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1、工厂班长年终工作参考总结范文合集 2021精选工厂班长年终工作总结(一)xxx 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安消费原则，以快速掘进，狠抓质量治理与创新。现将前半年工作做以下总结：一、加强治理，严明纪律，平安消费。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格恪守岗位平安操作规程，严格恪守停岗位制度;配合发车间作好危险品的平安消费工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌
2、芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清情势，习惯节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分留意职工的节能减排思想认识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，精确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了消费任务。三、搞好班组民主治理和队伍建立。在我们班组，民主治理是不断以来养成的好习惯。不管是工资奖金分配、工休假的安排，依然先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开
3、展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，提高工作责任心。加强自我修炼，提高本身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁要素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直截了当操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深化的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实
4、到每一步的操作中去的平安消费真理。在今后的工作中，我一定积极参加平安学习，努力提高本身素养，高标准，严要求，提高本人的平安认识，为班组成员树立一个平安的工作形象。如此才能带着大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。下半年，我将带着全体成员，克服以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出本人应有的奉献。参考工厂班长年终工作总结(二)在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20 xx 年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们 xxx 电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创
5、新、尽力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将本人的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见：一、一年来的工作表现1、强化形象，提高本身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因而，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼本身努力提高本职业务水平。通过半年的学习和锻炼，我在工作上获得一定的进步，利用积极工作汲取经历的同
6、时，细心学习别人长处，改掉本人缺乏，并谦虚向领导、同事请教，在不断学习和探究中使本身在班组长治理水平上有所提高。2、严于律已，不断加强作风。一年来我对本身严格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为本人的准则，一直把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准本人的一切言行，严格恪守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。3、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的
7、心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直截了当经济损失也没有发生平安事故，以致碍于情面大多只是口头批判，而没有采取严肃认确实态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台毛病、模具受损皆是因违章操作引起。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理。2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助处理，未能认识到去谅解公司和领导的难处。现现在工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程
8、中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和本人的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向1、深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好消费一部工作。2、以“5S”标准为建立基矗车间主任曾屡次在会议中倡导并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。3、以人为本理性治理。班组成员多，年龄间隔大，性格差异尤为
9、明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性治理制度和方案，构成强有力、标准化的章程;做到软性治理有据可查、有条可依。5、以节流为导向。作为 xx 人，有必要尽力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建立奉献本人微薄的力量。经典的工厂班长年终
10、工作总结(三)20 xx 年，我作为 xxx 车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1、按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出咨询题;2.配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关质量活动;3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的质量观念：5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，恪守社会公德
11、和职业道德等;20 xx 年是 xx 公司成立的第一年，我们努力习惯环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年 xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依托大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的咨询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的
12、各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来习惯我班的运营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长通过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为合适我班的运转方式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费，3.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.治理的浪费其次“产品质量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，
13、搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和根底。因而如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组依照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费，一个企业的消费是否能够正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组能够特别好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位
14、进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。强化班组治理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力标准，加上“订单和人员”要素的妨碍，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们明白班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去咨询员工挤压的相关知识瞭解了多少，如此是使大家感受到一种自重感，和成就感，对以后的工作有特别大协助。其次，班组从往常的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将特别多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合
15、，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为今后的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还特别远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。模板工厂班长年终工作总结(四)20 xx 年已通过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指
16、标的操纵，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉咨询题及时处理，组织协调消费运转。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，加强了我们的学习时机和竞争才能。第二季度厂里推行了组织治理创新专项活动推进锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度注重，落实中积极发动，认确实去去找出工作的缺乏和存在的咨询题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目的原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目的和原则去调整本人，再造自我，这也是提高工
17、作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在平安治理上，我不断学习总结经历，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11。9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了交流认为简约平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。在设备治理上，我定期检查各台设备的光滑油位吗，干油泵
18、的运转时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。本人班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲身去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。优秀的工厂班长年终工作总结(五)20 xx 年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效依然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家报答一下今年的工作内容以及
19、日后的开展方向：一、工作内容1、加强班组建立和治理(1)塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。(2)不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当妨碍车间的工作绩效，因而，在 xx 年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。2、狠抓平安治理(1)充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。(2)加强了
20、对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉咨询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了 xx 年的平安消费。3、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。4、现场治理得到改善。(1)制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。(2)将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。5、对设备进展技术改造。(1)分别对一、二、三、六车间的部分设备依照实际情况进展了改造，降低
21、了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了消费本钱。(2)通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。二、存在着特别多咨询题和缺乏1、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点(1)平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力耗费比拟大，为此在消费平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度进展处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐
22、患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。(2)平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。(3)违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因而大多只是口头批判，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后
23、，直截了当从 2 米高的地点跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期处理。2、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了(1)交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常
24、进展。关于发觉有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。(2)设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现毛病隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发觉设备有简单的小毛病应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够通过考核或者评审的方法进展分档，如此假如发觉维修工人不处理当班设备毛病的，进展降低技术工档次的处分。另处还有(3)技术岗位的培
25、训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施确实是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在消费过程中发觉的咨询题和方法都说出来，是咨询题的，大家讨论处理，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。(4)治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。3、现场治理方面：定置治理仍没有完全到位
26、。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置治理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”治理初见成效。4、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。如此运转设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处分。三、个人存在咨询题1、平常的工作没有
27、计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以本人的办法，随意的进展安排工作，计划性太差。这一点我预备如此来处理。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的情况下，在没有完成往常尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，如此企业消费降低了消费本钱，职工还能够多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，妨碍了工作
28、的积极性。因而，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能处理的咨询题，要上报领导来处理。3、尽管已经在治理层工作了多年，但感受仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。四、为实在抓好 xx 年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操文秘家园作规程进展治理。(1)重点抓好三级平安治理网络的
29、建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组治理。(3)接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细心排查，发觉咨询题立即处理(限期整改，严峻的给予处分)，并责令责任当事人制定出改良措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材耗费每月进展比照，作为年终考核的依照。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产质量量。(3)加大低值易耗
30、、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品耗费。3、强化质量治理(1)进一步完善消费工艺，对妨碍产质量量，如色泽、颗粒要素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。(1)依照各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，依照各车间消费才能的大
31、小，合理下达消费计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场治理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、接着倡导和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部
32、门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高本身技能。关于在技术革新和对设备小改小革上确有提高消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特别奉献，并在消费中得到证明的，报请公司给予表彰奖励。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备一直处于良好的运转状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强本身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入 xx 年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立不断杰出班组共同努力!