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1、街道上半年工作报告材料 一、关于上半年工作上半年，在区委、区政府的关心指导下，在区各有关部门的支持帮助下，阅江楼街道工委、办事处认真贯彻落实区委一届一次会议精神，紧紧围绕争创首善之区，建设幸福鼓楼的总体工作目标，团结拼搏，真抓实干，经济社会发展主要目标任务基本实现“双过半”。 （一）经济保持平稳增长，发展活力不断增强1、税源经济稳步增长。上半年，实现全口径税收总量4.08亿元，同比增幅10%；公共财政预算收入2.93亿元，同比增幅29.3%，达序时进度61.9%；实际使用外资330万美元；完成新增注册资金1000万元以上注册企业3家，其中亿元以上企业1家；完成新增民营经济注册资本2亿元。完成服
2、务外包执行额3111万美元（全年1850万美元），完成全年离岸服务外包执行额2770万美元（全年1050万美元），均已提前超额完成全年任务。 2、重点项目有序推进。今年街域重点项目4个，目前已有2个项目超序时进度，世茂二期项目：17号楼已正式交付，6号楼正在主体施工， 7、16号楼正在推进拆迁；世茂茂悦港正在进行基础施工，7月份已开盘销售。电厂综合楼正按序时进度推进主体建设。长江峰景（二期）项目正按序时进度推进拆迁。 3、人才科技工作成效明显。不断加快科技型企业、创新创业人才引进的步伐，加大人才引进考核力度，举全街之力做好人才引进工作。16月份，完成新增专利申请69件（全年165件）、新增软件
3、企业1家、新引进科技企业4家（全年7家），完成领军型科技创业人才和科技创业家网上申报3人。 （二）动迁拆违深入推进，城市管理有效提升1、全面完成动迁拆违任务。紧紧围绕动迁拆违目标任务，细化实施方案，强化组织程度，科学调配力量，加大联合执法力度，保持高压态势，深入推进动迁拆违环境综合整治工作。配合xx市长江岸线环境综合整治，实施联合执法，拆除了河道违建潜洲龙船大酒店等违建3处400平方米，打响了长江沿岸综合整治“第一枪”。截止目前“363”拆违任务已累计完成574处73747.44平方米，已提前超额完成“363”全部拆违任务。累计清除不规范门头店招和户外违章广告234处4443.5平方米，整治三
4、乱5075处，取缔占道经营1226处，取得了阶段性成效。 2、全面改善街区市容环境。进一步完善街道市容环境长效管理考评办法，认真组织、统筹推进环境综合整治，网格化巡防体系基本建成，切实做到“网中有格、按格定岗、人在格中、事在网中”，实现全天候、全覆盖的“巡、保、守、管”的管理。一是以标准化建设为契机，拟定了标准化建设试点工作方案，全面开启街道标准化建设新进程；大力开展环境综合整治行动，盐大街标准化建设试点受到全市标准化建设现场会参会单位一致好评。二是用城管标准化引领辖区综合管理长效化，不断强化日常巡查力度，确保辖区内无违法占道、无照经营、违反市容环境卫生等行为，市容环境得到改善。三是完善防汛工
5、作预案，加强防汛物资储备，调整充实应急队伍，梳理排查危险地段，防讯排涝准备工作落实到位，实现安全渡汛。市容长效管理考核排名稳步提前。 3、全力创新城市管理模式。一是探索老旧小区管理新办法。加强宣传教育力度，积极争取上级政策资金扶持，选择了724所家属院和盐仓桥11号小区进行试点，老旧小区的管理得到加强。二是探索垃圾分类推广新试点。在世茂滨江、百合华府积极推进垃圾分类试点工作，全方位多角度普及垃圾分类知识。三是探索爱国卫生工作新举措。举办了第二十五个爱国卫生月宣传活动，扎实做好亚青会前禁烟控烟工作，建立了h7n9禽流感防控机制，积极控制疫情源头，还积极开展健康教育及除四害活动，确保本辖区安全渡过
6、了疫情防控期。 （三）民生改善力度加大，群众满意度不断提高1、民生保障力度加大。上半年，新增城镇单位就业2108人，完成目标的100.38%；实现再就业928人，完成目标的109.18%；援助困难人员就业129人，完成目标的86%；培育自主创业者167人，完成目标的104.4%；创业带动就业1600人，完成再就业培训349人，创业培训80人；净增养老保险参保822人；累计发放最低生活保障等各类救助资金15180人次共计640.3万元，其中：低保救助14530人次619.7万元，慈善救助及慈善实物救助609人次17.8万元，重病救助41人次2.77万元；春节慰问5548人次267.9万元。 2、
7、社会建设有力推进。一是打造和谐社区建设。按和谐社区建设要求，结合街道财力有序推进社区办公用房建设，近年来先后投入400多万元，新增社区办公用房面积2620平米。目前街道社区办公用房面积均达到和谐社区创建要求。二是社区队伍梯队建设合理。按照社区队伍知识化、年轻化的总体要求，社区队伍结构发生了较大变化，一部分80后的大学生社工走上了社区主要负责人岗位，目前全街99名社区工作者队伍中40岁以下的有73人，大专以上学历85人，取得社会工作师资质的有21人，取得三级劳动保障协理员的有26人。三是大力培育社会组织。加大依法自治力度，发展培育社会组织，通过政府购买服务、互助服务、志愿者服务等延伸社区服务功能
8、，极力打造“老妈妈帮忙团”等品牌志愿者服务队伍，提升辖区居民的幸福感。四是积极开展“微幸福”工程。结合街情，认真梳理17项“微幸福”服务工程，稳步实施“微绿化”、“微设施”、“微文化”等便民服务项目。 3、辖区保持和谐稳定。一是强化“平安创建”工作领导，调整充实创建工作机构，构建驻区单位、街道、社区三级创建网络，有效开展平安创建活动。二是强化工作方案落实，建立领导承包责任制，制定“一事一议、一人一策”重点人头应对处置方案，完善“一人一档、一人一册”原法轮功人员帮教对策方案，积极做好六十年代下放回宁人员子女的防范与教育、诉求与引导、监控与成效“三并重”工作。三是强化工作机制建设，创新“权力下放、
9、干部下访、重心下移”机制，推进“上下联动，部门联手、区街联合”方法，最大限度增强维稳工作力度，圆满完成了“两会”以及重大会议、节日期间的“四个不发生、四个确保”稳控目标。四是强化法治平安宣传工作，提高居民群众的法律意识，加深居民群众对建设“平安和谐街道”的认识。上半年共受理各类矛盾321件，调解成功319件，调解成功率99.37%。目前，辖区和谐稳定，治安秩序良好，群众幸福平安，未发生重大恶性案件。 （四）“三争一创”积极开展，基层党组织建设不断加强1、全力推进基层组织建设。围绕基层组织建设工作目标，严格基层党组织自评、群众评议、工委评定三项流程，全面完成了基层党组织评议工作。大力推进实施35
10、项为民办实事项目、“党员先锋岗”等创先争优活动，走访调研“两新”组织建设，基层党组织建设得到有效加强。积极开展“一居一品”党建特色创建活动，创新党员“五卡制”，提升党员abc管理水平，形成了以党组织为核心、党员为引领的社区党建服务新特色。 2、积极探索创新活动载体。一是建立“大工委”工作机制。将辖区代表性强、关联度高、影响力大的驻区单位和“两新”组织、民营企业中的党组织负责人吸收到街道党工委任兼职委员，建立了“专职+兼职”人员信息库，实现党建管理网络化、党建资源集约化、党建工作品牌化、工作机制长效化、党建目标一体化的街道大工委工作机制。二是构建“两代表一委员”工作室。充分依托辖区市区党代表、人
11、大代表和政协委员等有效资源，通过“请进门”听意见，“走出门”找问题，“敞开门”抓落实等方法，积极开展“关注民生、维护民利、构建和谐”为主题的联系群众活动，不断扩大党组织工作覆盖面和影响力。三是加强党风廉政建设工作。继续深化“1+1+1”责任机制，签订党风廉政承诺书，开展多种形式的廉政文化活动。建立纪检信访工作目标体系，运行“阳光村居”管理系统，推进社区事务公开，截至目前，街道共发布信息450余条，审核社区信息3000余条。开展12345季度监察整改工作，积极启动“政风行风”热线进社区活动，强化“三风”监测管理，构建群众参与监督平台。 3、党组织换届有序推进。依据区委组织部社区党组织换届工作要求
12、，街道成立了党组织换届工作领导小组和党组织换届工作监督领导小组，出台了社区换届选举工作实施意见和日程安排表，制作了3000余份致党员的一份信，将换届工作的程序、方法、内容告知广大党员群众。组织开展了业务培训，明确了工作要求及工作流程，按照时间节点和具体要求，统筹好换届选举工作，圆满完成了社区党组织换届选举工作。总体来看，上半年，街道经济稳步增长，重点项目有序推进，“动迁拆违”强力推进，社会发展成效明显，但同时也清醒地认识到，在完成目标任务的实施过程中，还存在一定的困难和问题。一是经济发展增量明显放缓。受国际宏观经济形势影响，航运服务业陷入亏损困境；受国内调控措施影响，房地产业处于停滞观望状态；
13、受服务对象空心化影响，商贸服务业经营额持续下降；受拆迁企业关停的影响，税源流失幅度较大。二是拆迁拆违难度不断加大。因拆迁新政调整、舆论环境趋紧、住房价格较高，再加上动迁人口和住房情况复杂、居民期望值较高、保障房地址偏远、拆迁过渡时间较长、老旧小区较多等，影响了宝善街片区攻坚扫尾和滨江片区拆迁工作的后续推进，也给街道第二轮“动迁拆违治乱整破”工作带来了难度。三是和谐稳定形势依然严峻。街道辖区拆迁片区较多，拆迁引发的社会管理问题有所增加，个别重点人员的问题仍未有效解决，“12345”工单办结中的群众不满意件有增加趋势，潜在社会矛盾的摸排、掌控、调处难度越来越大，维护和谐稳定的发展形势依然严峻。针对
14、以上困难和问题，全街上下已引起高度重视，并正在积极寻求对策加以解决。 二、下一步工作主要打算当前，阅江楼地区正处在拆迁攻坚与项目建设并重、环境整治与开发改造同行的关键阶段，同时也是加快转型升级、重构产业体系的关键时期，我们将认真贯彻区第一次党代会精神，围绕“加快转型发展求突破、提升科学城管出形象、创新社会管理增特色、整合党群资源创品牌”的总体思路和目标，突出“工作落实年”主题，团结拼搏，负重奋进，为争创首善之区、建设幸福鼓楼，率先基本实现现代化作出应有贡献。 1、强化科学发展主题，加快转型发展求突破。一是抓住区划调整后在发展资源、政策统筹、要素流动等方面的新机遇，以“零距离服务”全力做好124
15、家涉及搬迁企业约2.3亿元税收总量的稳企固税工作，最大限度地控制税源减量。二是充分利用全区89栋商务楼宇、26个产业园区等资源，强化税源引进、“借鸡生蛋”，着力破解阅江楼地区发展老载体几近饱和、新载体尚未形成的现实困难。三是抓住长江国际航运物流服务中心等重大项目建设陆续拉开的有利契机，全面落实领导、科室、社区“三位一体”项目联系服务机制，力促项目早启动、快建设，尽快形成新的经济增长点。四是抓住大面积拆迁改造的机遇，坚持有退有进，引导企业“腾笼换鸟”、转型升级。强化项目策划和招商，“筑巢引凤”，加快培育以创造力、高端金融与商务服务、航运与物流服务等为引领的新兴产业体系。 2、强化攻坚克难精神，提
16、升科学城管出形象。一是全力打好动迁攻坚战。强化属地动迁责任，在加强谈约的基础上，综合运用经济、行政、法律等多种手段，对涉嫌违法户执法整顿一批、搬迁困难户实施助搬一批、拒不配合户司法强拆一批，积极配合、全力推进滨江、宝善等重点片区动迁任务早日完成。二是进一步破解城市管理难题。不断完善街道城市管理目标考核细则，切实对标找差，细排梳理薄弱环节，强化盯住目标抓落实、瞄准问题抓整改、强化考核抓队伍、夯实基础抓迎查“四抓意识”，实现管理区域、对象、主体、标准、责任“五落实”，真正做到运行制度化、管理常态化、整治规范化。三是全力实施环境整治。坚持环境整治与日常管理同推进、执法队伍与志愿者力量一起上，巩固中山
17、北路、大桥南路、建宁路西段和盐大街整治出新成果，推进多伦路等重点路段整治出新进程，不断完善标准化、网格化管理系统，着力提升城市管理水平和成效。 3、强化幸福都市理念，创新社会管理增特色。一是不断扩大就业大联盟成员规模，全面掌握辖区单位用工需求，整合培训资源，广辟就业创业渠道，在提高充分就业街道创建成效中增强居民的成就感。二是以世茂滨江社区为试点，整合社区管理、物业服务和社会服务资源，建设统一的社区管理服务信息化平台，在提高社区管理服务效率中提升居民的满意度。三是积极倡导“出入相友、守望相助、疾病相扶”的理念，引导社会力量参与，大力培育自治型、互助型、兴趣型社会组织，着力做好政府不好做、个人做不
18、好的事，在建立健全新型社会救助体系中增强居民的幸福感。四是以创建“平安街道”为抓手，建立以“干部主动下访”为主要依托的社情民意收集处理机制，强化管理突出问题、群众实际困难和矛盾纠纷的快速协调处置，在全力营造和谐稳定环境中增强居民的安全感。 4、强化工作机制创新，整合党群资源创品牌。一是创新党建工作领导机制。通过“街道、社区专职委员+驻地单位兼职委员+辖区党员动态委员”的设置模式，进一步强化区域化大党建理念，提升民主化、科学化决策水平，形成街道、社区和驻地单位联动共建的大党建工作格局。二是健全基层民主引领机制。全面建立社区“两代表一委员”工作室，开展“两代表一委员”接待日和“知民情、解民忧、暖民
19、心”主题活动，促进代表、委员走进选区直接联系选民和基层群众，充分了解和反映来自基层一线的意见建议，引领提升居民群众的民主和法制意识。三是完善干部能力作风提升机制。突出提升干部理论思维能力、岗位业务能力和团队协作能力，完善教育培训内容和形式，健全促进干部和群众“面对面”、“点对点”全方位联系服务群众的有效机制，着力打造注重责任敢于担当、注重思考善出思路、注重团队讲究团结、注重影响善于沟通的干部队伍。 内容总结（1）街道上半年工作报告材料 一、关于上半年工作上半年，在区委、区政府的关心指导下，在区各有关部门的支持帮助下，阅江楼街道工委、办事处认真贯彻落实区委一届一次会议精神，紧紧围绕争创首善之区，建设幸福鼓楼的总体工作目标，团结拼搏，真抓实干，经济社会发展主要目标任务基本实现“双过半”