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1、华北电力大学（北京）硕士学位论文百年电力公司战略管理分析姓名：丁绍卿申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：谭忠富20050525华北电力大学硕士学位论文摘要摘要 在电力体制改革形势下，公司如何结合自身现状，科学分析面对的内、外部环境，从而制定出适合公司的发展战略，对百年电力公司有着十分重要的现实意义。运用 S W O T分析，针对公司的实际情况，制订出了四种发展战略定位:一体化战略、多元化战略、集中电力生产产品战略、撤退型战略。运用专家法和模糊综合判断法，对四种发展战略定位的预期效果进行了综合评价，并得出了第一种战略定位较优的研究结论。在战略实施措施上，针对百年电力公司的实际，运用价
2、值链进行分析，提出了建议。关键词:战略管理;理论分析;S W O T 分析;价值链分析。黔 Under the electric power system reform situation,it hasfor Shandong Century Electric Power Development Co.Ltd.internal and external environments of the company scientisuitable development strategy.g r e a t l y r e a l i s t i c m e a n i n g (S C E P D)
3、t o a n a l y z e t h e f i c a l l y a n d e s t a b l i s h t h e，U s in g S W O T a n a ly s is,th is.p a p e r e s ta b lis h e s fo u r k in d s o f d e v e lo p m e n t smt e g r a t r o n s t r a t e g y,d i v e r s i fi c a ti o n s t r a t e g y,s i n g l e p r o d u c t s t r a t e g y a n
4、 d r e t r e a tt r a t e g i e s:s t r a t e g y.U s i n g e x p e rt a n d i n t e g r a t e d f u z z y me t h o d s,t h i s p a p e r a s s e s s e sr e s u l t o f t h e f o u r s t r a t e g i e s a n d d r a w s t h e c o n c l u s i o n t h a t t h e f i s tt h e a n t i c i p a t e di s m o
5、r ee x c e l l e n t,Th i st h u s m a k e s o u t t h e s t r a t e g i c p l a n n i n g o f S C E P D.p a p e r a n a l y z e s t h e v a l u e c h a i n o f S C E P D,a n d g i vt h e s t r a t e g y i m p l e m e n t i n g.e s o u t s o me s u g g e s t i o n s o nD i n g S h a o Q i n g(T e c
6、h n i c E c o n o m i c s&Ma n a g e m e n t)D i r e c t e d b y P r o.T a n Z h o n g F u.K E Y WO R D S:S t r a t e g y m a n a g e m e n t,v a l u e c h a i n a n a l y s i st h e t h e o r e t i c a l a n a l y s i s,t h e S WO T a n a l y s i s,t h e华北电力大学硕士学位论文摘要摘要在电力体制改革形势下，公司如何结合自身现状，科学分析面对的
7、内、外部环境，从而制定出适合公司的发展战略，对百年电力公司有着十分重要的现实意义。运用 S W O T分析，针对公司的实际情况，制订出了四种发展战略定位:一体化战略、多元化战略、集中电力生产产品战略、撤退型战略。运用专家法和模糊综合判断法，对四种发展战略定位的预期效果进行了综合评价，并得出了第一种战略定位较优的研究结论。在战略实施措施上，针对百年电力公司的实际，运用价值链进行分析，提出了建议。关键词:战略管理:理论分析;S W O T 分析;价值链分析。U n d e r t h e e l e c t r i c p o w e r s y s t e m r e f o r m s i t
8、 u a t i o n,i t h a s g r e a t l y r e a l i s t i c m e a n i n gf o r S h a n d o n g C e n t u ry E l e c t r i c P o w e r D e v e l o p m e n t C o.L t d.(S C E P D)t o a n a l y z e t h ei n t e rn a l a n d e x t e r n a l e n v i r o n m e n t s o f t h e c o m p a n y s c i e n t i f i c
9、a l l y a n d e s t a b l i s h t h es u i t a b l e d e v e l o p m e n t s t r a t e g y.U s i n g S WO T a n a l y s i s,t h i s p a p e r e s t a b l i s h e s f o u r k i n d s o f d e v e l o p m e n t s t r a t e g i e s:I n t e g r a t i o n s t r a t e g y,d i v e r s i f i c a t i o n s t
10、r a t e g y,s i n g l e p r o d u c t s t r a t e g y a n d r e t r e a t s t r a t e g y.U s i n g e x p e rt a n d i n t e g r a t e d f u z z y m e t h o d s,t h i s p a p e r a s s e s s e s t h e a n t i c i p a t e dr e s u l t o f t h e f o u r s t r a t e g i e s a n d d r a w s t h e c o n
11、c l u s i o n t h a t t h e f i s t s t r a t e g y i s m o r ee x c e l l e n t,t h u s m a k e s o u t t h e s t r a t e g i c p l a n n i n g o f S C E P D.T h i s p a p e r a n a l y z e s t h e v a l u e c h a i n o f S C E P D,a n d g i v e s o u t s o m e s u g g e s t i o n s o nt h e s t r
12、a t e g y i m p l e me n t i n g.D i n g S h a o Q i n g(T e c h n i c E c o n o m i c s&Ma n a g e m e n t)D i r e c t e d b y P r o.T a n Z h o n g F u.K E Y WO R D S:S t r a t e g y ma n a g e m e n t,t h e t h e o r e t i c a l a n a l y s i s,t h e S WO T a n a l y s i s,t h e v a l u e c h a i
13、 n a n a l y s i s声明 本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文 百年电力公司1浅 略管理分析，是本人在华北电力大学攻读硕士学位期倒，在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一 同J 一 作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学 位 论 文 作 者 签 名 卜 王 盗 互 卑日期:vJ-，-7 1关于学位论文使用授权的说明 木人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即
14、:学校有权保管、并向 有关部门送交学位论文的原件与复印 件;学校可以 采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;学校可允许学位论文被查阅或借阅;学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文;同意学校可以用不同方式在不同媒体土发表、传播学位论文的全部或部分内容。涉密的学位论文在解密后遵守此规定)作者竿名:日期:二 鱼卿-;U&少环导，。签 名:哗 必F 3期:s t-,，6华北电力大学硕士学位论文第一章引言1.1 国内外战略管理发展动态1.1.1 国外战略管理发展动态 战略概念及思想自被引入经济管理活动之后，其自身也经历了一个发展和演变的过程。我们可以把战略管理的发展动态大致划分为四个阶
15、段:第一阶段，战略管理的萌芽期(2 0 世纪3 0 年代末期一6 0 年代末)1 9 3 8 年，管理学家巴纳德在其 经理的职能 一书对有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想，对探索企业经营战略的含义做出了贡献，被认为是首开企业经营战略研究之先河。1 9 6 2 年，美国著名管理学家钱德勒的 战略与结构:工业企业史的考证一书问世，提出了“结构追随战略”的论点，他首次分析了环境一战略一组织结构之间的相互关系，认为企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为环境一战略一组织理论的 第一位企 业战略专家川。1 9 6 5
16、 年，安索夫出版了 公司战略 一书，首次提出了“企业战略”这一概念，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。第二阶段，战略管理研究框架的基本成型期(2 0 世纪7 0 年代一8 0 年代)最著名的是哈佛商学院的安德鲁斯于 1 9 7 1年在 公司战略概念一书中首次提出的SWOT分析框架。认为人们在制订战略规划时，要考虑自身优势 (S t r e n g t h)、自 身缺点(W e a k n e s s)、外部威胁(T h r e a t)和外部机会(O p p o r t u n i t y)四个方面的因素。1 9 7 9 年，安德鲁斯又出版了 战
17、略管理一书，进一步系统提出了战略管理模式。同期的安索夫是较为正式和系统地提出战略管理思想的学者。安索夫的 从战略计划走向战略管理(1 9 7 6年)和 战略与理论(1 9 7 9年)突出地反映了战略管理理论研究的发展，弗曼的 战略制定(1 9 7 8 年)和 W R.金与克军兰的 战略规划与政策(1 9 7 8 年)则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。第三阶段，反思与争鸣时期的战略管理思想(2 0 世纪8 0 年代初一8 0 年代末)这一时期战略管理研究重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视整华北电力大学硕士学位论文第一章引言1.1 国内外战略管理发展动态1.1.1 国外
18、战略管理发展动态 战略概念及思想自被引入经济管理活动之后，其自身也经历了一个发展和演变的过程。我们可以把战略管理的发展动态大致划分为四个阶段:第一阶段，战略管理的萌芽期(2 0 世纪3 0 年代末期一6 0 年代末)1 9 3 8 年，管理学家巴纳德在其 经理的职能 一书对有关影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想，对探索企业经营战略的含义做出了贡献，被认为是首开企业经营战略研究之先河。1 9 6 2 年，美国著名管理学家钱德勒的 战略与结构:工业企业史的考证一书问世，提出了“结构追随战略”的论点，他首次分析了环境一战略一组织结构之间的相互关系，认为企业经营战略应当适应环境，满足市
19、场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为环境一战略一组织理论的 第一位企 业战略专家川。1 9 6 5 年，安索夫出版了 公司战略 一书，首次提出了“企业战略”这一概念，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。第二阶段，战略管理研究框架的基本成型期(2 0 世纪7 0 年代一8 0 年代)最著名的是哈佛商学院的安德鲁斯于 1 9 7 1年在 公司战略概念一书中首次提出的SWOT分析框架。认为人们在制订战略规划时，要考虑自身优势 (S t r e n g t h)、自 身缺点(W e a k n e s s)、外部威胁
20、(T h r e a t)和外部机会(O p p o r t u n i t y)四个方面的因素。1 9 7 9 年，安德鲁斯又出版了 战略管理一书，进一步系统提出了战略管理模式。同期的安索夫是较为正式和系统地提出战略管理思想的学者。安索夫的 从战略计划走向战略管理(1 9 7 6年)和 战略与理论(1 9 7 9年)突出地反映了战略管理理论研究的发展，弗曼的 战略制定(1 9 7 8 年)和 W R.金与克军兰的 战略规划与政策(1 9 7 8 年)则代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新发展。第三阶段，反思与争鸣时期的战略管理思想(2 0 世纪8 0 年代初一8 0 年代末)这一时期战
21、略管理研究重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视整华北电力大学硕士学位论文体分析方法与经验分析方法相结合，研究方法的方向性和有效性。代表人物及代表作有:波特的 竞争战略(1 9 8 0)和 竞争优势(1 9 8 5)，泰勒尔的 产业组织理论，德鲁克的 创新和企业家精神(1 9 8 0).哈佛商学院教授波特于 1 9 8 0年出版的 竞争战略:产业和竞争者分析技巧以及 1 9 8 5年出版的 竞争优势两本专著，被认为是竞争战略及其管理思想的开山之作。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个:一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力;二是企业在产业中的相对竞争地
22、位。他提出了用于产业结构分析的五种竟争力量模型，认为有五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方议价能力、供方议价能力和现有行业的竞争)决定了一个产业的结构并决定了该产业的平均利润率，同时，也影响了单个公司的盈利性。概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化):价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。第四阶段，战略管理思想
23、的转折期(8 0 年代中期到现在)着重研究企业内部的资源、能力和知识对竞争优势的影响，对基于能力的战略和战略联盟的研究成为主流。核心能力观把特殊资源和能力作为影响企业长期竞争优势的关键因素，提出了企业竞争优势的形成、保持和更新的理论。战略联盟观是两个或两个以上的企业出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，通过某种契约而结成的优势相当、风险共担、要素双向或多向流动、组织松散结合的一种新型经营方式。战略联盟多为长期性联合与合作，是自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的经营权2)代表人物及其代表作有:沃纳菲尔特的 基于资源的企业观点(1 9 8 4)、普拉
24、哈拉德和哈梅尔的 公司核心能力(1 9 9 0)、斯托克的 能力竞争:公司战略的新规则(1 9 9 2)、哈梅尔和赫尼的 基于能力的竞争(1 9 9 4)0 总之，战略管理的理论逐步由静态转为动态;由战略制定与实施相分离转为相结合;由单一转向综合。面对技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击，我们可以预言，战略管理理论必将面临新的挑战。华北电力大学硕士学位论文1.1.2国外战略管理研究的进展3 1.集群战略观 集群战略观认为，在一定地理位置上集中的相互关联的企业以及相关机构，可以使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而同时又可以保持自身行动的
25、敏捷性，而且企业集群还可以减少交易费用，经验、知识、技能也能够很快地在集群内传播开来，从而有利于企业创新机制的培育。集群将是未来产业组织的发展模式，企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。其代表性作品有:1 9 9 4 年安娜李.萨克森尼安写的 地区优势:硅谷和 1 2 8 地区的文化与竞争、迈克尔.波特的 产业集群与竞争、克鲁格曼 1 9 9 9 年的 空间经济:城市、区域与国际贸易等。2.合作竞争战略观 美国学者詹姆斯.莫尔 1 9 9 6年出版的 竟争的衰亡一书中提出了战略形态-企业生态系统观，提倡企业应该和谐共生于一个丰富而利益相关的动态系统中。1 9 9 6年纳尔巴夫和布兰登伯格出版了
26、 合作竟争，明确认为企业经营活动可以实现双赢，提出了合作竞争新理念。3.边缘竞争战略观 1 9 9 8年布朗与艾森哈特合作出版了 边缘竟争一书，认为战略最重要的是对变革进行管理，主要体现在三个方面:一是对变革做出反应，二是对变革做出预测，三是走在变革的前面，甚至是改变竞争游戏的规则即领导变革。1.1.3 国内战略管理发展动态 国内企业的战略管理大致经历了以下三个阶段的发展:第一阶段:无战略管理阶段 2 0 世纪5 0 年代到7 0 年代，属计划经济时代，企业计划管理的需求对象是国家，企业计划基本不考虑市场需求，主要根据国家下达的指令生产产品。因而，计划管理与市场需求没有直接联系。第二阶段(2
27、0 世纪7 0 年代末一8 0 年代中)，战略管理思想引入阶段 2 0世纪 7 0 年代末，哈佛大学教授代表团到中国传播的公司战略理论与知识为中国企业带来了战略思维。但由于当时仍处于卖方市场，且企业自主权仍有限，虽然企业在管理中开始树立战略管理思想，但仅仅是关注企业内部利益分配，企业的战略管理还外于初级阶段4 第三阶段(2 0 世纪 8 0 年代中后期至今)战略管理应用阶段 2 0 世纪8 0年代中后期，企业自主权进一步扩大，有了主观能动性，企业逐步华北电力大学硕士学位论文1.1.2国外战略管理研究的进展3 1.集群战略观 集群战略观认为，在一定地理位置上集中的相互关联的企业以及相关机构，可以
28、使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而同时又可以保持自身行动的敏捷性，而且企业集群还可以减少交易费用，经验、知识、技能也能够很快地在集群内传播开来，从而有利于企业创新机制的培育。集群将是未来产业组织的发展模式，企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。其代表性作品有:1 9 9 4 年安娜李.萨克森尼安写的 地区优势:硅谷和 1 2 8 地区的文化与竞争、迈克尔.波特的 产业集群与竞争、克鲁格曼 1 9 9 9 年的 空间经济:城市、区域与国际贸易等。2.合作竞争战略观 美国学者詹姆斯.莫尔 1 9 9 6年出版的 竟争的衰亡一书中提出了战略形态-企业生态系统观，提倡企业应该和谐共生于一
29、个丰富而利益相关的动态系统中。1 9 9 6年纳尔巴夫和布兰登伯格出版了 合作竟争，明确认为企业经营活动可以实现双赢，提出了合作竞争新理念。3.边缘竞争战略观 1 9 9 8年布朗与艾森哈特合作出版了 边缘竟争一书，认为战略最重要的是对变革进行管理，主要体现在三个方面:一是对变革做出反应，二是对变革做出预测，三是走在变革的前面，甚至是改变竞争游戏的规则即领导变革。1.1.3 国内战略管理发展动态 国内企业的战略管理大致经历了以下三个阶段的发展:第一阶段:无战略管理阶段 2 0 世纪5 0 年代到7 0 年代，属计划经济时代，企业计划管理的需求对象是国家，企业计划基本不考虑市场需求，主要根据国家
30、下达的指令生产产品。因而，计划管理与市场需求没有直接联系。第二阶段(2 0 世纪7 0 年代末一8 0 年代中)，战略管理思想引入阶段 2 0世纪 7 0 年代末，哈佛大学教授代表团到中国传播的公司战略理论与知识为中国企业带来了战略思维。但由于当时仍处于卖方市场，且企业自主权仍有限，虽然企业在管理中开始树立战略管理思想，但仅仅是关注企业内部利益分配，企业的战略管理还外于初级阶段4 第三阶段(2 0 世纪 8 0 年代中后期至今)战略管理应用阶段 2 0 世纪8 0年代中后期，企业自主权进一步扩大，有了主观能动性，企业逐步华北电力大学硕士学位论文成为面向市场、自 主经营、自负盈亏的实体。因而必须
31、分析自己所处的环境、自身的优势、劣势，根据客观环境的变化进行战略定位。只有这样，面对激烈的市场竞争才能生存。在此时期，以迈克尔.波特的五种竞争力量模型为中心的战略理论在我国传播与扩散，并在实践中得到运用。从目前企业战略管理现状来看，我国大多数企业主要运用迈克尔.波特的五种竞争力量模型来分析行业结构，并对五种基本竞争力量做出适当的反应，将行业外来压力变动，以求在行业中立于不败之地。1.1.4 企业战略管理发展新趋势 随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。1.企业战略管理中的国际化倾向 6 1 随着战后国际资本的扩
32、张和跨国公司的膨胀，世界经济活动中国际交往日益增多，不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展海外业务。这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。要迎接和适应国内市场国际化的冲击和挑战，就必须在思路、观念、运作程序和营销策略上，加快与国际接轨。2.制定企业战略的竞争空间在扩展6 行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战略的谋划将不再只限于既定的行业内市场份额的竞争、产品或服务的竟争，而是可能扩大至不同联盟之间的竞争、不同商业系统的竞争，竞争的地域从一个地区扩至全球化，是在无边界的范围内对商业机会的竞争。这一竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面
33、展开争夺，竞争的空间范围也由区域性范围扩大到全球。由于竞争己不在某一特定的地理区域或行业界限内进行，企业必须根据自身的状况，从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自 身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。3.企业战略管理中的专业化倾向6 1 由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，以协助企业家进行战略管理。他们的主要工作是为企业家充当参谋的角色，调查研究、分析趋势、制定方案，供企业家选择和决策。由于战略问题随着企业经营环境的演化而日趋复杂，这种专业人员和专业机
34、构的智慧作用也正变得更加重要。4.组成战略联盟成为参与竞争的主要形式华北电力大学硕士学位论文成为面向市场、自 主经营、自负盈亏的实体。因而必须分析自己所处的环境、自身的优势、劣势，根据客观环境的变化进行战略定位。只有这样，面对激烈的市场竞争才能生存。在此时期，以迈克尔.波特的五种竞争力量模型为中心的战略理论在我国传播与扩散，并在实践中得到运用。从目前企业战略管理现状来看，我国大多数企业主要运用迈克尔.波特的五种竞争力量模型来分析行业结构，并对五种基本竞争力量做出适当的反应，将行业外来压力变动，以求在行业中立于不败之地。1.1.4 企业战略管理发展新趋势 随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管
35、理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的发展趋势。1.企业战略管理中的国际化倾向 6 1 随着战后国际资本的扩张和跨国公司的膨胀，世界经济活动中国际交往日益增多，不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展海外业务。这样，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。要迎接和适应国内市场国际化的冲击和挑战，就必须在思路、观念、运作程序和营销策略上，加快与国际接轨。2.制定企业战略的竞争空间在扩展6 行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战略的谋划将不再只限于既定的行业内市场份额的竞争、产品或服务的竟争，而是可能扩大至不同联盟之间的竞争、
36、不同商业系统的竞争，竞争的地域从一个地区扩至全球化，是在无边界的范围内对商业机会的竞争。这一竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展开争夺，竞争的空间范围也由区域性范围扩大到全球。由于竞争己不在某一特定的地理区域或行业界限内进行，企业必须根据自身的状况，从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自 身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。3.企业战略管理中的专业化倾向6 1 由于战略管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，以协助企业家进行战略管理。他们的主要工作
37、是为企业家充当参谋的角色，调查研究、分析趋势、制定方案，供企业家选择和决策。由于战略问题随着企业经营环境的演化而日趋复杂，这种专业人员和专业机构的智慧作用也正变得更加重要。4.组成战略联盟成为参与竞争的主要形式华北电力大学硕士学位论文 所谓战略结盟(或结盟垄断)，即优势企业抱成一团，结成战略同盟，其目的是在竟争与合作的和谐环境中，使优势和潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。竞争力的研究对象不再仅局限于单独的企业个体，而是以企业作为基本研究单元发展到企业与其结成的战略联盟的阶段。在未来变幻莫测的环境中，任何一个企业都不可能，也没有实力单独参与竞争。9 0 年代中期起，全球范围内涌起了一股战略结
38、盟(亦称结盟垄断)的浪潮，且汹涌澎湃，不可阻挡。海内外战略结盟的滚滚洪流，告诫中国的企业界:“鸭吃笼糠鸡吃谷，各人有福各人享”、“天各一方，各自为战”的时代过去了。成功始于合作，只有优势互补、强强联合，才能从容对策，抗衡垄断，撑起一片艳阳天。5.企业战略管理中先进科技手段的广泛运用 当前，企业战略管理面临的因素越来越多，要解决的问题越来越复杂，迫使企业必须采用先进的科学技术手段进行战略管理。各类数学分析模型、统计调查方法、电子通讯设备、电子计算机，特别是 i n t e r n e t,i n t r a n e t等网络技术、电子商务技术等，被企业广泛应用于战略管理。这也给企业的组织结构带来
39、了深刻的影响，传统的以直线式信息传递为基础的金字塔或矩阵型企业组织结构模式正在向以网络化信息传递为基础的扁平型、松散型的弹性组织结构转化。6.制定战略的主体趋于多元化 制定战略不只是企业高层决策人员的特权，普通员工也不再仅仅是战略的接受者与执行者。战略制定这一工作将变得更为普遍化，由于信息技术的日益发展和应用，使得组织结构向扁平化方向演化，信息的传播手段和渠道也变得大众化和多样化，这就导致了在整个企业内部拥有信息的权力趋于平等。信息传播方式的网络化决定了每一个个体在整个网络系统中都是信息传播的一个节点，高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工可以有更多的机会参加企业的战略制定，他们是既有决策参
40、与者又有决策执行者双重身份的特征17。7.企业战略管理中发展和赢利并重 毫无疑问，获取利润仍然是企业战略管理中考虑的首要因素。但是，正是从企业战略管理的特点出发，追求利润己经从企业的短期目标与企业的长期发展目标相冲突时，越来越多的企业家考虑的是长期发展目标。为了实现企业的长期发展目标，许多企业家不惜牺牲眼前的利益。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已经成为企业战略管理决策中的普遍现象。华北电力大学硕士学位论文1.2 百年电力公司战略管理现状1.2.1 百年电力公司简介 山东百年电力发展股份有限公司，是由烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发 展集团有限公司、山东省国际信托投资公司、威海市电力
41、开发办公室、莱西市工业外商投资服务中心发起设立的山东省首家“厂网分开”改制试点企业，经山东省人 民政府批准，于 2 0 0 0年 1 0月 3 0日在山东省工商行政管理局登记注册。公司总资产 2 3.8 亿元，注册资本 4.8 8 亿元，总股本 4.8 8 亿股，其中:烟台市电力开发有 限公司2 6 5 0 3 2 8 0 0 股，占总股 5 4.3 1%;山东鲁能发展集团有限公司 1 4 6 4 0 0 0 0 0 股，占总股本的3 0%;山东省国际信托投资公司3 8 3 0 8 0 0 0 股，占总股本的7.8 5%;威海市电力开发办公室3 6 2 0 9 6 0 0 股，占总股本的7.4
42、 2%;莱西市工业外商投资服务中心2 0 4 9 6 0 0股，占总股本的 0.4 2%。公司主营电力、热力的生产经营;电力技术的开发、咨询、技术服务。公司前身为山东龙口发电厂，是全国第一个国家和地方集资兴建的大型坑口发电厂，现有六台机组，总装机容量 1 1 0 万千瓦，职工总数2 0 1 1 人。投产以来，公司坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，大力开展向管理要效益、向 科技要效益、向“双增双节”要效益活动，1 9 8 4 年至2 0 0 4 年，全厂累计发电 7 4 9.8亿千瓦时，实现利税3 0.4 5 亿元，位居烟台市利税大户前列，曾入选“利税总额全国行业百强”企业。“九五
43、”期间(1 9 9 6-2 0 0 0年)是公司转变观念、深化改革、开拓进取、快速发展的重要历史时期。公司牢固坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，按照“改革、发展、管理、提效”的重点要求，狠抓安全生产，强化经营管理，大力推进体制、机制、管理、科技和思想政治工作“五个创新”，各项工作取得新的成绩。发、供电量不断增长。“九五”期间累计发电2 5 3.7 6 亿千瓦时，比“八五”期间增长 2 1.3 4%,“九五”年均增长率 2.8 4%;“九五”期间累计供电 2 3 2.3 6亿千瓦时，比“八五”期间同比增长2 0.7 2%,“九五”年均增长率 2.7 8%0 经济效益稳步提高。“九五
44、”期间，公司建立了以经济效益为中心、以资金管理为重点、以内部承包和经济责任制考核为主要方式的经营管理机制，大力开展向管理要效益，向科技要效益，向“双增双节”要效益工作，机组效率不断提高，经济效益稳步增长。“九五”期间实现利润5.4 5 亿元，是“八五”期间实现利润的五倍。科技进步成绩显著。“九五”期间，公司先后完成了#1,#5,#6炉吸风机高压华北电力大学硕士学位论文1.2 百年电力公司战略管理现状1.2.1 百年电力公司简介 山东百年电力发展股份有限公司，是由烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发 展集团有限公司、山东省国际信托投资公司、威海市电力开发办公室、莱西市工业外商投资服务中心发起设立的
45、山东省首家“厂网分开”改制试点企业，经山东省人 民政府批准，于 2 0 0 0年 1 0月 3 0日在山东省工商行政管理局登记注册。公司总资产 2 3.8 亿元，注册资本 4.8 8 亿元，总股本 4.8 8 亿股，其中:烟台市电力开发有 限公司2 6 5 0 3 2 8 0 0 股，占总股 5 4.3 1%;山东鲁能发展集团有限公司 1 4 6 4 0 0 0 0 0 股，占总股本的3 0%;山东省国际信托投资公司3 8 3 0 8 0 0 0 股，占总股本的7.8 5%;威海市电力开发办公室3 6 2 0 9 6 0 0 股，占总股本的7.4 2%;莱西市工业外商投资服务中心2 0 4 9
46、 6 0 0股，占总股本的 0.4 2%。公司主营电力、热力的生产经营;电力技术的开发、咨询、技术服务。公司前身为山东龙口发电厂，是全国第一个国家和地方集资兴建的大型坑口发电厂，现有六台机组，总装机容量 1 1 0 万千瓦，职工总数2 0 1 1 人。投产以来，公司坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，大力开展向管理要效益、向 科技要效益、向“双增双节”要效益活动，1 9 8 4 年至2 0 0 4 年，全厂累计发电 7 4 9.8亿千瓦时，实现利税3 0.4 5 亿元，位居烟台市利税大户前列，曾入选“利税总额全国行业百强”企业。“九五”期间(1 9 9 6-2 0 0 0年)是公司
47、转变观念、深化改革、开拓进取、快速发展的重要历史时期。公司牢固坚持“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，按照“改革、发展、管理、提效”的重点要求，狠抓安全生产，强化经营管理，大力推进体制、机制、管理、科技和思想政治工作“五个创新”，各项工作取得新的成绩。发、供电量不断增长。“九五”期间累计发电2 5 3.7 6 亿千瓦时，比“八五”期间增长 2 1.3 4%,“九五”年均增长率 2.8 4%;“九五”期间累计供电 2 3 2.3 6亿千瓦时，比“八五”期间同比增长2 0.7 2%,“九五”年均增长率 2.7 8%0 经济效益稳步提高。“九五”期间，公司建立了以经济效益为中心、以资金管理为
48、重点、以内部承包和经济责任制考核为主要方式的经营管理机制，大力开展向管理要效益，向科技要效益，向“双增双节”要效益工作，机组效率不断提高，经济效益稳步增长。“九五”期间实现利润5.4 5 亿元，是“八五”期间实现利润的五倍。科技进步成绩显著。“九五”期间，公司先后完成了#1,#5,#6炉吸风机高压华北电力大学硕士学位论文变频改造，#1,#2 机组的机端励磁改造，#4,#5 机组的D E H,D C S,滑销系统和增容改造，大大提高了机组的安全性能，取得了显著的经济效益。机组可靠性和自 动化水平逐年提高，主要消耗指标连年下降，为“竟价上网”打下良好基础。“九五”期间共获得十项省局级科技进步奖，科
49、技进步的贡献率较“八五”有了较大提高。企业改革取得重要成果。“九五”期间，公司改革不断深入。1 9 9 9年 1 2月，根据国家电力体制改革的要求，山东省经贸委将公司列为山东省电力体制“厂网分开、竞价上网”改制试点单位。2 0 0 0 年 1 0月 3 0日，“山东百年电力发展股份有限公司”在省工商局登记注册，公司完成了改制任务，初步建立了现代企业制度，实现了体制创新目 标。为适应改制后生产经营的需要，公司调整了内部管理机构，成立了证券法规与战略规划部、营销部、企业管理部和信息部，为做好战略规划、资本运营、市场营销和法制化管理等工作打下了基础，为实现机制创新和管理创新目标迈出了重要一步。1.2
50、.2 百年电力公司目 前的战略管理方面存在问题分析 百年电力公司最初的成功靠的是电力体制的优惠制度，但随着市场经济的逐步发展，特别是电力体制改革的不断深入，发电企业进入到靠全面能力竟争的阶段，考验的是一个企业的组织管理能力、创新能力、品牌管理能力等。百年电力公司只有在战略的高度培养起自己的竞争优势或者是核心竞争力，才有可能在残酷的市场竟争中获得成功。虽然拉关系、找资源的能力还存在，不过它的作用越来越小。相反，管理能力所起到的作用却越来越大。百年电力公司自 成立以来，一直都在强调和重视体制问题，结果却仍存在企业体制不断改善，企业的经营状况却没有大的好转的现象。百年电力公司其前身龙口发电厂为国有企