进行实验、技术、安质值班，以便及时解决施工中出现的问题。 6、具体建立如下制度。 项目部制定了质量管理办法并下发到各部室及作业班组，加强质量管理。
4、 项目负责人与项目总工、生产副经理、项目部各部室负责人、技术负责人、各施工负责人年初签订质量包包责任书，明确各自责任，年低进行考核兑现。 “技术人员24小时值班制” 为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了值班制度、试验室值班制度，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。 三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的实施性施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。 2、质量控制措施 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 建立强有力的项目质量保证体系，实行
5、项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分工明确，责任到人。 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。 五、质理管理体系的建立与实施情况 1、质量目标 我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。 2、质量管理保证体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，
6、依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 3、施工准备阶段的质量控制 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。 4、施工阶段的质量控制 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。 严格执行技术规范和操作规程。 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 加强对测量放线
7、人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停
8、施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。 工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。 六、质量教育与培训情况 整个施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都向所有作业
9、人员及施工人员进行技术交底。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。 若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检 工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。 七、质量检查记录及质量工作的反馈情况 在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容： 1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，工程部采用质量整改通知单的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组
10、，督促其三日内务必落实； 2、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求。内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周对砼浇筑质量进行抽检，并进行评价； 3、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。 通过项目部全体员工的努力，使施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。 韶赣项目部项目部 二一二年六月十四日 第二篇：项
11、目经理部质量年活动情况汇报项目经理部质量年活动情况汇报 项目经理部质量年活动情况汇报根据处“质量年”活动要求，我项目部安排部属了“质量年”活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标，落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深入开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动情况总结如下： 一、指导思想 以标准化管理为先导，以生产经营为中心。以贯彻落实2月6日国务院印发的质量发展纲要及公司工作会议精神 为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“
12、质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。 二、活动安排 “质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。 三、具体实施 1、召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我项目特点进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。项目部领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工
13、作细化分解、并把我 项目部工作重点对我项目职工进行了共享，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。 2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我项目部通过各种宣传渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。 3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量，完成各个节点目标，认真落实“质量年”活动各项要求，我项目部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。 4、查找工作“短板”明确工作重点。按照局发关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知，结合“质量年”活动安排，对我项目部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板
14、和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。 5、强化标准化管理水平，加强质量通病治理。为保证“质量年”活动的顺利进行，项目部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机衔接，实现项目目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。同时在全项目部范围扎实的开展通病治理活动，以提高工程实体质量，不断持续改进。新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必须不断完善治理质量通病的手段和
15、措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。 6、加强质量管控，提高工程质量。对我项目质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控情况表，对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总，进行分析。并做到管控上的细致、明确、标准、严格。 四、质量年效果总结 质量年活动开展以来，我项目部积极组织查找管理短板和薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在： 质量意识明显提高，质量管理不断强化。 在质量年活动中，我厂树立“质
16、量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。 创新能力不断增强，企业经营效益显著。 在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，项目经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我项目部经营指标达标。 标准化管理效果显著，提高企业市场竞争力。 在质量年活动中，项目部要按照公司统一部署，继续深入开展标准管理活动。通过不断学习及总结发现，标准化管理工作必须与现实管理工作有机衔接，要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节，通过扎实细致的量化管理，努力建成标准化项目部，从而提高企业市场竞争力。 安全管理措施有力，安全局面保持稳
17、定。 加强日常设施、设备维护和定期检查；加强管理人员监督检查，接班后由当班中岗网员进行班组隐患排查，严格执行给类规章制度；加强职工安全培训，提高职工操作技能，加强安全意识。通过这一系列工作，使我项目部安全局面始终保持稳定。 虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我项目部在管理方面仍不同程度地存在一些问题。主要表现 在。质量意识仍需加强，在日常生产中质量管理得不到应有重视的现象时有发生；规章制度执行不严，现场质量监管不到位及效益指标不达标存在管理短板，质量、经营管理工作有待加强。项目经理部12月30日 第三篇：项目部安全质量半年总结风电场 项目部安全质量半年总结 今年是我公司高速发展
18、的一年，为了实现我公司的宏伟目标，我项目部在公司的正确领导下，发扬勇于拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的风电建设工作。上半年我项目部的工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范施工管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创风电建设工作新局面。 一、2010年上半年（ 5、6月）的工作 （一）加强进度控制，确保工程进度按计划推进 “工程进度”是我项目部三大控制的重要目标之一，是硬指标，建设单位没有进度就没有效益。-风场，地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度大的问题，尤其是对于施工企业，山区的地形、气候、交通、人文环境的
19、不适应，困难很多。为了使各标段高质量地完成我公司安排的生产计划，我们一方面根据工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，周计划进行合理的调整并及时审批；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。 5、6月份我项目部目前各标段掀起了以风电机的吊装平台开挖、道路平整、路基挖方、升压站场平为主的施工高潮。-号风机基础垫层已浇筑完成，为下步工作奠定了基础。 截至目前完成形象进度如下： 1）路基完成60公里，其中1号路3之路已全面完成； 2）吊装平台共完成6； 3）风电机基础开挖19个，其中5号基
20、础全面完成； （二）加强质量验收，确保工程质量达精品 质量是效益、是生命，面对严峻的形势和任务，我们紧紧围绕项目建设“创优”的总体要求，以集团“建设创新型企业”号召为载体，认真控制每个环节，确保工程质量达精品。加强内部管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。加强过程控制，严把质量关。一是要求监理人员严格管理，加强旁站，在重要工序连续施工时，监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区域的现场情况进
21、行巡视检查，发现质量问题及隐患，及时处理，严重的停工整改或返工处理。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足施工进度，又对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目工程上。 加强监理管理、强化监理责任。一是检查监理人员资质和工作能力，对不称职的监理人员予以辞退；二是督促检查监理的专业学习，特别是学习我们公司相关的新规范、新标准、新工艺，使监理人员全面掌握我公司的施工管理制度，保证各项工作有序进行；三是监理办 制定项目质量的监理控制体系，以明确工程各方相互工作关系和程序。 加强宣传教育，增强质量意识。一是根据我公司提出的各项工作目标，针对本项目特点制定保证
22、质量的实施方案。二是强化项目部人员的质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”的思想。 安全责任重于泰山，我们认真组织学习了公司下发的各项安全管理制度和安全工作规程，特别注重施工现场安全作业的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全巡查力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，杜绝一般事故的发生。 落实安全组织机构。一是要求各施工单位根据我公司和工程项目部的要求，设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是成立安全领导小组，制定了安全管理方案，进一步建立健全了安全保证体系。 落实安全生产制度。一是制定了各级人员的安全职责，并将安全工作责任落实到部门、落实到人、落实
23、到各个安全控制程序中，形成建设单位、监理以及各施工单位人人懂安全、要安全、抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是会同监理及各施工队安全负责人每月召开安全例会，并就检查情况形成文字性的材料进行通报。五是在整个施工过程中，提倡环保与质量并举，耕地保护、植被保护、边坡稳定，实现建设绝色风电场的目标。 二、主要问题 上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距公司要求还有一定的距离。主要表现在
24、：针对各标段进度参差不齐，我们要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供良好的服务。由于本项目地质复杂、技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐患，监理和施工单位也包括我们自己的安全、质量意识都有待进一步提高。 进入下半年，我项目部在全力抓好进度、质量的前提下，下大力气抓好安全工作。抓紧落实施工蓝图和设备的及时到场，做好征地工作。时间紧迫，任务繁重，我们相信，只要有上级领导的支持，项目部全体人员上下一心，公司下达的任务就一定能够优质高效地完成。 项目部 年月日 第四篇：质量部工作汇报质量管理工作汇报 一、质量管理工作思路：第一步：做好质量策划。 主要做法有。建立健全质量体系，完善质量管理制度，
25、分解细化质量目标，针对性制定质量保证措施，质量卡控要点，质量通病预防措施，明确各级岗位职责，加强培训交底，严肃检查考核奖罚，促进质量保证措施落实。 第二步。做好质量过程控制。 主要做法有。抓班组长工程质量责任制落实，通过不断持续的培训教育，检查，正反面典型，样板引路，考核奖罚等手段，坚持三检制，质量问题四不放过原则，预防，及时发现正确处理缺陷。做好质量过程控制的关键是各级质量管理人员落实自身职责，不当老好人，质量问题零容忍。质量过程控制应侧重于事前和事中控制。 第三步。做好质量体系完善和提高。 通过体系运行和制度落实，发现体系漏洞和不切实际情况，及时完善提高，反作用于实际。 二、目前，质量部工
26、作重点：根据铁总检查内容，梳理内外业，做好迎检准备。具体有： 1.对照检查问题库，现场盯控问题整改落实，并就相同工程加强培训交底，避免问题反复出现，重点盯控涵洞防水层质量，止水带保护，基坑回填质量，路基填筑，路堑开挖顺序，路基附属材料及工艺，软基处理，拌合站，试验室管理，混凝土养护及同养，钢筋防锈，防排水，钻孔桩钢护筒超高和十字护桩，施工缝处理接茬。 2.仔细核对内业资料，准备部分各专业内业资料，重点是dk1084+025-245段水泥搅拌桩，蛮河特大桥岩溶地区钻孔桩（特别是钻孔记录），部分承台，墩身资料，分部分项验收，电阻检测，路基附属资料（含材料检测，砂浆报告），路基原地面验收（试验检测）
27、，涵洞防水层（材料检测），相关方质量问题通知单整改回复。 3.迎检工具设备及资料准备。 三、5月9日-14日质量部工作完成情况 1.5月9日早参加迎检工作专题会，早组织监理部4X拌和站验收，9日下午襄阳指挥部整改回复不合格材料通报、业主质量问题通知单和部分监理通知单。配合监理站附属破检。 2.5月10日， 二、三工区内外业排查，并发现问题整改要求措施当场交底。 3.5月11日陪同业主、监理部拌和站、试验室专项检查，11日晚参加督导组检查通报会。qc成果修改，班组长资料整理完善。 4.5月12日早完善迎检工作任务表下发各部室、各工区，收集补充各工区检查问题库下发各工区。根据实际进度，调整业主抽检
28、桥桩部位形成统计表上报业主唐华。督促各工区对业主、监理、项目部通知单整改回复。就软基配重各工区落实。12日下午编写督导组要求整改方案。参加业主陈野总主持的检查通报会。12日晚参加物资核销会。qc成果修改，班组长资料整理完善。检测台账汇总整理。监理周报信息上报。 5.5月13日陪同监理站叶总、余总检查工地，13日晚一工区质量内业资料检查完善。组织三工区观摩和班组长资料整理上报，5X拌合站业主专项检查问题整改情况复查。qc成果上报。督导组要求整改计划收集整理完善上报。 6.5月14日一工区拌和站业主专项检查问题整改情况复查和内业资料检查完善。班组长资料整理完善。 第五篇：项目部安全质量责任制项目经
29、理部质量安全责任制 第一条 经理、副经理质量安全职责 项目经理部经理对项目的质量安全生产工作负组织领导责任。 项目副经理在项目经理的领导下，对分管项目范围内的施工质量安全工作负直接领导责任。 1、认真贯彻执行国家质量安全生产的方针、政策、法律法规和有关质量安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目质量安全生产岗位责任制，建立健全生产质量安全保证体系管理制度，并检查督促、落实执行。 2、每月召开一次质量安全例会，分析、总结本月质量安全生产情况，布置下月质量安全工作，并作好纪录。对质量安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。 3、在开工前，组织有关部门编制好质量安全设计或质量安全措施计
30、划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制质量安全设计和质量安全措施，按规定报批后实施。 4、每月组织一次质量安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的质量安全检查，及时处理质量安全因素和制止违章作业，发现危及人身质量安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。 5、每周对职工进行一次劳动纪律、质量安全技术教育，提高职工的质量安全意识和自我防护能力。对新工人要进行“三级”教育，经考试不合格者不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。对特殊工种工人的培训、考试、
31、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。 6、督促工班长坚持班前质量安全讲话制度，随时抽查职工质量安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的质量安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。 第1页共12页 7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。 8、支持职工关于质量安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量安全生产经验，表彰奖励先进典型。 第二条 项目党组织质量安全职责 1、认真贯彻执行国家质量安
32、全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关质量安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育； 2、监督检查项目各部门认真贯彻执行质量安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对质量安全生产管理提出合理化建议； 3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极因素，开展党员质量安全责任区和党员身边无事故等质量安全生产活动，减少危险因素，确保质量安全生产。 4、及时总结质量安全生产经验，表彰质量安全生产先进事迹，推广质量安全生产先进经验；批评、纠正不良质量安全行为。 第三条项目总工程师质量安全职责 在公司总工程师的领导下和项目经理领导下，对本项目的质量安全工作负直
33、接领导责任。 1、认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关质量安全生产条例、规程、标准等。 2、组织项目技术室认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的质量安全设计或质量安全技术措施报公司审批后督促实施。 3、组织相关人员开展质量安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。 4、负责干部、员工的质量安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、 第2页共12页 考核、办证和新工的“三级”质量安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。 5、组织职权范围内临时设施的质量安全技术鉴定和参加公司、项目组织的
34、大型临时设施的质量安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。 6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，对提出的质量安全生产建议督促实施。 7、参加每月组织的质量安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。第四条项目工会主席质量安全职责 1、在公司工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全质量安全监督检查机制，行使质量安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在质量安全生产方面的正当权益。 2、经常对员工进行质量安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工思想集中地从事施工生产。 3、在施工生产中要主意保护员工的身心健康
35、和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，促进质量安全生产。 4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。 5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。 第五条办公室质量安全职责 1、在项目经理的领导下，作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。 2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。 3、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具 第3页共12页 的质
36、量安全管理，对有关人员经常进行质量安全教育。 4、对房屋的质量安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理。 第六条共青团质量安全职责 1、在公司团委的领导下，协助行政领导对团员和青年进行质量安全生产知识、劳动纪律教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好质量安全生产。 2、积极开展适合青年特点的质量安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高团员、青年技术素质和自我保护能力。 3、积极组织开展创建“青年质量安全监督岗”和共青团“争先创优”活动，做到“三定三有”，即：定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥青年、团员在质量安全生产中的作用。 4
37、、充分发挥团员青年在质量安全生产中的骨干力量，带头执行项目的各项质量安全生产规章制度、质量安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象确保质量安全生产顺利进行。 第七条安全员质量安全职责 1、在质安科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关质量安全生产的条例、规程、标准等 2、建立健全项目质量安全生产保证体系、质量安全生产规章制度和质量安全生产责任制，并监督贯彻执行。 3、参加定期、不定期和专项质量安全生产大检查及施工现场日常的质量安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。 4、参加每月召开的质量安全生产例会，针对本月质量安全生
38、产情况，提出下月的质量安全生产建议或措施并督促实施。 5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的 第4页共12页 上报工作。 6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定有关规定上报，不得隐瞒或不报。 7、对在质量安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。 8、及时准确的填写项目质量安全生产月报，并于当月25日前的公司安质科。 第八条技术室主任质量安全职责 1、在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量安全工作负直接技术责任。 2、
39、负责组织审核设计图纸，编制施工组织质量安全设计和作业指导书及相关的质量安全操作规程。 4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺、和先进的施工方法的学习并进行专业培训。 5、参加质量安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。 6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，提出质量安全生产的建议和意见。 7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的质量安全设计或质量安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。 8、负责制定防暑、防寒安全措施并组织实施。 9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和质量安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮
40、干的现象违，发现险情危及人身质量安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。 10、参加质量安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对 第5页共12页 质量安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。 第九条 计划人员质量安全职责 1、在项目经理和技术室主任的领导下，认真贯彻执行国家有关质量安全生产的方针、政策、法律和法规。 2、在下达月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量安全指标和具体要求。计划安排要在保证质量安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。 3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护计划，不断
41、改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。 4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及质量安全设施所需资金。第十条物资室质量安全职责 1、在公司物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。 2、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的质量安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。 3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照质量安全规程、规范的要求，选择危险物品仓库和油库位置，（经当地公安局
42、批准），建立健全危爆物品收、发、登记、保管制度。 4、负责提供符合劳动质量安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照公司发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。 第十一条 机械部门质量安全职责 第6页共12页 1、在设备科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。 2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。 3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组
43、织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。 4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。 5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录。 6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。 7、按时填报特种设备、机械设备、车辆
44、的质量安全报表第十二条 财务部门质量安全职责 1、在公司财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级的质量安全指令。 2、按计划提供劳动保护措施、质量安全教育及质量安全活动经费，并监督其合理使用。 3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的使用。 5、负责质量安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。第十三条 人事部门质量安全职责 1、在公司人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的 第7页共12页 法律、法规、方针和政策。 2、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”质量安全教育，未经质量安全教育及考试合
45、格，不得先行分配工作。 3、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。 4、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把质量安全生产列为重要的考核内容，坚持质量安全指标否决权。 5、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量安全知识和质量安全工作落实作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。 6、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。 第十四条 教育部门质量安全职责 1、在公司人事科和项目经理的领导下，认真执行国家、行业有关职业教育的方针、政策。 2、建立健全本项目质量安全技术教育、培训制度，把质量安全技术教育纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行质量安全技术教育、