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1、办公室工作参考总结-办公室主任工作参考总结汇总篇一：办公室主任工作总结xx 年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的气氛已经开始，为了总结经历，提高业务素养，响应公司号召，故对 xx 年一年来的工作经历作出总结，对 xx 年新的开始作出规划。一、工作方面：xx 年上半年在 xx 工程从事工程办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下半年从事 xx 工程的办公室副主任兼劳资员、设备核算。1、岗位认识1)办公室主任乃工程的关键工作岗位，办公室是效劳性的部门，办公室主任也应本着效劳性的原则去处理日常工作事务，他直属工程经理管辖，一个好的办公室主任可以为工程经理处理内外一切事情，包括工程施工过程中错
2、综复杂的各种关系，一个称职的业务才能强的主任可以为工程从宠观上节约勾通本钱，从微观上提高工作效率，表达在直截了当节约资金支出。在从事办公室主任的过程中，不断以制度办事，坚持原则，保持不跨越公司治理规定。2)材料会计是材料治理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目明晰，严格按材料治理制度办事，依照合同办事，廉洁自律，坚持原则，为领导及时提供有用数据，以便作出正确决策。3)设备核算是设备治理中不可缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样直截了当面对的相对人是和工程有直截了当利益关系的单位，这就要求必须有较高的道德标准及较强的责任心，工作必须认真严谨，每项工作要有依有据，严格按照公司章程办事，不触
3、道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度直截了当接触的人员，是直截了当的业务人员执行者与传导者，因而应该给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正当行为，标准不良行为的，假设作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素养，没有较严谨的工作态度，那么公司的利益会随时遭到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假设你不坚持原则，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界限，越过道德的标准，他们会得寸进尺，假设你对他们要求严格，因而不是成心的卡要，相反他
4、们会觉的此公司治理严格，是值得合作合作的单位。两种截然不同的看法，确实是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原则，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，由于在工作中他们会直截了当面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、态度、办事方式、才能、交流言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对我们公司的口碑，今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长 xx 年工作报告中提到的树立四种根本认识“规则认识、效劳认识、系统认识、和细节认识”，这四种认识不仅领导要树立，广大员工也要树立。如此建立一个有着同样企业文化的团队，每
5、个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的交流者、工作者，假设都能以四种根本认识如此一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形加强，无形资产会稳步显效。3、劳资员主要是公司与工程的纽带，是效劳性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求本人要比要求别人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，因而必须严格按照企业的规章制度办事，否则会寸步难行，最终会倒致工程员工怨声载道，处处存在不公平的声音，严峻阻碍整个工程的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏直截了当阻碍整个工程全体员对待劳资工作的态度，阻碍对奖励分配的
6、信任度，阻碍员工对工程班子领导的信任度与忠诚度，阻碍员工对工作的态度，关于新员工来讲，阻碍其对公司的整体认识，阻碍其对公司整体的认识观与价值趋向，因而劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原则。2)获得成绩、积累经历以及工作中存在的过失和汲取的教训在 xx 年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有特别多缺乏的地点，出现过一些失误或过失，从中也汲取了教训，这在以后的工作中会起到积极的作用。在 xx 工程后期公司由于总体战略要求，xx 工程人员减少，因而我担负起材料、办公室的全面工作，还有公司的月出本钱报表及五比五创文件。一天忙繁繁忙，工作任务特别之多
7、，因而由于时间安排只能先挑重要的工作内容来做，坚持保证消费，效劳一线的原则，如此一来有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺严禁的态度，做完各项工作，打完各种文件及编完各种报表会出现如此或那样的征询题，总是被上级部们觉察存在缺乏，因而今后的工作中要加强严谨的态度，做完文件要进展严格审核再行上报，养成良好的工作习惯。二、思想建立方面在一年的工作或详细的工作中，尤其是处理大的征询题时我会先拿出处理方案，确定出总体要到达的目的，然后逐条列出进度安排，随后会制造出处理措施，最后按照预定的目的和相应的处理措施去施行目的。但是有时制定的工作总体目的不可以特别好的实现，比方计划 xx 底争取参加党织，
8、但是由于执行力差，导致年工作计划未实现，因而今后工作中应加强计划的落实。工作中常会遇到如此或那样的困惑，比方领导与制度的矛盾，个人利益与集体利益的矛盾，制度与人情的矛盾，重点征询题与重点征询题相遇时如何处理的矛盾，工程利益相关者与工程利益的矛盾，施工队利益与工程利益的矛盾，合同与现实的矛盾，职工个别利益与工程利益的矛盾，职工集体利益与工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常会遇到以上的各种矛盾，我通常采取的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原则，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常
9、心，公正、公平合理，如此对工程各项治理都起到了良好的促进作用，给企业减少了损失，防止了合同纠纷，防止了结算时的扯皮现象。三、2011 年工作计划以及完成计划的详细措施1、以制理事，全新面对今后在总结 xx 年缺乏根底上，坚持以制理事，加大制度执行办度，结合围绕公司2011 年工作的重点征询题，贯彻公司的各项治理制度，协助部门领导操纵部门本钱目的责任，严格按照工程的六项整体计划执行，在六项总体计划范围内活动，以积极暂新的相貌配合本部门做好本职工作。2、立足本岗，做好典范作为公司年轻一代，是企业文化的宣传者，每个人是企业的一扇窗口，关于刚从校门出来，刚进企业的新同志来讲，他们对企业及企业文化的认识
10、观特别模糊，他们会通过我们公司的每位员工逐浙构成新的认识。其次关于比我们晚来公司的新同志，会遇到如此或那样的征询题或难题，这是他们最需要协助的时候，这就要求我们要有团结认识，要有效劳认识，要有大局认识，协助新同志排忧解难，给他们树立一种团结确实是力量，树立一种归宿感，树立一种积极向上的氯围，让他们觉的生活在如此的团体特别温和。其次，律人首先律己，我们本人坚持吃苦在前，享受在后的作风，我们要以“老大哥”的身份去面对新的征询题，新的挑战，给年轻人做出典范。3、团结至上，目的明晰在工作过种中，要时刻记得你是企业的一部份，你的一言一行代表的是企业，在处理任何征询题的时候要有大局认识，要以企业利益为第一
11、位，不要老是个人主意。合则立，不合则分，一个强大的团队要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，这就要求我们时刻保持一颗积极向上的心态，去面对工作中发生的一切征询题。我们一切工作都是围绕公司，围绕工程来做，离开了工程我们的工作无从谈起，如此工程、公司成了我们共同的目的，因而一切行动一切行为都要以企业、工程集体的利益为前题，从本身出发，加强与相关同事的协作与合作，公司内部我们要互相配合，互相协助，加强勾通，减少弯路;在对外业务方面，遇到征询题有属于你处理的范围，有不属于你处理的范围，我想这时我们不要分的那么明晰，对外你是公司的一份子，你是公司的一个窗口，你代表公司的形象，这就要求我们加强部门间的勾通，觉察不属于我们处理范围的事情，我们有告知义务，我们有提示义务，你不能一杆子把人支到地球外，这事和你没关系并不代表这事和公司没关系，请我们的同志不要给外人造成一种对我们公司不好的意象，我们要让外人觉的我们公司是一个有团队精神的企业，人家找到你后你说和你没关系，让人家绕了一大圈最终仍然绕到了我们的公司，我想如此大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要摒弃。围护企业利益是每个职工应尽的义务，我们应从工作中的点滴做起。