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1、对标管理年度总结五篇 锅炉项目部 2009年年度对标总结 在今年开展对标管理过程中，本项目部的对标管理工作接受了公司对标领导小组关领导的检查、指导，并根据他们的检查结果和指导意见，对本项目部的对标管理工作进行了不断完善。最终，建立和完善了涵盖生产管理全过程、全方位的对标指标体系。通过对标指标的层层分解、落实、反馈等各个环节的有效运作，项目部安全生产基础不断巩固、教育培训工作不断加强和完善、员工素质不断提高。 为进一步强化对标管理工作，推动对标工作上新台阶，项目部严格执行攀枝花三维发电有限责任公司对标管理与考评办法及公司相关安全生产管理制度，根据本部门和班组的对标指标完成情况、存在的差距和引起差
2、距的主、客观原因，分清责任，严格奖惩。特别是通过对标管理工作和标准化管理工作的协调开展，在两者之间建立了互利互动、互带互促的良性发展局面。 本项目部在2009年度通过对标管理取得了以下成绩： 1，为确保公司年度各项生产任务的完成，锅炉项目部按照发电公司及检修部的工作安排，全年主要完成了11X炉扩大性小修1次；12X炉扩大性小修1次以及 11、12X炉10余次调停性检修。这几次检修主要完成了设备的定期检修和消缺，对11号炉b、d冷渣器由箱体式改为水冷式滚筒冷渣机，12号炉a、b、d冷渣机改为水冷式滚筒冷渣机，冷渣机改造好后，拆除一级刮板、绞龙、旋转给料阀，优化了设备系统，为公司每年节约了大量的维
3、修资金；同时利用两次扩大性小修期间，对炉内7型风帽全部进行了钟罩式风帽改造，并对炉内燃烧带以上的水冷壁管采取喷涂方式有效地减少水冷壁管因磨损而爆 管的次数，解决了锅炉上半年因磨损频繁爆管的问题。在4月份12X炉小修中，对c冷渣器进行了改造更换；对二次风机b液偶进行了解体检修等；两台锅炉2次小修共计完成标准项目116项、特殊项目16项、技措项目6项、反措项目2项、改造项目2项。在检修中，广大职工严格执行检修工艺质量标准，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任务重的困难，加班加点，保证了安全、工期、质量，圆满完成了任务。 2、完成了设备的一系列整改、改造工作。对冷渣器回风管口加装套管，解决了因浇注料脱落
4、而导致锅炉频繁爆管的问题；对11X炉b冷渣器、12X炉a、b、d冷渣器改造为滚筒式冷渣机；对12X炉c冷渣器进行了改型更换；对11X炉b、e及12X炉a、b、c、d、e、f给煤机出口闸板门进行了改型，解决了运行中给煤机隔绝困难的问题；输煤系统3X皮带电磁铁改造；以上改进提高了设备的健康水平。 3、全年消除缺陷约1000项，缺陷消除率达99%以上。主设备完好率100%。 根据以上存在的问题，项目部强调要加强班组对现场管辖设备巡视检查的力度，及时发现设备隐患和及时消除缺陷，对班组室、检修间、备品间进行安全检查，加强防火防盗措施，分类分人对标管理科学化，保证我部门对标管理在明年更上一个新的台阶。 2009年11月28日 内容总结（1）对标管理年度总结五篇 锅炉项目部 2009年年度对标总结 在今年开展对标管理过程中，本项目部的对标管理工作接受了公司对标领导小组关领导的检查、指导，并根据他们的检查结果和指导意见，对本项目部的对标管理工作进行了不断完善（2）两台锅炉2次小修共计完成标准项目116项、特殊项目16项、技措项目6项、反措项目2项、改造项目2项（3）2、完成了设备的一系列整改、改造工作