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1、青年职工思想状况调研报告 一、调研时间 57月 二、调研背景 近年来，随着公司不断发展，越来越多的青年员工加入公司，优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的发展带来了活力和朝气，且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位，青年员工作为推动企业发展的主体作用日趋明显。因此，全面分析青年员工的思想状态，准确把握青年员工的成长规律，探究青年员工发展的新策略，成为青年员工队伍建设与发展的重要课题。 公司现有在岗职工734人，35岁以下青年员工361人.（管理岗位225人、一线职工136人），占总人数的49.18%，其中研究生3人，本科145人，专科99人，约占青年员工68%。 三、调研策略 （一
2、）、状态识别。从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面，识别青年员工的自我发展状态。 （二）、特征把握。从业余生活、行为取向、个人需求等方面，把握青年员工的需求特征。 通过上述举措，系统识别当前青年员工发展状态和成长规律，探索助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略，为公司党政决策提供参考依据。 四、调研方法 本次调研，团总支采取走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理基础上，根据青年员工发展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集，并在统计分析的基础上形成本报告。 五、基本情况 根据前期的走访沟通情况，本次调查问卷采取不记名方式、内容涵盖职业态度、职业规
3、划、个人需求等方面。本次问卷调查共计231人参与，发放问卷231分，回收216份，有效问卷198份。具体情况如下： 1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员； 2.11.88%对目前的工作岗位很满意，57.43%对目前的工作岗位比较满意； 32.67%表示工作精神饱满，50.5%表示能够较好的完成工作内容， 12.33%感觉工作累、压力大或消极应付； 3.49.5%表示有3-5年的职业规划， 12.87%有5年以上职业规划， 37.63%没有明确的职业规划； 4.62.38%认为最能体现自身价值的方式是个人才能得以发挥， 27.72%认为最能体现自身价值的方式是高收入或走上领导岗位； 5.3
4、3.66%对公司发展充满信心，认为公司现阶段又好又快发展，越来越好， 1.96%认为公司目前状况表面发展，实际倒退； 6.69.31%认为公司需要通过发展机会留人，给职工提供实现个人价值的平台的途径把人才留住并吸引优秀人才， 20.79%认为需要待遇留人； 7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作稳定， 15.84%认为是工作荣誉感、自豪强， 10.89%认为是人际关系氛围好； 8.44.55%认为个人离职原因是因为收入福利待遇低于个人预期，55.45%认为个人职业发展空间受限； 9.44.55%希望团组织在业余时间多开展文化体育活动， 28.71%希望开展拓展训练， 14.85%希望开展
5、技术技能竞赛；43.56%希望团组织每月开展一次活动， 24.75%希望团组织每季度开展一次活动， 5.94%持无所谓态度； 10、在公司团组织的活动中，65.35%遇到过工作太忙，走不开的问题， 13.86%遇到过单位领导不批准的情况，41.58%认为不符合自己兴趣； 六、青年员工的意见和建议 1、增加培训机会、提高职业技能，加强对员工加强培养； 2、多组织各种活动，在工作之余活跃生活，增强企业凝聚力，提供员工之间的沟通交流平台； 3、工作中遇到瓶颈，感觉较迷茫，对职业没有规划，希望对个人发展进行指点，及时关注青年员工的心理波动，让他们在发展自我，提升自身能力的同时对未来充满信心； 4、工作
6、节奏太快，生活和工作的时间安排有待优化； 七、结果分析 从调研结果反应，公司青年员工队伍普遍存在个人职业规划欠缺、价值取向多元化、个人需求多样化等特点。就公司青年员工现状而言，现阶段的青年员工大多都为80后、90后，由于家庭环境相对优越和社会因素的影响，促使他们在成长中积累了自己的个性，在实际表现中思维活跃，接受新事物快，认识事物和适应环境的能力强，从而自我意识也较强，但因缺乏阅历，心理承受能力弱，易受挫，经常会因为诸如领导的批评指正、同事间善意的提醒等小问题，影响工作情绪，从而导致对企业的认同感不高，对自己在企业的未来发展信心不足，缺乏明确的职业规划。同时，由于受到社会多元文化的消极影响以及
7、信息时代的冲击等社会大环境的影响，青年员工的市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念愈来愈强，导致他们的价值判断标准过度转向现实化、实用化，一部分青年员工身上存在“过多地关注自我价值的实现和自我利益，而对企业利益关注较少”等现象。 长期以来，我们开展青年员工的思想教育引导上，多采取培训、座谈、会议等传统方式，形式上少有突破，吸引力较弱，不仅不为多数青年员工所欣然接受，而且在市场经济、社会文化等外界因素以及青年员工阅历少、思想活跃、自我意识强等内在特点的双重作用下，青年员工很容易对这种思想教育产生较大地抵触情绪，致使思想政治教育达不到应有的效果。青年员工思想上存在的突出问题，不仅会影响到企业的
8、建设与发展，也会影响到青年员工的健康成长。在当前的社会形势下，青年员工工作和生活的压力普遍较大，个人的发展，收入、购房等问题普遍存在。当多重压力接踵袭来，极易造成青年员工思想的波动，从而影响到青年员工的工作积极性。所以，应从解决青年最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加强对青年的教育引导，让青年员工感受到企业对自己的重视与关注。同时，努力营造企业人文关怀的大环境，激发广大青年员工对企业的责任感，增强青年员工在企业中的归属感。此外，加强与青年员工之间的沟通，让青年员工的意见和提议能够得到及时的传递和反馈，把握青年需求，畅通诉求渠道，用温暖和关爱吸引青年，尽量满足青年在社会、娱乐和求知等方面的需求，不断探索青年思想引导的新路径和新方法，真正服务好青年，让青年员工切身感受到企业对他们的关心和期望，激发青年员工干事创业的热情，引领青年员工在企业生产建设中发挥生力军作用。 内容总结（1）青年职工思想状况调研报告 一、调研时间 57月 二、调研背景 近年来，随着公司不断发展，越来越多的青年员工加入公司，优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的发展带来了活力和朝气，且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位，青年员工作为推动企业发展的主体作用日趋明显