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1、设备公司职代会行政工作报告范文 各位代表： 今天，公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20xx年的工作任务，动员广大干部员工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓*公司新的辉煌。现在，我代表综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 20xx年，是充满挑战和备受考验的一年。这一年，行业低迷，机生产经营异常艰难，面对行业形势变化带来的重重困难，依托集团公司的大力支持，新一届领导班子团结拼搏，带领全体员工紧紧围绕公司年度工作方针，按照“强管理、夯基础、调结构、求提升”的总要
2、求，坚持以“抓市场，促生产”统揽工作全局，各方面工作持续向前，健康发展。 回顾20xx年的主要工作，可以概括为以下几个方面 一、20xx年主要经济指标完成情况 二、20xx年主要工作情况 20xx年，我们针对公司管理现状进行了认真的分析，首先，对公司的发展方向进行准确定位： 一是扎实做强为集团公司产品配套工作，统一于集团公司的发展战略之中。 二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开发产品的产值利润稳步增长。 三是开发适合公司发展的特色优势新产品。 通过一年来的大力运作及目标落实，克服不利因素，各方面工作收到良好实效。具体表现在几个方面： 1、全面开展各个管
3、理岗位的竞聘工作 在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，首次面向全集团公司进行人才招聘，为中干队伍的建设注入了新鲜活力。 在各个管理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广大员工提供了平等的起点，给有能力、自愿干事的员工提供了自我展示的机会，从而重新组建了适合*公司发展的管理队伍，促进了管理队伍的建设。 2、狠抓产品质量，满足集团公司产品配套要求 *公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的%以上，这也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。 为此，我们完善质量管理的相关制度，加强工作职
4、责，规范质量控制程序：对关键工序质量采取优质优价办法；对焊接质量采取严格的工艺流程控制；针对外协厂家定期考核排名，对不合格的厂家坚决清除。 一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、控制有标准、改善有考核，有效提高了产品质量，受到集团公司的一致好评。 3、参与集团化采购，降低了成本 *公司原主材采购模式主要是通过代理方式的采购环节，必然造成采购成本增加。我们通过实施有效的计划、组织，利用集团公司“集团化采购”的平台，合理选择采购，就采购钢材，每吨约下降元，大大降低了采购成本。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 4、加强技术工艺队伍建设 经过对*公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于
5、重设计轻工艺，技术工艺工作严重滞后，为加强工艺队伍建设，消除薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设计分离，工作职能进行了重新划分。 加速人才培养，以“输血”与“造血”的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才的自主培养。同时为提高设计人员的技术水平，将研究所全体设计人员长期派送到集团公司，融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习与实践工作中得到历练。 在技术工艺管理工作中，基于“传统”，行于“创新”。通过开展技术攻关，产能分析，进行了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变，生产服务意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。 5、调整优化组织机构，促进持
6、续健康发展 根据*公司组织结构现状，可以看出组织结构存在很多不足：一些部门的职责和范围没有透明化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。 为确保*公司的管理体系与集团公司规范化管理体系保持高度一致，通过一系列措施，对组织结构调整优化，既保证组织机构的合理性，又控制中干人数不增加，相继重组成立了部、部、部、部、等，以此次组织机构调整的契机，推进与集团公司“统一管理”的体系。建立起相应的人才队伍，员工的事业心与责任感得到增强，*公司的整体管理水平和生产经营能力进一步向前推进。 6、严格规范管理，理顺工作流程 1）对应收账款进行了梳理，通过公司领导参与、集团公司抹账以及销售回款考核，截止20xx
7、年底*公司应收账款余额还有亿元，公司应收账款金额大，账龄长，清欠难，风险大。 2）盘点库存。20xx年通过对公司原材料及产成品库房的盘点，发现在库房管理过程中存在程序上的漏洞。材料入库不及时，领料手续未严格执行，到货验收未开展等等问题，导致库存实际盘点与库存帐存在较大差异。20xx年存货亿元较去年同期增加%。库存商品占存货总量的%。 3）代储代销方面。长期以来对代储代销产品缺乏控制、面广混乱、存在很大的漏洞。20xx年以前代储代销产品按售价合计约万元。经核对客户确认的有万元。直接损失万元。在经过客户确认的万元当中，还不确定用户什么时间可以使用，什么时间可以开票挂账确认收入。 4）理顺流程方面，
8、特别是erp流程和管理盲点。20xx年在细化管理中从erp控制流程入手，对管理盲点进行清查。并针对管理盲点进行相应规章制度、管理流程的补充。在制度建设方面，20xx年共计下发各项规章制度余项使管理过程中出现的问题能够有据可依，有章可循。解决管理中存在的推诿扯皮现象，提高了管理效率。 7、倾注精力，关心员工生活 自20xx年新的领导班子组建以后，我们特别关注员工的工作、学习和生活，听取员工心声，了解员工意愿，帮助员工解决生活和工作中的实际问题。 1）改善员工的午餐伙食。将原伙食补助标准元提高到元。并且对食堂承包商加强管理，提高饭菜质量及卫生标准。 2）为改善公寓楼的住宿环境，公司拿出资金，将公寓
9、楼进行改造，并采取了市场化运作模式加强管理，彻底改变了脏乱差现象。 3）对洗衣房、澡堂进行了改造，并增添了成套新设备。对停车场进行扩建，并搭建了防晒网。 4）更换通勤车。原通勤车为公交版，车座少、无空调，通勤车更换以后，大大增加了员工上下班乘座通勤车的舒适度和满意度。 5）为解决员工住房所需，充分关心职工的切身利益，公司多次与房地产商谈价格、讲条件、顺利进行了职工团购房活动。 在关心员工生活的工作中，始终以“让员工满意”为出发点展开工作，维护员工的切身利益。为高度体现员工福利，公司共投入了余万元的改造费，让员工在工作中感悟并投身到企业的建设与发展中，为企业发展营造了和谐氛围。 8、重安全，防范
10、于未然 重安全，就必须规范安全措施，落实相关制度，提高安全防范意识。特别是立式，结构上存在很大，在过去.多次提出意见要求整改，却没有得到根本解决。 因此，我们按照相关标准和要求，由供应商出资元，对改造，由立式改为卧式，从地点迁移到地点，并加强了安全措施。对安全生产工作我们要常抓不懈，建立并落实安全生产长效机制。 三、存在的问题和不足 1、管理流程有待提高。在我们生产工作的前期，生产管理没有排产大计划和框架，关键节点无要求；自大修部成立以来，工作运转困难，流程不清等，很难达到整个经营过程的整体响应。 2、市场开拓需要进一步加强。订货难度大，货款回笼非常困难，严重影响我们的生产经营活动。市场的开发
11、力度有待于进一步加强。公司库存了台机，我们想尽一切办法进行推销，但效果不好。对开发适合公司发展的特色优势新产品工作，拓展力度还不够；系统的市场空间很大，我们的开发有待于进一步提升。 3、干部队伍建设仍有不足 我们一直在强调加强干部作风建设，但某些方面仍存在一些不良行为和不正之风。一是工作作风：对学习的重要性认识不足，个别干部思想僵化，满足于一知半解，因循守旧，缺乏开拓精神；夸夸其谈，说起来头头是道，对工作思路、计划、措施停留在嘴上，用会议贯彻会议，浮于表面；职能缺位，行为不规范，缺乏沟通，部门间配合不协调，不履行或者不正确履行职责。二是敬业精神：什么是敬业精神。我个人认为，把平凡的工作做到极致
12、，便是对敬业精神最好的诠释。还有个别的中干是做一天和尚撞一天钟，把份内的工作交代过去便完事，一点点超范围工作根本不想去做，在工作中发牢骚，抱怨连连，影响自己心情的同时，也妨碍了周边人的工作热情。 总之，加强和改进干部队伍作风建设，培育敬业精神，具有十分重要的意义。 4、员工队伍不够稳定 20xx年底共有员工人，与20xx年初相比，流失率占员工总数的%，流失的大部分为一线工（其中分厂流失最多），在流失的人员中，还有一些骨干和技能操作能手。员工队伍不够稳定，给生产带来诸多影响。 面对这些问题，如何增强员工的企业归属感、使命感，如何开展思想教育，加强员工队伍建设，是我们今后的重要工作。 5、员工工资
13、分配不尽合理 20xx年初，我们就对员工工资的分配等进行了调查和分析，发现员工工资分配不尽合理，主要表现在工资分配和调控制度不够完善，收入分配激励和约束机制尚未建立。在各部门及辅管人员中普遍存在低收入人群。 各位代表、同志们。20xx年，无论是在市场开发还是在生产组织上，都体现出良好的发展势头，各项工作健康的向前迈进。这也是公司广大员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果，是各分厂各部门团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。我代表公司党政领导，向努力工作在各个岗位的广大干部员工，表示衷心的感谢。 分析20xx年形势，我们面临的困难和任务将更加艰巨 行业。20xx年，市场的“”彻底终结，利润大幅下滑
14、，环保压力增大、结构调整、冲击以及价格低迷。进入20xx年，在抑制背景下，价格仍将低位弱势运行，需求增长空间受限。 行业。由于行业市场的变化，导致项目投资大量减少，行业市场持续低迷，而且下滑迅速。许多行业针对困境，在营销策略及营销模式上都进行了创新调整来应对，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。 行业。由于前些年各地方的增速建设，形成重轻的局面，很多市场被其他企业占领。在开发新市场中，由于行业集中度较低，竞争不平衡，形成恶性竞争。 行业。由于装备的大投入，在目前已进入期，对设备，也都看好这个行业，我们正面临着难得的市场发展机遇，但竞争也会很激烈。 内容总结（1）设备公司职代会行政工作报告范文 各位代表： 今天，公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开（2）本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20xx年的工作任务，动员广大干部员工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓*公司新的辉煌