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1、临河区创先争优活动进展情况报告临河区创先争优活动进展情况报告临河项目创先争优总结临河项目部党支部按照公司党委“创先争优”方案的总要求，严格执行公司党委“创先争优”的工作计划，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了临河项目党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为职工服务的思想，带领全体职工积极“创先争优”，为了把此项工作做得深入细致，取得实绩成果，特将临河项目“创先争优”工作总结如下：一、年度主要工作情况2010 年，项目部认真贯彻公司年度工作会议和年中工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕公司下达的任务指标和年初制定的工作目标积极开展工作，工程建设快速稳步推进，安全质量进度
2、造价可控在控，团队建设和精神文明建设取得丰硕成果，在大家的共同努力下，完成了预定的各项目标和工作任务，工程管理和队伍建设等项工作均取得了较好成绩。（一）圆满完成施工图纸催交工作在工程投产时间由集团公司批复的 X1 机组 2011 年 4 月 20日通过 168 小时试运行、X2 机组 2011 年 6 月 20 日投产调整为确保 X1 机组年底投产发电、争取 X2 机组投产发电的情况下，及时调整工作计划，首先加强了设计图纸的催交工作，除派人常驻设计院催交外，还采取了组织召开设计协调会、对设计方采取激励措施和加快设计设备方提资速度等方式，促使设计方加快出图速度，确保不因图纸影响施工推进。在设计方
3、的大力配合下，工程施工图纸于 2010 年 10 月 30 日全部到现场，满足了施工需要，为工程的快速推进奠定了基础。（二）较好完成主机催交辅机招标及到货组织工作克服设备人员少、设备数量多和厂家情况复杂等困难，积极加强三大主机催交，配合各级领导多次到三大主机厂家沟通协调，及时关注三大主机的生产和运输情况，保证了发电机、汽轮机、锅炉设备和部件的到货；有效组织辅机设备招标工作，仅用 13 个月的时间，完成了二辅到九辅的设备招标、合同和技术协议的签订工作，确定了合适的设备厂家；多渠道开展辅机设备催交工作，根据现场的工程进展和安装需求，采取紧急设备重点催交、一般设备及时跟踪的方式，随时关注辅机设备厂家
4、的生产情况，对于不能按时生产的厂家采取措施，以加快其设备生产速度和运输速度。通过以上几方面工作的开展，目前，各类到货设备能满足工期的需要，未到设备基本能在近期到完。（三）稳步推进现场施工管理开工以来始终将现场施工管理作为工作的重中之重，本着“安全第一，质量为本”原则开展现场施工管理工作，根据新的投产目标，及时调整二级网络计划，倒排工期，现场工程建设呈现安全、优质、快速开展的局面。1.安全管理按照集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预控，任何事故都可以避免”的安全工作理念和公司“三个两”工作要求，在提高全员安全意识的基础上，充分认识工程安全管理工作的复杂性和艰巨性，遵循安全管理“三铁反三
5、违”的原则，强调“人人重视安全，人人管理安全”，营造良好的安全工作氛围。对现场的不安全因素及时发现、及时处理、及时闭环。按照集团公司、公司和能源铝业的部署和安排，开展了季节性安全大检查、专项安全大检查、消防安全大检查、“安全生产月”等活动，提高了各单位的安全水平，开创了良好的安全文明施工局面，实现了现场连续安全无事故542 天的成绩。2.质量管理一是制度进一步健全，策划和编制了质量计划书、调试管理细则等多项管理制度，细化了各施工单位质量考核责任，同时，有计划、有针对性的在现场开展了多次质量培训。二是责任进一步落实，在工程现场推行质量管理责任制度，明确了各参建单位的质量责任和目标。三是大力开展监
6、督检查工作，在现场推行样板引路的质量管理办法，要求各单位按照样板柱等质量亮点部位为标准开展质量工作，项目部加大对现场的质量监督检查，全年多次开展土建、安装、焊接质量专项检查，有力地促进了工程建设质量，在宁夏质监中心站、集团公司、能源铝业组织的历次质量检查中获得好评。3.进度管理按照新的投产目标，及时调整计划，加强管理、优化措施，在确保安全、质量的前提下要求施工单位合理加快工程进度。一是进行了广泛的动员，分别在 3 月 16 日和 9 月 1 日召开了两次动员会，在现场掀起了大干快上的施工局面。二是同各单位签订了进度考核目标责任书，明确了各施工单位的施工责任和奖惩措施。三是要求施工单位加大“人”
7、、“机”、“料”方面的投入，加快施工进度。以上一系列举措取得了实效，工程先后实现了烟囱到顶、锅炉水压、厂用电受电、定子吊装和 X1 汽轮机扣缸等一系列节点目标，其中，2010 年 9 月 6日实现的 X1 锅炉水压试验时间比集团公司批复节点计划提前39 天。（四）经营管理能力得到加强坚持以规范招投标管理为重点，以财务预算与核算为核心，通过努力实施各环节的精细化和规范化管理，加强执行力建设，实现成本、费用、造价的可控在控。在推行全面预算管理的基础上，加强计划、合同、结算管理，加强管理策划、优化设计、工程成本和费用管理，强化资金、费用、资产和成本的流程管理，各级人员不断强化造价控制意识和盈利意识，
8、确保年度各项经济效益目标的实现；积极推行公司经营管理理念，深入探索工程总承包管理经营管理办法，跟踪参与业主概算收口核实，确保项目部总承包管理利润，为公司创造经营业绩；（五）团队建设和党群工作呈现新局面2010 年以来，项目部在团队建设和党风廉政建设方面下功夫，工作呈现新的局面。一是项目部的凝聚力和向心力不断增强，通过节日文体活动、参加知识竞赛、组织集体学习和参观革命教育基地等方式，激发了员工的工作热情，团结了项目部员工，促进了工程管理能力的不断增强。二是党风廉政建设不断深入，项目党支部坚持“三会一课”制度，在年初召开了党支部民主生活会，“七一”建党节前夕召开了系列迎接活动，四月份在项目部开展了
9、“党风廉政建设宣传月”等活动，结合公司开展的“保目标，降成本，促效益”主题实践活动、“四小”职工建家活动、“保 9 争 15”投产目标立功竞赛活动、工程建设领域突出问题专项治理活动等为载体，项目部党员群众的廉洁意识和能力不断增强，政治理论素养和业务工作能力不断提高。二、2011 年主要工作（一）组织开展创先争优，推动中心工作和重点任务完成开展创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。具体来讲，先进基层党组织要达到“四好”班子要求，优秀共产党员要做到“五个带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。这“四好”和“五个带头”是对先进基层党组
10、织和优秀共产党员的基本要求，是基层党组织和党员“创先争优”的评价标准。（二）采取措施落实公开承诺的情况项目部公开了承诺内容和措施，使各部门的工作程序、各项措施公开透明，把各部门的行政行为置于员工的监督之下，用实际行动饯行承诺。项目部在公开承诺的基础上，进一步强化内部管理，要求每一位工作人员熟知熟记，自觉履行，认真践诺。各部门还强化了相应的配套措施，增强了践行承诺的可操作性。对违反承诺事项的行为，严肃追究部门和责任人的责任。（三）创建标准化党支部、学习型党支部和先进党支部，发挥党支部战斗堡垒作用情况创建“学习型”党支部活动开展以来，临河党支部按照创建活动的要求，认真研究创建举措，扎实开展创建活动
11、，取得了明显的效果。在创建“学习型”党支部活动中，我们做了自己应做的一些工作。（四）促进和谐、服务员工群众的情况临河项目部始终把职工的情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一道工序，关心员工疾苦，设法为员工解决具体困难，让员工真切感受到组织的温暖。每年还积极组织广大职工开展向灾区和贫困地区捐款活动，发扬了中华民族“扶贫济困”的优良传统。三、目前存在的问题及努力方向在创先争优工作中活动的氛围不够浓，未能全面营造有利活动扎实有效推进，同时有激励广大党员、干部和职工参与创先争优，促进全项目学习先进、崇尚先进、正当先锋的良好风气，党员职工参与活动的积极性不高。下一步需要努力的方向就是持续开展创先争优活动，我们将按照“巩固、深化、提高”的要求，探索新思路，开展新实践，力求新成效。内容总结内容总结（1）二是同各单位签订了进度考核目标责任书，明确了各施工单位的施工责任和奖惩措施（2）三是要求施工单位加大“人”、“机”、“料”方面的投入，加快施工进度