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1、建筑年度总结精选建筑年度总结范文合集8篇新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来 的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里 身体健康 万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行 及现在的阳光100项目部中担任专职质检员。在过去一年的施工中，在 项目部很多前辈的尖心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每 月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后 的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领 导指正：工作的务实性以前从书木上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是对待特殊结
2、构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我 们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨 的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，己懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏 实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培 养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼 控制楼面裂缝中，先拿岀防止通病的措施，如控制上人和上材料的时 间，在一定时间内拉篠子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作 等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由
3、 于检公司输送碗不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以 后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见 性，并应用至工程中。培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检5查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作 都在现场比较恶劣的环境下进 行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精 神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断 丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。最后 就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在 重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外 部的条件给了我们一种自
4、信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭 策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所 有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修 养，才能无愧于领导的信任和培养。以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在 新 的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项 目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中 兴的品牌。最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在 公司领导的精心培 养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。市建筑行业协会在市建委领导下，坚持为企业服务的宗旨，下半 年 来主要抓了以下几
5、方面工作：一、坚持服务宗旨 为企业办实事坚持服务宗旨，进行调查研究，反映企业的意见和要求。全年走访30个企业，多次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方而存 在的问题进行了专题调研。对工程总承包方而存在的建设单位和开发单 位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八 个方面问题写出了尖于大连市建设工程招投标市场的调查报告，分 析了存在问题的原因，提出了尖于加强招投标市场管理、严格执行招投 标法执法监督检查等八条意见。针对我市建筑劳务市场管理问题，派专人赴北京、济南等地考察学习。结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场 的情况，向市建委提出了尖于积极发展劳务企
6、业以及劳务企业减免税等 三点建议。为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场，赴沈阳、长春、哈尔滨 等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。听取了企业领导 的汇报，与当地建筑行业协会进行了沟通和联络，解决了企业在外地施 工的一些困难。还组织部分企业家去俄罗斯考察，对俄罗斯的城市建设 以及建筑5市尝房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告，为建筑 企业走出国门，开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。召开了发展外向型经 济经验交流会，总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连 盛基建安公司等四个施工企业走出大连，发展外向型经济的经验。并向 业务主管部门提出了尖于大连市建筑企业外出施工情况的调查报
7、 告，为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意 见。会长还带领有尖部门负责人，深入海川、三川、岗店等企业召开现 场办公会议。针对企业存在的问题进行综合分析，提出了引进人才，加 强质量管理的建议。协会领导还分3组深入企业进行走访慰问，了解企 业情况，搜集到企业急需解决的问题20多条，并逐一拿出解决办法。根据企业需求和建委委托，六月份协会成立了行业发展部，配合建 管处负责日常企业资质就位、升级初审工作，半年来，审核了企业资质 材料183份。其中：企业资质升级59个（一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个）。企业资质就位81个、企业资质增项43个。并配合建管处、人事局组织专
8、家对20 xx多名二级建造师执业资格 进行了考核认定。二、强化全面质量管理，树立大质量观和品牌意识根据建设部矢于“强化全面质量管理，树立大质量观和品意识”的要求，我们从抓优质工程入手，全面提升我市工程质量管理水平，提 高企业创优质工程的品牌意识。先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中 建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程“鲁班奖”的企业。通过 争创优质工程，不但提高了企业的知名度，而且取得了品牌效益。年 初，市建行业协会做出了尖于幵展向大连阿尔滨集团有限公司学习的 决定，并在阿尔滨建设集团公司召幵了现场会，全市百余家房地产开 发和建筑施工企业和有尖人员参加了会议，全方位地宣传阿尔滨建设集 团“
9、质量第一、以质兴企”经验，弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程 的业绩。要求各单位认真抓好工程质量，创建更多的精品工程，为振兴 大连建筑业做出新的贡献。年初我们召幵了一届四次理事大会，对获得 国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得20 xx-20 xx年度大连市建筑 业诚信企业进行了表奖。三、加强网站建设，搞好信息交流市建协在年初，召开了信息化工作会议，总结了20 xx年信息工作，提出了新一年信息工作计划。在加强网站建设方而，增设了项目经理专 栏等6个新栏目。我们不但注重信息数量，还努力提高信息质量。根据 需求，对栏目内容随时进行调整和补充。通过各种渠道、各个环节，筛 选各种信息，充实各个栏目，现
10、己发布各种信息8000多条。同时我们积 极发展网员，扩大网站应用范围，满足企业的各种需求。对信息员进行 技术指导，咨询服务，免费培训等受到企业好评。并完成了向市建委、市信息产业局提出的尖于 建筑行 业物资管理系统、建筑行业电子 政务系统的立项工作，并取得了一定成效，获得了大连市电子信息技 术应用优秀成果，协会还被评为先进单位。协会会刊大连建筑行业科技经过改版和调整，全年编辑出版4期，宣传企业22个，发表各种论文52篇，为专业技术人员提供了交流 平台，并坚持与全国范围内的同行业进行交流。四、搞好各种培训工作根据建筑企业急需各种人才的需要，多方面挖掘办学渠道，开展了 各种培训。今年1月份，在去年培
11、训的基础上，与中建协工程项目管理 委员会配合，在大连举办了全国一级建造师考前串讲辅导培训班，来自 全国各地和木市400多人参加了培训。与中建协联合举 办了工程总承包 和代建制项目经理培训班。东三省及华北地区300多人参加了培训。与 建设部信息中心联合举办了二级建造师考前培训班，近100人参加了培 训。11月底，还将与中施协联合，在大连举办工程建设企业高中级职业 经理人免试认证培训班。还与大连礴海律师事务所联合，开展了送法到 企业活动，到企业进行就地培训。协会还先后派律师到庄河及市内有尖 企业进行法律咨询活动，使企业加深了对最高人民法院尖于市审理建 设工程施工合同纠纷案件适用法律的解释的理解，提
12、高了建筑施工企 业在实际工作中以法律为武器保护自己，开拓业务的能力。协会还组织 了专题培训和讲座，共300多人参加，受到企业欢迎。今冬明春还将继 续深入企业进行法律咨询和培训活动。还与辽宁错亿律师事务所进行法律合作，成立了协会法律顾问办公室，为企业提供法律咨询活动。五、做好其它各项工作我们配合有尖部门完成了领导和上级部门交办的各项工作。5月份配 合市劳动局对部分建筑企业进行劳动合同检查，还配合中施协组织企业 对全国工程建设行业免试高级经理人进行了申报，首批23人获得证书。配合市建委组织有矢企业对建筑法有尖条款，如建设资金、竣工结 算、工程监理等六条八个方而再次提出修改意见，协助法规处对规范 建
13、筑市场秩序提出了尖于加强建筑行业内部经济秩序自律以及建立诚 信体制等建设性意见。参加了市建委组织的建筑市场综合执法检查，组 织部分企业领导去美国、加拿大进行建筑市场考察。配合市建委科教处 召开了建筑节能等新产品推介会4次，组织10个企业参加了在奥林匹克 广场举办的全市建筑节能宣传日活动。并做好日常建设工业产品的备案及年检工作。为了做好建筑业10项 新技术的推广工作，我们向企业印发了建筑业10项新技术，还卬 发了卓越绩效评价标准等有尖资料300多份，为企业全而贯彻卓越 绩效标准做好各种准备。配合市台办接待了宝岛中国华夏文经交流协会 经贸代表团。还接待了青海、兰州、新疆等十几个省市的协会有尖部门
14、来连考察学习，今年10月份由会长带队组织有尖企业参加了在重庆召 开的全国28城市建筑业协会暨企业家工作研究会。并做了坚持服务 宗旨、增强自律能力积极开拓协会工作新局而的大会发言，受到与会 者的一致好评。六、加强自身建设、搞好党员先进性教育协会党支部按照市建委机尖党委的部署，上半年开展了保持共产党 员先进性教育活动。大家系统地学习了中国共产党员章程以及尖于 加强党的建设方而的系列文章。每个党员都写了读书笔记两万字以上。积极幵展了谈心活动，召幵了各种座谈会，组织生活会、进行了个人党 性分析等多种形式，结合协会实际工作，认真查找问题，制订了加强支 部建设，坚持为企业服务等7条整改措施。大家积极探索协
15、会工作的新 思路，加强理论学习和业务学习，努力提高综合素质。木着为企业服务 的宗旨，努力把建筑行业的工作做得更好。在保先教育完成后，吸收2名非党积极分子加入党组织。经建委机尖党委批准，九月份支部进行了 改眩除此，根据市政府尖于建 设节约型机尖的要求，结合协会实际情况 还从节电、节水等五个方面提出了24条节约措施，并己实施。总之，通过学习和整改，激发了大家的积极性，协会工作出现了积极向上的新 局面。20 xx年工作安排：1、深入企业调查研究针对当前企业存在的问题，做强做大问题，特别是涉及企业发展的 稅费问题开展专题调查研究。帮助企业排忧解难，中小企业，为政府决 策提供依据。2、继续做好企业资质初
16、审工作在建委建管处的指导下做好企业资质就位、升级各种材料上报，审查、报卷等工作。3、加强网站建设根据企业需求，采取多种形式加强网站建设。扩大栏目，增加信息量，扩大信息交流，增加网员，做好信息员培训，做好企业电子政务立 项申报及应用软件推广工作。4、搞好各项评比工作5、搞好四新技术推广工作配合建委科教处搞好科技成果推广及新产品推介，并做好日常产 品 备案及年检工作。做好建筑工法的评审、管理、推广和应用。抓好企业 自主知识和科技创新工作打造一批节约性建筑企业。6、做好各项培训工作配合中建协、省建协、建委科教处做好职业经理人二级建造 师、工程总承包项目经理等各项培训工作。XX年6月22日公司承接了汽
17、车运输综合实验室工程及公路桥梁 安 全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是 打基础，练内功、矢键性一年。分公司紧跟公司改革的步 伐，按照“三 个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好 的开端。一、生产经营情况XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放 思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任 务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万 元，新文秘范文-m增合同额13.5万元，为公司创造
18、了良好的经济效 益，同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成木管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽 的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承 包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做 好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管 理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1材料成本管理材料管理的好与坏，直接尖系到项目总体的成本高与低。项目部从 进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进
19、场的计量验收以 及周转材料的退场方而摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了 一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的 奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的 管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目 成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资 源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地 下 室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土 然后再浇筑地拉梁栓，但在地下室四周的条形基础受地下室进
20、度影响不 能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度 将进入尖键工 序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主 动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地 拉梁可先支模板浇筑確，拆模后再回填。这 样使得结构总工期不再受地 下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3优化施工方案在制定对项目成木影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量 要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：（1）全部使用木模；（2）柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；
21、（3）使用市政钢模 板，局部附以普通小钢模及木模；（4）全部采用普通小钢模。对以上4种 方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于木工程框架梁、柱截而较小，工程结束 后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此 方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩 余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组 合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较校但定型组合钢 模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结 果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费 用，
22、方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质 量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量 满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质 量要求，小钢模为租赁，投入最校讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境 都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成对于桥梁实验室工程有利的环境是：（1）、地处郊区县。郊区有大 量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没 有进 出场费用，适合于土方量不大、工期要
23、求不高的土方分项工程。本工程 中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量 的机械费用。、木工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分 利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时 用水一般都使用市政自来水，费用较高。木工 程我们除生活用水使用自 来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收 费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投 入的费用比较高，而且有安全隐患。木工程办公临设用的暖气片、管
24、材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于 桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足 万元。（二）安全管理工作在安全管理方而，分公司按照公司项目管理办法的要求，首 先 建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章 制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌 输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全 的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项 指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检 查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原 则，坚持
25、安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违 章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问 题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施 工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工 的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理 的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术 交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强 职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进 场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施
26、工中，定期进行设备的 维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工 期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。以内，保 证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高 工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家 人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康 发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工
27、程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工 程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工 作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料 保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各 项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作 用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、
28、办公 用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入 库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫 生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、经验教训（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于 报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这 次选用 的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工 应该是没有 问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散而 广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某 些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子 模板，不愿意支花篮梁模 板），而要求的
29、工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频 繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后 才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建 制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强 实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费 用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反 而会增加项目的收益。（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准
30、备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另夕卜劳务合同在某些方而的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相尖 的工作带来了麻烦。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川 队己完的工程量进行了详细的核算，并由3方进行了签认。但 对于原来 由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定 的），在交接时没有制定岀一个可行的方案来，给今 后和各施工队结算 时留下了麻烦。（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相 矢 部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分 包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提
31、供详细准确的 工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。（四）外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外 聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到尖键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分 公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商 谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足 他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘 人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思 想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的
32、问题，以消除他们的后顾之 忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制 度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补 救措施得当挽回损失 等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的 地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程 奖），他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每 月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提 高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来 抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的
33、思想教育。坚持“以人为 本”，营造人才强企的文化氛围。XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能 力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才 建设，我们 重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成矢心青年 进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理 型人 才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年 人才队伍 建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个 性、工作生活 中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的 管
34、理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青 年人才的才智。四、XX年工作计划，经营管理思路及内部建设规划XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管 理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目 承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核 心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，XX年我们将重 点做好如下几个方面的工作：（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住 人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的 竞争归 根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞 争。因此，XX
35、年我们要着力于创建良性的软环境，触发 人才潜能的发 挥，用各方而的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工 程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重 要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发 展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教 育更要注重素 质教育。另一方而对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年 人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变 为自己的技能，通过大胆放到尖键岗位使用激发其潜能
36、。3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作 氛围是留住人才的矢键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思 想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问 题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭 建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的 培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高 成木管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管 理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多 得、奖罚分明。5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设
37、立一系列表 彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典 型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的 局而，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作 前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了 解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力 和在市场中的位置。进一步密切尖注市场动态，认真分析市场趋向，根 据市场需求，把注意力更多
38、地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影 响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营 工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工 作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模 式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的 整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得 信誉、贏得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意 的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展 和加
39、大后续任务量，真正做到干一项 工程立一座丰碑交一方朋友，得到 一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的尖系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持 利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信 息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支 分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固 定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有 率的同时，提高企业经济效益。（三）项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细 化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成 本、结算管理等多项
40、内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范 项目各岗位的权利和责任范围。按弃原有“事后算”的被动项目成木管 理方式，重点加强实际所发生的成木控制。抓好基础性工作，强化项目 的FI常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实 处。二是要推进“诚信”工程建设，以双贏为目的，抓好项目整体建 设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多 数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企 业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲 取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办 法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，
41、坚持不懈地从项目内部 全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐 步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程 质量。在工程施工中严把质量尖，控制和降低工程的质量成本，减少返 修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中 需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合 同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后 补签而造成的结算困难。尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:硕果累累的20 xx年己悄然过去，充满希望的20 xx年己然来临，今 天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这
42、里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20 xx年的工作情况和20 xx年的工作计划。完成工程项目及产值20 xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制 定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或 缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅 装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600X600仿石而砖进行镶 贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋而工程施 工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际 特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣
43、工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工 程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349,7628.68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以 全部完成，共完成产值680万元。2、积极推逬项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不 仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积 极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建 委外管处的
44、评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的 一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启 发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足篩筋圆弧角 度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用 过程中发 现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐 用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践 中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认 可的一
45、点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积 极主 动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形 成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认 识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均 有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成木管理、严把材料尖我项目部按照公司的
46、指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工 程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工 员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材 料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制 度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也 制定了相尖条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获 得连续夺得 总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲
47、 方、监理出理好尖系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的 去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争 取到了21#楼工程。然而这一切都己经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步 完善安全制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可 观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲 方、监理、大院居民相处的尖系也非常好，我们在施工过程中积极采用 新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积 极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但
48、20#施工中 也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验 收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化 内部体制建设。3、20 xx年工作目标20 xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20 xx年是充满 希望的一年，她正迈步向我们走来。20 xx年是北京建筑市场正式打幵局 而的一年，北京市的幵复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机 遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极 运作石科院其它工程以及北京市20 xx年兴建的工程，继续发扬我四装 的质量方针、环境方
49、针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形 象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的尖怀与支 持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年 里事业有成、工作顺利。我于XX年来到集团工作，我通过X个月的试用期，有幸成为集团的 一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事 的支持与 帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的木职工 作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一 个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的 改变，现将这XX年以来的工
50、作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有 幸成为X集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适 应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的尖怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了门式刚架轻型房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、建 筑设计规范、结构设计规范等等，特别是对于钢结构设计的理 念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这 些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计 更加全面、经济