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1、1/51/51/5转变工作作风转变工作作风 进步执行力进步执行力一、转变工作作风一、转变工作作风近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在详细的实际工作中，指导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、效劳意识不强的问题。主要表如今：在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，详细表现为：一是思想落后于不断开展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老方法，缺乏主动性和创造性，有等靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不快乐，认为是“找揸，不实事求是地对人对事。
2、在学习风气方面：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气气氛不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。在工作作风方面：表如今有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深化研究，浮于外表，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作外表、形式化，不务实际效果。在指导作风方面：一是调查研究不够深化，停留在听汇报、看文件上，很少做深化细致的调查研究；二是指导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调
3、动干部职工的工作积极性，增2/52/52/5强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，互相之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极安康的谈心活动。针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。那么如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：首先指导要带头转变自己的工作作风。指导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处标准自己的言行，率
4、先垂范，以身作那么，率先树立起良好的形象。要坚决不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以标准。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和标准自己的行为。要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。尤其是主办以上干部，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决抑制和防止工作中存在的不良作风，结实树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽
5、责，不等不靠，不拖不3/53/53/5沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。要不断进步自身的素质。如何进步自身素质，要做到 9 个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些考虑，做到勤于学习，精于考虑，勇于理论，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。增强团结协作意识，营造和谐共处的工作环境。同在一个集体中工作，每个人都要有团结互助的精神。成员之间理应做到互相尊重，互相关心，互相帮助。二、二、进步执行力进步执行力要结实树立三种执行理念:一是要树立“回绝借口，无
6、条件执行的执行理念；二是要树立“敢为人先，争创一流的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见上下；三是要树立“迅速反映，立即执行的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间做结论。落实指导责任，不断进步制度的执行力落实指导责任，不断进步制度的执行力抓好制度的执行，既是制度建立的根本要求，也是检验制度建立成效的重要标准。一是一是要加强对制度执行的组织指导，建立健全党政指导分工负责抓落实的机制，明确工作责任，完善保障制度执行的程序性规定和违背制度的惩戒性规定，及时排除制度执行中的障碍和阻力，为制度执行创造良好的环境和条件。二是二是要加强对制度执行情况的监视检查，建立健全制度执行的监视机制
7、和制度执行问责机制，对4/54/54/5执行制度不力的坚决追究责任。三是三是要发挥指导执行制度的表率作用，“不正己何以正人。要结实树立制度面前人人平等、没有特权、没有例外的意识，带头学习制度，带头执行制度，以身作那么维护制度的严肃性和权威性，用自己的一言一行去教育、影响和带动广阔干部职工，努力做一个职工拥护爱戴的人，做一个同事部下敬仰信服的人。四是四是要严格查处违背制度的行为，这是进步制度执行力的重要保障和根本措施。完善制度抓队伍建立，提升向心力一是抓好指导班子队伍制度建立。自觉做到“五带头，即带头刻苦学习，进步素质；带头改革创新，开拓进取；带头公正廉洁，守法执法；带头拼搏实干，艰辛创业；带头
8、团结一致，服从大局。二是抓好职工队伍制度建立。中心根据各个岗位和环节的目的任务的工作特点，先后制定完善了?干部学习制度?、?岗位责任制?、?职工出勤考核制度?、?车辆管理制度?、?“节能减排工作施行方案?、?突发公共事件应急预案?等制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，标准职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好场面。中心职工工作作风不断进步，工作纪律显著加强，“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效的工作气氛逐渐形成。完善制度抓业务建立，提升战斗力严格标准的业务制度是做好各项工作的前提和保障。中心制定和完善了各项制度等 21 项业务制度，逐步形成了一套“有章可循、有5/55/55/5章必遵、违章必究的行之有效的管理制度，进步了业务程度和效劳质量。