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1、集中供汽可行性报告 工业区供水、供电、供汽管理制度（一供水管理制度 1、公司现有两台深井泵及供水管网为各生产单位供应工业生产用水，供水设施、设备由公司经营管理部负责管理。 2、向各生产单位供水的分支管道上必须安装计量水表，质检计控中心对各计量水表进行周期校对，对不准确的水表，要求使用单位及时更换，使供水计量数据准确无误。 3、经营管理部应根据各生产单位的用水情况，制定出合理的开泵供水时间，一是满足生产单位的用水需求，二是合理利用开泵时间节能降耗。 4、经营管理部根据供水设备，管网的使用情况，及时向公司提出更换设备，大修管网的计划报告。 5、严格执行公司制定的供水价格，每月底根据质检计控中心提供
2、的计量数，及时与用水单位进行结算。 6、加强供水设备设施的维护和保养工作，定期进行检修，确保生产用水的正常供应。 （二供电管理制度 1、公司现有两条10kv和一条35kv输电线路供生产、生活用电，由经营管理部负责线路的维护检修，并对外联系供电业务。 2、公司现有的三个配电室、开关站，根据管辖权，由使 用单位管理。公司经营管理部除直接管理中心配电室外，还负责检查其他使用单位的供电设施情况，对查出存在的问题，要求各使用单位必须限期整改。 3、必须建立健全内部供电管理制度，对所有低压供电线路都必须有计量电表，质检计控中心对各计量电表进行周期校对，需要更换的电表要及时更换，确保供电 计量仪表的准确性。
3、 4、供电价格由公司根据供电部门的供电价格，确定我公司内部的供电价格。供电价格确定后，要严格执行，每月底由经营管理部按质检计控中心的“水、电、汽分配表”进行分配，并与各使用单位办理相关的结算手续。 5、对公司各单位和租赁、承包独立经营单位所使用的电器设备、设施及低压供电线路，公司经营管理部要进行不定期检查，对存在的电器设施隐患，责令限期整改，如不整改的，经营管理部有权实施断电处理，直至使用单位整改并经验收合格后方可恢复供电。 （三供汽管理制度 1、公司现有一台热水采暖锅炉及热力管网，负责为办公楼、职工宿舍楼、中心化验室等设施供热，由经营管理部负责管理。 2、采暖锅炉及辅助设备、室外管网、办公楼
4、室内采暖设施，由经营管理部负责管理及维护检修。职工宿舍楼室内采暖设施由社区服务公司负责维护检修，其它单位室内采暖设施由 所属单位自行维护检修。 3、公司各单位负责对所属管辖内的设施及管网的维护，一旦发生漏水漏汽，要及时维修，如不及时检修，经营管理部可停止供热。 4、供热采暖费用按公司制定的价格执行，每一个采暖期结算一次，在采暖期结束前一个月进行结算，结算费用由经营管理部按质检计控中心的“水、电、汽分配表”填制结算单，经用热单位审核签字后，报财务部办理结算手续。 5、用热单位如不及时向公司财务部交纳采暖费用，经营管理部有权停止供热。 内容总结（1）集中供汽可行性报告 工业区供水、供电、供汽管理制度（一供水管理制度 1、公司现有两台深井泵及供水管网为各生产单位供应工业生产用水，供水设施、设备由公司经营管理部负责管理（2）4、供热采暖费用按公司制定的价格执行，每一个采暖期结算一次，在采暖期结束前一个月进行结算，结算费用由经营管理部按质检计控中心的“水、电、汽分配表”填制结算单，经用热单位审核签字后，报财务部办理结算手续