《电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实.pdf（97页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、东南大学硕士学位论文电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系以南通苏源天电实业集团为例姓名：龚诚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：江孝感20061231电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系以南通苏源天电实业集团为例研究生：龚诚导师：江孝感东南大学摘要大量的理论及实证研究表明，企业核心竞争力与多元化经营存在着必然的联系和内在关系。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。在核心竞争力的基础上，多元化分为相关多元化、弱相关多元化和非相关多元化。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。多元化经营战略是企业发展的一种
2、思路和模式，核心竞争力的培养决不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营战略之间的关系分析发现，二者之间确实存在着密切的关系，是相辅相成的。多元化经营战略以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力战略也须利用多元化经营等战略来扩大竞争优势。核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，蕴藏于企业组织内部，具有价值优越性、不易模仿性、效应溢出性、动态发展性等特征。随着我国电力体制改革的不断深入，电力多经企业迎来了新的机遇和挑战，企业核心竞争力的培育、保护、运用和发展显得尤其重要。本文是在深入研究多元化经营战略理论发展过程的基础上，引出核心竞争力与电力多经企业发展关系的课
3、题，分析电力多经企业塑造核心竞争力的必要性和迫切性，以及研究核心竞争力理论对电力多经企业发展的现实意义。本文在对现有的国内外企业核心竞争力理论以及多元化理论研究成果进行梳理的基础上，首先对电力多经企业进行分析，提出了培育和保护其核心竞争力的方法。接着，在对基于核心竞争力的电力多经企业发展战略进行探讨的基础上剖析了电力多经企业进行多元化战略选择的动机。最后，在分析了我国电力多经企业多元化应具备的内外部条件之后，提出了一些电力多经企业多元化实施的战略方法和风险控制方法，并在进行实证分析的基础上，提出了对电力多经企业多元化的对策建议。关键词：电力多经企业、多元化、企业经营、核心竞争力T h ee l
4、 e c t r i c d i v e r s i f i e de n t e r p r i s er e l a t i o nb e t w e e nd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g i e sa n dc o r ec o m p e t e n c eF o re x a m p l eN A N T O N GS U Y U A NT I A N D I A NG R O U PG r a d u a t e：G O N GC h e n gS u p e r v i s o r：G I A N GX i a og a nS
5、 o u t h e a s tU n i v e r s i t yA b s t r a c tAl a r g en u m b e ro fr e s e a r c h e ss h o wt h a te n t e r p r i s e sC O l ec o m p e t e n c ea n dd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t 哂e sh a v ei n e v i t a b l ec o n n e c t i o na n di n h e r e n tr e l a t i o n C o r ec o m p e
6、t e n c ei st h es o u r c et h a te n t e r p r i s e sg e ta n dk e e pt h ea d v a n t a g eo fc o m p e t i n gf o ral o n gt i m e I ti sf o u n d a t i o na n dp r e r e q u i s i t eo fd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g i e st o o D i v e r s i f i c a t i o ni sd i v i d e di n t or
7、e l e v a n t,l o w-r e l e v a n ta n dn o n-r e l e v a n tp l u r a l i s mo nt h eb a s i so f k e yc o m p e t i t i v e n e s s Al a r g en u m b e ro f p r a c t i c e sp r o v et h a ti tC a nm a k eb e t t e r r e s u l t t o p u t p l u r a l i s ma m o n g f l a m e o f c o r e c o m p e
8、t e n c e D i v e r s i f i c a t i o ni sa ni d e aa n dm o d e lo f c o r p o r a t i o nd e v e l o p m e n t F o s t e r i n gc o r ec o m p e t e n c ed o e sn o tm e a nc o r p o r a t i o no n l yc o n c e n t r a t eo no p e r a t i o no fas p e c i a li n d u s t r y B a s e do na n a l y s
9、 i so ft h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nc o r ec o m p e t e n c oa n dd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y，w ef i n dt h a tt h e i rr e l a t i o n s h i pi sv e r yd o s e：D i v e r s i f i c a t i o ni st h ei m p r o v e m e n to fc o r ec o m p e t e n c e,a n dc o r ec o m p e
10、 t e n c ea l s oe x t e n d sa d v a n t a g et h r o u g hd i V e 格i f i c a 廿0 n C o r ec o m p e t e n c ec o n s t i t u t e st h e8 0 U I c ea n db a s i sf o r t h ec o r p o r a t i o nt om a i n t a i ni t sc o m p e t i t i v ee d g e,a n di sd e e p l yr o o t e dw i t h i nt h ec o r p o
11、 r a t eo r g a n i z a t i o l LI ti sc h a r a c t e r i z e d 埘s u c hf e a t u r e sa sv a l u e s u p e r i o r i t y,e m u l a t i o n-p r o o fa n de f f e c t-o v e r f l o wa n dd y n a m i cd e v e l o p m e n t，e r e A se l e c t r i cp o w e ri n d u s t r ye n t e ran e wp e r i o di n
12、n o v a t i o n,t h ee l e c t r i c-d i v e r s i f i e dE n t e r p r i s ei sp u ti n t oaB o wc o m p e t i t i o ne n v i r o n m e n t，a n di th a st of a c et ot h en e wc h a l l e n g ea n do p p o r t u n i t y A sar e s u l t，c u l t i v a t i o n,p r o t e c t i o n,a p p l i c a t i o n
13、a n de v o l u t i o no fi t sg o r ec o m p e t e n c eb e c o m em o r ea n dm o r ei m p o r t a n t T h i st h e s i si sm a i n l yt a l k i n ga b o u tt h en e ws u b j e c to ft h er e l a t i o nb e t w e e nt h ed e v e l o p m e n to f t h ee l e c t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p
14、 r i s ea n dC O r ec o m p e t e l e e,r e q u i r e m e n tf o rt h ee l e c t r i c d i v e r s i f i e de n t e r p r i s e st ob u i l dc o r ec o m p e t e n c ea n dt h ep r a c t i c a lI I Im e a n i n go fc o r ec o m p e t e n c et h e o r yf o rt h ee l e c t r i c-d i v e r s i f i e de
15、 n t e r p r i s e so fo u rc o u n t r yw i t ht h eb a s i so fr e s e a r c h i n gt h ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s es t r a t e g yt h e o r y T h i sa r t i c l ei sc a r r y i n go nt h ef o u n d a t i o nf o rc o m bt ot h ee x i s t i n ga n dd o m e s t i ca n dO V e rs e ab
16、u s i n e s se n t e r p r i s ec o l ec o m p e t e n c i e st h e o r i e sa n dd i v e r s i f i e dt h e o r i e sr e s e a r c hr e s u l tu p，a n a l y z et ot h ee l e c t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s ea n dc o r ec o m p e t e n c eo f o u tc o u n t r i e sf i r s t，p u tf o
17、 r w a r dt h em e t h o do f e l e c t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s eg r o w sa n dp r o t e c t sg o r ec o m p e t e n c i e s A f t e rt h a t,b a s e do nt h ea n a l y s i st o t h ec o r ec o m p e t e n c eo fe n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y，w ea n a t
18、o m i z et h em o t i v eo ft h ee l e e t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s ed i v e r s i f i e ds t r a t e g i cc h o i c e A tl a s t，a f t e ra n a l y z e dt h ei n t e r i o ra n de x t e r i o rc o n d i t i o n st h a tt h ee l e c t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s
19、ed i v e r s i f i c a t i o ns h o u l db ee q u i p p e dw i t h，w ep u tf o r w a r das e to fm o r ei n t a c ts t r a t e g i cm e t h o da n dv e n t u r e-c o n t r o lm e t h o dd u r i n gt h ep r o c e s st h ee l e c t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s ed i v e r s i f i e di m
20、 p l e m e n t M o r e o v e r,w eb r i n gu pan u m b e ro fd i v e r s i f i e dc o u n t e r m e a s u r ea n ds u g g e s t i o nf o rd o m e s t i ce l e c t r i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s e0 1 1t h eb a s i so f d m n o n s t r a t i o na n a l y s i s K e Yw o r d s：E l e c t r
21、i c-d i v e r s i f i e de n t e r p r i s e,d i v e r s i f i c a t i o n,c o r ec o m p e t e n c e,r e l a t l o n东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所作的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：甄；婚占，a，辜
22、东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中英文摘要等部分内容。论文的公布(包括以电予信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：聚t2 静6 一f 交f东南大学硕士学位论文第一章导言第一章导言1 1 本文研究的目的，意义电力多经企业是我国电力工业发展历史上形成的特有的类企业形式，经历了十数年的发展，已形成了相对比较大的规模，为了适应
23、电力改革的需要，也是为了电力多经企业自身的发展生存的要求，进行多元化经营是许多电力多经企业的现实状态，而下步如何去发展，是走向死亡之山，还是奔向生命之谷(i 1，作一个深入的研究有着现实的指导意义。因为企业的规模经济发展到一定程度之后，许多企业都己经到了一个平稳发展时期，此时，企业现在经营的产品的利润增长开始缓慢，甚至停滞，这种状况也可以称为是一个企业发展的瓶颈。为了解决这一问题，企业就必须去寻找新的活力、新的利润增长点。因此，电力多经企业纷纷走向开展多元化经营的道路。目前，在经济理论界和企业界都对企业是应该多元化发展还是专业化发展存在争论，当企业规模发展到一定程度后，或是遇到上述发展的瓶颈时
24、，都将面临坚持专业化经营还是多元化经营的选择。在电力企业多元化的进程中，有的企业多元化发展取得了巨大成功，也有些企业一败涂地，血本无归，有的电力多经企业专业化经营在竞争中立足并显现特色，也有些电力多经企业专业化路子越走越窄，最后生存也无法维持。所以企业选择多元化还是专业化并不是成败的关键，而如何进行多元化才是企业生存和发展的关键。自从1 9 9 0 年普拉哈拉德和哈默提出“公司核心竞争力”的概念以来瞄】，经济管理界对核心竞争力的特征、作用、识别、培育等进行深入的研究，一般都认为核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞
25、争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文从实证的角度入手，通过对南通苏源天电实业集团现阶段宏观环境、微观环境的分析和实践经验的总结，研究电力多经企业多元化发展的现状及其对企业经济绩效的影响，分析电力多经企业多元化经营的动机，并且结合现阶段这类企业发展的实际情况提出在围绕核心竞争力实施适度相关的多元化经营，是我国电力多经企业多元化经营战略的模式选择。并且，提出了多元化战略的实施方法，东南大学硕士学位论文第一章导言希望能在天电实业集团今后的经营实践中发挥作用，同时也能够为从事电力多经管理的同行提供参考。选择电力多经企业基于核心竞争力的多元化发展战略课题进行研究的现实意义在于：(1)有利于电力多经
26、企业认清自身核心竞争力，正确进行战略选择。任何一个处于市场中的企业，在选择多元化经营时，既要熟悉和了解所进入的行业，包括企业进入行业的产品状况、市场状况以及竞争对手的状况，更要了解自身的优势所在。就是说必须清楚自己的核心竞争力并以此为基础适度发展多元化。当然，多元化经营并不一定会提升企业的核心竞争力，因为核心竞争力理论强调只有建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略才能引导企业获取或保持持久的竞争优势，它不鼓励企业进入那些与其核心竞争力缺乏较强战略关联的产业领域。因为一个企业的知识、资源是有限的，不能什么都涉及，如果偏离核心竞争力而涉足较多的领域，就会造成或是原有的资源和能力难以发挥作用，或是极
27、大浪费了原有资源。只有突出主营业务，强化核心业务，形成自己独特的优势，在建立核心竞争力的基础上围绕其实施多元化经营，才能更有效地利用企业的优势。并最终取得多元化经营的成功。(2)进一步明确多元化发展与核心竞争力之问的关系。根据以往专家学者的研究及许多企业的实践证实，核心竞争力与多元化经营之间确实存在着密切的关系，二者是相辅相成的 2 1。本文认为，建立基于核心竞争力的多元化发展战略，必须要处理好多元化发展与核心竞争力二者之间的关系。多元化经营战略作为企业发展的一种思路和战略模式，本身并无所谓对和错，培育企业核心竞争力也并不意味着企业只经营单一产品和业务。多元化经营战略应以核心竞争力的培育提升为
28、导向并以核心竞争力为基础，核心竞争力战略也必须利用多元化经营战略来扩大竞争优势，实现范围经济【4】。因此，要正确处理两者的关系，将两种经营战略有机地结合起来，在巩固企业核心竞争力的基础上实施多元化发展，才能不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。(3)对苏源天电实业集团的多元化发展提出一整套实施方法及对策建议。我国电力多经企业发展至今，规模不断扩大，实力不断增强，也纷纷出现了像苏源集团这样的多元化发展格局的趋势。本文针对电力多经企业的实际情况，对基于核心竞争力的多元化发展战略进行具体分析，寻找出电力多经企业的核心竞争东南大学硕士学位论文第一章导言力所在，并在此基础上对所选
29、择的多元化领域进行分析和评价，提出选择进入和退出相应领域的对策和方法。同时，为选择多元化发展的众多电力多经企业提供了培育和保护核心竞争力的方法，为选择和制定基于核心竞争力的多元化发展战略的电力多经企业提供借鉴作用。对大多数企业来说，绝对的多元化与绝对的专业化是不存在的，多元化与专业化是企业不同阶段的成长模式。事实上，隐藏在企业多元化战略背后的核心竞争力才是企业经营成功的关键，而企业多元化战略的失败无一不是损害了核心竞争力引起的。企业核心竞争力是上世纪九十年代出现的一个新的研究范畴，实施多元化的企业并非没有核心竞争力，实施专业化的企业也不一定就有核心竞争力，核心竞争力与企业的产业结构没有必然联系
30、，另外，很多实施多元化而失败的企业，在多元化的实施进程中，也存在一些不恰当的实篪和行动措旌，导致多元化战略的失利，因此，对如何进行多元化的研究无疑也具有迫切的现实意义。本文将重点围绕多元化的实施方向及实施过程中的要点展开分析和阐述。1 2 国内外研究现状综述1 2 1 国外研究现状企业的业务经营多元化在西方国家很早就被经济学家们所关注，从不同的研究视角出发，可以将经济学家、学者们的研究分为如下三类：1 从企业经济学角度大卫提斯在多产品企业的一个经济学理论一文中指出，资产知识的不可分割性以及生产的“搭便车”行为，企业通过分散化生产可以产生范围经济。马里斯在他1 9 6 3 年发表的经理企业模型论
31、文与1 9 6 4 年出版的经理资本主义理论一书中提出了企业的增长模型。在该模型中，他将产品多样化率作为一种模：型的政策变量。马里斯认为企业的产出在开始时是随多样化率增加而增加，当多样化率达到适度水平，企业研发能力得到充分利用，企业产出也达到最大：当多样化率超出一定限度时，企业产出反而下降。另外，萨缪尔森也在其经济学中谈到，横向一体化是企业扩张成长的原因之一。著名经济学家威廉姆森非常注重经营结构和组织形式的关系研究，从而指出市场交易内部化是现代企业概念的一大要点。贝茨、帕金森也认为多元化经营是企业投资决策的方案之一。2 从企业战略管理角度东南，定学硕士学位论文第一章导言许多美国企业战略学家如纽
32、曼、安德鲁斯、安索夫均都将企业多元化成长作为其战略研究的内容，其中安索夫特别强调了产品多元化的企业应当重视经营活动之间的协同性。他在其对企业战略的研究过程中，首次提出多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言，他是指当企业现有产品的发展不能实现企业发展的目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种产品市场高利润率的诱惑使企业进入新的产品领域这样一种战略选择。美国最早研究经营多元化的学者戈特指出，多元化指企业产品的异质性(H e t e r o g e n e i t y)增加，并且强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。戈特用市场异质性的增加来表示多元化水平的提高，而衡量市场异质性的变量则是
33、需求的交叉弹性和资源在不同市场之间的可移动性，这在一定程度上区分了一体化和多元化，但是，它们对企业能力的要求和对市场的要求是很不相同的，因此对他们的影响因素，以及他 c】对企业经营亵发展的影响也是很不同的，区分这两种多样化的经营方式十分必要。一些学者认为，戈特的定义中的缺陷是因为未考虑产品多元化经营对企业资源能力和组织能力所致。美国经济学家鲁梅尔特则在他的企业经营战略分类体系中，根据专业比率(S p e c i a l i z a f i o nR a t i o)和关联比率(即l a t e dR a t i o)将企业战略分为专业型、主导型、关联型以及非关联型。3，企业核心竞争力角度核心竞
34、争力是哈默和普拉哈拉德于1 9 9 0 年在哈佛商业评论上发表了公司核心竞争力(T h eC o r eC o m p e t e n c eo f t h eC o r p o r a t i o n)-文中提出的，他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。目前，大多数学者、经济学家为其下的定义是：企业独有的，不可模仿的，使企业在一系列产品和服务取得领先地位所必须依赖的关键性能力。很多研究者都认为，核心竞争力是企业实施经营多元化战略的必备基础1 2 2 国内研究现状我国对企业多元化经营的研究开始于2 0 世纪9 0 年代初，随之有一
35、批学者、经济学家开始探讨这一问题。清华大学经济管理学院博士后尹义省出版了适度多角化一企业成长与业务重组一书(北京：生活读书新知三联书店，1 9 9 9 1)。中国企业家协会副会长沙东南大学硕士学位论文第一章导言叶在该书的序言中这样评价：“该书是国内第一部从理论机制、策略操作和、实际验证的角度，系统论述多角化成长和纵向成长的专著”，“深入分析了企业多角化成长机制的正面和负面效应，初步构建了较完整的企业成长及模式的理论框架首次提出了多角化嫡测度的量化方法，为定量测度多角化的程度和类型建立了实用的方法。”复旦大学的丙明杰教授在中国企业发展的战略选择一书中从核心能力出发对企业经营多元化进行了详细的分析
36、。他指出，多元化发展战略是企业发展的一种战略思想，多元化发展战略是指企业采取在多个相关或菲相关领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路；由于市场因素和企业特性或者是企业决策不慎，容易导致多元化发展“陷阱”；企业的核心竞争力是企业相关多元化发展战略成功的必要条件。、中国创造协会的马种会常务理事在研究了多元化战略后提出：为什么多元化理论上可行，但却有很多企业会失败?这关键是没有选对切入点，另外，他还提出了多元化经营的七个要点：(1)以专业化为基础。(2)与主业要有关联。(3)找准切入点，要有恰当的机遇。(4)要有专业的管理团队。(5)进入的领域应当处在上升期，或是资源性的行业。(
37、6)自身要有渗透力很强的企业文化及与之匹配的运营管理体系。(7)要有足够的资金支持。北京大学的刘力在多元化经营及其对企业价值的影响一文中也对我国企业经营多元化进行了分析。对于企业多元化这一问题，国内外经济学家、学者多是从业务、产权、文化等各不同方面来进行研究，其中比较多的是企业业务经营多元化。关于产权多元化，在西方国家研究得较少。近年来由于我国的国有企业改革问题，产权多元化在国内被提到的频率也越来越高，很多学者认为产权多元化是解决国企问题的可行方法。对于文化、品牌多元化等，大多数文章，著作均是从企业文化、品牌效应这一广泛范畴谈起，并涉及到文化、品牌多元化，但少有深入现有的企业多元化研究者大多认
38、为：企业多元化就是指企业的多元化或者多角化经营p】，因为多元化经营是企业发展的一种战略工具，因而现有研究成果局限于企业战略管理的领域。这是有其理论和实践背景的，二十世纪6 0 年代，企业战略管理理论开始盛行，而且，二战后的5 0 至6 0 年代正是西方国家企业的第三次兼并浪潮，这次兼并浪潮的主要特点是：跨行业兼并、多元产业发展取代横东南大学硕士学位论文第一章导言向和纵向兼并成为企业兼并的主流：跨国兼并产生了跨国公司，出现了产业发展的国际化趋势；企业的全球性发展依靠品牌效应，跨国公司的市场空间空前膨胀，并开始了多元化发展和多角化并购。随着多元化经营的流行以及一些大公司的实践。研究者开始对企业多元
39、化经营的绩效作实证分析，因为从总体上看，多元化经营作为企业发展的一种战略工具其效果并不理想，从而也引发了关于。多元化经营究竟好不好?是不是非要首先多元化经营?”的学术争论。更多的研究者是针对多元化经营的现象的评述，探讨企业多元化经营成败的原因、经验和教训。当前在全球范围内，多元化战略还并不是一种成熟的经营模式。对于美国来说，上世纪8 0 年代是“业务重组时代”，在美国5 0 0 家大企业中，有大约2 0 的企业在实施归核化的业务重组【8 J，而只有8 的企业在实施多元化的业务变更。实旌单一经营的企业越来越多，实施不相关多元化经营的企业越来越少，恧且大多数实、施归核化经营的企业的经营绩效都明显好
40、转。现代企业的经营方向己经由多元化向“归核化”转变，许多大公司纷纷以多种手段剥离非核心业务并努力加强其核心业务，形成了适度多元化状态。其中最为典型的是1 9 8 1 年美国通用电气公司(G E)总裁杰克r 韦尔奇成功地对公司进行了归核化改革，把所经营的6 0多个行业逐渐归拢为1 1 个核心行业，获得了极好的效益。应该指出的是，“归核化”并不是专业化，它只是对前期盲目多元化的理性调整，是降低多元化的程度。与此同时，日本企业在经历了八十年代大举多元化以后，九十年代开始所谓“本业匾归”。西方企业新一轮的并购浪潮表现出明显的业务重组的特征，这种特征表现为强化其主导业务，剥离业绩不好或与主导业务相关性不
41、大的业务。中国企业在九十年代初、九十年代末的多元化热潮以后，九十年代中期也出现了强化主业，削减副业的业务重组，尤其是在“巨人集团”因多元化失败后，这种趋势更加明显。1 3 本文的结构及主要工作1 3 1 本文的结构本文先将论文的研究目的、意义，国内外研究现状，文章的结构及主要工作予以说明，然后利用二章的内容对本文涉及到的一些理论概念在结合前人研究的基础上予以阐述，在这里，本文把理论研究与电力多经的实际情况结合起来同时也不是把“核心竞争力”和“多元化”分离开来，而是通过分析它们之间的内6东南大学硕士学位论文第章导言在联系，将两者结合起来。在多元化方面分析了多元化的概念、界定、类型、利弊等的基础上
42、具体细述了电力多经情况。在核心竞争力方面，对其特征、作用、识别、培育作了分析，并提出了以前关于核心竞争力的界定过于强调其特有性，认为在资金等方砸相对优势上具有的竞争力，以相对的统一的思维分析核心竞争力的定义及运用方法。为文章后面的内容作好理论的基础。接着用两章的内容分析电力多经企业多元化行为的动机，并对电力多经企业如何形成和强化核心竞争力的问题进行了详细分析，也电力多经企业的宏观形势进行了研究，分析出其存在的主要问题。在完成了上面的基础任务之后，以南通苏源天电实业集团宏观、微观环境及内部结构进行细致的研究，在对苏源天电实业集团实施多元化应具备的条件分析的基础上，提出一套较完整的多元化战略实施的
43、方法，并得出相关的启示，即在核心竞争力的基础上开展相关多元化，并通过多元化来发展和壮大企业的核心竞争力。本文最后，对企业多元化经营与核心竞争力的关系进行了较全面的总结。综上所述，我们可以总结出本文的研究框架(如表1 n表I 1上篇理论综述中篇电力多经企业核心竞争力与多元化行为分析下篇实施方法总结及相关启示第一章导言第二章电力企业多元化战略与核心竞争力理论综述第三章电力企业多元化战略与核心竞争力的关系第四章电力多经企业选择多元化战略的动机剖析第五章电力多经企业核心竞争力的形成分析第六章南通苏源天电实业集团基于核心竞争力的多元化发展战略分析第七章结论与展望1 3 2 主要工作本文是在实证研究的基础
44、上进行理论的探讨，主要在以下几个方面作了一些研究工作：(1)在多元化战略及核心竞争力理论总结分析基础上，研究了电力企业的多元化战略和核心竞争力，强调以动态的观点来认识多元化战略在企业能力发展和长期竞争优势的形成和保持中的作用，把多元化视为一种促使能力演化及企业扩张的方式，将多元化视为企业为实现企业的长远目标的一秘战略思维和战略过程东南大学硕七学位论文第一章导言(2)对电力企业的核心竞争力在理论的基础上作了仔细的分析，在实证分析的前提下总结了苏源天电实业集团的核心竞争力的特点及其基于核心竞争力的多元化战略的主攻方向，在理论也研究了核心竞争力的相对性的问题，提出了核心竞争力不仅包括独有的技术等特长
45、，在资金等方面的相对优势也是核心竞争力的组成成分这一观点。从而为正确理解企业多元化战略提供一个新的视角与研究途径，也为企业战略的选择提供现实的依据。(3)对多元化经营与核心竞争力的关系进行了详细的分析，对基于核心竞争力的多元化进行了研究，提出了进行多元化发展的方向性决策的方法。(4)高度结合当前电力系统改革及电力多经企业的现实情况，对我国电力多经企业发展状况进行深入透析，总结了其存在的问题，同时，为下一步的研究及指导电力多经企业的经营实践铺垫了基础。(5)结合苏源天电实业集团的发展现状及特点提出一套较为完整的多元化战略实施方法，包括多元化进入、整合及风险控制方法。可为同类电力多经企业实施多元化
46、战略提供了决策及具体运作的参考。东南大学硕十学位论文第二章电力企业多元化战略与核心竞争力理论综述第二章电力企业多元化战略与核心竞争力理论综述在对电力企业多元化战略进 亍分析前，我们先对多元化战略的概念、类别进行界定。并对多元化的利弊及实施方法作一个初步的分析和总结。2 1 多元化战略理论2 1 1 多元化战略的界定多元化战略是在企业战略管理实践中，随着战略管理理论的发展，逐步建立起来的一种战略管理的理论与方法，研究多元化战略需要首先对它的概念有一个清晰的认识，根据梅格安索夫对多元化战略的定义新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化战略”，多元化战略是企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略，它
47、是指企业加入到新的行业进行市场竞争。也就是说，多元化战略是指企业同时生产或提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业经营战略可以在总体上划分为专业化经营和多元化经营两种类型，2 0世纪7 0 年代，美国学者赖利(W r i g l e y)对企业经营战略的类型做了进一步的划分。1 9 7 0 年，美国学者赖利提出专业比率(S p e c i a l i z a t i o nR a t i o，S R)这个概念。专业比率(s R)=企业最大经营项目的销售额企业总销售额(公式2-1)他利用这个指标来计算与测量一个企业的专业化和多元化程度，并根据测算结果将企业划分为4 种类
48、型：第一类是单一产品生产企业或专业化经营企业，该类企业的某个单项产品销售额占企业总销售额的比重大于9 5，既S R-9 5；第二类是主导产品企业或低度多元化经营企业，该类企业的某个单项产品销，售额占企业总销售额的比重大于7 0，但小于9 5。即9 5 S 1 L 7 0；第三类是相关联中度多元化经营企业，该类企业将生产经营扩展到其他相关领域，但没有任何单项产品的销售收入达到企业销售总额的7 0，既S R 2”的效果，是指一个企业经营多个行业是会产生比经营单一行业时更多的经济效益。这类经济效益产生的原因在于诸行业的优势互补，协同效益等。多元化经营有可能是几个行业之问技术共享，从而可以节省开发费用
49、；也可以实现原材料的共同采购，从市在采购时处于有利地位，降低原材料的成本；也可以实现品牌这一宝贵无形资产的延伸及销售渠道的共享利用等，这样就可以降低进入新行业的费用，提高各种资源的利用效率。例如，冰箱和洗衣机这两种产品就可以共用一个销售渠道，销售渠道随着新产品的推出，效果就会大大提高；再如冰箱和空调都属于制冷产品，在技术、原材料采购、模具开发、配套厂家上都有不同程度的互补性。(5)充分合理的利用企业资源能力，发挥企业能力优势企业在经历了一定时期的发展后，会逐渐积累一定的资源或能力，这些能力可能蕴藏在企业的技术、生产、管理、营销、组织等各个方面，且各种能力的发展不是平衡的，在专业化单一业务的经营
50、下，一些获得较大发展的能力会因为另一些发展不充分的能力的限制而难以获得充分的利用，产生“木桶效益”，这些能力可能会因为各种各样的原因而难以通过市场进行转移，企业因此出现了能力运用不充分的状况。通过多元化经营，能使一部分剩余能力得到较充分的利用，使企业获得更大的收益。但是，正如管理大师德鲁克所言：“企业多元化经营程度越高，协调活动可能造成的决策延误就越多。”多元化也不是尽善尽美，它也存在着诸多不足：(1)企业有限的资源被分散进行多元化经营时，企业是需量力而行的。企业多元化经营的产业过多将会使企业的资源显得不足，长线投资也会使企业资源显得“捉襟见肘”，特别是超出企业自身的资金及管理能力进行多元化，